建筑企業(yè)項目薪酬管理辦法

4/5XX建筑公司項目部薪酬管理辦法項目部薪酬管理辦法（試行）1、目的為了規(guī)范項目部薪酬管理，激勵項目部員工更好完成項目經(jīng)營管理目標，特制定本管理辦法。2、適用范圍2.1本制度適用于項目部的薪酬、獎金、福利補貼等人力資源費用的管理。2.2本制度適用于與公司建立了勞動合同關系，并在項目部實際工作、由公司直接支付勞動報酬的項目部員工。3、管理原則3.1成本計價原則：項目的人力資源費用以科學的成本測算為基礎，作到目標明確、管控有據(jù)，確保目標達成無偏差。3.2差異化原則：不同項目特點、不同管控模式的項目收入應有差異，充分體現(xiàn)項目特點、崗位價值和個人貢獻。3.3成果共享原則：鼓勵項目團隊發(fā)揮能動性，完成項目目標并創(chuàng)造更大的項目收益，同時共享項目收益的成果。4、項目薪酬策劃4.1項目部的人力資源費用計入項目成本，納入項目成本測算和過程管控，并確保各階段項目成本目標的前后匹配與可控。4.2項目可行性分析、投標報價階段的工程造價分析應對項目人力資源費用進行科學完整估算，以確保項目收益的真實可行。4.3項目合同簽訂后應及時進行項目薪酬策劃，通過項目薪酬策劃確定項目人力資源費用總額，并作為項目人力資源費用過程管控的依據(jù)。4.3.1項目薪酬策劃由項目部與公司總部充分溝通，并經(jīng)項目成本策劃評審通過，隨《項目成本策劃書》及《項目目標責任書》簽批發(fā)布。項目薪酬策劃審批流程：項目部擬制→公司評審→行政、成本、工程分管領導審核→總經(jīng)理批準。4.3.2項目薪酬策劃以項目為周期，策劃內(nèi)容包括項目部員工工資、獎金、福利補貼、社保等。4.3.3項目薪酬策劃以項目管控模式、項目利潤水平、項目周期、項目崗位編制為依據(jù)確定人力資源費用，發(fā)揮人力資源費用的保障與激勵作用。項目部成立時，技術質(zhì)量安全部應提出項目團隊組建方案，明確項目各階段人員編制。5、項目薪酬5.1薪酬結(jié)構(gòu)項目管理人員實行項目工資制，薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資+項目獎。5.2基本工資指導標準5.2.1項目管理人員基本工資標準單位：元/月崗位名稱項目經(jīng)理項目核心管理人員一般項目管理人員基本工資范圍備注：項目核心管理人員包含項目副經(jīng)理、技術負責人、責任工長、造價主管等；項目一般管理人員包含施工員、造價員、資料員、安全員、材料員、質(zhì)量員等。5.2.2項目輔助人員由項目經(jīng)理進行雇傭，施行談判工資制,并由項目經(jīng)理依據(jù)崗位工作內(nèi)容，參考市場價格合理確定薪酬標準，但不得低于屬地最低工資標準。備注：項目輔助人員包括庫管、門衛(wèi)等。5.3定薪依據(jù)5.3.1項目部組建、員工招聘入職、員工職位職級變動、平臺部門員工調(diào)入項目部等情況下，需在基本工資指導標準范圍內(nèi)進行定薪。5.3.2依據(jù)崗位工作性質(zhì)與內(nèi)容、員工任職能力與基本素質(zhì)等進行崗位定薪，同時兼顧公平性。5.4定薪流程5.4.1項目經(jīng)理定薪流程綜合管理部提出項目經(jīng)理基本工資標準→人事及工程分管領導審核→總經(jīng)理批準后實施。注：（3）項目獎的分配原則針對項目團隊成員。但根據(jù)項目團隊實際履職的完整性，可對為項目作出貢獻的非項目團隊成員進行適度獎勵。6.4.2項目經(jīng)理是項目團隊第一責任人，項目經(jīng)理個人項目獎金額度由工程分管領導結(jié)合項目績效考評結(jié)果進行分配，行政分管領導審核，總經(jīng)理批準執(zhí)行。6.4.3除項目經(jīng)理外的其他人員由項目經(jīng)理在項目團隊獎金總額內(nèi)提出分配建議，報綜合管理部審核，工程、行政分管領導審核，總經(jīng)理批準執(zhí)行。6.5項目獎發(fā)放時，已離職員工不予發(fā)放項目獎。7、項目補貼7.1項目補貼主要用于補助員工因工作需要而發(fā)生的額外支出，或給予員工在特殊條件下勞動消耗的補貼。7.2補貼費用策劃：項目補貼納入項目成本管理，在項目薪酬策劃時進行全面測算，并作為管控依據(jù)。7.3補貼費用總額及人員確定（1）項目補貼費用進行總額管控，依據(jù)項目編制、項目周期進行核定。（2）享受補貼的具體人員及其標準由項目經(jīng)理在補貼總額內(nèi)統(tǒng)籌確定，并報綜合管理部審核、備案，由行政分管領導批準后執(zhí)行。7.4主要補貼類別及參考標準單位：元/人/月崗位類別通訊補貼交通補貼生活補貼項目經(jīng)理30060015元/天項目其他管理人員10030015元/天（1）項目人員現(xiàn)場津貼合并入生活補貼，不再單獨享有現(xiàn)場津貼。（2）生活補貼按員工實際出勤天數(shù)核定，費用報銷時提供考勤表。7.5補貼發(fā)放方式：項目部依據(jù)核定人員范圍及標準匯總有效票據(jù)，以費用報銷的方式憑票在額度內(nèi)報銷。7.6若特殊情況