調度管理手冊

河南佰利聯(lián)化學股份有限企業(yè)

調度管理手冊

序言

為使企業(yè)生產系統(tǒng)日勺調度人員全面的掌握企業(yè)重要生產單位的工藝與裝

備，提高業(yè)務能力，搞好調度工作，特編纂《河南佰利聯(lián)化學股份有限企業(yè)調

度管理手冊》，深入增進調度人員有效實行生產計劃，掌握生產動態(tài)，堅決處理

生產過程中出現(xiàn)H勺矛盾和問題，狠抓微弱環(huán)節(jié)，促使生產均衡、穩(wěn)定、協(xié)調進

行，特制定本制度。同步也是總調人員今年aJ培訓材料，分時段進行考試，規(guī)

定調度人員要聯(lián)絡生產實際，認真掌握有關日勺生產工藝設備及裝備，努力使調

度工作再上一種新臺階。

目錄

1、調度員崗位職責

調度員是安全生產調度的直接責任者，在生產副總及生產運行部部長領導

下，對全企業(yè)的生產活動進行集中指揮、統(tǒng)一調度。作為值班人員，要嚴格履

行調度員崗位職責。

1.1、必須掌握企業(yè)安全生產的專業(yè)知識，熟悉各生產單位的工藝流程和生

產環(huán)節(jié)。純熟掌握災害防止與處理方案、重大事故應急救援預案等必備知識。

1.2、當發(fā)生生產故障時，應立即采用有效措施予以消除。發(fā)生事故時，應

迅速組織處理，并及時向有關領導匯報，并參與生產事故原因調查。

1.3、深入生產現(xiàn)場掌握生產實際運行狀況，隨時掌握生產、安全動態(tài)；對

重要設備、系統(tǒng)H勺運行狀況進行重點理解，發(fā)現(xiàn)問題應及時如實逐層上報，按

照規(guī)定完畢現(xiàn)場巡檢工作。

1.4、各生產單位如有大型設備檢修、停產、裝車延誤、或其他影響生產II勺

狀況應及時向調度室匯報并闡明原因，調度員應按程序及時向有關領導匯報，

1.5、對本班次的安全生產負責。在指揮生產時要做到及時、精確、靈活，

保證不出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象，及時制止違章作業(yè)現(xiàn)象，保證本班安全生產。

1.6、做好上情下達、下情上報工作。對上級有關通報、告知、指令認真準

時貫徹處理；對基層單位反應口勺安全生產信息，根據(jù)詳細狀況及時處理或向有

關領導匯報。

1.7、當發(fā)生重大事故時，按照事故匯報程序及時向有關領導匯報，并指揮

有關人員迅速組織急救。

1.8、人真填寫多種調度記錄、臺帳，做到數(shù)字精確、字跡清晰；嚴格執(zhí)行

原則化作業(yè)規(guī)程。

1.9、堅持八小時調度值班負責制度，嚴格交接班制度。交班調度員耍將本

班發(fā)生問題、待辦、未處理完H勺工作等，詳細認真的向接班調度員交清晰，做

到四交接，即：記錄交接、現(xiàn)場交接、工作安排交接、運行狀況交接，問題不

交清晰不下班。

1.10、對違章作業(yè)、違章指揮要堅決及時制止，不聽勸阻者責令其停止工作,

并及時向有關領導匯報。

1.1K積極參與專業(yè)和安全生產培訓學習，提高自身安全素質和業(yè)務技術水

平，切實做到生產調度指揮工作不出現(xiàn)失誤。

1.12、配合有關單位協(xié)調全企業(yè)范圍內日勺停電、停水、設備檢修、防洪、防

汛、防雷電、防火、防寒、節(jié)假日或特殊狀況安排等工作。

1.13、完畢領導安排H勺其他工作。

2、調度管理制度

2.1總則

生產調度工作的基本任務是以生產經(jīng)營計劃為根據(jù)，在生產領域中科學、

均衡地組織生產，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產活動中出目前問題，保證生產計

劃的全面完畢。

生產調度人員要全面理解企業(yè)的工藝流程及生產經(jīng)營狀況，對企業(yè)生產經(jīng)

營活動進行合理安排和協(xié)調，以使生產系統(tǒng)到達高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。

2.2生產調度組織系統(tǒng)

企業(yè)H勺調度指揮系統(tǒng)包括以生產副總為首、以企業(yè)總調度（簡稱總調）為

中心、由各分企業(yè)管理、技術人員參與日勺調度管理網(wǎng)。企業(yè)總調值班調度員在

值班期間是企業(yè)生產運行及生產事故處理日勺指揮人，對上接受企業(yè)生產副總、

企業(yè)值班領導、生產運行部正副部長的指令，對下向各生產運行單位公布指令。

總調負責全廠生產組織，組織協(xié)調物料平衡，根據(jù)生產計劃，保證生產均衡、

有序、順暢進行。

調度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在生產副總及生產運行部部長領導下,

對全企業(yè)依J生產活動進行集中指揮、統(tǒng)一調度。企業(yè)領導公布日勺一切有關調度

業(yè)務U勺指示，必須通過調度機構的負責人轉達給值班調度員，由值班調度員向

下對各生產運行單位公布指令。

各分企業(yè)及有關部門，必須準時向調度室匯報工作狀況和存在的問題，并

認真貫徹、貫徹調度會議和調度室發(fā)出的各項調度指令，不得遲誤。

企業(yè)領導及生產運行部發(fā)出日勺調度指令應當通過值班調度員發(fā)出，各級領

導及工程技術人員在現(xiàn)場做U勺一切臨時決定，應當向值班調度員和調度室主任

闡明。

各生產單位有關人員在接受總調值班調度員指令時，必須互報姓名，復誦

調度指令，經(jīng)核查無誤后方可執(zhí)行，執(zhí)行后立即匯報執(zhí)行狀況，不匯報不算執(zhí)

行完畢，匯報不及時予以100元的罰款，雙方必須做好記錄，不做記錄各罰款

50元。

公布調度指令的人員應對其公布的指令日勺對的性負責，下級在接受、執(zhí)行

指令日勺過程中，認為某些指令不對的J,應及時向公有指令的人員匯報，由發(fā)令

人決定該指令的執(zhí)行或撤銷。如發(fā)令人員反復指令時，受令人必須執(zhí)行，無充

足理由拒不執(zhí)行日勺予以200-50()元罰款，并按照企業(yè)有關規(guī)定追究其不執(zhí)行指令

導致?lián)p失的責任，但碰到執(zhí)行該指令會危及人身、設備安全時，受令人員應當

拒絕執(zhí)行，同步將拒絕執(zhí)行日勺理由以及改正指令內容歐J提議匯報給指令人和其

上級。

值班調度員下達口勺指令一般應下發(fā)給分企業(yè)生產副經(jīng)理或值班人員，在出

現(xiàn)緊急狀況時，值班調度員可以越級向車間、崗位公布調度指令，各單位必須

立即執(zhí)行，否則對當事人予以下崗兩個月或解除勞動協(xié)議懲罰，導致嚴重后果

者，報上級司法機關追究其法律責任。各單位在執(zhí)行指令的同步，應立即向上

級主管匯報，其上級主管不理解的可以向調度問詢。

2.3生產經(jīng)營中設備U勺檢維護

各單位日勺生產設備操作、啟停和維修，凡不影響其他單位的，可以按照本

單位H勺有關規(guī)定執(zhí)行（加下檢修是指也許影響其他單位生產及能源、動力供應

的檢修）。

水、電、汽、風、天然氣、煤層氣等動力供應單位日勺設備計劃檢修，應當

提前24小時向總調匯報，非計劃檢修應提前1小時申報，否則予以1000元以

上罰款，申報后動工前總調應予以明確口勺答復。設備檢修的I必要性，及時性由

申報人負責。

各能源、動力供應單位計劃停用或停車檢修應提前24小時申報，非計劃停

用或檢修應提前2小時申報。在生產出現(xiàn)異常，需要緊急停車檢修時，必須及

時告知總調，總調應及時告知能源、動力供應單位，調整供應量。檢修單位在

征得總調同意后，方可進行檢修，檢修結束必須及時向總調匯報。凡未經(jīng)總調

同意，私自停用導致的后果由停用單位負責，并視后果輕重予以責任單位

500-1000元罰款。

各單位對己同意H勺檢修項目，必須保質保量按期完畢。如檢修中出現(xiàn)意外

狀況不能按期完畢的J,必須在原同意W、J計劃檢修期結束前向總調提出申請，闡

明延遲原因、需延期時間。并得到總調許可，否則視影響生產狀況罰款200-10D0

元C

2.4生產經(jīng)營中緊急狀況的處理

各能源、動力使用單位在生產中出現(xiàn)緊急狀況來不及請示企業(yè)總調的，可

先行采用緊急措施進行處理，但必須將處理狀況及時上報企業(yè)總調，否則罰款

1000元。

在水、電、汽、風、天然氣、煤層氣等動力供應和污水排放系統(tǒng)出現(xiàn)問邈

時，需要調整生產負荷時，各單位必須服從總調的統(tǒng)一安排，及時調整生產負

荷c凡10分鐘內仍不能完畢調度指令的，總調有權強制執(zhí)行調度指令，由此導

致的損失由責任單位負責，并對責任單位罰款1000元。

分企業(yè)需停電檢修線路時，應由檢修單位提前24小時填寫申請，經(jīng)企業(yè)領

導和生產運行部部長同意后交予總調，由總調安負責協(xié)調能源供應單位調整供

應量及受影響生產單位調整生產，工作完畢送電時，應填寫送電申請單，檢修

單位負責人簽字，經(jīng)總調承認后，安排送電。

企業(yè)安排檢修線路需要停電時，由生產運行部部長或者供電辦結合調度人

員安排告知受影響單位值班領導做好停電準備，檢維護結束后到達送電規(guī)定口勺

由現(xiàn)場工作人員報供電科或生產運行部部長，再由息調安排受影響單位送電事

宜C

在正常生產過程中碰到雷電等惡劣天氣也許會影響到變電站或正常生產運

行日勺，調度人員需要限制負荷以到達安全運行的效果。如碰到突發(fā)性日勺停電事

故時，參照生產運行部停電事故應急預案處理，其他突發(fā)事件參照企業(yè)應急預

案處理。

各單位重要設備H勺停運和啟動必須向總調匯報（重要設備見設備一覽表），

否則對責任單位罰款500-1000元。

企業(yè)總調根據(jù)季節(jié)變化及生產狀況，將會向有關單位下達臨時指令，各單

位有關人員在接到調度指令后，必須想措施克服困難完畢任務，不得推諉扯皮,

貽誤戰(zhàn)機。

2.5企業(yè)各單位值班報道制度

企業(yè)各單位值班人員必須準時到崗，堅守工作崗位，并保持通訊暢通。夜

間值班報道時間：一類分企業(yè)為每日8:00-9:00,二類分企業(yè)以及各輔助單位報

屆時間為每日18:00-19:00o遲報到者罰款50元，不報到者罰款100元，值班

期間出現(xiàn)問題時30分鐘不能上報者罰款200-500元。（超過報屆時間4小時視為

未報到）

2.6總調度室職責

負責組織生產，精確掌握企業(yè)的生產活動狀態(tài)，及時采用措施消除互相脫

節(jié)和失調的現(xiàn)象，保證全面完畢生產計劃，并及時向企業(yè)領導、有關部門匯報

企業(yè)生產的狀況。

檢查生產車間及有關職能部門執(zhí)行生產調度指令的貫徹狀況，檢查各車訶

生產進度和生產安排。

根據(jù)生產的需要，有權用調度命令或調度告知的方式，責成有關方面限期

處理某些問題；有權指揮和調度本企業(yè)各車間及有關職能部門的人力、物力、

工具和設備的使用。

生產調度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關負責人聯(lián)絡時，有權直接制

止，并及時告知違章作業(yè)者U勺直接負責人。對重大問題可直接向企業(yè)領值班導

匯報。

根據(jù)工作的需要，有權規(guī)定有關職能部門提供必要日勺資料、數(shù)據(jù)、狀況（包

括記錄數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及水、電、風、汽、天然氣、煤

層氣管線的位置圖等）。

加強與有關職能部門的聯(lián)絡，及時溝通、親密配合，處理好生產活動中出

現(xiàn)的問題。

調度室處理和處理問題，要迅速堅決、有預見性，堅持精確性和及時性，

發(fā)生緊急狀況，立即提出對策并付諸實行，并及時向上級領導匯報。

2.7生產調度日勺工作內容

室內調度員必須明確當班U勺工作任務，要隨時掌握生產動態(tài)，指揮和協(xié)調

生產作業(yè)，及時記錄企業(yè)生產運行狀況和各分企業(yè)重要設備H勺運行等數(shù)據(jù)。

總調值班人員每日早7時以飛信方式匯報生產運行部正副部長和企業(yè)生產

副總夜間生產狀況（包括35KV、UOKV變電站、鍋爐、水泵、煤層氣、天然氣、

蒸汽等運行供應狀況）。

組織平衡本班生產，隨時掌握生產狀況；掌握各分企業(yè)重要設備口勺運轉和

檢修狀況；總調度室對影響生產的關鍵環(huán)節(jié)（如全廠H勺水、電、風、汽、天然

氣、煤層氣的調配及主機設備的正常開停），實行統(tǒng)一掌握，集中控制。

對有關生產調度中的緊急狀況的匯報和處理；生產過程中出現(xiàn)重大設備事

故、人身事故、自然災害或生產關鍵部位出現(xiàn)問題等狀況時，車間要及時向總

調度室匯報。調度人員根據(jù)事故狀況按照事故匯報程序向各級領導匯報。發(fā)生

事故后，值班調度在向企業(yè)領導匯報日勺同步，應迅速組織力量，采用必耍措施,

防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的J,必須采用對應的措施。

2.8調度人員交接班制度：

接班調度員應提前1（）分鐘進入調度室并進行下列工作：

1、聽取上班調度員簡介生產狀況和設備運轉狀況；2、聽取上班調度員對

遺留問題以及生產中的微弱環(huán)節(jié)和應保證的重要環(huán)節(jié)的J處理意見；3、查看上班

調度員的值班記錄，生產調整方案、裝置開停工計劃和安排等。4、理解部門領

導的當班工作安排。

交班人員下班前耍搞好清潔衛(wèi)生，為接班者發(fā)明良好的工作環(huán)境；接班人

員因故未準時到崗，交班人員不得離崗；在交接班時，如生產發(fā)生重大事故未

處理完畢或接班員認為交班不清不一樣意接班，交班人員不得交班離崗。

交接班時交班人員與接班人員必須所有在場，精確交班雙方確認無誤后進

行交接班。交接班后一切工作均由接班者進行處理并負責。

2.9調度人員巡檢制度

值班調度要室內調度和巡回檢查兩種工作措施結合起來進行工作，并及時

互相溝通狀況。巡回檢查調度員的任務重要是深入現(xiàn)場調查研究，結合室內調

度員平衡與組織生產，協(xié)助車間處理問題。

調度人員重要巡檢路線：熱電分企業(yè)、中水回用、高泰分企業(yè)、鈦業(yè)二分

企業(yè)，以上巡檢地點必去，其他各生產單位每班挑一單位巡檢，在生產或某單

位出現(xiàn)異常時?，當班人員派一人到現(xiàn)場查看匯報。

時間：白班(8:00—20:00),夜班(20:00—8:00)。每班巡檢一次。

人員：白、夜班均留一人調度室值班，另一人外出巡檢。巡檢結束后認真

填寫巡檢登記表。巡檢登記表附下：

其他單位巡檢記錄

日期單位生產狀況其他巡檢人

熱電分企業(yè)高泰分企業(yè)中水回用鈦業(yè)二分企

業(yè)

發(fā)電機化水鍋爐空壓站一期二期汽輪機燃氣車間

幾號發(fā)電機運行及所收化水供水魚及在運?爐及在運貨布、壓力幾號空壓機在運.負帶、壓力及低鼻困收負荷壓力及低■回枚速汽輪機轉電噠動所開套數(shù)、在運坂氣爐,所供

苻佻荷陰陽床投用狀況一段、二段供風引?t1速陰陽床達檸狀況煤氣亢■?

力

日期發(fā)電機負荷供*用陽1號爐2號爐3號一段二及負藥壓力低設負卻壓力電B網(wǎng)陽陽煤，爐供氣量

ft床床爐Btt?ft床床

2.10附則

企業(yè)調度室是全企業(yè)生產運行的指揮管理機構，屬生產運行部直接領導，在企

業(yè)生產運行工作中行使指揮權，各生產基礎單位必須服從總調口勺調度。若有不服從

調度的視情節(jié)輕重予以200-1000元的罰款，對負責人予以100-500元的罰款。

調度人員下達H勺指令應明確、清晰，因調度人員指揮失誤，給生產導致?lián)p失H勺。

視情節(jié)對負責人和部門負責人予以經(jīng)濟懲罰、行政處分，直至追究法律責任。。

3生產調度匯報程序

對企業(yè)各生產單位發(fā)生的計劃性及臨時性停水、電、汽、風、天然氣或重要生

產設備出現(xiàn)問題，企業(yè)總調要進行有效日勺協(xié)調和指揮。

詳細設備狀況：電廠1#、2#、3#鍋爐，1#、2#發(fā)電機，空壓機中心站1#、2#空

壓機，高泰制酸一期、二期，煤氣爐1#、2#、3#、4#、5#爐，鈦白回轉窯1#、2#、

3#、4#、5#窯，富鈦料?1#、2#高鈦渣爐，氯化法氧化爐、氯化爐，35KV變電站、110KV

變電站，污水處理系統(tǒng)、電網(wǎng)、水網(wǎng)、汽網(wǎng)、風網(wǎng)、酸網(wǎng)。

匯報程序：

為了掌握企業(yè)各生產現(xiàn)場狀況，調度人員要常常對各生產現(xiàn)場的工藝設備產品

進行有效日勺問詢或巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時告知責任單位進行處理。

匯報程序:

企業(yè)各單位用水、電、汽、燃氣、風等動力緊張時，要聽從企業(yè)總調統(tǒng)一指揮

調度，協(xié)調一致，做到有令必行，有禁必止，均衡生產。優(yōu)先保證動力供應單位，

主導產品生產線以及環(huán)境保護設施的正常運行，各單位限用負荷次序按照企業(yè)有關

規(guī)定由企業(yè)總調統(tǒng)一安排執(zhí)行。

事故匯報程序

一、事故分類

（1）特類：突發(fā)性重大安全、設備環(huán)境保護、消防、牛產事故。導致企業(yè)員T

傷亡、環(huán)境污染、形成危及員工健康或嚴重影響生產的重大隱患。如：爆炸、火災

或危險化學品（液氯、甲苯、液氮、液氧、煤氣、天然氣、硫磺、硫酸、鹽酸、燒

堿、乙烘）嚴重泄漏，重大設備安裝、檢修、拆卸、搬遷、運送等出現(xiàn)事故以及建

筑物坍塌和重大治安事故。

匯報程序：

常

董

■>總

事

務

經(jīng)

長

副

總理

事故單.位領導

（2）一類：突發(fā)性重大設備、建筑物坍塌和重大生產事故，導致企業(yè)主導產品全線

停產，如：熱電分企業(yè)1#、2、3號鍋爐，1、2號發(fā)電機；高泰分企業(yè)一期、二期;

煤氣爐1、2、3、4、5號爐，鈦白回轉窯1、2、3、4、5號窯，富鈦料?1#、2#高鈦

渣爐，氯化法氧化爐、氯化爐，污水處理系統(tǒng)，企業(yè)電網(wǎng)、水網(wǎng)、汽網(wǎng)、風網(wǎng)等動

力出現(xiàn)事故。

匯報程序：

(3)二類：分企業(yè)重要設備故障以及其他事故，影響到分企業(yè)以外其他單位生產。

如：熱電分企業(yè)1#、2、3號鍋爐，高泰分企業(yè)一期、二期，1、2號發(fā)電機，煤氣爐

1、2、3、4、5號爐，水網(wǎng)及深井泵，空壓站，污水處理系統(tǒng)等，出現(xiàn)停爐、停車、

停機、停水、停電。

匯報程序：

(4)三類：車間重要設備故障，不影響分企業(yè)以外單位生產，但影響我司其他車間

生產C

匯報程序:

（5）四類：車間內部故障，導致車間內部全線停產。

匯報程序：

2、事故處理規(guī)定：

（1）上述各類事故，各級人員接到告知后，必須立即趕往現(xiàn)場，協(xié)同處理

（2）各級人員接到告知后，根據(jù)事故狀況，各自考慮告知其下屬主管專業(yè)人員。

（3）匯報時，要講明事故發(fā)生時間、地點、事故的大體狀況及發(fā)展趨勢。

（4）事故處理結束后，調度人員需做好記錄并在次日晨報短信中闡明。

供水預案

一計劃停水

廠區(qū)內計劃檢維或施工需停水協(xié)調的，詳細負責人要報檢維修計劃或施工計劃

到生運部，經(jīng)生運部部長同意后，由調度室詳細協(xié)調、告知受影響單位做好準備，

最大程度減少損失。

二故障停水

1停電停水

1.135KV站停電停水。若發(fā)生停電事故，導致水泵停運無法供水，應首先按照生運

部《停電事故處置預案》處理停電事故，同步協(xié)調各單位用水，保障鍋爐、冶煉爐

等重要設備的供水。供電恢復正常后，山供水及供電人員查看水泵電柜，確認沒有

問題后，根據(jù)生產狀況開泵供水。

1.2水泵停電供水。水泵停電無法正常供水，調度室人員須及時與值班甩工聯(lián)絡前去

產看維修，正常供電后報調度室，根據(jù)狀況開泵供水。若短時間內無法正常供水，

可啟動其他水泵保障一次水供應。

2水泵故障停水。

2.1發(fā)生故障不能正常供水，及時與供值班水人員聯(lián)絡前去查看，短時間內可以供水

時，可根據(jù)生產狀況協(xié)調供水，待水泵可以供水時開泵供水。

2.2水泵故障短時間無法供水c若能滿足生產用水，可協(xié)調各生產單位節(jié)省用水，做

好協(xié)調工作。若不能滿足生產，水位不停下降，首先要保障鍋爐、冶煉爐等大型設

備的正常供水。報生運部正副部長準備壓外供及鋁鐵、錯業(yè)、鈦白各分企業(yè)用水，

得到容許后，依次告知各單位負責人做好生產調配工作。

3部分停水

3.1河道來水停水。河道進廠水變小或者停后，根據(jù)廠區(qū)內日勺生產需要，啟動深井泵

供水，保證生產用水。

3.2南井（含民友井）停供水。南井停后廠區(qū)供水壓力減少，可啟動加壓泵保持供水

壓力,同步告知供水人員前去查看狀況，得到答復后報生運部領導詳細狀況。

3.3富鈦料四臺泵停供水。富鈦料水泵停供水后，視3號泵供水狀況與富鈦料分企業(yè)

領導聯(lián)絡，調整其供水閥門，變化供水方式，保障其正常用水.告知供水人員前去

查看處理，處理結束后根據(jù)實際用水狀況開泵或調整各單位用水，并報生運部領導。

3.4上水池水泵停水。上水池5臺水泵停供水后第一時間告知供水人員前去查看，根

據(jù)實際用水狀況啟動停運水泵或協(xié)調分企業(yè)生產用水，保障生產用水。用水緊張不

能保障生產用水時，首先要保障鍋爐、冶煉爐等大型設備H勺正常供水。并報生運部

正副部長準備壓外供及鋁鐵、錯業(yè)、鈦白各分企業(yè)用水，得到容許后，依次告知各

單位負責人做好生產調配工作。

3.5門崗、煤氣爐、亞鐵水泵停供水。首先由供水人員查明原因，并啟動其他水泵供

水，若沒有可開的水泵，則需要協(xié)調分企業(yè)生產用水，保障平穩(wěn)供水，并報生運部

正副部長。待處理結束后根據(jù)用水狀況開停水泵。

4所有停水。當廠區(qū)內水泵所有停水后，第一時間告知熱電分企業(yè)，保障電廠化水

供鍋爐、富鈦料冶煉爐日勺用水，以及分企業(yè)重要設備的用水，其他停用水，逐漸減

少鍋爐負荷，報生運部領導以及企業(yè)值班副總，告知供水人員以及值班電工查看停

供水原因，及時與調度室聯(lián)絡，排除故障后第一時間恢復供水。

調度室人員要控制好廠區(qū)供水狀況，保證上水池液位，并時刻掌握深井泵開停

數(shù)量c在碰到上述突發(fā)性停供水而短時間內不能補充的狀況，需作出生產調整時，

注意如下幾點：

1保障電廠化水（鍋爐用水）和分企業(yè)重要設備日勺供水。

2及時安排供水人員和電工前去查看處理，最短時間恢復供水。

3需要對鈦白以及輔助單位壓水時，首先要征求生運部領導同意，報領導后與分企

業(yè)值班領導聯(lián)絡減少用水量。

供汽應急預案

熱電三臺鍋爐，1號爐45T,2號爐50T,3號爐40T,

高泰一期、二期、45T,低溫回收2*14T,

計劃停爐

供汽單位在需要計劃停爐時，需要提前24小時報送檢修計劃到調度室，接到檢

修計劃后，調度室負責上報企業(yè)值班生產副總和生產運行部領導，并負責協(xié)調熱電

分企業(yè)機組、空壓站和生產用氣。

①企業(yè)鍋爐未所有啟動，高泰或熱電有備用鍋爐。報領導后可提前安排啟動備

用鍋爐，穩(wěn)定運行3?6小時后停運檢修鍋爐?？筛鶕?jù)鍋爐所帶負荷提前聯(lián)絡李封電廠

增長用汽量，保證企業(yè)生產用蒸汽。

②企業(yè)鍋爐已所有運行或備用鍋爐無法啟運。此時假如需要停爐檢修，則在接

到檢修計劃并上報企業(yè)領導后，需要及時與李封電廠溝通，增大用汽量。需要壓外

供單位蒸汽或分企業(yè)用汽時必須提前報生產運行部部長副部長。

鍋爐檢修期間調度室要及時與檢修負責人聯(lián)絡，掌握檢修進度，做好記錄并及

時匯報。

二故障停爐

1企業(yè)一臺鍋爐故障，應立即報調度室并安排工作人員前去檢修，調度室人員應

與熱電分企業(yè)聯(lián)絡保證鈦三中壓汽用汽，并報生產運行部部長。低壓氣可以與李峰

電廠聯(lián)絡提高外供氣壓力保低壓氣壓力。若故障短時間內不能處理，報生產運行部

部長，容許啟動備用爐的狀況下安排熱啟動備用爐，保證廠區(qū)蒸汽供應。無備用鍋

爐時可根據(jù)企業(yè)領導安排調整生產負荷保證壓力或由分企業(yè)自行調整運行方式。

2兩臺鍋爐故障停爐。當企業(yè)內有兩臺鍋爐故障不能供氣時，要立即與熱電分

企業(yè)值長聯(lián)絡保障機組日勺正常運行，報企業(yè)值班生產副總和生產運行部領導，若化

總東線負荷過高，則調整生產減少化總東線負荷或者東線西線分段運行，并安排工

作人員前去查明原因并處理故障。得到企業(yè)領導同意后安排啟動備用鍋爐，聯(lián)絡外

購氣提高壓力，并告知各用氣單位值班領導有關事宜.若低壓氣壓力仍然過低，則

要報生產運行部領導壓外供蒸汽和鋁鐵、錯業(yè)蒸汽，得到容許后與有關單位領導聯(lián)

絡安排停氣。鈦白生產可根據(jù)企業(yè)領導安排調整生產負荷保證壓力或由分企業(yè)自行

調整運行方式。

3三臺或以上鍋爐故障時，第一時間與熱電分企業(yè)值長聯(lián)絡保障機組的運行，

并安排工作人員前去查明原因及時處理。若滿足不了機組的正常運行，則安排減少

化總東線負荷或東線西線分段運行，報企業(yè)值班領導和生產運行部領導，得到容許

后啟動備用鍋爐供應蒸汽，告知用汽單位有關事宜。無備用鍋爐時可根據(jù)企業(yè)領導

安排調整生產負荷保證壓力或由分企業(yè)自行調整運行方式。

4企業(yè)鍋爐全停。發(fā)生全停事故后第一時間報生產運行部領導和企業(yè)值班領導，并通

鈦一分企業(yè)安排啟動自卑空壓機，并告知其他各單位值班領導，若短時間

三外購氣停供

1短時間停供。若短時間停供蒸汽，調度室在接到李峰電廠告知后及時報生產

運行部領導和企業(yè)值班副總，與熱電分總司值長聯(lián)絡保證鈦三中亞汽供應。低壓氣

如需要壓外供蒸汽和鋁鐵、倍業(yè)蒸汽，報生產運行部領導，得到容許后與有關單位

領導聯(lián)絡安排停氣。保障鈦白低壓氣的供應。

2長時間停供。接到李峰電廠告知較長時間不能供氣后及時報生產運行部領導

在得到企業(yè)領導容許后安排啟動備用鍋爐保證蒸汽的供應，若無備用鍋爐不能啟動,

需要壓外供蒸汽和鋁鐵、錯業(yè)蒸汽，報生產運行部領導，得到容許后與有關單位領

導聯(lián)絡安排停氣，若仍不能滿足鈦白低壓氣供應，需要生產減少負荷日勺報生產運行

部領導，得到容許后告知有關單位領導減少生產負荷。

突發(fā)事情處理應急預案

1、由于企業(yè)生產過程的復雜和企業(yè)所處社會環(huán)境的復雜性，難免會出現(xiàn)某些意

料不到的狀況，對此，企業(yè)需盡量做到心中有數(shù)，有備無患.

2、突發(fā)事件以及處理

火警：調度室接到火警單位匯報后立即告知保衛(wèi)部到現(xiàn)場處理，并匯報生產運

行部部長以及企業(yè)值班領導，如依托本企業(yè)力量不能處理，則應在最短時間內匯報

企業(yè)值班領導及有關單位領導，撥打119報警。

停電：分企業(yè)內部發(fā)生停電事故，需報調度室，并首先由分企業(yè)內部電工杳看

線路與否有問題，在確定線路沒有問題而又查不出停電原因H勺，由調度室報生產運

行部部長或供電辦有關負責人安排電工處理，查出原因并處理結束后由分企業(yè)負責

人寫出事故匯報送往調度室，生產運行部根據(jù)事故情節(jié)嚴重程度予以對應罰款。

35KV站、電廠單機運行、東線失電、電廠發(fā)電機故障等較大突發(fā)狀況參見生產

運行部停電事故應急處理預案進行處理。

富鈦料分企業(yè)渣冷出現(xiàn)渣盆爆炸，立即告知保衛(wèi)部到現(xiàn)場處理，并匯報生產運

行部部長以及企業(yè)值班領導，告知富鈦料分企業(yè)安排人員做好警戒及調查工作，并

及時向上級領導匯報狀況。發(fā)生人員受傷及時聯(lián)絡職工醫(yī)院或撥打120.

氯化鈦白甲苯、液氯、液氮、液氧發(fā)生泄漏后，與分企業(yè)領導聯(lián)絡確認后及時

啟動對應應急預案，告知保衛(wèi)部做好疏散警戒救護工信，并上報生產運行部領導和

企業(yè)值班領導，如依托本企業(yè)力量不能處理，則應在最短時間內匯報企業(yè)值班領導

及有關單位領導，撥打119報警。

熱電、高泰鍋爐故障需要緊急停爐時首先告知汽機工作人員做好處理準備，同

步報生產運行部正副部長和企業(yè)值班領導，告知各用氣單位值班領導，調度室負責

調配企業(yè)用電用汽平衡。

供水：調度室人員要控制好廠區(qū)供水狀況，保證上水池液位并時刻掌握廠區(qū)深

井泵升停數(shù)量，其中開元加壓泵在供水充足或廠區(qū)供水不十分緊張時候不容許開。

蒸汽：對廠區(qū)蒸汽供應參照調度員工作內容與考核原則中規(guī)定口勺低壓汽供應壓

力早0.4MPa左右，鈦三中壓汽供應壓力應為2.0MPa,在供汽單位出現(xiàn)問題導致蒸

汽供應不穩(wěn)定期候，要首先保證鈦三中壓汽汽壓的穩(wěn)定，告知各用汽單位值班領導

有關事宜并聯(lián)絡外購蒸汽上提壓力，盡量保證低壓蒸汽壓力。

調度員管理考核細則

項目考核內容

1、熟悉掌握電腦控制臾面指示操作，精確下達調度指令,樹立服務一規(guī)思想，圓滿完畢當班任務。

2、熟悉生產用水、電、氣（汽）、風等.常提詢整崗位公共設施、大型設名的基本狀況.

業(yè)務技能

3、及時理解掌握當班生產狀況,調度臺賬記錄內容完整、數(shù)據(jù)精確、城面整潔.各類報表及時精確.

4、聽從指揮.眼從管珅，及時精確傳達上級指令，

（分）

205、公布的信息（OA、短信等）內容完整、精確，在數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時及時問詢原因并上報，

1.發(fā)言和氣.待人禮貌,與各單位聯(lián)絡時互報姓名,使用文明用語（你好.請講.再會.賈姓,哪位）.

2,對不明白啊事.及時問詢，請示。工作態(tài)變謙虛,不講粗話，不準罵人說臟話。

工作態(tài)度

3、對上級指示不準打折扣，下達指令語言清晰、正常、和氣、流虛，帶好上下級關系,同事間和睡相處。

4、已到交班時間，而接班人M仍未到，交班人員應堅守崗位，并將狀況及時匯報直接上級領導。待接班人員到齊后，再的行交接班手續(xù)。

（分）

205、木班的工作在本班完畢，不得故意遲延工作，

1、熟悉各生產單位重要工藝、設備.多種管道的布置走向，及時協(xié)調生產.

2.工業(yè)水HIP=0.28~0.32MPa.4號表汽J卡P=0.40-0.45MPa.鈦三中壓汽P=2.00MPa,電廠鍋爐P=3.2~3.6MPa,1樣鍋爐45時,2#鍋爐50Vh.

3#鍋爐40vh,制酸P=3.2-3.6MPao

工作質量

3,報據(jù)生產狀況，及時合理調整各單位水、電、汽（氣入風等，及時根極向上級匯報負荷變化狀況，

4、啟停大型設備，事故預測，突發(fā)夠故及時；￡報上級，及時傳達上級指示。

（分）

205、掌握各單位大型設備、A類設備的運轉及供電系統(tǒng)狀況，在停，.期間及時掌握貫徹系統(tǒng)向檢修進展狀況，

1、不遲到、不早退，不脫崗，睚崗，準時交接班，如有特殊狀況須向領導請假并告知同班及上班人員。

2、有事清假，履行清銷假手續(xù)，嚴格遵守廠規(guī)廠紀及調度制度，有事辦理普、換班手續(xù)，

勞動紀律

3、班前8小時不準飲酒，班中不準喝酒，交班人員發(fā)現(xiàn)接班者喝酒時，不得進行交接班，應及時向直接領導反應。

4、交接班時應全面交接，做到記錄交接、現(xiàn)場交接、工作安排交接、運行狀況交接,嚴格交接手續(xù).

（20分）