2024年CPSM考試特點(diǎn)歸納試題及答案

2024年CPSM考試特點(diǎn)歸納試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.2024年CPSM考試的主要目的是什么？

A.檢驗(yàn)考生對(duì)采購(gòu)管理的實(shí)際操作能力

B.考察考生對(duì)采購(gòu)理論和知識(shí)的掌握程度

C.驗(yàn)證考生是否具備成為一名合格采購(gòu)經(jīng)理的素質(zhì)

D.以上都是

2.以下哪項(xiàng)不屬于CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.合同與采購(gòu)協(xié)議

D.財(cái)務(wù)與成本管理

3.在CPSM考試中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不是采購(gòu)流程的組成部分？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.采購(gòu)決策

D.項(xiàng)目管理

4.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試中強(qiáng)調(diào)的職業(yè)道德準(zhǔn)則？

A.尊重他人

B.誠(chéng)實(shí)守信

C.獨(dú)立判斷

D.追求短期利益

5.在CPSM考試中，以下哪個(gè)概念不屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

6.以下哪個(gè)方法不是采購(gòu)談判技巧？

A.預(yù)先準(zhǔn)備

B.有效溝通

C.強(qiáng)制執(zhí)行

D.互惠互利

7.在CPSM考試中，以下哪個(gè)領(lǐng)域不屬于采購(gòu)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

A.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

B.激勵(lì)機(jī)制

C.職業(yè)發(fā)展

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

8.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期

D.產(chǎn)品質(zhì)量

9.在CPSM考試中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于采購(gòu)合同管理？

A.合同起草

B.合同評(píng)審

C.合同簽訂

D.合同執(zhí)行

10.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購(gòu)信息化工具？

A.采購(gòu)管理系統(tǒng)

B.項(xiàng)目管理系統(tǒng)

C.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

D.企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.2024年CPSM考試的特點(diǎn)包括哪些？

A.知識(shí)與技能并重

B.注重實(shí)踐應(yīng)用

C.考察職業(yè)道德

D.考察綜合素質(zhì)

2.在CPSM考試中，以下哪些是采購(gòu)流程的組成部分？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.采購(gòu)決策

D.采購(gòu)執(zhí)行

3.以下哪些是CPSM考試中強(qiáng)調(diào)的職業(yè)道德準(zhǔn)則？

A.尊重他人

B.誠(chéng)實(shí)守信

C.獨(dú)立判斷

D.追求短期利益

4.在CPSM考試中，以下哪些是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

5.以下哪些是采購(gòu)談判技巧？

A.預(yù)先準(zhǔn)備

B.有效溝通

C.強(qiáng)制執(zhí)行

D.互惠互利

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.2024年CPSM考試的主要目的是檢驗(yàn)考生對(duì)采購(gòu)管理的實(shí)際操作能力。（）

2.在CPSM考試中，采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃是核心知識(shí)領(lǐng)域之一。（）

3.采購(gòu)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要考慮采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.購(gòu)買方和供應(yīng)商之間的合作是采購(gòu)談判的關(guān)鍵。（）

5.財(cái)務(wù)預(yù)算是采購(gòu)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分。（）

6.采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)可以幫助企業(yè)評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)效果。（）

7.采購(gòu)合同管理是確保采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。（）

8.采購(gòu)信息化工具可以提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。（）

9.在CPSM考試中，考生需要具備良好的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)。（）

10.購(gòu)買方在采購(gòu)談判中應(yīng)該追求長(zhǎng)期利益。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述CPSM考試中采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃的重要性，并列舉至少三個(gè)關(guān)鍵步驟。

答案：采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要，它能夠確保采購(gòu)活動(dòng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。以下是三個(gè)關(guān)鍵步驟：

a.確定采購(gòu)目標(biāo)：明確采購(gòu)活動(dòng)的具體目標(biāo)，如成本降低、質(zhì)量提升、供應(yīng)鏈穩(wěn)定等。

b.分析市場(chǎng)與供應(yīng)商：對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、供應(yīng)商能力、產(chǎn)品特性等進(jìn)行深入分析，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。

c.制定采購(gòu)策略：根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的采購(gòu)策略，包括采購(gòu)模式、采購(gòu)渠道、采購(gòu)方式等。

2.題目：闡述在CPSM考試中，如何有效管理供應(yīng)商關(guān)系？

答案：有效管理供應(yīng)商關(guān)系對(duì)于確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。以下是一些關(guān)鍵措施：

a.供應(yīng)商選擇：選擇具有良好信譽(yù)、實(shí)力和合作意愿的供應(yīng)商。

b.建立溝通機(jī)制：與供應(yīng)商建立良好的溝通渠道，及時(shí)解決問(wèn)題。

c.定期評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，確保其持續(xù)滿足企業(yè)需求。

d.建立合作關(guān)系：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

e.培訓(xùn)與支持：為供應(yīng)商提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助他們提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

3.題目：在CPSM考試中，如何評(píng)估采購(gòu)績(jī)效？

答案：評(píng)估采購(gòu)績(jī)效是衡量采購(gòu)活動(dòng)成效的重要手段。以下是一些評(píng)估方法：

a.成本效益分析：比較采購(gòu)成本與預(yù)期效益，評(píng)估成本節(jié)約情況。

b.供應(yīng)商滿意度調(diào)查：通過(guò)調(diào)查了解供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的滿意度，評(píng)估采購(gòu)質(zhì)量。

c.采購(gòu)周期分析：對(duì)比實(shí)際采購(gòu)周期與計(jì)劃周期，評(píng)估采購(gòu)效率。

d.產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估：對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保滿足企業(yè)要求。

e.績(jī)效指標(biāo)體系：建立包含成本、質(zhì)量、效率、風(fēng)險(xiǎn)等指標(biāo)的績(jī)效評(píng)估體系。

五、論述題

題目：論述在CPSM考試中，如何平衡采購(gòu)成本與質(zhì)量的關(guān)系，并舉例說(shuō)明。

答案：在CPSM考試中，平衡采購(gòu)成本與質(zhì)量是采購(gòu)管理中的一個(gè)重要議題。以下是一些策略和方法：

1.需求分析：在采購(gòu)過(guò)程中，首先需要對(duì)需求進(jìn)行詳細(xì)分析，確保采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求，避免因過(guò)度追求低成本而忽視質(zhì)量。

2.供應(yīng)商評(píng)估：選擇供應(yīng)商時(shí)，不僅要考慮價(jià)格，還要評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量控制體系、生產(chǎn)能力、交付能力等因素。

3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并與供應(yīng)商協(xié)商，確保供應(yīng)商能夠按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)或提供服務(wù)。

4.質(zhì)量控制：在采購(gòu)過(guò)程中，實(shí)施質(zhì)量控制措施，如樣品檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)等，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

5.成本效益分析：對(duì)不同的供應(yīng)商和產(chǎn)品進(jìn)行成本效益分析，尋找性價(jià)比高的供應(yīng)商和產(chǎn)品。

6.長(zhǎng)期合作關(guān)系：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)長(zhǎng)期合作降低成本，同時(shí)保證質(zhì)量。

7.采購(gòu)策略調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)變化和成本質(zhì)量關(guān)系，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，如采用批量采購(gòu)、長(zhǎng)期協(xié)議等方式降低成本。

舉例說(shuō)明：

假設(shè)某企業(yè)需要采購(gòu)一批電子元器件，用于生產(chǎn)電子產(chǎn)品。在采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)A供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格較低，但質(zhì)量不穩(wěn)定；B供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格較高，但質(zhì)量可靠。為了平衡成本與質(zhì)量，企業(yè)可以采取以下措施：

-對(duì)A供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

-與B供應(yīng)商協(xié)商，爭(zhēng)取在價(jià)格上獲得一定的優(yōu)惠，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

-將部分訂單分配給A供應(yīng)商，以降低整體采購(gòu)成本，同時(shí)通過(guò)質(zhì)量控制確保產(chǎn)品質(zhì)量。

-定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)調(diào)整采購(gòu)策略。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：CPSM考試旨在全面檢驗(yàn)考生在采購(gòu)領(lǐng)域的知識(shí)、技能和素質(zhì)，因此選項(xiàng)D“以上都是”最符合考試目的。

2.D

解析思路：CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域包括采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、合同與采購(gòu)協(xié)議、采購(gòu)流程管理、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理等，財(cái)務(wù)與成本管理雖然重要，但不是核心領(lǐng)域。

3.D

解析思路：采購(gòu)流程通常包括需求識(shí)別、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)評(píng)估等環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理不屬于采購(gòu)流程的組成部分。

4.D

解析思路：CPSM考試強(qiáng)調(diào)的職業(yè)道德準(zhǔn)則包括尊重他人、誠(chéng)實(shí)守信、獨(dú)立判斷、公正無(wú)私等，追求短期利益與這些準(zhǔn)則相悖。

5.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

6.C

解析思路：采購(gòu)談判技巧包括預(yù)先準(zhǔn)備、有效溝通、互惠互利、靈活應(yīng)變等，強(qiáng)制執(zhí)行不是談判技巧。

7.D

解析思路：采購(gòu)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、激勵(lì)機(jī)制、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效管理等，財(cái)務(wù)預(yù)算不屬于此領(lǐng)域。

8.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等，財(cái)務(wù)預(yù)算不是績(jī)效指標(biāo)。

9.D

解析思路：采購(gòu)合同管理包括合同起草、合同評(píng)審、合同簽訂、合同執(zhí)行和合同變更等環(huán)節(jié)，合同執(zhí)行不屬于采購(gòu)合同管理的環(huán)節(jié)。

10.D

解析思路：采購(gòu)信息化工具包括采購(gòu)管理系統(tǒng)、供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)不屬于采購(gòu)信息化工具。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：CPSM考試的特點(diǎn)包括知識(shí)與技能并重、注重實(shí)踐應(yīng)用、考察職業(yè)道德、考察綜合素質(zhì)等。

2.ABCD

解析思路：采購(gòu)流程的組成部分通常包括需求識(shí)別、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)評(píng)估等。

3.ABC

解析思路：CPSM考試中強(qiáng)調(diào)的職業(yè)道德準(zhǔn)則包括尊重他人、誠(chéng)實(shí)守信、獨(dú)立判斷、公正無(wú)私等。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

5.ABD

解析思路：采購(gòu)談判技巧包括預(yù)先準(zhǔn)備、有效溝通、互惠互利、靈活應(yīng)變等。

三、判斷題

1.×

解析思路：CPSM考試的主要目的是檢驗(yàn)考生在采購(gòu)領(lǐng)域的知識(shí)、技能和素質(zhì)，而不僅僅是實(shí)際操作能力。

2.√

解析思路：采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃是CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域之一，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。

3.√

解析思路：采購(gòu)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在風(fēng)險(xiǎn)，因此需要考慮采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

4.√

解析思路：購(gòu)買方和供應(yīng)商之間的合作是采購(gòu)談判的關(guān)鍵，只有雙方合作才能實(shí)現(xiàn)互惠互利。

5.√

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)算是采購(gòu)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分，有助于合理分配資源。

6.√

解析思路：采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)可以幫助企業(yè)評(píng)估采購(gòu)活