攪拌站半年工作總結(jié)

攪拌站半年工作總結(jié)【篇一：2014年上半年攪拌站工作總結(jié)】2014年上半年攪拌站工作總結(jié)一、主要工作（一）、完成了攪拌站搬遷、就緒、設(shè)備調(diào)試工作。根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，攪拌站于2013年10月20日開始搬遷，截止到2014年3月中旬，新站就具備了生產(chǎn)能力。搬遷過程中，正值隆冬季節(jié)，又逢春節(jié)前后，困難重重。全體員工不畏嚴(yán)寒，部分員工特別是管理層人中放棄了春節(jié)休息時(shí)間，本著自力更生、勤儉節(jié)約的原則對新站址的水電配套、辦公設(shè)施、生產(chǎn)配套設(shè)施都逐一的進(jìn)行完善。在沒有外援，沒雇傭民工沒花一分錢的情況下，自己動(dòng)手完成了以下幾項(xiàng)大的工作：一是拆遷了舊辦公樓前的全部車棚，搬到新址進(jìn)行了安裝。二是搬遷了加油站的兩個(gè)儲(chǔ)油罐，并進(jìn)行了安裝調(diào)試。三是自建了攪拌站料倉的彩鋼遮雨棚、兩個(gè)氣泵房、兩個(gè)簡易庫房、一個(gè)員工存放自行車的車棚。四是對兩臺(tái)攪拌機(jī)進(jìn)行了部分的改裝和調(diào)試，完成了砂石分離機(jī)的拆遷安裝工作。五是對廠區(qū)進(jìn)行植樹、綠化和美化，把舊站的所有樹木自己動(dòng)手全部移到新站，其植樹200余棵，成活率達(dá)到90％以上。建起了假山、養(yǎng)魚池，使辦公環(huán)境、生活環(huán)境有了很大的改善。以上幾項(xiàng)在的工作為單位節(jié)約了大量的資金，粗略估算大約在20－30萬元。（二）、積極追討舊欠款，處理多年積累的遺留問題。上半年催回2013年之前的舊欠款現(xiàn)金160萬元。頂車、頂房、頂物收回商砼款300萬元，通過法院起訴催回欠款180萬元（特別是通過法律程序解決了市政公司2009年欠我公司150萬元的商砼款問題）。(三)、二、存在的問題（一）、生產(chǎn)經(jīng)營方面：由于受大氣候的影響，建筑市場萎縮，上半年截止目前完成生產(chǎn)任務(wù)16500m3混凝土，產(chǎn)值近500萬元，與去年同期相比差距比較大。糾其原因一是我們自身努力還不夠，跑市場、跑客戶還不夠積極主動(dòng)。雖然受大的經(jīng)濟(jì)形勢的制約，但這只是客觀原因。二是由于攪拌站搬遷，部分人員變動(dòng)對生產(chǎn)經(jīng)營也帶來一些不利影響。（二）、車輛設(shè)備方面：眾所周知，攪拌站所有車輛都是二00七年之前購買的，水泥攪拌車方量小，運(yùn)輸成本高，混凝土泵送車故障率高，泵送高度低，已不適應(yīng)市場的需求。今年國家加大了環(huán)保力度，對黃標(biāo)車進(jìn)行清理整頓，大部分路段限行、禁行。目前我們14臺(tái)攪拌罐車其中6輛屬于黃標(biāo)車，改造8m3攪拌車至10m3一輛，費(fèi)用18000元，經(jīng)過測算和實(shí)際考察此項(xiàng)車輛改造實(shí)際費(fèi)用14000元，冬季停產(chǎn)后組織內(nèi)部技術(shù)工人自己改造。屬于國家強(qiáng)制淘汰的車輛，其它車輛明年也將成為黃標(biāo)車，為以后的生產(chǎn)經(jīng)營帶來更大的困難。攪拌機(jī)由于電路及程序老化，生產(chǎn)效率低下，維修費(fèi)用增加。（三）、人員管理方面：目前攪拌站擁有員工53人，部分崗位、部分員工人浮于事，不敬業(yè)的現(xiàn)象存在。出工不出力，自以為是，做為管理層有管理不到位、工作不細(xì)、教育不深入的問題……。三、下半年工作思路在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，積極查找不利因素，深入挖潛。下半年滿打滿算還有三個(gè)月的生產(chǎn)時(shí)間，一是抓緊時(shí)間跑市場，找銷路，爭取下半年的生產(chǎn)任務(wù)完成產(chǎn)值超過上半年。二是充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性和工作熱情，愛崗敬業(yè)，勤儉節(jié)約，繼續(xù)降低生產(chǎn)成本。三是繼續(xù)加大回款力度，想方設(shè)法追繳舊欠款。四是做好頂帳收回房產(chǎn)的出租、出售工作。【篇二：2015混凝土攪拌站年終工作總結(jié)】2015年***************項(xiàng)目經(jīng)理部拌和站半年工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：轉(zhuǎn)眼間，2015年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2015年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對2015年來的工作情況總結(jié)如下：一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次；全年實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行適配124次，其中進(jìn)行了部分特殊適配，如透水性混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。2、成本控制水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。3、資質(zhì)評審實(shí)驗(yàn)室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊，程序文件進(jìn)行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級(jí)。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評審團(tuán)的評審任務(wù)，順利的獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新。4、人員培訓(xùn)在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計(jì)劃，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過考核成績合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開展混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。二、在今年工作中存在的問題（1）在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。（2）、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。（3）、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗(yàn)室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。（4）、工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。對2014年試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃一指導(dǎo)思想貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。二工作目標(biāo)1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對我公司混凝土從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。3.加強(qiáng)