房地產(chǎn)巨頭集團管理實操手冊

XX公司

組織管理手冊

公布日期:

目錄

第一章手冊闡明......................................................錯誤!未定義書簽。

第二章組織構(gòu)造及管理模式...........................................錯誤!未定義書簽。

2.1XX企業(yè)組織構(gòu)造圖.............................................錯誤!未定義書簽。

2.2都市企業(yè)組織構(gòu)造圖...........................................錯誤!未定義書簽。

2.3項目管理模式（示意圖）.......................................錯誤!未定義書簽。

2.4項目決策機制.................................................錯誤!未定義書簽。

2.5XX企業(yè)與都市企業(yè)的管控界面..................................錯誤!未定義書簽。

第三章XX企業(yè)及都市企業(yè)各部門通用職責.............................錯誤!未定義書簽。

第四章XX企業(yè)決策機構(gòu)及各部門職責..................................錯誤!未定義書簽。

4.1決策機構(gòu)的構(gòu)成及決策事項.....................................錯誤!未定義書簽。

4.2各部門重要職責...............................................錯誤!未定義書簽。

1.品牌營銷部..............................................錯誤!未定義書簽。

2.投資運行部..............................................錯誤!未定義書簽。

3.招標采購部..............................................錯誤!未定義書簽。

4.成本管理部..............................................錯誤!未定義書簽。

5.財務(wù)管理部..............................................錯誤!未定義書簽。

6.設(shè)計管理中心............................................錯誤!未定義書簽。

7.商業(yè)管理中心............................................錯誤!未定義書簽。

8.人力資源部...............................................錯誤!未定義書簽.

9.工程管理部..............................................錯誤!未定義書簽。

10.總經(jīng)理辦公室............................................錯誤!未定義書簽。

第五章都市企業(yè)決策機構(gòu)及各部門職責................................錯誤!未定義書簽。

5.1決策機構(gòu)的構(gòu)成及決策事項.....................................錯誤!未定義書簽。

5.2各部門重要職責...............................................錯誤!未定義書簽。

1.人力資源部..............................................錯誤!未定義書簽。

2.總經(jīng)理辦公室錯誤!未定義書簽。

3.營銷管理部錯誤!未定義書簽。

4.工程管理部錯誤!未定義書簽。

5.項目部錯誤!未定義書簽。

6.開發(fā)部錯誤!未定義書簽。

7.財務(wù)部錯誤!未定義書簽。

第一章手冊闡明

一、手冊的基本內(nèi)容

本手冊是XX置地XX企業(yè)組織管理的基本文獻，用以闡明XX企業(yè)組織構(gòu)造、部門組織和職責

等內(nèi)容。

二、手冊的公布

本手冊經(jīng)XX置地XX企業(yè)總經(jīng)理同意后公布實行。

三、手冊的調(diào)整和修訂

1.XX企業(yè)人力資源部應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和環(huán)境變化口勺規(guī)定，每年對組織構(gòu)造的合用性、有效

性和保障作用做出評價,并根據(jù)運行評估結(jié)論適時提出調(diào)整修訂提議：

2.當XX企業(yè)的戰(zhàn)略、組織構(gòu)造、部門設(shè)置或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時，應(yīng)及時修訂本手冊。

四、手冊的管理

本手冊的公布和更新由XX企業(yè)人力資源部負責，解釋權(quán)歸XX企業(yè)人力資源部。

五、關(guān)鍵詞、特定用語闡明

XX企業(yè)：指XX置地KXXX企業(yè)和下屬各都市企業(yè)。

XX企業(yè)：指XX置地XX企業(yè)總部。

中心都市企業(yè)：指XX企業(yè)所在地的都市企業(yè)。

都市企業(yè)：指XX企業(yè)中，除中心都市企業(yè)外U勺其他各都市企業(yè)。

負責：屬于本部門應(yīng)負職責，承擔重要責任，同步需要其他部門配合。

組織：需要本部門與其他部門共同完畢的工作（其他部門需要接受組織部門的安排），由本部

門承擔協(xié)調(diào)事務(wù)。

配合：不承擔重要職責，但必須在負責部門領(lǐng)導(dǎo)下參與此項工作并承擔有關(guān)責任。

參與：僅需要較低程度配合其他部門日勺工作，一般不承擔責任。

第二章組織構(gòu)造及管理模式

2.1XX企業(yè)組織構(gòu)造圖

XX公司總經(jīng)理

?業(yè)決策委員會總較現(xiàn)峰會

、______________

副怠經(jīng)理副總短疆副怠經(jīng)理助疆總檢建副總短現(xiàn)

1

M

博

公

司

項目部一

項目部二

項目羸三

城市公司X公司與中心城市公司共用首理平臺中心地而公司

闡明：專業(yè)決策委員會包括投資專業(yè)決策委員會、設(shè)計專業(yè)決策委員會、營銷專業(yè)決策委員會、

商業(yè)專業(yè)決策委員會、招標專業(yè)決策委員會。

2.2都市企業(yè)組織構(gòu)造圖

城市公司管理團隊

［專業(yè)決策委員會）

，總經(jīng)理辦公會J

XX企業(yè)增設(shè)投資發(fā)展部，其組織構(gòu)造如下:

城市公司管理團隊

［專業(yè)決策委員會）

總經(jīng)理辦公會

物

總

營

工

投

人

項

業(yè)

經(jīng)商

銷

資

力

目

普

管

理財業(yè)

管

發(fā)

資

部

理

理務(wù)管

理

會

展

源1

公

部-部

部理

部

部

室N

司部

2.3項目管理模式（示意圖）

1.住宅項目組織架構(gòu)

者公句

：槌■北管?部

■目勒?『目"第坦

2.商業(yè)項目組織架構(gòu)

項目總經(jīng)理X公。城市公司城布公司

工程管理蠲開發(fā)部

（商加1〔喈?松）（

工程負貴人

』目助■項目設(shè)計18黃業(yè)”事目相來組項目質(zhì)檢組項目報建超物也曾理公司

3.項目組織架構(gòu)闡明

1）項目組織架構(gòu)為弱矩陣式，項目總經(jīng)理根據(jù)運行目日勺組織編制并推進項目全期計劃，根

據(jù)項目全期計劃組織召開階段成果評審會。

2）項目組織架構(gòu)意在構(gòu)建以項目總經(jīng)理為關(guān)鍵的高效執(zhí)行中心，專業(yè)職能部門提供技術(shù)和

資源支持。由項目總經(jīng)埋帶領(lǐng)團體組員根據(jù)企業(yè)H勺流程成果體系及企業(yè)決策體系，調(diào)動

各職能和資源，達到項目運行目U勺，專業(yè)職能部門對項目成果進行把控，保證專業(yè)成果

質(zhì)量及進度，并保證企業(yè)專業(yè)能力日勺提高。

3）各專業(yè)成果經(jīng)辦人為職能部門派出的項目小組負責人。項目總經(jīng)理根據(jù)成果原則初步判

斷成果日勺完備性后，對階段成果進行匯總，并提請召開成果評審會。

4）總經(jīng)理辦公室對項目關(guān)鍵成果提交及時性、規(guī)范性、以及成果會議評審成果進行跟蹤及

管理。

5）成果流轉(zhuǎn)途徑：職能部門項目負責人-職能部門負責人-項目總經(jīng)理-專業(yè)決策委員會-企

業(yè)管理層。

6）匯報關(guān)系：項FI專業(yè)人員向職能部門和項目部雙向匯報，受兩個部門的績效考核。

2.4項目決策機制

XX企業(yè)項目決策采用層級式四級決策機制，根據(jù)擬決策事項的重要性確定對應(yīng)的決策層

級，項目開發(fā)中的重大事項最多采用四級決策（決策事項權(quán)限設(shè)置參見授權(quán)文獻）。

決策層級決策主體決策人員構(gòu)成

都市企業(yè)項目工作群、專業(yè)部

--都市企業(yè)項目工作群

門負責人

都市企業(yè)管理團體、項目總經(jīng)

二都市企業(yè)專業(yè)決策委員會

理、專業(yè)部門負責人

XX企業(yè)總經(jīng)理、專業(yè)分管領(lǐng)

導(dǎo)、專業(yè)部門人員、有關(guān)部門

三

XX企業(yè)專業(yè)決策委員會人員

都市企業(yè)管理團體、項H總經(jīng)

理、專業(yè)部門負責人

四XX企業(yè)管理團體XX企業(yè)管理團體

備注：為提高決策效率，會議主導(dǎo)部門可以提請二級三級決策會議、三級四級決策會議

合并召開。

2.5XX企業(yè)與都市企業(yè)的管控界面

XX企業(yè)與都市企業(yè)管控界面

職能

XX企業(yè)都市企業(yè)

1）建立土地信息庫1）負責已進入都市的項目拓展

2）確定項目投資方案

2）負責區(qū)域內(nèi)新都市和中心都市項目拓展

項目獲取3）負責項目（土地）談判及協(xié)議簽訂

3）審批項目投資方案并上報

4）提出土地付款申請

4）審批土地款支付并上報

D評審項目定位方案1）提出項目定位方案

項目定位

2）評審項目運行目的書2）編制項目運行目的書

1）負責產(chǎn)品研發(fā)與總結(jié)1）提出設(shè)計需求

設(shè)計管理2）負責項目設(shè)計管理2）審查設(shè)計成果

3）負責設(shè)計交底

1）制定XX企業(yè)、都市企業(yè)招標采購權(quán)限1）負責權(quán)限內(nèi)采購

2）負責項目采購方式籌劃2）負責權(quán)限內(nèi)協(xié)議簽訂

3）建立供方管理體系3）管理合作供方

招標采購4）建立協(xié)議原則模板

5）負責權(quán)限內(nèi)采購

6）負責權(quán)限內(nèi)協(xié)議審批

7）管理合作供方

1）建立成本管理體系1）負責各階段項目成本測算

2）建立成本數(shù)據(jù)庫2）編制項目目的成本

成本管理3）審批項目目口勺成本3）負責動態(tài)成本管理，上報成本數(shù)據(jù)

4）監(jiān)控和評估都市企業(yè)成本管理現(xiàn)實狀況4）按權(quán)限提出協(xié)議、結(jié)算與付款申請

5）負責權(quán)限內(nèi)協(xié)議、結(jié)算與付款審批

D組建高品質(zhì)小組，負責新都市歐1第一種項1）負責現(xiàn)場施工管理

目的第一種示范區(qū)建設(shè)2）處理項目現(xiàn)場外圍事務(wù)

2）制定工程技術(shù)原則3）編制項目管理匯報

工程管理4）負責工程質(zhì)檢

3）建立工程管理知識庫

5）負責工程維修

4）負責項目工程檢查評估

5）負責為施工現(xiàn)場提供技術(shù)支持

1）負責企業(yè)品牌規(guī)劃，大區(qū)內(nèi)品牌統(tǒng)一管理，1）以企業(yè)品牌規(guī)劃為指導(dǎo)，開展項目品牌建

營銷管理

項目品牌推廣審批設(shè)

XX企業(yè)與都市企業(yè)管控界面

職能

XX企業(yè)都市企業(yè)

2）建立大區(qū)營銷管理體系（含制度、售樓系統(tǒng)、2）執(zhí)行營銷管理制度，并提出制度優(yōu)化提議

信息溝通機制）3）編制項目定位方案、營銷方略方案、銷售

3）審核項目定位方案、營銷方略方案（入市時物業(yè)整體及階段性俏售方案，確定銷售價格

機、推盤節(jié)奏、價格等）、銷售物業(yè)整體及階4）負責項目營銷推廣及銷售，開展銷售分析，

段性銷售方案、鐺售定價上報銷售數(shù)據(jù)

4）負責銷售勺管理及過程監(jiān)控，提出銷售方5）負責當?shù)厍?、媒體、供應(yīng)商資源的采購

略提議與管理

5）負責大區(qū)內(nèi)渠道、媒體、供應(yīng)商資源H勺整合

與集中采購

1）建立客戶服務(wù)管理體系和客戶服務(wù)原則1）遵照客戶服務(wù)原則，開展客戶服務(wù)工作

2）建立客戶服務(wù)案例庫2）上報客戶服芬信息

3）處理重大投訴和客戶危機事件并上報3）制定客戶滿意度提高計劃

客服管理

4）負責客戶服務(wù)平臺（置地會）的搭建與管理

5）負責區(qū)域內(nèi)客戶滿意度調(diào)查

6）審批客戶滿意度提高計劃

1）制定商業(yè)項目前期定位方案、業(yè)態(tài)組合與租1）參與招商及推廣

務(wù)方案

商業(yè)管理2）負責市場調(diào)研

3）制定并實行招商及推廣方案

4）制定并實行項目營運管理方案

1）開展內(nèi)外部環(huán)境分析，制定區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略1）負責戰(zhàn)略實行

2）編制XX企業(yè)商業(yè)計劃書并上報2）上報經(jīng)營信息

3）審批都市企業(yè)商業(yè)計劃書3）編制都市企業(yè)商業(yè)計劃書

戰(zhàn)略管理

4）負責都市企業(yè)業(yè)績管理

5）監(jiān)督區(qū)域戰(zhàn)略實行，開展戰(zhàn)略評價，調(diào)整經(jīng)

營方略

1）建立計劃管理體系并監(jiān)督執(zhí)行1）定期開展都市企業(yè)計劃執(zhí)行評估、制定工

計劃管理2）審批都市企業(yè)項目一級計劃，監(jiān)控都市企業(yè)作計劃，并按規(guī)定上報

項目二級計劃執(zhí)行2）制定、上報并實行都市企業(yè)項目計劃

1）建立區(qū)域財務(wù)管理制度1）負責都市企業(yè)預(yù)算管理、資金管理、財務(wù)

分析、協(xié)議付款及審批（權(quán)限內(nèi)）、會計核算

2）負責區(qū)域預(yù)算管理、資金統(tǒng)籌管理、財務(wù)分

財務(wù)管理與資產(chǎn)管理

析、協(xié)議付款及畝批（權(quán)限內(nèi)）、稅務(wù)籌劃管

2）制定都市企業(yè)稅務(wù)籌劃方案并上報

理

XX企業(yè)與都市企業(yè)管控界面

職能

XX企業(yè)都市企業(yè)

3）負責中心都市企業(yè)會計核算與資產(chǎn)管理

4）審批都市企業(yè)稅務(wù)籌劃方案

5）負責關(guān)聯(lián)交易管理

1）制定區(qū)域人力資源管理制度1）制定都市企業(yè)的人力資源規(guī)劃與人員編制

2）負責區(qū)域組織管理計劃

3）制定區(qū)域人力資源規(guī)劃2）執(zhí)行區(qū)域人力資源管理制度，按權(quán)限開展

4）審批都市企業(yè)人力資源規(guī)劃與人員編制計招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效與員工關(guān)系管理

人力資源

管理劃3）負責都市企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

5）按權(quán)限開展招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效與員

工關(guān)系管理

6）負責區(qū)域企業(yè)文化建設(shè)

第三章XX企業(yè)及都市企業(yè)各部門通用職責

3.1制度管理

1）負責本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。

2）負責本專業(yè)的原則化建設(shè)。

3）負貢本部門員工的培訓(xùn)，保證員工埋解和遵守有美規(guī)章制度。

3.2平常管理

1）根據(jù)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計劃書，編制本部門年度、季度和月度計劃，并負責計劃的實行

與控制。

2）負責制定本部門年度、季度、月度預(yù)算。

3）負責完畢本部門各類記錄報表的編制、匯總及上報工作。

4）負責安排本部門員工的重點工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并搜集、上報績效數(shù)據(jù)。

5）在人力資源部H勺組織下，完畢本部門職位闡明書的修訂、完善工作。

6）負責本部門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的平常維護、管理工作。

7）負責本部門員工日勺能力開發(fā)和培養(yǎng)。

8）負責根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定創(chuàng)新課題，不停進行本部門業(yè)務(wù)與管理口勺創(chuàng)新。

3.3知識管理

1）總結(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開展過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識庫。

2）整頓、管理本部門文獻檔案。

3.4協(xié)作配合

1）完畢權(quán)責、流程與制度規(guī)定R勺本部門參與或配合工作。

2）XX企業(yè)各部門負責指導(dǎo)、監(jiān)督和評價都市企業(yè)各專業(yè)工作開展狀況。

3）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦日勺其他工作。

3.5對都市企業(yè)的工作指導(dǎo)（XX企業(yè)各部門）

1）按職責權(quán)限參與都市企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動。

2）按管理層級對都市企業(yè)的關(guān)鍵決策點進行評審或?qū)徟?/p>

3）搜集整頓都市企業(yè)運行過程中日勺重要信息并進行必要打勺反饋。

4）指導(dǎo)都市企業(yè)H勺專業(yè)管理，協(xié)助處理專業(yè)管理中的重大問題。

第四章XX企業(yè)決策機構(gòu)及各部門職責

4.1決策機構(gòu)的構(gòu)成及決策事項

決策機構(gòu)職責概述詳細描述

1）構(gòu)成人員：XX企業(yè)管理團體（參與組員視詳細狀況定）、投資運行

部負責人、總經(jīng)理辦公室負責人、待決策事項部門負責人及有關(guān)人員。

人員構(gòu)成2）最高負責人為總經(jīng)理（若有需要，總經(jīng)理可以授權(quán)給有關(guān)人員）。

3）總經(jīng)理辦公室負貨會議組織、會議記錄及會議決策事項口勺傳達督辦。

1）商業(yè)計劃書。

2）XX企業(yè)機構(gòu)重大變革。

總經(jīng)理辦3）企業(yè)級規(guī)章制度。

公會

4）重大人事安排。

重要決策5）財務(wù)預(yù)算。

事項

6）定期經(jīng)營分析與決策。

7）項目運行目的書。

8）項目一級計劃。

9）需要總經(jīng)理辦公會決策的其他事項。

1）構(gòu)成人員：XX企業(yè)管理團體（參與組員視詳細狀況定）、投資運行

部負責人、待決策事項部門：都市企業(yè)）負責人及有關(guān)人員。

人員構(gòu)成2）最高負責人為總經(jīng)理（若有需要，總經(jīng)理可以授權(quán)給有關(guān)人員，

投資專業(yè)

決策委員3）投資運行部負責會議組織、會議記錄及會議決策事項的傳達督辦。

重要決策0項目投資。

事項2）其他重大投資事項。

1）構(gòu)成人員：XX企業(yè)管理團體（參與組員視詳細狀況定）、設(shè)計管理

中心負責人、項目設(shè)計負責人、營銷管理部負責人、成本管理負責人、

人員構(gòu)成待決策事項都市企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理及有關(guān)人員。

2）最高負責人為總經(jīng)理（若有需要，總經(jīng)理可以臨時授權(quán)給有關(guān)人員）。

3）設(shè)計管理中心負責會議組織、會議記錄及會議決策事項H勺傳達督辦。

設(shè)計專業(yè)

決策委員1）建筑概念設(shè)計方案。

會2）規(guī)劃設(shè)計方案。

重要決策3）建筑單體方案。

事項4）戶型方案。

5）初步設(shè)計方案（商業(yè)項目―

6）設(shè)備系統(tǒng)方案（商業(yè)項目）。

7）景觀設(shè)計方案。

8）裝飾設(shè)計方案。

9）產(chǎn)品配置原則。

10）材料設(shè)備部品方案。

1）構(gòu)成人員：XX企業(yè)管理團體（參與組員視詳細狀況定）、品牌營銷

部負責人、待決策事項都市企業(yè)總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、營

人員構(gòu)成銷管理部負責人、項目營銷負責人及有關(guān)人員。

營銷專業(yè)2）最高負責人為總經(jīng)理（若有需要，總經(jīng)理可以授權(quán)給有關(guān)人員〉。

決策委員

3）品牌營銷部負責會議組織、會議記錄及會議決策事項的傳達督辦。

會

1）項目定位匯報。

重要決策2）項目營銷方略方案（入市時機、推盤節(jié)奏、價格方案等）

事項

3）品牌規(guī)劃及推廣方案。

1）構(gòu)成人員：XX企業(yè)管理團體（參與組員視詳細狀況定）、商業(yè)管理

部負責人、投資運行部負責人、待決策事項都市企業(yè)總經(jīng)理、分管領(lǐng)

人員構(gòu)成導(dǎo)、項目總經(jīng)理及有關(guān)人員。

2）最高負責人為總經(jīng)理（若有需要，總經(jīng)理可以授權(quán)給有關(guān)人員）。

商業(yè)專業(yè)3）商業(yè)管理中心負責會議組織、會議記錄及會議決策事項的傳達督辦。

決策委員

1）項目定位方案。

會

2）業(yè)態(tài)組合與租務(wù)方案。

重要決策3）租金測算方案

事項

4）商業(yè)項目招商推廣方案。

5）商業(yè)項目營運管理方案。

1）構(gòu)成人員：XX企業(yè)管理團體（參與組員視詳細狀況定）、都市企業(yè)

總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、招標采購部負責人、成本管理部責任負責人。

人員構(gòu)成2）最高負責人為總經(jīng)理（若有需要，總經(jīng)理可以授權(quán)給有關(guān)人員）。

招標專業(yè)

決策委員3）招標采購部負責會議組織、會議記錄及會議決策事項的傳達督辦。

會

1）項目采購分判方案。

重要決策2）招標入圍單位確定。

事項

3）中標單位確定。

4.2各部門重要職責

中心都市企業(yè)開發(fā)部、營銷管理部部門架構(gòu)及部門職責與都市企業(yè)開發(fā)部、營銷管理部

相似，見第五章。

1.品牌營銷部

品牌營鋪部負費人

（1人）

「

「品牌公關(guān)組負責人）營銷管理組負責人'密戶服務(wù)組負責了

IJ（1人）（1人）

一-

客

公

部

戶

(營

(XX司

21門

人

人

助

管

銷

))理

部

理

一

一

注：員工的崗位職級根據(jù)任職資格、能力進行定級（下同）

職能概述工作職責

1）負責XX企業(yè)品牌管理體系H勺建立和維護;

2）審核都市企業(yè)對外宣傳中波及品牌的宣傳資料；

3）指導(dǎo)監(jiān)督都市企業(yè)項目品牌推廣活動；

品牌公關(guān)

4）負責處理品牌危機事件；

5）整合大區(qū)內(nèi)營銷推廣資源（媒體、網(wǎng)絡(luò)、廣告等）；

6）負責XX企業(yè)品牌推廣物料日勺集中制作與采購。

1）負責建立區(qū)域營銷管理體系，建立營銷類的管理制度;

2）負責建立區(qū)域營銷協(xié)議原則文本，制作營銷管理表格與文獻范本；

3）負責審核都市企業(yè)項目定位匯報；

4）負責審核銷售（價格）方略方案和營銷費用預(yù)算；

營銷管理

'5）負責銷售目的管理及監(jiān)控，并提出銷售整體方略：

6）開展項m營銷數(shù)據(jù)記錄與分析，監(jiān)督項目銷售狀況，并提出整體推盤節(jié)奏及銷

售方略提議：

7）組織開展營銷供方管理與履約評價。

1）組織建立客服原則體系及會員管理體系;

2）負責籌劃XX企業(yè)層面客戶活動；

客服體系建3）組織重大投訴和危機事件處理并報置地立案；

設(shè)

4）權(quán)限范圍內(nèi)維修費用和賠償費用的審批；

5）客戶投訴月報匯報、分析；

6）建立大區(qū)內(nèi)會員體系，協(xié)調(diào)大區(qū)內(nèi)客戶資源，發(fā)揮協(xié)同作用；

7）負責客戶觸點管理，包括銷售風(fēng)險檢查、交付、客戶關(guān)系維護、保修、投訴等；

8）協(xié)助置地總部客戶滿意度調(diào)查，組織制定并跟進客戶滿意度提高計劃。

2.投資運行部

部門架構(gòu)

職能概述工作職責

1）制定大區(qū)戰(zhàn)略目的和發(fā)展規(guī)劃；

2）根據(jù)總部戰(zhàn)略分解和大區(qū)發(fā)展規(guī)劃，編制大區(qū)商業(yè)計劃；

戰(zhàn)略目的和

發(fā)展規(guī)劃3）持續(xù)審閱與分析預(yù)測戰(zhàn)略執(zhí)行狀況，提出商業(yè)計劃修正提議；

4）指導(dǎo)監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行，開展戰(zhàn)略執(zhí)行效果評估。

1）搜集、整頓和分析土地與房地產(chǎn)交易、開發(fā)、存量等有關(guān)信息，建立行業(yè)信息

庫；

2）根據(jù)目的都市H勺特性，尋找樣本都市，總結(jié)與分析樣本都市房地產(chǎn)發(fā)展趨勢，

市場研究為進入和制定發(fā)展方略提供支持:；

3）進行與房地產(chǎn)發(fā)展有關(guān)的經(jīng)濟類數(shù)據(jù)研究和分析，為進入都市、理解都市和項

目拓展提供支持；

4）進行標桿企業(yè)和競爭對手研究和分析。

1）制定XX企業(yè)土地儲備計劃；

2）負責中心都市企業(yè)和大區(qū)范圍內(nèi)新都市的項目拓展工作，提出項目立項提議；

項目拓展

3）監(jiān)督和指導(dǎo)都市企業(yè)項目拓展工作；

4）制定項目拓展所需成果文獻原則，并監(jiān)督執(zhí)行；

1）負責項目投資估算及各階段經(jīng)濟效益測算；

2）組織編制、論證中心都市企業(yè)和新進入都市的項目投資方案；

3）組織評審區(qū)域內(nèi)項目投資方案并報置地總部審批；

項目論證與

獲取4）組織進行中心都市企業(yè)投資項目的談判以及有關(guān)協(xié)議H勺草擬和簽訂；

5）負責辦理中心都市企業(yè)和新進入都市的土地款支付；

6）協(xié)助辦理征地拆遷手續(xù)。

1）負責分解XX企業(yè)業(yè)績指標，組織與各單位（XX企業(yè)部門及都市企業(yè)）簽訂目

的1責任書；

運行管理

2）監(jiān)控與預(yù)測各單位業(yè)績完畢狀況：

3）組織評審項目運行目的書；

4）組織大區(qū)經(jīng)營工作會。

1）建立XX企業(yè)法律風(fēng)險管理體系；

2）負責XX企業(yè)重大決策及經(jīng)濟活動中法律風(fēng)險H勺評估，為業(yè)務(wù)決策提供法律支

持；

法務(wù)管理

3）負責XX企業(yè)、中心都市企業(yè)協(xié)議的合法性審核；

4）負責處理XX企業(yè)、中心都市企業(yè)的各類糾紛（含協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟）；

5）負責外聘律師口勺聘任和管理工作。

3.招標采購部

招標采購部負責人

（1人）

向經(jīng)理/助理經(jīng)密

I（1人）__）

物資采購組負責人］施工采購組負費人?

（1A）（1人）

部門架構(gòu)L/

園

項目

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XI個研?研蠢人人登礙

崗

職能概述工作職責

物資采購組

1）負責研究材料設(shè)備的實用性和經(jīng)濟性，推薦新型材料設(shè)備；

材料設(shè)備研

究與應(yīng)用2）配合材料設(shè)備選型定板工作。

1）組織開展采購權(quán)限內(nèi)材料設(shè)備招標采購工作（包括組織招標文獻編制及評審、

供方考察、資格預(yù)審、發(fā)標、開標、評標、協(xié)議談判、定標等）；

材料設(shè)備采

購管理2）負責采購權(quán)限內(nèi)材料設(shè)備類協(xié)議報批及協(xié)議交底；

3）參與設(shè)計類、中心都市企業(yè)營銷類非工程類招標采購工作。

1）負責搜集整頓供方資源，建立并維護供方信息庫；

材料設(shè)備供2）組織材料設(shè)備類類、設(shè)計類、營銷類招標文獻與協(xié)議的原則化工作；

方管理

3）組織開展材料設(shè)備供方日勺履約評價工作。

施工采購組

1）負責制定XX企業(yè)與都市企業(yè)工程類采購邊界；

2）負責制定項目采購計劃及單項采購工作計劃；

）組織開展采購權(quán)限內(nèi)施工單位招標采購工作（包括組織招標文獻編制及評審、

施工單位采3

購管理供方考察、資格預(yù)審、發(fā)標、開標、評標、協(xié)議談判、定標等）；

4）負責采購權(quán)限內(nèi)工程施工類協(xié)議報批及協(xié)議交底；

5）負責辦理招標立案手續(xù)。

1）負責搜集整頓供方資源，建立并維護供方信息庫；

工程施工供2）負責工程施工類招標文獻與協(xié)議的原則化工作；

方管理

3）組織開展工程施工供方"勺履約評價工作。

4.成本管理部

合

部

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322門

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轄

職能概述工作職責

專業(yè)成本組

1）負責建立和完善XX企業(yè)成本管理體系；

2）負貢建立和完善原則成本科目及建安費用原則，并對都巾企業(yè)使用狀況進行監(jiān)

成本管理體督和評估：

系建設(shè)

3）負責調(diào)研工程類、設(shè)計類、營銷類等各類供方的價格信息；

4）負責業(yè)內(nèi)及系統(tǒng)內(nèi)成本數(shù)據(jù)的搜集、整頓，建立并維護成本數(shù)據(jù)庫。

）組織開展設(shè)計方案成本優(yōu)化；

成本優(yōu)化管1

理2）負責審核項目目日勺成本；

1）負責全成本管理；

2）分析都市企業(yè)動態(tài)成本，編制成本匯報，提出成本控制提議；

成本分析與3）負責權(quán)限內(nèi)的變更、簽證及結(jié)算審核：

審核

4）組織開展項目目口勺成本考核；

5）負責建立項目成本后評估機制，指導(dǎo)都市企業(yè)開展項目成本后評估。

）參與企業(yè)采購權(quán)限內(nèi)招標文獻、標底編制，開展商務(wù)標函分析；

招標采購配1XX

合2）參與XX企業(yè)采購權(quán)限內(nèi)的招標采購工作。

合約組

1）負責合約體系建設(shè)；

2）負責研究XX企業(yè)工程合約界面劃分；

合約管理

3）負責協(xié)設(shè)原則文本（含原則工程量清單）的編制；

4）監(jiān)督指導(dǎo)都市企業(yè)的項目協(xié)議管理工作，并定期檢查。

項目成本組

1）負責項3各設(shè)計階段的成本測算，提出成本優(yōu)化提議；

成本測算

2）負責編制項目目日勺成本。

1）建立并分析動態(tài)成本信息，編制并上報動態(tài)成本分析月報；

成本動態(tài)2）負責項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費用審核；

管理

3）負責項目進度款支付、結(jié)算審核。

）負責采購權(quán)限內(nèi)招標文獻、標底編制，開展商務(wù)標函分析；

招標采購配1

合2）參與XX企業(yè)采購權(quán)限內(nèi)的招標采購工作。

1）負責對造價征詢企業(yè)的管理；

其他工作

2）負責項弓成本后評估。

5.財務(wù)管理部

’財務(wù)管理部負責人'

（1人）

_假經(jīng)理/助理經(jīng)騎

1（1A）J

部門架構(gòu)1111

工墓吊駕0蜀等出

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職能概述工作職責

1）組織實行預(yù)算管理，指導(dǎo)并審核XX企業(yè)各部門和都市企業(yè)編制口勺財務(wù)預(yù)算；

2）監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提出預(yù)算調(diào)整提議；

預(yù)算管理

3）監(jiān)督都市企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行，提出改善提議；

4）負責確定XX企業(yè)年度財務(wù)決算和利潤分派方案。

1）負責資金的統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理；

2）組織編制XX企業(yè)年度、季度、月度資金計劃，監(jiān)督資金計劃執(zhí)行狀況，統(tǒng)籌資

金支付：

3）負責拓展融資渠道與手段，合理安排融資；

資金管理

4）負責資金成本控制，統(tǒng)籌安排展期及還貸；

5）負責統(tǒng)一設(shè)置和管理XX企業(yè)各類收款及結(jié)算賬戶，定期查對銀行存款賬和現(xiàn)金

賬：

6）負責對各都市企業(yè)口勺資金管理人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

1）負責制定會計核算規(guī)則與措施，及其推廣實行；

2）負責會計憑證、賬務(wù)處理、平常報銷、銀行賬戶和會計報表的編制及審核：

3）編制、上報XX企業(yè)各期財務(wù)報表;

會計核算及4）負責應(yīng)收賬款、借款及信用、現(xiàn)金、投資、固定資產(chǎn)等的核算和管理；

資產(chǎn)管理

5）負責會計檔案、財務(wù)證照年審、財務(wù)印章和會計電算化管理等事務(wù)性工作；

6）負責建立XX企業(yè)固定資產(chǎn)臺賬，固定資產(chǎn)的調(diào)撥審核和核銷管理；

7）負責組織年度財務(wù)檢查和財產(chǎn)清查。

1）負責研究國家稅收法律法規(guī)，理解地方稅收政策變化，開展稅務(wù)籌劃工作；

2）負責各項稅費的計提、申報、繳納、退回等工作；

稅務(wù)管理

3）負責稅務(wù)發(fā)票及稅務(wù)證照的管理；

4）負責與稅務(wù)、財政部門的聯(lián)絡(luò)，溝通各項稅務(wù)事宜。

1）負責財務(wù)報表分析?.識別經(jīng)營管理中的問題并提出處理提議：

財務(wù)分析與

評價2）負責記錄項目土地費用、財務(wù)費用、銷售費用、管理費用等。

1）負責成本與費用支出的財務(wù)審核；

成本管理

2）負責提供除建安成本外的成本數(shù)據(jù)，與成本管理部協(xié)同編制成本匯報。

1）負責監(jiān)控中心都市企業(yè)項目銷售管理及商業(yè)租賃管理；

項目銷售收

入監(jiān)控2）負責中心都市企業(yè)銷售及租賃有關(guān)的收付款。

1）負責權(quán)限內(nèi)的協(xié)議審核：

2）負責大區(qū)內(nèi)部審計，配合置地總部R勺內(nèi)部審計工作；

其他事務(wù)

3）制定注冊會計師年度審計計劃，負責選定與管理審計機構(gòu)；

4）負責處理與稅務(wù)、工商、銀行、外匯、財政、外經(jīng)等政府部門的關(guān)系。

6.設(shè)計管理中心

收計管?中C負貴人

11人）

（1人）,

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部門架構(gòu)(1A)J［負費人（1A）J一貴人（1人1<1A>HA(1A)J

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11i01JiwII

職能概述工作職責

住宅/商業(yè)/酒店設(shè)計管理部

1）編制項目設(shè)計專題計劃；

項目總體設(shè)2）負責項目設(shè)計過程中對技術(shù)、景觀、室內(nèi)等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作；

計協(xié)調(diào)

3）負貢項目設(shè)計過程中與各有關(guān)部門H勺銜接溝通。

1）搜集當?shù)卦O(shè)計單位及外審單位的信息；

設(shè)計供方選2）組織設(shè)計單位及外審單位采購籌劃和選擇工作；

擇

3）組織開展協(xié)議談判、確定、報審工作。

1）組織項目各階段H勺設(shè)計工作，負責各專業(yè)、各階段的設(shè)計進度與質(zhì)量管理；

項目設(shè)計管2）編制設(shè)計各階段設(shè)計任務(wù)書并組織評宙，組織各階段設(shè)計成果評審；

理