2024年CPSM考點重難點集訓試題及答案

2024年CPSM考點重難點集訓試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理師（CPSM）認證考試中，以下哪個不是認證的三個核心領(lǐng)域？

A.采購與供應管理

B.供應商關(guān)系管理

C.采購戰(zhàn)略與規(guī)劃

D.采購流程與執(zhí)行

2.在供應商選擇過程中，以下哪個因素不是常用的評估標準？

A.供應商的財務穩(wěn)定性

B.供應商的質(zhì)量控制能力

C.供應商的地理位置

D.供應商的創(chuàng)新能力

3.在采購合同中，以下哪個條款不是合同的關(guān)鍵要素？

A.交貨期限

B.價格條款

C.付款方式

D.法律適用

4.以下哪個不是采購管理中的“4R”原則？

A.減少成本

B.重新設計

C.重新談判

D.重新定位

5.采購管理師（CPSM）認證考試中，以下哪個不是認證的考試要求？

A.具備相關(guān)工作經(jīng)驗

B.通過CPSM考試

C.參加培訓課程

D.提交推薦信

6.在供應鏈管理中，以下哪個不是供應鏈風險管理的步驟？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

7.以下哪個不是采購流程的步驟？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

8.在采購管理中，以下哪個不是采購決策的考慮因素？

A.成本

B.質(zhì)量

C.交貨時間

D.供應商關(guān)系

9.以下哪個不是采購績效的衡量指標？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.采購質(zhì)量

10.在采購管理中，以下哪個不是采購戰(zhàn)略的制定過程？

A.市場分析

B.供應商評估

C.風險管理

D.采購決策

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理師（CPSM）認證考試中的三個核心領(lǐng)域包括：

A.采購與供應管理

B.供應商關(guān)系管理

C.采購戰(zhàn)略與規(guī)劃

D.采購流程與執(zhí)行

2.以下哪些是供應商選擇過程中的評估標準？

A.供應商的財務穩(wěn)定性

B.供應商的質(zhì)量控制能力

C.供應商的地理位置

D.供應商的創(chuàng)新能力

3.以下哪些是采購合同的關(guān)鍵要素？

A.交貨期限

B.價格條款

C.付款方式

D.法律適用

4.以下哪些是采購管理中的“4R”原則？

A.減少成本

B.重新設計

C.重新談判

D.重新定位

5.以下哪些是采購管理師（CPSM）認證的考試要求？

A.具備相關(guān)工作經(jīng)驗

B.通過CPSM考試

C.參加培訓課程

D.提交推薦信

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理師（CPSM）認證考試中的三個核心領(lǐng)域分別為采購與供應管理、供應商關(guān)系管理和采購戰(zhàn)略與規(guī)劃。（）

2.在供應商選擇過程中，地理位置是一個重要的評估標準。（）

3.采購合同中的價格條款通常是固定的，不會根據(jù)市場變化進行調(diào)整。（）

4.采購管理中的“4R”原則包括減少成本、重新設計、重新談判和重新定位。（）

5.采購管理師（CPSM）認證考試要求考生具備相關(guān)工作經(jīng)驗和通過考試。（）

6.采購績效的衡量指標包括采購成本、供應商滿意度和采購周期。（）

7.采購戰(zhàn)略的制定過程包括市場分析、供應商評估、風險管理和采購決策。（）

8.采購管理中的采購流程包括需求分析、供應商選擇、合同談判和采購執(zhí)行。（）

9.采購決策的考慮因素包括成本、質(zhì)量、交貨時間和供應商關(guān)系。（）

10.采購管理中的供應鏈風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購管理師（CPSM）認證的重要性及其對個人職業(yè)發(fā)展的影響。

答案：采購管理師（CPSM）認證的重要性在于它為個人提供了一個權(quán)威的證明，表明其具備采購與供應管理領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能。該認證對個人職業(yè)發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

-提升專業(yè)形象：CPSM認證是行業(yè)內(nèi)公認的專業(yè)認證，持有該認證的個人能夠獲得行業(yè)內(nèi)的認可，提升個人專業(yè)形象。

-增強競爭力：在求職或晉升過程中，CPSM認證可以作為個人能力的有力證明，增加在競爭激烈的市場中的競爭力。

-拓展職業(yè)機會：持有CPSM認證的個人更容易獲得更高層次的職位和更廣泛的職業(yè)發(fā)展機會。

-提高工作效率：通過認證學習，個人能夠掌握先進的采購管理理念和方法，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

-增進知識更新：CPSM認證要求個人不斷學習和更新知識，有助于保持個人在采購領(lǐng)域的專業(yè)性和前瞻性。

2.題目：請列舉三種常用的供應商評估方法，并簡要說明其特點和適用場景。

答案：常用的供應商評估方法包括：

-供應商評分模型：通過設定一系列評估指標，對供應商進行評分，以確定其綜合表現(xiàn)。特點是可以量化評估結(jié)果，適用于對供應商進行全面評估的場景。

-供應商審計：對供應商的運營、質(zhì)量、財務等方面進行實地考察，以評估其合規(guī)性和可靠性。特點是可以深入了解供應商的真實情況，適用于對關(guān)鍵供應商的評估。

-供應商能力評估：通過分析供應商的能力和潛力，評估其未來的發(fā)展?jié)摿?。特點是可以預測供應商的未來表現(xiàn)，適用于長期合作關(guān)系中的供應商評估。

3.題目：請簡述采購流程中合同談判的關(guān)鍵要素，并說明如何確保談判的順利進行。

答案：采購流程中合同談判的關(guān)鍵要素包括：

-價格條款：確保價格合理且具有競爭力。

-交貨條款：明確交貨時間、地點和方式。

-質(zhì)量條款：規(guī)定產(chǎn)品的質(zhì)量標準。

-付款條款：明確付款方式、期限和條件。

-爭議解決條款：規(guī)定解決合同爭議的程序和方法。

為確保談判的順利進行，可以采取以下措施：

-充分準備：提前收集相關(guān)信息，了解市場和供應商情況。

-明確目標：設定明確的談判目標和底線。

-溝通技巧：運用有效的溝通技巧，保持良好的談判氛圍。

-靈活應變：根據(jù)談判情況靈活調(diào)整策略。

-合理妥協(xié)：在必要時做出合理的妥協(xié)，達成雙方滿意的協(xié)議。

五、論述題

題目：在當今全球化的背景下，如何應對供應鏈風險，確保供應鏈的穩(wěn)定性和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？

答案：在全球化背景下，供應鏈風險已成為企業(yè)運營中不可忽視的重要因素。以下是一些應對供應鏈風險，確保供應鏈穩(wěn)定性和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略：

1.多元化供應鏈布局：通過在全球不同地區(qū)建立供應鏈網(wǎng)絡，降低對單一供應商或地區(qū)的依賴，從而分散風險。

2.供應鏈風險管理：建立完善的供應鏈風險管理框架，包括風險評估、風險監(jiān)控和風險應對措施，及時識別和應對潛在風險。

3.供應商評估與選擇：嚴格評估供應商的財務狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制能力和供應鏈穩(wěn)定性，選擇具有良好信譽和實力的供應商。

4.供應鏈信息共享與協(xié)作：加強供應鏈各環(huán)節(jié)之間的信息共享和協(xié)作，提高供應鏈透明度，共同應對風險。

5.應急預案制定：針對可能出現(xiàn)的供應鏈風險，制定相應的應急預案，確保在風險發(fā)生時能夠迅速響應和應對。

6.技術(shù)創(chuàng)新與應用：利用先進的技術(shù)手段，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等，提高供應鏈的智能化水平，降低風險發(fā)生的概率。

7.政策與法規(guī)遵循：嚴格遵守國內(nèi)外法律法規(guī)，確保供應鏈的合規(guī)性，降低法律風險。

8.培訓與人才儲備：加強供應鏈管理人員的培訓，提高其風險識別和應對能力，同時儲備優(yōu)秀人才，以應對供應鏈風險。

9.持續(xù)改進：不斷優(yōu)化供應鏈管理流程，提高供應鏈的靈活性和適應性，以應對不斷變化的市場環(huán)境。

10.合作與聯(lián)盟：與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同應對供應鏈風險，實現(xiàn)資源共享和風險共擔。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購管理師（CPSM）認證的三個核心領(lǐng)域分別為采購與供應管理、供應商關(guān)系管理和采購戰(zhàn)略與規(guī)劃，地理位置不屬于認證的核心領(lǐng)域。

2.C

解析思路：供應商選擇過程中的評估標準通常包括財務穩(wěn)定性、質(zhì)量控制能力和創(chuàng)新能力等，地理位置并不是常用的評估標準。

3.D

解析思路：采購合同的關(guān)鍵要素通常包括交貨期限、價格條款和付款方式，法律適用是合同的一般性條款，不是關(guān)鍵要素。

4.D

解析思路：采購管理中的“4R”原則包括減少成本、重新設計、重新談判和重新定位，重新定位不屬于“4R”原則。

5.C

解析思路：采購管理師（CPSM）認證的考試要求包括具備相關(guān)工作經(jīng)驗、通過CPSM考試和提交推薦信，參加培訓課程不是必須要求。

6.D

解析思路：供應鏈風險管理的步驟包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，風險監(jiān)控不是風險管理的步驟。

7.D

解析思路：采購流程的步驟通常包括需求分析、供應商選擇、合同談判和采購執(zhí)行，采購執(zhí)行不是采購流程的步驟。

8.D

解析思路：采購決策的考慮因素包括成本、質(zhì)量、交貨時間和供應商關(guān)系，采購質(zhì)量不是采購決策的考慮因素。

9.B

解析思路：采購績效的衡量指標包括采購成本、供應商滿意度和采購周期，供應商滿意度不是衡量采購績效的指標。

10.D

解析思路：采購戰(zhàn)略的制定過程包括市場分析、供應商評估、風險管理和采購決策，采購決策不是采購戰(zhàn)略的制定過程。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購管理師（CPSM）認證的三個核心領(lǐng)域分別為采購與供應管理、供應商關(guān)系管理和采購戰(zhàn)略與規(guī)劃。

2.ABCD

解析思路：供應商選擇過程中的評估標準通常包括財務穩(wěn)定性、質(zhì)量控制能力、地理位置和創(chuàng)新能力。

3.ABCD

解析思路：采購合同的關(guān)鍵要素通常包括交貨期限、價格條款、付款方式和法律適用。

4.ABCD

解析思路：采購管理中的“4R”原則包括減少成本、重新設計、重新談判和重新定位。

5.ABCD

解析思路：采購管理師（CPSM）認證的考試要求包括具備相關(guān)工作經(jīng)驗、通過CPSM考試、參加培訓課程和提交推薦信。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購管理師（CPSM）認證的三個核心領(lǐng)域分別為采購與供應管理、供應商關(guān)系管理和采購戰(zhàn)略與規(guī)劃。

2.×

解析思路：在供應商選擇過程中，地理位置并不是一個重要的評估標準。

3.×

解析思路：采購合同中的價格條款可能會根據(jù)市場變化進行調(diào)整。

4.√

解析思路：采購管理中的“4R”原則包括減少成本、重新設計、重新談判和重新定位。

5.√

解析思路：采購管理師（CPSM）認證要求考生具備相