實戰(zhàn)CPMM考前模擬試題及答案

實戰(zhàn)CPMM考前模擬試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPMM考試的基本原則之一？

A.全面性

B.系統(tǒng)性

C.案例化

D.定量分析

2.在CPMM考試中，以下哪個概念是指通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，識別企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩陣

D.波士頓矩陣

3.以下哪項不屬于CPMM考試中的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟？

A.確定企業(yè)愿景和使命

B.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃

D.實施和監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行

4.在CPMM考試中，以下哪個方法用于評估企業(yè)各部門或產(chǎn)品的相對盈利能力？

A.內(nèi)部增長率（IGR）

B.投資回報率（ROI）

C.資產(chǎn)回報率（ROA）

D.凈資產(chǎn)收益率（ROE）

5.以下哪項不是CPMM考試中戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財務(wù)資源

D.市場營銷策略

6.在CPMM考試中，以下哪個概念是指企業(yè)在特定市場中的競爭地位？

A.市場份額

B.市場定位

C.市場滲透

D.市場擴展

7.以下哪項不是CPMM考試中戰(zhàn)略評估的工具？

A.平衡計分卡

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.競爭分析

8.在CPMM考試中，以下哪個方法用于識別和評估企業(yè)的核心競爭力？

A.核心競爭力矩陣

B.戰(zhàn)略定位矩陣

C.價值鏈分析

D.波士頓矩陣

9.以下哪項不是CPMM考試中戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法？

A.顛覆性創(chuàng)新

B.持續(xù)創(chuàng)新

C.非線性創(chuàng)新

D.線性創(chuàng)新

10.在CPMM考試中，以下哪個概念是指企業(yè)通過整合資源、優(yōu)化流程，實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.防守戰(zhàn)略

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定？

A.企業(yè)愿景和使命

B.競爭環(huán)境

C.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

D.技術(shù)發(fā)展趨勢

E.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

2.以下哪些方法可以用于戰(zhàn)略評估？

A.平衡計分卡

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.競爭分析

E.價值鏈分析

3.以下哪些策略可以用于實現(xiàn)市場擴張？

A.市場滲透

B.市場開發(fā)

C.產(chǎn)品開發(fā)

D.市場集中

E.市場多元化

4.以下哪些因素影響企業(yè)的核心競爭力？

A.企業(yè)資源

B.企業(yè)能力

C.企業(yè)文化

D.企業(yè)戰(zhàn)略

E.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

5.以下哪些方法可以用于戰(zhàn)略創(chuàng)新？

A.顛覆性創(chuàng)新

B.持續(xù)創(chuàng)新

C.非線性創(chuàng)新

D.線性創(chuàng)新

E.跨界合作

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在CPMM考試中，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理者最關(guān)注的問題之一。（）

2.CPMM考試中的戰(zhàn)略評估方法只包括平衡計分卡和SWOT分析。（）

3.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，需要關(guān)注內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。（）

4.企業(yè)可以通過市場滲透和產(chǎn)品開發(fā)來實現(xiàn)市場擴張。（）

5.企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在市場競爭中具有優(yōu)勢的能力和資源。（）

6.在CPMM考試中，戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法包括顛覆性創(chuàng)新和線性創(chuàng)新。（）

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，需要考慮競爭對手的策略和反應(yīng)。（）

8.CPMM考試中的戰(zhàn)略實施主要包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源和財務(wù)資源等方面的調(diào)整。（）

9.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，需要關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。（）

10.在CPMM考試中，戰(zhàn)略評估的工具主要包括平衡計分卡、SWOT分析和PEST分析。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述CPMM考試中戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。

答案：CPMM考試中戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括：

（1）確定企業(yè)愿景和使命；

（2）分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境；

（3）制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃；

（4）戰(zhàn)略選擇；

（5）戰(zhàn)略實施；

（6）戰(zhàn)略評估。

2.解釋CPMM考試中“SWOT分析”的含義及其在戰(zhàn)略制定中的作用。

答案：SWOT分析是CPMM考試中常用的一種分析工具，它通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）來幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中做出明智的決策。SWOT分析的作用包括：

（1）識別企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的關(guān)鍵因素；

（2）評估企業(yè)的競爭地位；

（3）確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向；

（4）制定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。

3.簡述CPMM考試中戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素及其重要性。

答案：CPMM考試中戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素包括：

（1）組織結(jié)構(gòu)：確保戰(zhàn)略的順利執(zhí)行；

（2）人力資源：調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；

（3）財務(wù)資源：保障戰(zhàn)略實施所需的資金；

（4）市場營銷策略：提高市場份額，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

這些要素的重要性體現(xiàn)在：

（1）組織結(jié)構(gòu)：確保戰(zhàn)略的執(zhí)行效率和協(xié)調(diào)性；

（2）人力資源：企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵；

（3）財務(wù)資源：戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)；

（4）市場營銷策略：實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵手段。

五、論述題

題目：結(jié)合實際案例，論述企業(yè)如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

答案：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。以下通過一個實際案例，闡述企業(yè)如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

案例：某國內(nèi)知名家電企業(yè)A，面對激烈的市場競爭和環(huán)保政策的日益嚴(yán)格，決定通過戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.分析內(nèi)外部環(huán)境：A企業(yè)首先進(jìn)行了全面的內(nèi)外部環(huán)境分析。通過SWOT分析，企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身擁有品牌、技術(shù)等優(yōu)勢，但存在環(huán)保、資源浪費等劣勢。同時，市場對綠色環(huán)保家電的需求增加，政策對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支持力度加大，為企業(yè)提供了良好的發(fā)展機會。

2.確定愿景和使命：基于環(huán)境分析，A企業(yè)將愿景定位為成為全球領(lǐng)先的綠色環(huán)保家電供應(yīng)商，使命是為消費者提供綠色、環(huán)保、節(jié)能的家電產(chǎn)品。

3.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃：為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，A企業(yè)制定了以下戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃：

（1）研發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)品，提高產(chǎn)品節(jié)能、減排性能；

（2）優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低資源消耗和污染排放；

（3）拓展綠色供應(yīng)鏈，與環(huán)保供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系；

（4）加強品牌建設(shè)，提升消費者對綠色家電的認(rèn)知度和購買意愿；

（5）參與社會公益活動，樹立企業(yè)社會責(zé)任形象。

4.戰(zhàn)略實施與監(jiān)控：A企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，注重以下方面：

（1）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立可持續(xù)發(fā)展委員會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作；

（2）建立戰(zhàn)略監(jiān)控機制，定期評估戰(zhàn)略實施效果，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；

（3）持續(xù)優(yōu)化管理流程，提高資源利用效率，降低運營成本；

（4）加強員工培訓(xùn)，提高環(huán)保意識和可持續(xù)發(fā)展理念。

5.戰(zhàn)略評估與調(diào)整：A企業(yè)通過定期評估戰(zhàn)略實施效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整戰(zhàn)略。例如，針對環(huán)保政策的變化，企業(yè)調(diào)整研發(fā)方向，加大投入，研發(fā)符合政策要求的新產(chǎn)品。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項A、B、C都是CPMM考試的基本原則，而D選項“定量分析”并不是一個獨立的原則，而是戰(zhàn)略分析中的一種方法。

2.A

解析思路：SWOT分析是識別企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)的一種方法，它通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅來幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃步驟通常包括確定愿景和使命、分析環(huán)境、制定目標(biāo)和計劃、選擇戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和評估戰(zhàn)略，而實施和監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略管理的一部分，不屬于規(guī)劃步驟。

4.B

解析思路：投資回報率（ROI）是評估企業(yè)投資收益的一種財務(wù)指標(biāo)，它通過比較投資收益與投資成本來衡量投資的效率。

5.D

解析思路：戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財務(wù)資源和市場營銷策略，而市場營銷策略不是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素。

6.B

解析思路：市場份額是指企業(yè)在特定市場中的銷售占比，它反映了企業(yè)在市場中的競爭地位。

7.D

解析思路：平衡計分卡、SWOT分析和PEST分析都是戰(zhàn)略評估的工具，而競爭分析是戰(zhàn)略分析的一部分，不是評估工具。

8.C

解析思路：價值鏈分析是一種戰(zhàn)略分析工具，它通過分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈的各個環(huán)節(jié)來識別企業(yè)的核心競爭力。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法包括顛覆性創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新和跨界合作，而線性創(chuàng)新并不是一個常用的戰(zhàn)略創(chuàng)新方法。

10.A

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指通過降低成本來在市場中獲得競爭優(yōu)勢，這是戰(zhàn)略規(guī)劃中的一種常見策略。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：所有選項都是影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素，包括企業(yè)愿景和使命、競爭環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)發(fā)展趨勢和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

2.ABCDE

解析思路：所有選項都是戰(zhàn)略評估的工具，包括平衡計分卡、SWOT分析、PEST分析、競爭分析和價值鏈分析。

3.ABC

解析思路：市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)都是實現(xiàn)市場擴張的策略，而市場集中和多元化不是市場擴張的直接策略。

4.ABCDE

解析思路：所有選項都是影響企業(yè)核心競爭力的因素，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

5.ABCD

解析思路：所有選項都是戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法，包括顛覆性創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、非線性創(chuàng)新和跨界合作。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃確實是企業(yè)管理者最關(guān)注的問題之一，因為它關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略評估的方法不僅包括平衡計分卡和SWOT分析，還包括其他多種工具和方法。

3.√

解析思路：企業(yè)確實需要關(guān)注內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，以便及時調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化。

4.√

解析思路：市場滲透和產(chǎn)品開發(fā)都是實現(xiàn)市場擴張的有效策略。

5.√

解析思路：企業(yè)核心競爭力確實是企業(yè)在市場競爭中具有優(yōu)勢的能力和資源。

6.×

解析