2024年CPSM考試萬(wàn)無(wú)一失試題及答案

2024年CPSM考試萬(wàn)無(wú)一失試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）成立于哪一年？

A.1951年

B.1966年

C.1972年

D.1980年

2.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)流程管理

D.采購(gòu)合規(guī)與道德

3.在采購(gòu)流程中，哪個(gè)階段是評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商談判

C.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

D.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

4.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“7R”原則？

A.需求

B.供應(yīng)

C.價(jià)格

D.風(fēng)險(xiǎn)

5.采購(gòu)成本節(jié)約的來(lái)源不包括以下哪項(xiàng)？

A.采購(gòu)價(jià)格談判

B.采購(gòu)流程優(yōu)化

C.供應(yīng)商管理

D.采購(gòu)人員薪酬

6.采購(gòu)管理中的“價(jià)值鏈”理論是由誰(shuí)提出的？

A.彼得·德魯克

B.邁克爾·波特

C.菲利普·科特勒

D.約翰·奈特

7.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同中的“不可抗力條款”？

A.不可預(yù)見(jiàn)的事件

B.不可克服的困難

C.不可控制的風(fēng)險(xiǎn)

D.不可抗拒的自然災(zāi)害

8.采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估”通常包括哪些方面？

A.供應(yīng)商質(zhì)量

B.供應(yīng)商交付

C.供應(yīng)商成本

D.以上都是

9.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)生命周期”包括哪些階段？

A.需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、合同管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

B.需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、合同管理、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

C.需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、合同管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

D.需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、合同管理

10.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)合規(guī)與道德”主要關(guān)注哪些方面？

A.法律法規(guī)遵守

B.采購(gòu)流程規(guī)范

C.道德倫理

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)流程管理

D.采購(gòu)合規(guī)與道德

2.采購(gòu)成本節(jié)約的來(lái)源包括哪些？

A.采購(gòu)價(jià)格談判

B.采購(gòu)流程優(yōu)化

C.供應(yīng)商管理

D.采購(gòu)人員薪酬

3.以下哪些是采購(gòu)管理中的“7R”原則？

A.需求

B.供應(yīng)

C.價(jià)格

D.風(fēng)險(xiǎn)

4.采購(gòu)管理中的“價(jià)值鏈”理論包括哪些方面？

A.內(nèi)部流程

B.供應(yīng)商管理

C.客戶(hù)關(guān)系

D.創(chuàng)新與研發(fā)

5.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)生命周期”包括哪些階段？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.合同管理

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）成立于1966年。（）

2.采購(gòu)成本節(jié)約的來(lái)源不包括采購(gòu)人員薪酬。（）

3.采購(gòu)管理中的“價(jià)值鏈”理論是由彼得·德魯克提出的。（）

4.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)生命周期”包括供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)階段。（）

5.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)合規(guī)與道德”主要關(guān)注法律法規(guī)遵守。（）

6.采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估”通常包括供應(yīng)商質(zhì)量、供應(yīng)商交付、供應(yīng)商成本等方面。（）

7.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)生命周期”包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、合同管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)等階段。（）

8.采購(gòu)管理中的“價(jià)值鏈”理論包括內(nèi)部流程、供應(yīng)商管理、客戶(hù)關(guān)系、創(chuàng)新與研發(fā)等方面。（）

9.采購(gòu)管理中的“7R”原則包括需求、供應(yīng)、價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)等。（）

10.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)合規(guī)與道德”主要關(guān)注道德倫理。（）

參考答案：

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.×

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)策略與規(guī)劃在采購(gòu)管理中的重要性。

答案：采購(gòu)策略與規(guī)劃在采購(gòu)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。首先，它有助于確定組織的采購(gòu)目標(biāo)和方向，確保采購(gòu)活動(dòng)與組織的整體戰(zhàn)略相一致。其次，通過(guò)制定采購(gòu)策略，可以?xún)?yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。此外，采購(gòu)策略與規(guī)劃有助于識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施進(jìn)行規(guī)避。最后，它還能促進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系的建立和維護(hù)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

2.題目：解釋供應(yīng)商關(guān)系管理中的“供應(yīng)商發(fā)展”概念，并說(shuō)明其對(duì)采購(gòu)管理的意義。

答案：供應(yīng)商發(fā)展是指在供應(yīng)商關(guān)系管理中，通過(guò)提升供應(yīng)商的能力和績(jī)效，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)的過(guò)程。這一概念對(duì)采購(gòu)管理的意義在于，通過(guò)幫助供應(yīng)商提升技術(shù)水平、管理能力和產(chǎn)品質(zhì)量，可以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，供應(yīng)商發(fā)展有助于建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性和靈活性，從而為采購(gòu)管理帶來(lái)更多的利益。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)合規(guī)與道德在采購(gòu)管理中的重要作用。

答案：采購(gòu)合規(guī)與道德在采購(gòu)管理中起著至關(guān)重要的作用。首先，它有助于確保采購(gòu)活動(dòng)符合法律法規(guī)的要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，采購(gòu)合規(guī)與道德有助于建立良好的企業(yè)形象，提升組織的信譽(yù)。此外，它還能促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，防止利益沖突，確保采購(gòu)過(guò)程的透明度和公正性。最后，采購(gòu)合規(guī)與道德有助于培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，提高采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

五、論述題（每題15分，共30分）

題目：論述采購(gòu)流程管理中的“需求管理”對(duì)采購(gòu)成功的重要性。

答案：需求管理是采購(gòu)流程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)采購(gòu)成功具有重要意義。首先，需求管理有助于準(zhǔn)確識(shí)別和量化采購(gòu)需求，確保采購(gòu)的針對(duì)性。通過(guò)分析需求，可以確定采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)類(lèi)型、數(shù)量、質(zhì)量要求等，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。其次，需求管理有助于優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，提高采購(gòu)效率。通過(guò)對(duì)需求的預(yù)測(cè)和評(píng)估，可以合理安排采購(gòu)時(shí)間，減少庫(kù)存成本，避免因需求波動(dòng)導(dǎo)致的供應(yīng)中斷。此外，需求管理還能幫助采購(gòu)團(tuán)隊(duì)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行規(guī)避。最后，需求管理有助于建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，為采購(gòu)活動(dòng)提供穩(wěn)定的供應(yīng)鏈保障。因此，在采購(gòu)流程管理中，需求管理是確保采購(gòu)成功的關(guān)鍵因素。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商多樣化的挑戰(zhàn)，并確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。

答案：在全球化背景下，供應(yīng)商的多樣化帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)，如文化差異、法律法規(guī)不同、語(yǔ)言障礙等。為了確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，企業(yè)可以采取以下策略：

1.建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)：企業(yè)不應(yīng)過(guò)分依賴(lài)單一供應(yīng)商，而是應(yīng)該建立一個(gè)多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。這樣可以分散風(fēng)險(xiǎn)，避免因某一供應(yīng)商的故障而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。

2.供應(yīng)商評(píng)估與選擇：通過(guò)嚴(yán)格的評(píng)估和選擇過(guò)程，選擇那些能夠滿(mǎn)足企業(yè)需求、具備良好聲譽(yù)和強(qiáng)大實(shí)力的供應(yīng)商。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、技術(shù)能力等。

3.培訓(xùn)與溝通：加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)，提高其產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。同時(shí)，保持與供應(yīng)商的持續(xù)溝通，確保雙方對(duì)項(xiàng)目的理解一致，減少誤解和沖突。

4.文化與語(yǔ)言適應(yīng)性：了解并尊重不同供應(yīng)商的文化和語(yǔ)言習(xí)慣，確保溝通的有效性?？梢云刚?qǐng)本地語(yǔ)言專(zhuān)家或文化顧問(wèn)，幫助雙方克服文化差異帶來(lái)的障礙。

5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。這包括對(duì)供應(yīng)商的信用評(píng)估、供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)對(duì)措施、應(yīng)急計(jì)劃等。

6.信息技術(shù)應(yīng)用：利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件和信息技術(shù)，提高供應(yīng)鏈的透明度和效率。例如，使用ERP系統(tǒng)來(lái)管理庫(kù)存、訂單和供應(yīng)商數(shù)據(jù)。

7.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同投資于產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制和技術(shù)改進(jìn)。這樣可以促進(jìn)雙方共同成長(zhǎng)，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。

8.定期績(jī)效評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估，確保其持續(xù)滿(mǎn)足企業(yè)的要求。通過(guò)績(jī)效評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決供應(yīng)商存在的問(wèn)題。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

解析思路：根據(jù)APICS的歷史，采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）成立于1951年。

2.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域包括采購(gòu)策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)流程管理和采購(gòu)合規(guī)與道德。

3.A

解析思路：在采購(gòu)流程中，供應(yīng)商選擇階段是評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，以確保其能夠滿(mǎn)足長(zhǎng)期合作的需求。

4.D

解析思路：“7R”原則通常指的是需求、資源、風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)、關(guān)系、責(zé)任和結(jié)果，不包括風(fēng)險(xiǎn)。

5.D

解析思路：采購(gòu)成本節(jié)約的來(lái)源通常不包括采購(gòu)人員薪酬，因?yàn)樾匠晔枪潭ǔ杀?，而非?jié)約成本。

6.B

解析思路：邁克爾·波特提出了“價(jià)值鏈”理論，該理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的活動(dòng)如何創(chuàng)造價(jià)值。

7.C

解析思路：“不可抗力條款”通常指的是不可控制的風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等，不包括不可克服的困難。

8.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估通常包括供應(yīng)商質(zhì)量、供應(yīng)商交付、供應(yīng)商成本等多個(gè)方面。

9.C

解析思路：采購(gòu)生命周期包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、合同管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)等階段。

10.D

解析思路：采購(gòu)合規(guī)與道德主要關(guān)注法律法規(guī)遵守、采購(gòu)流程規(guī)范、道德倫理等方面。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域包括采購(gòu)策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)流程管理和采購(gòu)合規(guī)與道德。

2.ABC

解析思路：采購(gòu)成本節(jié)約的來(lái)源包括采購(gòu)價(jià)格談判、采購(gòu)流程優(yōu)化和供應(yīng)商管理。

3.ABCD

解析思路：“7R”原則包括需求、供應(yīng)、價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)等。

4.ABCD

解析思路：“價(jià)值鏈”理論包括內(nèi)部流程、供應(yīng)商管理、客戶(hù)關(guān)系、創(chuàng)新與研發(fā)等方面。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)生命周期包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、合同管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)等階段。

三、判斷題

1.×

解析思路：采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）成立于1951年，而非1966年。

2.×

解析思路：采購(gòu)成本節(jié)約的來(lái)源不包括采購(gòu)人員薪酬。

3.×

解析思路：采購(gòu)管理中的“價(jià)值鏈”理論是由邁克爾·波特提出的。

4.×

解析思路：采購(gòu)管理中的“采購(gòu)生命周期”包括供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)階段。

5.×

解析思路：采購(gòu)管理中的“采購(gòu)合規(guī)與道德”主要關(guān)注法律法規(guī)遵守。

6.√

解析思路：采購(gòu)管理中的“供