2024年CPMM模擬考試經(jīng)驗試題及答案

2024年CPMM模擬考試經(jīng)驗試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項不屬于CPMM考試大綱中的管理會計基礎(chǔ)知識？

A.管理會計概念

B.財務會計知識

C.成本計算方法

D.預算編制方法

參考答案：B

2.在管理會計中，以下哪項不是作業(yè)成本計算法的特點？

A.成本驅(qū)動因素

B.直接成本和間接成本

C.資源消耗

D.價值鏈分析

參考答案：D

3.下列哪項不是平衡計分卡四個維度的內(nèi)容？

A.財務維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部流程維度

D.人力資源維度

參考答案：D

4.下列關(guān)于預算編制的說法，錯誤的是：

A.預算是計劃工作的主要手段

B.預算是控制工作的主要依據(jù)

C.預算是評價工作成效的標準

D.預算是進行決策的依據(jù)

參考答案：D

5.下列關(guān)于管理會計報表的說法，正確的是：

A.管理會計報表只反映過去的經(jīng)濟活動

B.管理會計報表不反映企業(yè)的戰(zhàn)略目標

C.管理會計報表是企業(yè)內(nèi)部管理決策的重要依據(jù)

D.管理會計報表是企業(yè)對外披露的主要財務信息

參考答案：C

6.下列關(guān)于內(nèi)部審計的說法，錯誤的是：

A.內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分

B.內(nèi)部審計的對象是企業(yè)的財務活動

C.內(nèi)部審計的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

D.內(nèi)部審計可以獨立于企業(yè)財務部門

參考答案：B

7.下列關(guān)于全面預算管理的說法，正確的是：

A.全面預算管理是企業(yè)預算編制、執(zhí)行、分析和考核的循環(huán)過程

B.全面預算管理是企業(yè)財務部門的工作

C.全面預算管理只關(guān)注企業(yè)的財務指標

D.全面預算管理不涉及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

參考答案：A

8.下列關(guān)于成本管理的方法，不屬于成本降低的方法是：

A.目標成本法

B.價值鏈分析

C.零基預算

D.成本效益分析

參考答案：C

9.下列關(guān)于內(nèi)部控制的說法，錯誤的是：

A.內(nèi)部控制是企業(yè)管理的基本要求

B.內(nèi)部控制的目標是保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整

C.內(nèi)部控制的對象是企業(yè)的所有經(jīng)營活動

D.內(nèi)部控制可以完全消除企業(yè)經(jīng)營風險

參考答案：D

10.下列關(guān)于風險管理的方法，不屬于風險管理的是：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險控制

D.風險轉(zhuǎn)移

參考答案：B

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.下列哪些屬于管理會計的基本職能？

A.成本計算

B.預算編制

C.財務分析

D.投資決策

參考答案：ABC

2.下列哪些屬于作業(yè)成本計算法的步驟？

A.確定成本動因

B.確定作業(yè)成本

C.確定產(chǎn)品成本

D.確定作業(yè)效率

參考答案：ABC

3.下列哪些屬于平衡計分卡四個維度的內(nèi)容？

A.財務維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部流程維度

D.人力資源維度

參考答案：ABCD

4.下列哪些屬于預算編制的原則？

A.全面性

B.合理性

C.可行性

D.穩(wěn)定性

參考答案：ABCD

5.下列哪些屬于管理會計報表的種類？

A.財務報表

B.非財務報表

C.內(nèi)部報表

D.外部報表

參考答案：BC

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.管理會計只關(guān)注企業(yè)的財務指標。（）

參考答案：×

2.成本效益分析是企業(yè)進行投資決策的主要依據(jù)。（）

參考答案：×

3.全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段。（）

參考答案：√

4.內(nèi)部審計是企業(yè)對外披露的主要財務信息。（）

參考答案：×

5.風險管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述管理會計與財務會計的主要區(qū)別。

答案：

管理會計與財務會計的主要區(qū)別在于以下幾個方面：

（1）目標不同：管理會計的目標是為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策支持，而財務會計的目標是為外部利益相關(guān)者提供財務信息。

（2）信息使用者不同：管理會計的信息使用者是企業(yè)內(nèi)部管理者，而財務會計的信息使用者是企業(yè)外部投資者、債權(quán)人等。

（3）信息內(nèi)容不同：管理會計的信息內(nèi)容更廣泛，包括財務信息和非財務信息，而財務會計的信息內(nèi)容主要涉及企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。

（4）報告周期不同：管理會計的報告周期較短，可以是月度、季度或年度，而財務會計的報告周期一般為年度。

（5）會計方法不同：管理會計采用多種會計方法，如成本計算、預算編制、決策分析等，而財務會計主要采用傳統(tǒng)會計方法。

2.解釋作業(yè)成本計算法中的“成本動因”概念，并舉例說明。

答案：

成本動因是指引起成本發(fā)生的因素，它是作業(yè)成本計算法中的核心概念。成本動因的作用是確定成本與作業(yè)之間的關(guān)系，從而將成本分配到不同的產(chǎn)品或服務上。

例如，在制造企業(yè)中，生產(chǎn)機器的使用時間可以作為一個成本動因。如果生產(chǎn)一臺產(chǎn)品需要2小時，那么生產(chǎn)機器的每小時成本就可以作為該產(chǎn)品的成本動因。

3.簡述平衡計分卡在企業(yè)管理中的作用。

答案：

平衡計分卡在企業(yè)管理中具有以下作用：

（1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標：平衡計分卡可以幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略目標，并將其分解為財務、客戶、內(nèi)部流程和人力資源四個維度。

（2）協(xié)調(diào)各部門工作：平衡計分卡可以協(xié)調(diào)各部門的工作，確保各部門的目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致。

（3）提高管理效率：通過平衡計分卡，企業(yè)可以實時監(jiān)控各項指標的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高管理效率。

（4）促進持續(xù)改進：平衡計分卡鼓勵企業(yè)不斷改進和創(chuàng)新，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（5）增強企業(yè)競爭力：平衡計分卡可以幫助企業(yè)識別和利用內(nèi)部優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力。

五、論述題

題目：結(jié)合實際案例，分析企業(yè)在實施全面預算管理過程中可能遇到的問題及解決策略。

答案：

企業(yè)在實施全面預算管理過程中，可能會遇到以下問題：

1.預算編制的準確性問題：由于信息收集不全面、預測方法不當?shù)仍?，預算編制可能存在偏差，導致實際執(zhí)行與預算不符。

解決策略：

-加強信息收集和預測分析，提高預算編制的準確性。

-建立預算調(diào)整機制，根據(jù)實際情況及時調(diào)整預算。

2.預算執(zhí)行過程中的控制問題：在實際執(zhí)行過程中，由于各種原因，可能導致預算執(zhí)行偏離計劃。

解決策略：

-建立健全預算執(zhí)行監(jiān)控體系，加強對預算執(zhí)行過程的監(jiān)督。

-增強預算執(zhí)行者的責任意識，確保預算執(zhí)行與計劃相符。

3.預算考核的公平性問題：預算考核過程中，可能會出現(xiàn)考核標準不統(tǒng)一、考核結(jié)果不公正等問題。

解決策略：

-制定科學合理的考核標準，確?？己说墓叫浴?/p>

-加強考核過程的透明度，讓員工了解考核的標準和結(jié)果。

4.預算與戰(zhàn)略目標的脫節(jié)問題：在實施預算管理過程中，可能會出現(xiàn)預算與企業(yè)的戰(zhàn)略目標不一致的情況。

解決策略：

-將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為具體的預算指標，確保預算與戰(zhàn)略目標的一致性。

-定期評估預算執(zhí)行情況，根據(jù)戰(zhàn)略目標調(diào)整預算。

5.預算管理的文化問題：在企業(yè)內(nèi)部，可能存在對預算管理的認識不足、執(zhí)行力不強等問題。

解決策略：

-加強預算管理培訓，提高員工對預算管理的認識。

-建立預算管理的激勵機制，鼓勵員工積極參與預算管理。

案例：某制造企業(yè)實施全面預算管理

問題：企業(yè)在實施預算管理過程中，發(fā)現(xiàn)預算編制過于簡單，缺乏對市場變化的適應性，導致預算執(zhí)行效果不佳。

解決策略：

-優(yōu)化預算編制流程，引入市場分析、競爭對手分析等手段，提高預算的準確性。

-建立預算預警機制，及時發(fā)現(xiàn)市場變化，調(diào)整預算。

-加強預算執(zhí)行過程中的溝通與協(xié)調(diào)，確保各部門的預算執(zhí)行與市場變化相適應。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：財務會計知識是財務會計的基礎(chǔ)，不屬于管理會計基礎(chǔ)知識。

2.D

解析思路：作業(yè)成本計算法強調(diào)資源消耗，而非價值鏈分析。

3.D

解析思路：平衡計分卡的四個維度包括財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與成長，人力資源維度不屬于其內(nèi)容。

4.D

解析思路：預算編制是進行決策的依據(jù)，而非進行決策的依據(jù)。

5.C

解析思路：管理會計報表是企業(yè)內(nèi)部管理決策的重要依據(jù)，而非對外披露的主要財務信息。

6.B

解析思路：內(nèi)部審計的對象是企業(yè)的所有經(jīng)營活動，而不僅僅是財務活動。

7.A

解析思路：全面預算管理是企業(yè)預算編制、執(zhí)行、分析和考核的循環(huán)過程，是企業(yè)管理的重要組成部分。

8.C

解析思路：零基預算是一種預算編制方法，不屬于成本降低的方法。

9.D

解析思路：內(nèi)部控制可以減少企業(yè)經(jīng)營風險，但無法完全消除。

10.B

解析思路：風險管理包括風險識別、風險評估、風險控制和風險轉(zhuǎn)移，風險評估不屬于風險管理的方法。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABC

解析思路：管理會計的基本職能包括成本計算、預算編制和財務分析。

2.ABC

解析思路：作業(yè)成本計算法的步驟包括確定成本動因、確定作業(yè)成本和確定產(chǎn)品成本。

3.ABCD

解析思路：平衡計分卡的四個維度包括財務、客戶、內(nèi)部流程和人力資源。

4.ABCD

解析思路：預算編制的原則包括全面性、合理性、可行性和穩(wěn)定性。

5.BC

解析思路：管理會計報表的種類包括非財務報表和內(nèi)部報表，財務報表和外部報表屬于財務會計報表。

三、判斷題（每