2024年CPSM考試各科目復(fù)習(xí)重點(diǎn)及試題及答案

2024年CPSM考試各科目復(fù)習(xí)重點(diǎn)及試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）所定義的采購(gòu)是指：

A.購(gòu)買商品或服務(wù)以供組織使用

B.通過(guò)談判獲得商品或服務(wù)的過(guò)程

C.管理組織內(nèi)部供應(yīng)商關(guān)系的過(guò)程

D.對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的過(guò)程

參考答案：A

2.以下哪個(gè)不是CPSM考試中的核心知識(shí)點(diǎn)？

A.采購(gòu)合同管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)策略

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

參考答案：D

3.采購(gòu)過(guò)程中的“供應(yīng)商選擇”階段，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵決策因素？

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

B.產(chǎn)品的質(zhì)量

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的交貨能力

參考答案：C

4.以下哪個(gè)不是CPSM考試中關(guān)于采購(gòu)流程的內(nèi)容？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商管理

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)審計(jì)

參考答案：D

5.在采購(gòu)合同中，以下哪個(gè)條款不屬于關(guān)鍵條款？

A.交貨日期

B.付款條款

C.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.爭(zhēng)議解決機(jī)制

參考答案：D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

6.采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）將采購(gòu)流程分為哪些階段？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.合同管理

E.采購(gòu)執(zhí)行

參考答案：ABCDE

7.以下哪些是CPSM考試中關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容？

A.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

B.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

C.供應(yīng)商分類

D.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

E.供應(yīng)商合作

參考答案：ABCDE

8.以下哪些是CPSM考試中關(guān)于采購(gòu)策略的內(nèi)容？

A.采購(gòu)目標(biāo)

B.采購(gòu)方法

C.采購(gòu)流程

D.采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)

E.采購(gòu)預(yù)算

參考答案：ABE

9.以下哪些是CPSM考試中關(guān)于采購(gòu)合同管理的內(nèi)容？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同風(fēng)險(xiǎn)

D.合同變更

E.合同審計(jì)

參考答案：ABCDE

10.以下哪些是CPSM考試中關(guān)于采購(gòu)執(zhí)行的內(nèi)容？

A.采購(gòu)訂單

B.交貨

C.付款

D.審計(jì)

E.采購(gòu)評(píng)估

參考答案：ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）認(rèn)為，采購(gòu)是一個(gè)跨職能的過(guò)程，需要與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作。（）

參考答案：√

12.采購(gòu)過(guò)程中的供應(yīng)商選擇階段，價(jià)格是唯一的決策因素。（）

參考答案：×

13.采購(gòu)合同中的質(zhì)量條款應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法以及違約責(zé)任等內(nèi)容。（）

參考答案：√

14.采購(gòu)過(guò)程中的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，主要關(guān)注供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況和產(chǎn)品質(zhì)量。（）

參考答案：×

15.采購(gòu)預(yù)算是采購(gòu)計(jì)劃的一部分，主要目的是確保采購(gòu)活動(dòng)的資金充足。（）

參考答案：√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)合同管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

答案：

（1）合同評(píng)審：確保合同條款符合組織政策和法律法規(guī)要求。

（2）合同談判：在合同簽訂前，確保所有關(guān)鍵條款得到明確和同意。

（3）合同簽訂：確保合同格式規(guī)范，簽字手續(xù)完備。

（4）合同履行：監(jiān)控合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)交付產(chǎn)品或服務(wù)。

（5）合同變更管理：對(duì)合同變更進(jìn)行評(píng)估和審批，確保變更符合組織利益。

（6）合同爭(zhēng)議解決：制定爭(zhēng)議解決機(jī)制，及時(shí)處理合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。

（7）合同審計(jì)：定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，確保合同履行效果。

2.題目：闡述如何有效進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估。

答案：

（1）制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)采購(gòu)需求和供應(yīng)商合同條款，制定合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

（2）收集數(shù)據(jù)：收集供應(yīng)商在交貨、質(zhì)量、服務(wù)等方面的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

（3）分析數(shù)據(jù)：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效表現(xiàn)。

（4）反饋與溝通：與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，反饋評(píng)估結(jié)果，共同探討改進(jìn)措施。

（5）持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃，提高供應(yīng)商的整體績(jī)效。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)策略中的關(guān)鍵要素。

答案：

（1）采購(gòu)目標(biāo)：明確采購(gòu)活動(dòng)的目標(biāo)，如成本降低、質(zhì)量提升、供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化等。

（2）采購(gòu)方法：選擇合適的采購(gòu)方法，如直接采購(gòu)、招標(biāo)、詢價(jià)等。

（3）采購(gòu)流程：設(shè)計(jì)高效的采購(gòu)流程，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（4）采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)：建立合理的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)，明確采購(gòu)職責(zé)和權(quán)限。

（5）采購(gòu)預(yù)算：制定合理的采購(gòu)預(yù)算，確保采購(gòu)活動(dòng)的資金充足。

（6）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)采購(gòu)管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。

答案：

在全球化背景下，企業(yè)采購(gòu)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，以下是一些主要挑戰(zhàn)及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略：

1.挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈復(fù)雜化

隨著全球供應(yīng)鏈的延長(zhǎng)和復(fù)雜化，企業(yè)采購(gòu)管理需要處理更多的供應(yīng)商和合作伙伴，增加了供應(yīng)鏈管理的難度。

應(yīng)對(duì)策略：

-實(shí)施供應(yīng)鏈可視化工具，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈狀態(tài)。

-建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴。

-加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，制定應(yīng)急預(yù)案。

2.挑戰(zhàn)：文化差異

全球供應(yīng)商的文化差異可能導(dǎo)致溝通障礙和誤解，影響采購(gòu)效率和合同執(zhí)行。

應(yīng)對(duì)策略：

-培訓(xùn)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，提高跨文化溝通能力。

-采用國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言和術(shù)語(yǔ)。

-與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，增進(jìn)相互了解。

3.挑戰(zhàn)：法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)差異

不同國(guó)家和地區(qū)的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，給采購(gòu)活動(dòng)帶來(lái)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)策略：

-深入了解目標(biāo)市場(chǎng)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

-與法律顧問(wèn)合作，確保采購(gòu)合同的合法性。

-采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

4.挑戰(zhàn)：匯率波動(dòng)

全球匯率波動(dòng)可能影響采購(gòu)成本和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。

應(yīng)對(duì)策略：

-使用貨幣衍生品對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)。

-建立長(zhǎng)期合同，固定部分采購(gòu)成本。

-考慮使用當(dāng)?shù)刎泿胚M(jìn)行采購(gòu)，減少匯率風(fēng)險(xiǎn)。

5.挑戰(zhàn)：環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展

全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的要求越來(lái)越高，企業(yè)采購(gòu)需要考慮環(huán)保因素。

應(yīng)對(duì)策略：

-選擇環(huán)保材料和產(chǎn)品，符合可持續(xù)發(fā)展要求。

-評(píng)估供應(yīng)商的環(huán)?？?jī)效，納入供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。

-推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈，與供應(yīng)商共同提升環(huán)保水平。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A.購(gòu)買商品或服務(wù)以供組織使用

解析思路：根據(jù)采購(gòu)的定義，采購(gòu)是獲取商品或服務(wù)的過(guò)程，用于組織內(nèi)部使用。

2.D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

解析思路：CPSM考試的核心知識(shí)點(diǎn)包括采購(gòu)合同管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)策略等，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是采購(gòu)管理的一部分，但不是核心知識(shí)點(diǎn)。

3.C.供應(yīng)商的地理位置

解析思路：供應(yīng)商選擇時(shí)，地理位置通常是考慮因素之一，但不是關(guān)鍵決策因素，關(guān)鍵決策因素包括財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力等。

4.D.采購(gòu)審計(jì)

解析思路：采購(gòu)審計(jì)是采購(gòu)流程的一部分，但不是核心知識(shí)點(diǎn)，核心知識(shí)點(diǎn)通常包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商管理、采購(gòu)談判等。

5.D.合同審計(jì)

解析思路：在采購(gòu)合同中，關(guān)鍵條款通常包括交貨日期、付款條款、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，合同審計(jì)是對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，不屬于關(guān)鍵條款。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

6.ABCDE

解析思路：根據(jù)APICS的定義，采購(gòu)流程包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、合同管理、采購(gòu)執(zhí)行等階段。

7.ABCDE

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商分類、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)、供應(yīng)商合作等內(nèi)容。

8.ABE

解析思路：采購(gòu)策略的內(nèi)容包括采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)方法、采購(gòu)流程、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)、采購(gòu)預(yù)算等。

9.ABCDE

解析思路：采購(gòu)合同管理的內(nèi)容包括合同類型、合同條款、合同風(fēng)險(xiǎn)、合同變更、合同審計(jì)等。

10.ABCDE

解析思路：采購(gòu)執(zhí)行的內(nèi)容包括采購(gòu)訂單、交貨、付款、審計(jì)、采購(gòu)評(píng)估等。

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.√

解析思路：采購(gòu)管理是一個(gè)跨職能的過(guò)程，需要與其他部門合作，因此需要與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作。

12.×

解析思路：供