2024年CPSM考試特色練習(xí)試題及答案

2024年CPSM考試特色練習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理師的核心職責(zé)是：

A.確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性

B.優(yōu)化成本

C.管理供應(yīng)商關(guān)系

D.以上都是

2.在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是采購策略的一部分？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同談判

D.質(zhì)量控制

3.以下哪項(xiàng)不是采購生命周期的一部分？

A.需求分析

B.訂單管理

C.供應(yīng)商開發(fā)

D.采購合同執(zhí)行

4.采購管理師在實(shí)施采購戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該考慮以下哪項(xiàng)因素？

A.市場(chǎng)需求

B.公司戰(zhàn)略

C.供應(yīng)商能力

D.以上都是

5.以下哪項(xiàng)不是采購績(jī)效指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.產(chǎn)品質(zhì)量

6.在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是采購風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商不履行合同

B.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)

C.采購流程不透明

D.以上都是

7.采購管理師在處理供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，以下哪項(xiàng)不是最佳實(shí)踐？

A.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

B.定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)

C.忽視供應(yīng)商的反饋

D.與供應(yīng)商保持良好溝通

8.以下哪項(xiàng)不是采購談判的關(guān)鍵要素？

A.價(jià)格

B.交貨時(shí)間

C.質(zhì)量保證

D.采購流程

9.采購管理師在實(shí)施采購計(jì)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.采購合同談判

D.采購決策

10.以下哪項(xiàng)不是采購決策的關(guān)鍵因素？

A.成本

B.風(fēng)險(xiǎn)

C.供應(yīng)商關(guān)系

D.公司戰(zhàn)略

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.采購管理師在實(shí)施采購戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些因素需要考慮？

A.市場(chǎng)需求

B.公司戰(zhàn)略

C.供應(yīng)商能力

D.采購團(tuán)隊(duì)技能

12.以下哪些是采購績(jī)效指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.產(chǎn)品質(zhì)量

13.以下哪些是采購風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商不履行合同

B.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)

C.采購流程不透明

D.采購團(tuán)隊(duì)溝通不暢

14.以下哪些是采購談判的關(guān)鍵要素？

A.價(jià)格

B.交貨時(shí)間

C.質(zhì)量保證

D.采購流程

15.以下哪些是采購決策的關(guān)鍵因素？

A.成本

B.風(fēng)險(xiǎn)

C.供應(yīng)商關(guān)系

D.公司戰(zhàn)略

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.采購管理師的主要職責(zé)是確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（）

17.采購生命周期包括需求分析、訂單管理、供應(yīng)商開發(fā)和采購合同執(zhí)行。（）

18.采購管理師在實(shí)施采購戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該考慮市場(chǎng)需求、公司戰(zhàn)略、供應(yīng)商能力和采購團(tuán)隊(duì)技能。（）

19.采購績(jī)效指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購周期和產(chǎn)品質(zhì)量。（）

20.采購決策的關(guān)鍵因素包括成本、風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商關(guān)系和公司戰(zhàn)略。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

21.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購生命周期中的“供應(yīng)商選擇”階段的主要任務(wù)和注意事項(xiàng)。

答案：在采購生命周期中的“供應(yīng)商選擇”階段，主要任務(wù)包括確定潛在供應(yīng)商、評(píng)估供應(yīng)商資格、進(jìn)行供應(yīng)商篩選和最終選擇合適的供應(yīng)商。注意事項(xiàng)包括：

（1）明確供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量、價(jià)格、交貨能力、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性等。

（2）進(jìn)行全面的供應(yīng)商調(diào)研，收集相關(guān)信息并進(jìn)行對(duì)比分析。

（3）評(píng)估供應(yīng)商的履約能力和服務(wù)態(tài)度。

（4）確保供應(yīng)商選擇過程的透明性和公平性。

（5）與供應(yīng)商建立良好的溝通和合作關(guān)系。

22.題目：簡(jiǎn)述采購管理師在處理供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，應(yīng)采取的溝通策略。

答案：采購管理師在處理供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，應(yīng)采取以下溝通策略：

（1）建立良好的溝通渠道，確保信息的及時(shí)傳遞。

（2）保持溝通的主動(dòng)性和積極性，及時(shí)了解供應(yīng)商的需求和問題。

（3）尊重供應(yīng)商的意見和建議，促進(jìn)雙方共同成長(zhǎng)。

（4）保持誠信，遵守合同條款，履行承諾。

（5）在必要時(shí)進(jìn)行協(xié)商和妥協(xié)，尋求雙方利益的平衡。

23.題目：請(qǐng)說明采購管理師如何通過采購談判提高采購效率。

答案：采購管理師可以通過以下方式通過采購談判提高采購效率：

（1）充分準(zhǔn)備，了解市場(chǎng)行情、供應(yīng)商情況和采購需求。

（2）設(shè)定合理的談判目標(biāo)和底線，避免無謂的妥協(xié)。

（3）掌握談判技巧，如提問、傾聽、說服和決策。

（4）運(yùn)用有效的談判策略，如雙贏策略、合作談判和利益相關(guān)者參與。

（5）保持冷靜和專注，避免情緒化的決策。

24.題目：簡(jiǎn)述采購管理師在實(shí)施采購戰(zhàn)略時(shí)，如何評(píng)估采購績(jī)效。

答案：采購管理師在實(shí)施采購戰(zhàn)略時(shí)，可以通過以下方式評(píng)估采購績(jī)效：

（1）設(shè)定明確的采購績(jī)效指標(biāo)，如成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購周期等。

（2）定期收集相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)采購績(jī)效進(jìn)行跟蹤和分析。

（3）與既定目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估采購活動(dòng)的成效。

（4）識(shí)別采購過程中的問題和改進(jìn)點(diǎn)，為未來的采購活動(dòng)提供參考。

（5）持續(xù)優(yōu)化采購流程，提高采購效率和效果。

五、論述題

題目：論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，采購管理師如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷的挑戰(zhàn)。

答案：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供應(yīng)鏈中斷已成為企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。采購管理師需要采取一系列措施來應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，以下是一些關(guān)鍵的策略：

1.多元化供應(yīng)商：采購管理師應(yīng)避免對(duì)單一供應(yīng)商過度依賴，通過尋找多個(gè)供應(yīng)商來分散風(fēng)險(xiǎn)。這樣可以確保在某個(gè)供應(yīng)商出現(xiàn)問題時(shí)，其他供應(yīng)商可以提供替代品或服務(wù)。

2.供應(yīng)鏈可視化：利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理工具和技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)分析等，來提高供應(yīng)鏈的可視化水平。這樣可以實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的中斷風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立應(yīng)急計(jì)劃：制定詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的供應(yīng)鏈中斷。這包括備用供應(yīng)商、庫存管理、物流調(diào)整等策略。

4.加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理：與關(guān)鍵供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系，共享信息，共同開發(fā)解決方案。這樣可以提高供應(yīng)商的靈活性和響應(yīng)速度。

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控：定期對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和潛在的中斷點(diǎn)。通過持續(xù)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈策略。

6.強(qiáng)化本地化采購：在可能的情況下，優(yōu)先考慮本地供應(yīng)商，以減少對(duì)國(guó)際供應(yīng)鏈的依賴。這樣可以降低運(yùn)輸時(shí)間和成本，提高響應(yīng)速度。

7.培養(yǎng)供應(yīng)鏈韌性：通過培訓(xùn)員工，提高他們的供應(yīng)鏈意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新和靈活的工作方式，以適應(yīng)快速變化的供應(yīng)鏈環(huán)境。

8.利用供應(yīng)鏈金融：與金融機(jī)構(gòu)合作，利用供應(yīng)鏈金融工具，如保理、信用證等，來緩解資金壓力，提高供應(yīng)鏈的流動(dòng)性。

9.政策和法規(guī)遵守：確保供應(yīng)鏈活動(dòng)符合相關(guān)政策和法規(guī)要求，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。

10.持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)：供應(yīng)鏈管理是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，采購管理師需要持續(xù)學(xué)習(xí)新的技術(shù)和方法，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購管理師的核心職責(zé)涉及供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、成本優(yōu)化和供應(yīng)商關(guān)系管理，因此選擇D。

2.D

解析思路：采購策略通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購合同談判等，質(zhì)量控制是生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)，不屬于采購策略。

3.C

解析思路：采購生命周期包括需求分析、采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購談判、采購合同執(zhí)行和采購績(jī)效評(píng)估，供應(yīng)商開發(fā)不屬于采購生命周期。

4.D

解析思路：采購管理師在實(shí)施采購戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮市場(chǎng)需求、公司戰(zhàn)略、供應(yīng)商能力和采購團(tuán)隊(duì)技能等多個(gè)因素。

5.D

解析思路：采購績(jī)效指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購周期、采購質(zhì)量等，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)過程的一部分，不屬于采購績(jī)效指標(biāo)。

6.D

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商不履行合同、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、采購流程不透明等，這些都是采購過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

7.C

解析思路：采購管理師應(yīng)與供應(yīng)商建立良好的溝通和合作關(guān)系，忽視供應(yīng)商的反饋不利于維護(hù)良好關(guān)系。

8.D

解析思路：采購談判的關(guān)鍵要素包括價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量保證等，采購流程是談判的一部分，不是關(guān)鍵要素。

9.D

解析思路：采購決策的關(guān)鍵步驟包括需求分析、供應(yīng)商評(píng)估、采購合同談判和采購決策，采購決策是最后一步。

10.D

解析思路：采購決策的關(guān)鍵因素包括成本、風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商關(guān)系和公司戰(zhàn)略，這些因素共同影響采購決策的結(jié)果。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD

解析思路：實(shí)施采購戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮市場(chǎng)需求、公司戰(zhàn)略、供應(yīng)商能力和采購團(tuán)隊(duì)技能等多個(gè)因素。

12.ABCD

解析思路：采購績(jī)效指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購周期和產(chǎn)品質(zhì)量，這些都是評(píng)估采購績(jī)效的重要指標(biāo)。

13.ABCD

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商不履行合同、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、采購流程不透明和采購團(tuán)隊(duì)溝通不暢等。

14.ABCD

解析思路：采購談判的關(guān)鍵要素包括價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量保證和采購流程，這些都是談判中需要考慮的重要因素。

15.ABCD

解析思路：采購決策的關(guān)鍵因素包括成本、風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商關(guān)系和公司戰(zhàn)略，這些因素共同影響采購決策的結(jié)果。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.×

解析思路：采購管理師的主要職責(zé)不僅限于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，還包括成本優(yōu)化、供應(yīng)商關(guān)系管理等多個(gè)方面。

17.×

解析思路：采購生命周期包括需求分析、采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購談判、采購合同