2024年CPSM考試緊急備考策略及試題及答案

2024年CPSM考試緊急備考策略及試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM考試的核心內(nèi)容？

A.采購流程管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購成本控制

D.采購數(shù)據(jù)分析

2.在采購流程中，哪個階段負(fù)責(zé)制定采購策略？

A.采購計劃

B.采購執(zhí)行

C.采購評估

D.采購談判

3.以下哪個不是CPSM考試認(rèn)證的必要條件？

A.至少兩年采購相關(guān)工作經(jīng)驗

B.通過CPSM認(rèn)證考試

C.具備相關(guān)采購知識

D.具備良好的溝通能力

4.在供應(yīng)商選擇過程中，以下哪個因素不是關(guān)鍵考慮因素？

A.供應(yīng)商的信譽

B.供應(yīng)商的價格

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的技術(shù)能力

5.在采購合同管理中，以下哪個階段不是合同執(zhí)行階段？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

6.以下哪個不是采購成本控制的方法？

A.采購談判

B.采購詢價

C.采購評估

D.采購審計

7.在采購風(fēng)險管理中，以下哪個不是常見的采購風(fēng)險？

A.供應(yīng)商違約

B.采購價格波動

C.采購流程延誤

D.采購人員失誤

8.以下哪個不是采購績效評估的指標(biāo)？

A.采購成本

B.采購質(zhì)量

C.采購效率

D.采購滿意度

9.在采購流程中，以下哪個階段不是采購計劃階段？

A.采購需求分析

B.采購方案制定

C.采購預(yù)算編制

D.采購合同簽訂

10.以下哪個不是采購合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同審計

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試認(rèn)證的必要條件？

A.至少兩年采購相關(guān)工作經(jīng)驗

B.通過CPSM認(rèn)證考試

C.具備相關(guān)采購知識

D.具備良好的溝通能力

2.在采購流程中，以下哪些階段屬于采購計劃階段？

A.采購需求分析

B.采購方案制定

C.采購預(yù)算編制

D.采購合同簽訂

3.以下哪些是采購成本控制的方法？

A.采購談判

B.采購詢價

C.采購評估

D.采購審計

4.在采購風(fēng)險管理中，以下哪些是常見的采購風(fēng)險？

A.供應(yīng)商違約

B.采購價格波動

C.采購流程延誤

D.采購人員失誤

5.以下哪些是采購績效評估的指標(biāo)？

A.采購成本

B.采購質(zhì)量

C.采購效率

D.采購滿意度

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在采購流程中，采購計劃階段是整個采購流程的核心。（）

2.采購成本控制是采購管理的重要環(huán)節(jié)，可以有效降低采購成本。（）

3.采購績效評估可以幫助企業(yè)了解采購活動的效果，為后續(xù)采購活動提供參考。（）

4.在采購風(fēng)險管理中，采購人員失誤是常見的采購風(fēng)險之一。（）

5.采購合同管理包括合同簽訂、履行、變更和終止等環(huán)節(jié)。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述CPSM認(rèn)證對于采購專業(yè)人員的重要性。

答案：CPSM認(rèn)證對于采購專業(yè)人員具有重要意義。首先，它能夠證明個人在采購領(lǐng)域的專業(yè)能力和知識水平，提升個人職業(yè)形象和競爭力。其次，CPSM認(rèn)證涵蓋了采購管理的關(guān)鍵領(lǐng)域，包括采購流程、供應(yīng)商關(guān)系、成本控制和風(fēng)險管理等，有助于采購專業(yè)人員全面掌握采購管理知識。此外，CPSM認(rèn)證有助于促進(jìn)采購專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展，提高工作效率和團(tuán)隊協(xié)作能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

2.題目：在采購流程中，如何有效進(jìn)行供應(yīng)商選擇？

答案：在采購流程中，有效進(jìn)行供應(yīng)商選擇需要遵循以下步驟：

a.確定采購需求，明確所需產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、價格等要求；

b.收集潛在供應(yīng)商信息，包括供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績、信譽等；

c.進(jìn)行供應(yīng)商評估，根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評分；

d.對評估結(jié)果進(jìn)行分析，選擇符合要求的供應(yīng)商；

e.與選定的供應(yīng)商進(jìn)行談判，達(dá)成合作協(xié)議；

f.對供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤和評估，確保其持續(xù)滿足采購要求。

3.題目：如何優(yōu)化采購成本控制？

答案：優(yōu)化采購成本控制可以從以下幾個方面入手：

a.加強采購預(yù)算管理，合理規(guī)劃采購預(yù)算；

b.優(yōu)化采購流程，提高采購效率；

c.采用采購談判技巧，爭取更有利的采購價格；

d.加強供應(yīng)商管理，確保供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定；

e.利用信息技術(shù)手段，實現(xiàn)采購過程的透明化和高效化；

f.定期對采購成本進(jìn)行分析和評估，找出降低成本的空間。

五、論述題

題目：論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何應(yīng)對采購中的價格波動風(fēng)險。

答案：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，價格波動風(fēng)險是采購管理中不可忽視的一個重要方面。以下是一些應(yīng)對價格波動風(fēng)險的策略：

1.**市場調(diào)研與預(yù)測**：通過深入的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，預(yù)測市場趨勢和價格波動，以便提前做好準(zhǔn)備。

2.**多元化供應(yīng)商策略**：不要過度依賴單一供應(yīng)商，通過建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，可以降低對某一供應(yīng)商的依賴，從而分散價格風(fēng)險。

3.**長期合同與固定價格**：與供應(yīng)商簽訂長期合同，并在合同中設(shè)定固定價格或價格調(diào)整機制，以減少價格波動對采購成本的影響。

4.**庫存管理**：合理規(guī)劃庫存水平，避免因價格波動導(dǎo)致的庫存積壓或供應(yīng)短缺。

5.**風(fēng)險管理工具**：利用衍生品市場（如期貨、期權(quán)等）進(jìn)行風(fēng)險對沖，通過金融工具來鎖定價格，減少價格波動帶來的損失。

6.**供應(yīng)鏈金融**：與銀行或其他金融機構(gòu)合作，利用供應(yīng)鏈金融工具，如保理、信用證等，來降低資金成本和風(fēng)險。

7.**內(nèi)部成本控制**：在內(nèi)部加強成本控制，提高采購效率，減少不必要的開支，從而增強對價格波動的抵御能力。

8.**靈活的采購策略**：根據(jù)市場情況靈活調(diào)整采購策略，如采用緊急采購、臨時采購等方式，以應(yīng)對價格波動。

9.**培訓(xùn)與溝通**：對采購團(tuán)隊進(jìn)行市場分析和風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高團(tuán)隊?wèi)?yīng)對價格波動的意識和能力。同時，與供應(yīng)商保持良好的溝通，共同應(yīng)對市場變化。

10.**政府政策與補貼**：關(guān)注政府的相關(guān)政策，如補貼、稅收優(yōu)惠等，以減輕價格波動帶來的影響。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考試的核心內(nèi)容涉及采購流程管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購成本控制和采購數(shù)據(jù)分析等多個方面，而采購數(shù)據(jù)分析并非核心內(nèi)容。

2.A

解析思路：采購計劃階段是整個采購流程的起點，負(fù)責(zé)制定采購策略，包括確定采購需求、制定采購方案等。

3.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的必要條件包括工作經(jīng)驗、通過考試、具備相關(guān)知識和良好的溝通能力，而良好的溝通能力并非必要條件。

4.C

解析思路：供應(yīng)商選擇時，地理位置并非關(guān)鍵因素，而供應(yīng)商的信譽、價格和技術(shù)能力則是關(guān)鍵考慮因素。

5.D

解析思路：合同執(zhí)行階段包括合同履行、變更和終止等環(huán)節(jié)，而合同簽訂屬于采購計劃階段。

6.D

解析思路：采購成本控制的方法包括采購談判、詢價、評估和審計等，而采購審計并非成本控制方法。

7.D

解析思路：采購風(fēng)險包括供應(yīng)商違約、價格波動、流程延誤等，而采購人員失誤不屬于常見的采購風(fēng)險。

8.D

解析思路：采購績效評估的指標(biāo)包括成本、質(zhì)量、效率和滿意度等，而采購滿意度并非評估指標(biāo)。

9.D

解析思路：采購計劃階段包括需求分析、方案制定和預(yù)算編制等，而合同簽訂屬于采購執(zhí)行階段。

10.A

解析思路：采購合同管理包括簽訂、履行、變更和終止等環(huán)節(jié)，而合同簽訂是合同管理的起始環(huán)節(jié)。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的必要條件包括工作經(jīng)驗、通過考試、具備相關(guān)知識和良好的溝通能力。

2.ABC

解析思路：采購計劃階段包括需求分析、方案制定和預(yù)算編制等。

3.ABCD

解析思路：采購成本控制的方法包括采購談判、詢價、評估和審計等。

4.ABCD

解析思路：采購風(fēng)險管理中常見的風(fēng)險包括供應(yīng)商違約、價格波動、流程延誤和采購人員失誤。

5.ABCD

解析思路：采購績效評估的指標(biāo)包括成本、質(zhì)量、效率和滿意度等。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購計劃階