了解CPSM2024年考試重點(diǎn)試題及答案

了解CPSM2024年考試重點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試的核心知識領(lǐng)域？

A.采購與供應(yīng)鏈管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購合同管理

D.財(cái)務(wù)管理

2.在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是采購決策的關(guān)鍵因素？

A.成本

B.質(zhì)量控制

C.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

D.企業(yè)戰(zhàn)略

3.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四個主要模塊？

A.采購與供應(yīng)鏈管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購合同管理

D.項(xiàng)目管理

4.采購流程中的“需求分析”階段，以下哪項(xiàng)不是其主要任務(wù)？

A.確定采購需求

B.評估供應(yīng)商

C.制定采購計(jì)劃

D.確定采購預(yù)算

5.以下哪項(xiàng)不是采購績效指標(biāo)？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.銷售收入

6.在采購談判中，以下哪項(xiàng)不是談判策略？

A.建立信任

B.強(qiáng)制手段

C.溝通技巧

D.合作共贏

7.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商評估的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.供應(yīng)商信譽(yù)

C.供應(yīng)商價格

D.供應(yīng)商質(zhì)量

8.采購合同中的“驗(yàn)收條款”主要目的是？

A.確保采購物品符合質(zhì)量要求

B.明確采購雙方的權(quán)利和義務(wù)

C.規(guī)定采購物品的交付時間

D.約定采購物品的售后服務(wù)

9.采購流程中的“采購執(zhí)行”階段，以下哪項(xiàng)不是其主要任務(wù)？

A.采購訂單的審批

B.供應(yīng)商的選擇

C.采購物品的驗(yàn)收

D.采購合同的簽訂

10.以下哪項(xiàng)不是采購績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購人員績效

11.以下哪項(xiàng)不是采購風(fēng)險管理的主要方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險規(guī)避

D.風(fēng)險投資

12.以下哪項(xiàng)不是采購談判中的關(guān)鍵技巧？

A.溝通技巧

B.談判策略

C.情緒管理

D.說服力

13.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目標(biāo)？

A.提高供應(yīng)商滿意度

B.降低采購成本

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈

D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

14.以下哪項(xiàng)不是采購合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

15.以下哪項(xiàng)不是采購績效評估的方法？

A.數(shù)據(jù)分析

B.問卷調(diào)查

C.供應(yīng)商評估

D.采購人員績效評估

16.以下哪項(xiàng)不是采購流程中的“采購決策”階段？

A.確定采購需求

B.評估供應(yīng)商

C.制定采購計(jì)劃

D.確定采購預(yù)算

17.以下哪項(xiàng)不是采購風(fēng)險管理的主要任務(wù)？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險規(guī)避

18.以下哪項(xiàng)不是采購談判的技巧？

A.溝通技巧

B.談判策略

C.情緒管理

D.說服力

19.以下哪項(xiàng)不是采購績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購人員績效

20.以下哪項(xiàng)不是采購風(fēng)險管理的主要方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險投資

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試的核心知識領(lǐng)域？

A.采購與供應(yīng)鏈管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購合同管理

D.項(xiàng)目管理

2.以下哪些是采購決策的關(guān)鍵因素？

A.成本

B.質(zhì)量控制

C.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

D.企業(yè)戰(zhàn)略

3.以下哪些是CPSM認(rèn)證的四個主要模塊？

A.采購與供應(yīng)鏈管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購合同管理

D.項(xiàng)目管理

4.以下哪些是采購流程中的“需求分析”階段的主要任務(wù)？

A.確定采購需求

B.評估供應(yīng)商

C.制定采購計(jì)劃

D.確定采購預(yù)算

5.以下哪些是采購績效指標(biāo)？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.銷售收入

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購與供應(yīng)鏈管理是CPSM考試的核心知識領(lǐng)域。（）

2.采購談判中的強(qiáng)制手段是談判策略之一。（）

3.采購合同中的“驗(yàn)收條款”主要目的是明確采購雙方的權(quán)利和義務(wù)。（）

4.采購流程中的“采購執(zhí)行”階段，主要任務(wù)是采購訂單的審批和供應(yīng)商的選擇。（）

5.采購績效評估的方法包括數(shù)據(jù)分析、問卷調(diào)查、供應(yīng)商評估和采購人員績效評估。（）

6.采購決策階段的主要任務(wù)是確定采購需求、評估供應(yīng)商和制定采購計(jì)劃。（）

7.采購風(fēng)險管理的主要任務(wù)是風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險規(guī)避。（）

8.采購談判的技巧包括溝通技巧、談判策略、情緒管理和說服力。（）

9.采購績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、采購周期和采購人員績效。（）

10.采購風(fēng)險管理的主要方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險投資。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

2.D

3.D

4.B

5.D

6.B

7.C

8.A

9.B

10.D

11.D

12.B

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.B

19.D

20.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABC

2.ABC

3.ABC

4.ACD

5.ABC

三、判斷題

1.√

2.×

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購與供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)商選擇”過程及其重要性。

答案：供應(yīng)商選擇是采購與供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，其過程包括以下步驟：需求分析、市場調(diào)研、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商關(guān)系管理。重要性體現(xiàn)在確保采購物品的質(zhì)量、降低采購成本、提高供應(yīng)鏈效率和增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2.題目：簡述采購合同管理的主要內(nèi)容及其目的。

答案：采購合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除。其目的是明確采購雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購物品的質(zhì)量和交付，降低采購風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)利益。

3.題目：請列舉三種采購績效評估的方法，并簡要說明其特點(diǎn)。

答案：三種采購績效評估的方法包括數(shù)據(jù)分析、問卷調(diào)查和供應(yīng)商評估。數(shù)據(jù)分析通過收集和分析采購數(shù)據(jù)來評估績效，具有客觀性；問卷調(diào)查通過調(diào)查采購相關(guān)人員來了解滿意度，具有全面性；供應(yīng)商評估通過評估供應(yīng)商的表現(xiàn)來衡量采購效果，具有針對性。

五、論述題

題目：論述在采購與供應(yīng)鏈管理中，如何有效進(jìn)行風(fēng)險管理，以降低采購風(fēng)險對企業(yè)的影響。

答案：在采購與供應(yīng)鏈管理中，有效進(jìn)行風(fēng)險管理是確保企業(yè)采購活動順利進(jìn)行的關(guān)鍵。以下是一些降低采購風(fēng)險對企業(yè)影響的策略：

1.風(fēng)險識別：首先，企業(yè)需要識別可能影響采購活動的風(fēng)險因素，包括市場風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險、合同風(fēng)險、物流風(fēng)險等。這可以通過對歷史數(shù)據(jù)的分析、行業(yè)報(bào)告的調(diào)研以及與供應(yīng)商的溝通來實(shí)現(xiàn)。

2.風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其發(fā)生的可能性和潛在影響。風(fēng)險評估可以幫助企業(yè)優(yōu)先處理那些可能造成重大損失的風(fēng)險。

3.風(fēng)險應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。這包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。例如，通過多元化供應(yīng)商來規(guī)避單一供應(yīng)商風(fēng)險，或者通過購買保險來轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

4.風(fēng)險監(jiān)控：在實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對措施后，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險的變化，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。這可以通過定期審查采購合同、供應(yīng)商表現(xiàn)和供應(yīng)鏈狀況來實(shí)現(xiàn)。

5.風(fēng)險溝通：與供應(yīng)商、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以及相關(guān)利益相關(guān)者保持良好的溝通，確保所有相關(guān)方對風(fēng)險有共同的認(rèn)識，并共同參與風(fēng)險管理。

6.建立應(yīng)急計(jì)劃：針對可能發(fā)生的風(fēng)險，制定應(yīng)急計(jì)劃，以便在風(fēng)險發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)，減少損失。

7.持續(xù)改進(jìn)：通過不斷回顧和總結(jié)風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險管理流程，提高企業(yè)的風(fēng)險管理能力。

8.培訓(xùn)和教育：對采購和供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高他們的風(fēng)險意識和管理技能。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為CPSM考試的核心知識領(lǐng)域，而選項(xiàng)D財(cái)務(wù)管理不屬于CPSM考試的核心知識領(lǐng)域。

2.D

解析思路：采購決策的關(guān)鍵因素通常包括成本、質(zhì)量、供應(yīng)穩(wěn)定性等，而企業(yè)戰(zhàn)略不屬于直接影響采購決策的因素。

3.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個主要模塊通常包括采購與供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購合同管理和采購績效管理，而項(xiàng)目管理不屬于CPSM認(rèn)證的模塊。

4.B

解析思路：需求分析階段的主要任務(wù)是確定采購需求、評估采購需求和制定采購計(jì)劃，而評估供應(yīng)商屬于供應(yīng)商選擇階段。

5.D

解析思路：采購績效指標(biāo)通常包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、采購周期和采購質(zhì)量等，而銷售收入不屬于采購績效指標(biāo)。

6.B

解析思路：采購談判的策略包括建立信任、溝通技巧、合作共贏等，而強(qiáng)制手段不是一種積極的談判策略。

7.C

解析思路：供應(yīng)商評估的關(guān)鍵要素通常包括供應(yīng)商資質(zhì)、供應(yīng)商信譽(yù)、供應(yīng)商價格和供應(yīng)商質(zhì)量，而選項(xiàng)C不屬于關(guān)鍵要素。

8.B

解析思路：采購合同中的“驗(yàn)收條款”主要目的是確保采購物品符合質(zhì)量要求，明確采購雙方的權(quán)利和義務(wù)屬于合同履行范疇。

9.B

解析思路：采購執(zhí)行階段的主要任務(wù)是采購訂單的審批、供應(yīng)商的選擇和采購物品的驗(yàn)收，而確定采購預(yù)算屬于采購決策階段。

10.D

解析思路：采購績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、采購周期和采購質(zhì)量等，而采購人員績效不屬于關(guān)鍵指標(biāo)。

11.D

解析思路：采購風(fēng)險管理的主要方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險規(guī)避，而風(fēng)險投資不是風(fēng)險管理的方法。

12.B

解析思路：采購談判的技巧包括溝通技巧、談判策略、情緒管理和說服力，而談判策略不是談判技巧。

13.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目標(biāo)包括提高供應(yīng)商滿意度、降低采購成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈和增強(qiáng)企業(yè)競爭力，而選項(xiàng)D不屬于主要目標(biāo)。

14.D

解析思路：采購合同管理的主要內(nèi)容通常包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除，而選項(xiàng)D不屬于主要內(nèi)容。

15.D

解析思路：采購績效評估的方法包括數(shù)據(jù)分析、問卷調(diào)查和供應(yīng)商評估，而采購人員績效評估不屬于評估方法。

16.D

解析思路：采購決策階段的主要任務(wù)是確定采購需求、評估供應(yīng)商和制定采購計(jì)劃，而確定采購預(yù)算屬于采購執(zhí)行階段。

17.D

解析思路：采購風(fēng)險管理的主要任務(wù)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險規(guī)避，而選項(xiàng)D不屬于主要任務(wù)。

18.B

解析思路：采購談判的技巧包括溝通技巧、談判策略、情緒管理和說服力，而談判策略不是談判技巧。

19.D

解析思路：采購績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、采購周期和采購質(zhì)量等，而采購人員績效不屬于關(guān)鍵指標(biāo)。

20.D

解析思路：采購風(fēng)險管理的主要方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險規(guī)避，而風(fēng)險投資不是風(fēng)險管理的方法。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABC

解析思路：CPSM考試的核心知識領(lǐng)域包括采購與供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商關(guān)系管理和采購合同管理，而項(xiàng)目管理不屬于核心知識領(lǐng)域。

2.ABC

解析思路：采購決策的關(guān)鍵因素通常包括成本、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等，而企業(yè)戰(zhàn)略不屬于直接影響采購決策的因素。

3.ABC

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個主要模塊通常包括采購與供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購合同管理和采購績效管理，而項(xiàng)目管理不屬于模塊。

4.ACD

解析思路：需求分析階段的主要任務(wù)包括確定采購需求、制定采購計(jì)劃和確定采購預(yù)算，而評估供應(yīng)商屬于供應(yīng)商選擇階段。

5.ABC

解析思路：采購績效指標(biāo)通常包括采購成本、供應(yīng)商滿意度和采購周期，而銷售收入不屬于采購績效指標(biāo)。

三、判斷題

1.√

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理是CPSM考試的核心知識領(lǐng)域，這是考試的基本要求。

2.×

解析思路：采購談判中的強(qiáng)制手段是一種消極的談判策略，不利于建立長期的合作關(guān)系。

3.√

解析思路：采購合同中的“驗(yàn)收條款”主要目的是確保采購物品符合質(zhì)量要求，明確采購雙方的權(quán)利和義務(wù)。

4.×

解析思路：采購執(zhí)行階段的主要任務(wù)是采購訂單的審批、供應(yīng)商的選擇和采購物品的驗(yàn)收，而確定采購預(yù)算屬于采購決策階段。

5.√

解析思路：采購績效評估的方法包括數(shù)據(jù)分析、問卷調(diào)查和供應(yīng)商評估，這些都是常用的評估方法。

6.√

解析思路：采購決策階段的主要任務(wù)是確定采購