2024年CPMM全真試題及答案揭秘

2024年CPMM全真試題及答案揭秘姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于CPMM考試的基本要求？

A.具備良好的溝通能力

B.具備扎實(shí)的項(xiàng)目管理知識(shí)

C.具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

D.具備良好的道德品質(zhì)

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文件審查

B.問(wèn)卷調(diào)查

C.專家訪談

D.歷史數(shù)據(jù)分析

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量檢查

4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的輸出？

A.溝通需求

B.溝通方法

C.溝通渠道

D.溝通工具

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度偏差

C.進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.進(jìn)度調(diào)整

6.項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本變更

D.成本分析

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)計(jì)劃的輸出？

A.采購(gòu)策略

B.采購(gòu)需求

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)預(yù)算

8.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)溝通

9.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪項(xiàng)不是干系人分析的方法？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人溝通

10.項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的工具？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

11.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

12.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量控制的輸出？

A.質(zhì)量檢查表

B.質(zhì)量缺陷報(bào)告

C.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

D.質(zhì)量認(rèn)證

13.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的輸出？

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度偏差分析

C.進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃

14.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的輸出？

A.成本報(bào)告

B.成本偏差分析

C.成本預(yù)測(cè)

D.成本調(diào)整計(jì)劃

15.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)控制的輸出？

A.采購(gòu)合同變更

B.采購(gòu)績(jī)效報(bào)告

C.采購(gòu)需求變更

D.采購(gòu)計(jì)劃變更

16.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸出？

A.團(tuán)隊(duì)角色分配

B.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

C.團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

17.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪項(xiàng)不是干系人管理的輸出？

A.干系人參與計(jì)劃

B.干系人溝通計(jì)劃

C.干系人滿意度調(diào)查

D.干系人變更請(qǐng)求

18.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的輸出？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

19.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具？

A.文件審查

B.問(wèn)卷調(diào)查

C.專家訪談

D.概率分析

20.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量檢查

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目集成管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

4.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.進(jìn)度調(diào)整

5.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注潛在的風(fēng)險(xiǎn)，而不關(guān)注機(jī)會(huì)。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，而不關(guān)注項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，而不關(guān)注項(xiàng)目的成本和范圍。（）

5.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目的預(yù)算，而不關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際成本。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注采購(gòu)合同，而不關(guān)注采購(gòu)過(guò)程。（）

7.項(xiàng)目人力資源管理只關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的招聘和培訓(xùn)，而不關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（）

8.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注干系人的需求，而不關(guān)注干系人的溝通。（）

9.項(xiàng)目整合管理只關(guān)注項(xiàng)目的整體管理，而不關(guān)注項(xiàng)目的具體管理。（）

10.項(xiàng)目管理是一個(gè)獨(dú)立的管理領(lǐng)域，與其他管理領(lǐng)域沒(méi)有關(guān)聯(lián)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟和工具。

答案：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟：

1）收集項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、需求等；

2）識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)；

3）分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的重要性；

4）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具：

1）頭腦風(fēng)暴法；

2）德?tīng)柗品ǎ?/p>

3）專家調(diào)查法；

4）檢查表法；

5）SWOT分析。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證的步驟和工具。

答案：

（1）質(zhì)量保證的步驟：

1）制定質(zhì)量計(jì)劃；

2）建立質(zhì)量管理體系；

3）實(shí)施質(zhì)量保證活動(dòng)；

4）進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)；

5）持續(xù)改進(jìn)。

（2）質(zhì)量保證的工具：

1）質(zhì)量計(jì)劃；

2）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；

3）質(zhì)量審計(jì)；

4）持續(xù)改進(jìn)工具。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中進(jìn)度控制的方法和工具。

答案：

（1）進(jìn)度控制的方法：

1）進(jìn)度跟蹤；

2）進(jìn)度偏差分析；

3）進(jìn)度預(yù)測(cè)；

4）進(jìn)度調(diào)整。

（2）進(jìn)度控制的工具：

1）甘特圖；

2）關(guān)鍵路徑法；

3）進(jìn)度計(jì)劃軟件；

4）進(jìn)度報(bào)告。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理中成本控制的步驟和工具。

答案：

（1）成本控制的步驟：

1）制定成本預(yù)算；

2）進(jìn)行成本估算；

3）進(jìn)行成本監(jiān)控；

4）進(jìn)行成本調(diào)整。

（2）成本控制的工具：

1）成本估算表；

2）成本預(yù)算表；

3）成本監(jiān)控工具；

4）成本調(diào)整工具。

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理中采購(gòu)控制的步驟和工具。

答案：

（1）采購(gòu)控制的步驟：

1）制定采購(gòu)計(jì)劃；

2）發(fā)布采購(gòu)需求；

3）進(jìn)行供應(yīng)商選擇；

4）簽訂采購(gòu)合同；

5）進(jìn)行采購(gòu)合同管理。

（2）采購(gòu)控制的工具：

1）采購(gòu)需求清單；

2）供應(yīng)商評(píng)估工具；

3）采購(gòu)合同模板；

4）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估工具。

五、論述題

題目：闡述項(xiàng)目干系人管理在項(xiàng)目管理中的重要性，并分析如何有效地管理項(xiàng)目干系人。

答案：

項(xiàng)目干系人管理在項(xiàng)目管理中扮演著至關(guān)重要的角色，它是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。以下是項(xiàng)目干系人管理的重要性及其有效管理策略的闡述：

重要性：

1.保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：項(xiàng)目干系人管理有助于確保所有相關(guān)方的期望和需求得到考慮，從而提高項(xiàng)目成功的可能性。

2.降低風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)有效管理干系人，可以識(shí)別和緩解潛在的風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的不確定性。

3.提高溝通效率：項(xiàng)目干系人管理促進(jìn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與干系人之間的有效溝通，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)更新。

4.提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣：通過(guò)識(shí)別和滿足干系人的需求和期望，可以提高團(tuán)隊(duì)成員的士氣和工作滿意度。

5.增強(qiáng)項(xiàng)目影響力：有效的干系人管理可以增強(qiáng)項(xiàng)目在社會(huì)、政治和商業(yè)環(huán)境中的影響力，為項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

有效管理策略：

1.識(shí)別干系人：全面識(shí)別所有可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的相關(guān)方，包括內(nèi)部和外部干系人。

2.分析干系人：了解干系人的利益、期望、影響力和參與程度，為后續(xù)管理提供依據(jù)。

3.制定干系人管理計(jì)劃：根據(jù)干系人的特點(diǎn)，制定針對(duì)性的管理策略，包括溝通計(jì)劃、參與計(jì)劃、利益相關(guān)者分析等。

4.建立溝通機(jī)制：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與干系人之間的溝通渠道暢通，采用適當(dāng)?shù)臏贤üぞ吆皖l率，保持信息的一致性和及時(shí)性。

5.激勵(lì)干系人參與：通過(guò)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等方式激勵(lì)干系人積極參與項(xiàng)目，發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造力。

6.監(jiān)控干系人狀態(tài)：持續(xù)監(jiān)控干系人的需求和期望變化，及時(shí)調(diào)整管理策略，確保項(xiàng)目干系人管理始終保持有效性。

7.解決沖突：及時(shí)識(shí)別和處理干系人之間的沖突，采用適當(dāng)?shù)慕鉀Q策略，維護(hù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人之間的關(guān)系。

8.反饋與改進(jìn)：定期收集干系人的反饋，對(duì)干系人管理進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，不斷提高管理效果。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目管理的基本要求，而選項(xiàng)D則是項(xiàng)目管理的道德要求，與考試的基本要求不符。

2.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文件審查、專家訪談、歷史數(shù)據(jù)分析等，而問(wèn)卷調(diào)查通常用于收集項(xiàng)目信息，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

3.C

解析思路：質(zhì)量保證的工具包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量審計(jì)等，而質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的過(guò)程，不屬于工具。

4.C

解析思路：溝通計(jì)劃是溝通管理的輸出，而溝通需求、溝通方法和溝通渠道是溝通計(jì)劃的輸入。

5.D

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度預(yù)測(cè)等，而進(jìn)度基準(zhǔn)是進(jìn)度管理的輸入。

6.C

解析思路：成本控制的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本監(jiān)控等，而成本變更屬于成本控制的過(guò)程。

7.C

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃的輸出包括采購(gòu)策略、采購(gòu)需求等，而采購(gòu)合同和采購(gòu)預(yù)算是采購(gòu)計(jì)劃的輸入。

8.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)角色分配等，而團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估和團(tuán)隊(duì)溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的結(jié)果。

9.D

解析思路：干系人分析的方法包括干系人識(shí)別、干系人分析、干系人參與等，而干系人溝通是干系人管理的過(guò)程。

10.A

解析思路：項(xiàng)目整合管理的輸出包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控等，而項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目整合管理的一部分。

11.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受等，而選項(xiàng)D不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

12.D

解析思路：質(zhì)量控制的輸出包括質(zhì)量檢查表、質(zhì)量缺陷報(bào)告、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃等，而質(zhì)量認(rèn)證是質(zhì)量管理的最終目標(biāo)。

13.D

解析思路：進(jìn)度控制的輸出包括進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃等，而進(jìn)度預(yù)測(cè)是進(jìn)度管理的輸入。

14.D

解析思路：成本控制的輸出包括成本報(bào)告、成本偏差分析、成本調(diào)整計(jì)劃等，而成本分析是成本管理的輸入。

15.C

解析思路：采購(gòu)控制的輸出包括采購(gòu)合同變更、采購(gòu)績(jī)效報(bào)告等，而采購(gòu)需求變更和采購(gòu)計(jì)劃變更是采購(gòu)計(jì)劃的輸入。

16.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸出包括團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估等，而團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分。

17.D

解析思路：干系人管理的輸出包括干系人參與計(jì)劃、干系人溝通計(jì)劃等，而干系人變更請(qǐng)求是干系人管理的過(guò)程。

18.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的輸出包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控等，而項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目整合管理的一部分。

19.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具包括文件審查、專家訪談、歷史數(shù)據(jù)分析等，而概率分析是風(fēng)險(xiǎn)分析的工具。

20.A

解析思路：質(zhì)量保證的工具包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量審計(jì)等，而質(zhì)量檢查是質(zhì)量控制的過(guò)程。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理等多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等四個(gè)步驟。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等四個(gè)方法。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度預(yù)測(cè)和進(jìn)度調(diào)整等四個(gè)方法。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析等四個(gè)方法。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。

2.×

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)注潛在的風(fēng)險(xiǎn)，還關(guān)注機(jī)會(huì)，以便最大化項(xiàng)目的價(jià)值。

3.×

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，還關(guān)注項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，還關(guān)注項(xiàng)目的成本和范圍，確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成。

5.×

解析思路：項(xiàng)目成本管理不僅關(guān)注項(xiàng)目的預(yù)算，還關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際成本，以便進(jìn)行有效的成