CPSM考試中必考知識點試題及答案

CPSM考試中必考知識點試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪個選項不屬于CPSM認(rèn)證的四個核心領(lǐng)域？

A.采購策略與執(zhí)行

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購運營

D.采購技術(shù)

2.在供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項不是評估供應(yīng)商績效的指標(biāo)？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.價格競爭力

C.交付及時性

D.環(huán)境和社會責(zé)任

3.采購策略中，以下哪種方法適用于在特定市場環(huán)境下尋找供應(yīng)商？

A.競爭性談判

B.尋求單一來源

C.合作伙伴關(guān)系

D.逆向拍賣

4.采購運營中，以下哪項不屬于采購流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商選擇

B.訂單處理

C.收貨與驗證

D.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

5.在CPSM考試中，以下哪個領(lǐng)域不屬于采購風(fēng)險管理？

A.供應(yīng)鏈風(fēng)險

B.合同風(fēng)險

C.采購決策風(fēng)險

D.項目管理風(fēng)險

6.以下哪個選項不屬于采購合同的主要內(nèi)容？

A.交付時間

B.產(chǎn)品規(guī)格

C.付款條款

D.專利權(quán)

7.在采購技術(shù)中，以下哪種工具不用于采購數(shù)據(jù)分析？

A.采購軟件

B.數(shù)據(jù)可視化

C.采購分析模型

D.項目管理軟件

8.以下哪個選項不屬于采購策略的制定原則？

A.可持續(xù)發(fā)展

B.風(fēng)險管理

C.創(chuàng)新驅(qū)動

D.財務(wù)穩(wěn)健

9.采購運營中，以下哪項不是采購團(tuán)隊績效評估的指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.采購周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購團(tuán)隊凝聚力

10.在供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項不是建立信任的關(guān)鍵因素？

A.透明度

B.誠信

C.溝通

D.利益相關(guān)者參與

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.以下哪些是CPSM認(rèn)證的四個核心領(lǐng)域？

A.采購策略與執(zhí)行

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購運營

D.采購技術(shù)

E.采購風(fēng)險管理

12.以下哪些是評估供應(yīng)商績效的指標(biāo)？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.價格競爭力

C.交付及時性

D.供應(yīng)商穩(wěn)定性

E.環(huán)境和社會責(zé)任

13.在采購策略中，以下哪些方法適用于在特定市場環(huán)境下尋找供應(yīng)商？

A.競爭性談判

B.尋求單一來源

C.合作伙伴關(guān)系

D.逆向拍賣

E.市場調(diào)研

14.以下哪些不屬于采購流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商選擇

B.訂單處理

C.收貨與驗證

D.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

E.項目管理

15.以下哪些屬于采購風(fēng)險管理？

A.供應(yīng)鏈風(fēng)險

B.合同風(fēng)險

C.采購決策風(fēng)險

D.項目管理風(fēng)險

E.市場風(fēng)險

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.在采購策略中，可持續(xù)發(fā)展是制定采購決策的重要原則。（）

17.采購運營中，采購周期是評估采購團(tuán)隊績效的重要指標(biāo)。（）

18.采購技術(shù)中的數(shù)據(jù)可視化工具有助于提高采購決策的準(zhǔn)確性。（）

19.在供應(yīng)商關(guān)系管理中，建立信任是維護(hù)長期合作的關(guān)鍵因素。（）

20.采購風(fēng)險管理的主要目的是降低采購過程中的不確定性。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

21.簡述CPSM認(rèn)證對于采購專業(yè)人士的意義。

答案：CPSM認(rèn)證對于采購專業(yè)人士的意義在于：

（1）提升專業(yè)能力：CPSM認(rèn)證涵蓋了采購領(lǐng)域的核心知識和技能，通過認(rèn)證可以系統(tǒng)地提升采購專業(yè)人士的專業(yè)能力。

（2）增強市場競爭力：隨著采購領(lǐng)域的不斷發(fā)展，CPSM認(rèn)證成為衡量采購專業(yè)人士能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，有助于增強個人在市場上的競爭力。

（3）拓展職業(yè)發(fā)展：CPSM認(rèn)證有助于采購專業(yè)人士在職業(yè)生涯中獲得更高的職位和更好的薪資待遇。

（4）建立行業(yè)認(rèn)可：CPSM認(rèn)證是全球采購領(lǐng)域權(quán)威認(rèn)證，通過認(rèn)證可以建立行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度和信譽。

（5）提升團(tuán)隊整體素質(zhì)：CPSM認(rèn)證有助于提升整個采購團(tuán)隊的素質(zhì)，提高企業(yè)的采購效率和競爭力。

22.闡述采購策略中風(fēng)險管理的關(guān)鍵要素。

答案：采購策略中風(fēng)險管理的關(guān)鍵要素包括：

（1）識別風(fēng)險：通過全面分析市場、供應(yīng)商、合同等因素，識別可能影響采購過程的潛在風(fēng)險。

（2）評估風(fēng)險：對已識別的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其可能對采購過程造成的影響程度。

（3）制定風(fēng)險應(yīng)對策略：針對評估出的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕等。

（4）監(jiān)控風(fēng)險：在采購過程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險，確保風(fēng)險應(yīng)對策略的有效性。

（5）持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)風(fēng)險監(jiān)控結(jié)果，不斷優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)對策略，提高風(fēng)險管理水平。

23.簡要說明供應(yīng)商關(guān)系管理中建立信任的步驟。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理中建立信任的步驟包括：

（1）建立溝通機制：與供應(yīng)商建立良好的溝通渠道，確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。

（2）保持誠信：遵守承諾，履行合同，樹立良好的信譽。

（3）共同解決問題：與供應(yīng)商共同面對問題，尋找解決方案，實現(xiàn)互利共贏。

（4）共享信息：與供應(yīng)商共享市場、技術(shù)、客戶等信息，增強雙方合作的基礎(chǔ)。

（5）持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化合作模式，提高合作效率，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的關(guān)系。

五、論述題

題目：在采購運營中，如何有效控制采購成本，并分析其可能帶來的影響？

答案：在采購運營中，有效控制采購成本是提高企業(yè)競爭力的重要手段。以下是一些控制采購成本的方法及其可能帶來的影響：

1.優(yōu)化采購流程：

-簡化采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高采購效率。

-實施標(biāo)準(zhǔn)化采購流程，確保采購活動的規(guī)范性和一致性。

-通過流程優(yōu)化，降低采購成本，提高采購效率。

2.供應(yīng)商管理：

-與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過批量采購降低單價。

-定期評估供應(yīng)商績效，淘汰表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，選擇性價比更高的供應(yīng)商。

-通過供應(yīng)商協(xié)同設(shè)計，降低產(chǎn)品成本。

3.采購策略：

-采用競爭性談判、詢價、招標(biāo)等方式，降低采購價格。

-利用市場信息，把握采購時機，降低采購成本。

-通過采購組合優(yōu)化，降低采購成本。

4.采購數(shù)據(jù)分析：

-利用采購數(shù)據(jù)分析工具，對采購數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本節(jié)約的潛力。

-通過數(shù)據(jù)分析，識別成本節(jié)約的機會，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

可能帶來的影響：

-成本降低：通過有效控制采購成本，企業(yè)可以降低產(chǎn)品成本，提高市場競爭力。

-供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，有利于保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

-采購效率提升：優(yōu)化采購流程和采購策略，可以提高采購效率，減少采購時間。

-風(fēng)險降低：通過風(fēng)險管理，降低采購過程中的風(fēng)險，保障企業(yè)利益。

-企業(yè)形象提升：通過有效的采購管理，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的形象和聲譽。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個核心領(lǐng)域分別為采購策略與執(zhí)行、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購運營和采購技術(shù)，其中采購技術(shù)不屬于這四個領(lǐng)域。

2.B

解析思路：評估供應(yīng)商績效的指標(biāo)通常包括產(chǎn)品質(zhì)量、交付及時性、供應(yīng)商穩(wěn)定性、環(huán)境和社會責(zé)任等，價格競爭力雖然重要，但不是評估供應(yīng)商績效的常規(guī)指標(biāo)。

3.C

解析思路：合作伙伴關(guān)系是一種長期的合作模式，適用于在特定市場環(huán)境下尋找穩(wěn)定的供應(yīng)商，而競爭性談判、尋求單一來源和逆向拍賣更側(cè)重于短期交易。

4.E

解析思路：采購流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)通常包括供應(yīng)商選擇、訂單處理、收貨與驗證和供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)，項目管理不屬于采購流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.D

解析思路：采購風(fēng)險管理主要關(guān)注供應(yīng)鏈風(fēng)險、合同風(fēng)險和采購決策風(fēng)險，項目管理風(fēng)險屬于項目管理領(lǐng)域的風(fēng)險。

6.D

解析思路：采購合同的主要內(nèi)容通常包括交付時間、產(chǎn)品規(guī)格、付款條款、違約責(zé)任等，專利權(quán)通常不在采購合同中明確規(guī)定。

7.D

解析思路：采購技術(shù)涉及的是采購過程中的技術(shù)手段和工具，如采購軟件、數(shù)據(jù)可視化等，而項目管理軟件主要用于項目管理的各個環(huán)節(jié)。

8.C

解析思路：采購策略的制定原則通常包括成本效益、風(fēng)險管理和可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動和財務(wù)穩(wěn)健雖然重要，但不是制定采購策略的原則。

9.D

解析思路：采購團(tuán)隊績效評估的指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、采購周期、供應(yīng)商滿意度和采購團(tuán)隊凝聚力，采購團(tuán)隊凝聚力不是評估績效的直接指標(biāo)。

10.D

解析思路：建立信任的關(guān)鍵因素包括透明度、誠信和溝通，利益相關(guān)者參與雖然重要，但不是建立信任的直接因素。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個核心領(lǐng)域分別為采購策略與執(zhí)行、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購運營和采購技術(shù)。

12.ABCDE

解析思路：評估供應(yīng)商績效的指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭力、交付及時性、供應(yīng)商穩(wěn)定性和環(huán)境和社會責(zé)任。

13.ABCD

解析思路：在特定市場環(huán)境下尋找供應(yīng)商的方法包括競爭性談判、尋求單一來源、合作伙伴關(guān)系和逆向拍賣。

14.E

解析思路：采購流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商選擇、訂單處理、收貨與驗證和供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)，項目管理不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

15.ABCD

解析思路：采購風(fēng)險管理包括供應(yīng)鏈風(fēng)險、合同風(fēng)險、采購決策風(fēng)險和市場風(fēng)險。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.√

解析思路：可持續(xù)發(fā)展是制定采購決策的重要原則，有助于實現(xiàn)企業(yè)長