2024年CPSM考試復(fù)習(xí)成果的種類(lèi)與呈現(xiàn)方式試題及答案

2024年CPSM考試復(fù)習(xí)成果的種類(lèi)與呈現(xiàn)方式試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPSM考試中，以下哪項(xiàng)不是學(xué)習(xí)成果的呈現(xiàn)方式？

A.案例分析

B.報(bào)告撰寫(xiě)

C.研究論文

D.課堂討論

2.根據(jù)CPSM考試大綱，以下哪項(xiàng)技能不屬于采購(gòu)管理領(lǐng)域？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理

B.合同談判

C.人力資源管理

D.供應(yīng)鏈管理

3.在采購(gòu)流程中，以下哪一步驟不是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.需求分析

C.預(yù)算編制

D.采購(gòu)合同簽訂

4.在CPSM考試中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)職業(yè)道德的核心原則？

A.誠(chéng)實(shí)與公正

B.尊重與信任

C.自我提升

D.隱私保護(hù)

5.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪種方法可以有效降低采購(gòu)成本？

A.詢(xún)價(jià)

B.招標(biāo)

C.直接采購(gòu)

D.競(jìng)爭(zhēng)性談判

6.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿(mǎn)意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)人員數(shù)量

7.在CPSM考試中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？

A.供應(yīng)鏈中斷

B.供應(yīng)商選擇

C.物流風(fēng)險(xiǎn)

D.貨幣風(fēng)險(xiǎn)

8.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的關(guān)鍵條款？

A.交貨期限

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.付款方式

D.采購(gòu)人員信息

9.在CPSM考試中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的技巧？

A.傾聽(tīng)

B.溝通

C.說(shuō)服

D.欺騙

10.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的采購(gòu)決策？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購(gòu)數(shù)量

C.采購(gòu)價(jià)格

D.采購(gòu)時(shí)間

11.在CPSM考試中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的采購(gòu)執(zhí)行？

A.采購(gòu)訂單

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)支付

D.采購(gòu)評(píng)估

12.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方法？

A.成本效益分析

B.供應(yīng)商滿(mǎn)意度調(diào)查

C.采購(gòu)周期統(tǒng)計(jì)

D.采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估

13.在CPSM考試中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的采購(gòu)監(jiān)控？

A.采購(gòu)進(jìn)度跟蹤

B.采購(gòu)成本控制

C.采購(gòu)質(zhì)量檢查

D.采購(gòu)合同執(zhí)行

14.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的采購(gòu)改進(jìn)？

A.采購(gòu)流程優(yōu)化

B.采購(gòu)人員培訓(xùn)

C.采購(gòu)技術(shù)更新

D.采購(gòu)政策調(diào)整

15.在CPSM考試中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)目標(biāo)設(shè)定

B.采購(gòu)策略制定

C.采購(gòu)預(yù)算編制

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

16.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的供應(yīng)鏈管理？

A.供應(yīng)商管理

B.物流管理

C.生產(chǎn)管理

D.質(zhì)量管理

17.在CPSM考試中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理的核心要素？

A.采購(gòu)流程

B.采購(gòu)策略

C.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

D.采購(gòu)技術(shù)

18.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的采購(gòu)成本控制？

A.采購(gòu)價(jià)格談判

B.采購(gòu)數(shù)量?jī)?yōu)化

C.采購(gòu)周期縮短

D.采購(gòu)質(zhì)量提升

19.在CPSM考試中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)

B.采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)

C.采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)

D.采購(gòu)人員風(fēng)險(xiǎn)

20.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估？

A.成本節(jié)約評(píng)估

B.供應(yīng)商滿(mǎn)意度評(píng)估

C.采購(gòu)周期評(píng)估

D.采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.在CPSM考試中，以下哪些是采購(gòu)管理的基本流程？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)合同簽訂

E.采購(gòu)執(zhí)行

2.以下哪些是采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿(mǎn)意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)人員數(shù)量

E.采購(gòu)質(zhì)量

3.在CPSM考試中，以下哪些是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？

A.供應(yīng)鏈中斷

B.供應(yīng)商選擇

C.物流風(fēng)險(xiǎn)

D.貨幣風(fēng)險(xiǎn)

E.采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)

4.以下哪些是采購(gòu)談判的技巧？

A.傾聽(tīng)

B.溝通

C.說(shuō)服

D.欺騙

E.合作

5.在CPSM考試中，以下哪些是采購(gòu)管理的核心要素？

A.采購(gòu)流程

B.采購(gòu)策略

C.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

D.采購(gòu)技術(shù)

E.采購(gòu)環(huán)境

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在CPSM考試中，采購(gòu)管理的基本流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同簽訂和采購(gòu)執(zhí)行。（）

2.采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)主要包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿(mǎn)意度、采購(gòu)周期、采購(gòu)人員數(shù)量和采購(gòu)質(zhì)量。（）

3.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括供應(yīng)鏈中斷、供應(yīng)商選擇、物流風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.采購(gòu)談判的技巧包括傾聽(tīng)、溝通、說(shuō)服、欺騙和合作。（）

5.采購(gòu)管理的核心要素包括采購(gòu)流程、采購(gòu)策略、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)技術(shù)和采購(gòu)環(huán)境。（）

6.采購(gòu)成本控制可以通過(guò)采購(gòu)價(jià)格談判、采購(gòu)數(shù)量?jī)?yōu)化、采購(gòu)周期縮短和采購(gòu)質(zhì)量提升來(lái)實(shí)現(xiàn)。（）

7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估可以通過(guò)成本效益分析、供應(yīng)商滿(mǎn)意度調(diào)查、采購(gòu)周期統(tǒng)計(jì)和采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估來(lái)完成。（）

8.采購(gòu)監(jiān)控可以通過(guò)采購(gòu)進(jìn)度跟蹤、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)質(zhì)量檢查和采購(gòu)合同執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。（）

9.采購(gòu)改進(jìn)可以通過(guò)采購(gòu)流程優(yōu)化、采購(gòu)人員培訓(xùn)、采購(gòu)技術(shù)更新和采購(gòu)政策調(diào)整來(lái)完成。（）

10.采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃包括采購(gòu)目標(biāo)設(shè)定、采購(gòu)策略制定、采購(gòu)預(yù)算編制和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

2.C

3.C

4.C

5.D

6.D

7.B

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.C

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

2.ABCE

3.ABCDE

4.ABCE

5.ABCDE

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述CPSM考試中采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)的重要性以及如何有效運(yùn)用這些指標(biāo)來(lái)提升采購(gòu)效率。

答案：

采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)是衡量采購(gòu)活動(dòng)效果的關(guān)鍵工具，對(duì)于提升采購(gòu)效率具有重要作用。以下是如何有效運(yùn)用這些指標(biāo)來(lái)提升采購(gòu)效率的幾個(gè)方面：

（1）設(shè)定明確的目標(biāo)：在采購(gòu)過(guò)程中，需要設(shè)定具體、可衡量的績(jī)效目標(biāo)，以便于評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)的成效。

（2）選擇合適的指標(biāo)：根據(jù)采購(gòu)目標(biāo)和實(shí)際情況，選擇能夠反映采購(gòu)效率的指標(biāo)，如成本節(jié)約、供應(yīng)商滿(mǎn)意度、采購(gòu)周期等。

（3）定期監(jiān)測(cè)和評(píng)估：通過(guò)定期監(jiān)測(cè)和評(píng)估績(jī)效指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

（4）數(shù)據(jù)分析和比較：對(duì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題和不足，并與行業(yè)平均水平或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，以便于持續(xù)改進(jìn)。

（5）反饋和溝通：將績(jī)效評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)和人員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同提高采購(gòu)效率。

2.題目：請(qǐng)說(shuō)明在采購(gòu)過(guò)程中如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇，并闡述選擇合適供應(yīng)商的關(guān)鍵因素。

答案：

在采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)商選擇是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。以下是如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇以及選擇合適供應(yīng)商的關(guān)鍵因素：

（1）需求分析：首先明確采購(gòu)需求，包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期限等。

（2）市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解潛在供應(yīng)商的信息，包括生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力等。

（3）供應(yīng)商評(píng)估：根據(jù)需求分析和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，包括財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)度、合作歷史等。

（4）初步篩選：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，篩選出符合要求的供應(yīng)商。

（5）招標(biāo)或談判：與篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)或談判，確定最終合作方。

關(guān)鍵因素包括：

-質(zhì)量穩(wěn)定性：供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)滿(mǎn)足采購(gòu)要求，并具有穩(wěn)定性。

-價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)商的價(jià)格應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

-交貨及時(shí)性：供應(yīng)商應(yīng)具備按時(shí)交貨的能力，以滿(mǎn)足采購(gòu)需求。

-服務(wù)水平：供應(yīng)商應(yīng)提供良好的售后服務(wù)，包括技術(shù)支持、維修保養(yǎng)等。

-合作關(guān)系：選擇與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，有利于雙方共同發(fā)展。

3.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述CPSM考試中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟，并說(shuō)明如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。

答案：

CPSM考試中，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟如下：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)等。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其可能性和影響程度。

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)的方法包括：

（1）多元化供應(yīng)鏈：建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，降低單一供應(yīng)商中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）庫(kù)存管理：合理控制庫(kù)存水平，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷帶來(lái)的供應(yīng)不足。

（3）應(yīng)急計(jì)劃：制定應(yīng)急預(yù)案，包括備選供應(yīng)商、備選物流方案等，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)：加強(qiáng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

五、論述題

題目：論述CPSM考試對(duì)于采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士職業(yè)發(fā)展的意義及其在提升采購(gòu)績(jī)效中的作用。

答案：

CPSM（CertifiedProfessionalinSupplyManagement）考試對(duì)于采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士的職業(yè)發(fā)展具有重要意義，它不僅能夠提升個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力，還在提升采購(gòu)績(jī)效中扮演著關(guān)鍵角色。

首先，CPSM考試為采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士提供了一個(gè)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)框架。通過(guò)考試，個(gè)人能夠全面了解采購(gòu)管理的理論知識(shí)，包括供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)流程、合同管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)策略等。這種全面的知識(shí)體系有助于采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士在工作中更加系統(tǒng)地分析和解決問(wèn)題。

其次，CPSM認(rèn)證增強(qiáng)了采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在職業(yè)發(fā)展中，擁有CPSM認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)人士往往能夠獲得更多的職業(yè)機(jī)會(huì)和更高的薪酬待遇。這是因?yàn)檎J(rèn)證證明了個(gè)人在采購(gòu)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得雇主更加信任和青睞。

在提升采購(gòu)績(jī)效方面，CPSM考試的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提高決策質(zhì)量：通過(guò)CPSM考試，采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士能夠掌握科學(xué)的決策方法，如成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等，從而在采購(gòu)決策中更加理性，減少失誤。

2.優(yōu)化采購(gòu)流程：CPSM認(rèn)證要求個(gè)人熟悉并能夠優(yōu)化采購(gòu)流程，包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購(gòu)執(zhí)行和績(jī)效評(píng)估等環(huán)節(jié)。優(yōu)化后的流程能夠提高采購(gòu)效率，降低成本。

3.強(qiáng)化供應(yīng)商關(guān)系管理：CPSM考試強(qiáng)調(diào)建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系，這有助于提升供應(yīng)商的滿(mǎn)意度，促進(jìn)長(zhǎng)期合作，從而在價(jià)格、質(zhì)量、交貨等方面獲得更好的績(jī)效。

4.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：CPSM認(rèn)證鼓勵(lì)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士提升溝通和協(xié)作能力，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與供應(yīng)商之間的協(xié)作至關(guān)重要，有助于實(shí)現(xiàn)整體采購(gòu)績(jī)效的提升。

5.促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：CPSM考試強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性，鼓勵(lì)個(gè)人不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場(chǎng)變化。這種持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度有助于采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士在職業(yè)生涯中不斷進(jìn)步，提升采購(gòu)績(jī)效。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為采購(gòu)管理中的學(xué)習(xí)成果呈現(xiàn)方式，而選項(xiàng)D與學(xué)習(xí)成果無(wú)關(guān)。

2.C

解析思路：選項(xiàng)A、B、D均為采購(gòu)管理領(lǐng)域的技能，而人力資源管理屬于人力資源管理的范疇。

3.C

解析思路：需求分析、供應(yīng)商選擇和采購(gòu)合同簽訂均為供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而預(yù)算編制屬于預(yù)算管理的范疇。

4.C

解析思路：選項(xiàng)A、B、D均為采購(gòu)職業(yè)道德的核心原則，而自我提升屬于個(gè)人發(fā)展范疇。

5.D

解析思路：詢(xún)價(jià)、招標(biāo)和直接采購(gòu)均為采購(gòu)方式，而直接采購(gòu)可能導(dǎo)致成本上升，競(jìng)爭(zhēng)性談判可以有效降低采購(gòu)成本。

6.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)，而采購(gòu)人員數(shù)量不屬于績(jī)效指標(biāo)。

7.B

解析思路：選項(xiàng)A、C、D均為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，而供應(yīng)商選擇屬于采購(gòu)流程的一部分。

8.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為采購(gòu)合同的關(guān)鍵條款，而采購(gòu)人員信息不屬于合同條款。

9.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為采購(gòu)談判的技巧，而欺騙違背了誠(chéng)信原則。

10.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為采購(gòu)決策的內(nèi)容，而采購(gòu)時(shí)間屬于采購(gòu)執(zhí)行范疇。

11.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為采購(gòu)執(zhí)行的內(nèi)容，而采購(gòu)評(píng)估屬于采購(gòu)監(jiān)控范疇。

12.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方法，而采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估不屬于采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)。

13.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為采購(gòu)監(jiān)控的內(nèi)容，而采購(gòu)合同執(zhí)行屬于采購(gòu)執(zhí)行范疇。

14.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為采購(gòu)改進(jìn)的內(nèi)容，而采購(gòu)政策調(diào)整屬于采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃范疇。

15.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，而采購(gòu)績(jī)效評(píng)估屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估范疇。

16.C

解析思路：選項(xiàng)A、B、D均為供應(yīng)鏈管理的范疇，而生產(chǎn)管理屬于生產(chǎn)管理的范疇。

17.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為采購(gòu)管理的核心要素，而采購(gòu)環(huán)境屬于外部環(huán)境因素。

18.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為采購(gòu)成本控制的方法，而采購(gòu)質(zhì)量提升屬于質(zhì)量管理范疇。

19.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，而采購(gòu)人員風(fēng)險(xiǎn)屬于人力資源管理范疇。

20.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容，而采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估不屬于采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同簽訂和采購(gòu)執(zhí)行均為采購(gòu)管理的基本流程。

2.ABCE

解析思路：成本節(jié)約、供應(yīng)商滿(mǎn)意度、采購(gòu)周期、采購(gòu)人員數(shù)量均為采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)，而采購(gòu)質(zhì)量不屬于績(jī)效指標(biāo)。

3.ABCDE

解析思路：供應(yīng)鏈中斷、供應(yīng)商選擇、物流風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)均為采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的