CPSM考試的引導(dǎo)性試題及答案

CPSM考試的引導(dǎo)性試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）定義的采購(gòu)是指：

A.購(gòu)買原材料和產(chǎn)品

B.策劃、談判、獲取資源

C.管理供應(yīng)商關(guān)系

D.采購(gòu)合同執(zhí)行

2.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)步驟是確定采購(gòu)需求和制定采購(gòu)計(jì)劃？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.采購(gòu)評(píng)估

3.以下哪個(gè)工具可以幫助采購(gòu)專業(yè)人員評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效？

A.采購(gòu)需求分析

B.供應(yīng)商評(píng)分卡

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)流程圖

4.以下哪個(gè)術(shù)語描述了在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商直接向最終用戶交付產(chǎn)品和服務(wù)？

A.供應(yīng)鏈管理

B.價(jià)值鏈

C.供應(yīng)商整合

D.供應(yīng)鏈協(xié)同

5.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型？

A.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

B.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪個(gè)原則是采購(gòu)談判中的關(guān)鍵要素？

A.誠(chéng)信

B.公平

C.效率

D.合作

7.以下哪個(gè)工具可以幫助采購(gòu)專業(yè)人員評(píng)估和選擇供應(yīng)商？

A.供應(yīng)商評(píng)分卡

B.采購(gòu)需求分析

C.采購(gòu)合同

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

8.以下哪個(gè)術(shù)語描述了采購(gòu)專業(yè)人員與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系？

A.供應(yīng)商整合

B.供應(yīng)鏈協(xié)同

C.采購(gòu)聯(lián)盟

D.供應(yīng)鏈管理

9.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的合規(guī)性要求？

A.遵守法律法規(guī)

B.遵守公司政策

C.遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

D.遵守道德規(guī)范

10.以下哪個(gè)術(shù)語描述了采購(gòu)專業(yè)人員與供應(yīng)商之間的信息共享和協(xié)作？

A.供應(yīng)鏈協(xié)同

B.供應(yīng)商整合

C.采購(gòu)聯(lián)盟

D.供應(yīng)鏈管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）定義的采購(gòu)流程包括以下哪些步驟？

A.采購(gòu)需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

E.采購(gòu)評(píng)估

2.以下哪些是采購(gòu)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型？

A.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

B.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

E.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

3.以下哪些工具可以幫助采購(gòu)專業(yè)人員評(píng)估和選擇供應(yīng)商？

A.供應(yīng)商評(píng)分卡

B.采購(gòu)需求分析

C.采購(gòu)合同

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

E.采購(gòu)流程圖

4.以下哪些原則是采購(gòu)談判中的關(guān)鍵要素？

A.誠(chéng)信

B.公平

C.效率

D.合作

E.優(yōu)勢(shì)

5.以下哪些術(shù)語描述了采購(gòu)專業(yè)人員與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系？

A.供應(yīng)商整合

B.供應(yīng)鏈協(xié)同

C.采購(gòu)聯(lián)盟

D.供應(yīng)鏈管理

E.供應(yīng)商關(guān)系

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）定義的采購(gòu)僅限于購(gòu)買原材料和產(chǎn)品。（）

2.采購(gòu)流程中的供應(yīng)商選擇步驟是確定采購(gòu)需求和制定采購(gòu)計(jì)劃。（）

3.采購(gòu)專業(yè)人員可以使用采購(gòu)合同來評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效。（）

4.供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)商直接向最終用戶交付產(chǎn)品和服務(wù)。（）

5.采購(gòu)管理中的合規(guī)性要求包括遵守公司政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和道德規(guī)范。（）

6.采購(gòu)談判中的關(guān)鍵要素包括誠(chéng)信、公平、效率和合作。（）

7.采購(gòu)專業(yè)人員可以使用供應(yīng)商評(píng)分卡來評(píng)估和選擇供應(yīng)商。（）

8.采購(gòu)專業(yè)人員與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系稱為供應(yīng)商整合。（）

9.采購(gòu)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型包括供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（）

10.采購(gòu)專業(yè)人員與供應(yīng)商之間的信息共享和協(xié)作稱為供應(yīng)鏈協(xié)同。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理中供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素。

答案：供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、技術(shù)能力、服務(wù)支持、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、合同靈活性、合規(guī)性以及與供應(yīng)商的歷史合作關(guān)系等。

2.題目：解釋采購(gòu)談判中的“雙贏”原則，并說明其重要性。

答案：采購(gòu)談判中的“雙贏”原則是指談判雙方在達(dá)成協(xié)議時(shí)都能獲得利益，而不是一方獲得全部利益而另一方受損。這一原則的重要性在于它有助于建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，并促進(jìn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理中如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估。

答案：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估通常包括以下步驟：首先，確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，如質(zhì)量、交付、成本、服務(wù)等方面；其次，收集供應(yīng)商的實(shí)際表現(xiàn)數(shù)據(jù)；然后，將實(shí)際數(shù)據(jù)與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；最后，根據(jù)比較結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分和排名，以便進(jìn)行改進(jìn)和決策。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

答案：采購(gòu)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅關(guān)系到企業(yè)的成本控制，還直接影響著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、交付能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以下是采購(gòu)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響：

1.成本控制：采購(gòu)管理通過有效采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理，幫助企業(yè)降低原材料和產(chǎn)品的成本。通過批量采購(gòu)、談判議價(jià)、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式，企業(yè)可以減少不必要的開支，提高利潤(rùn)率。

2.產(chǎn)品質(zhì)量：采購(gòu)管理確保企業(yè)獲得高質(zhì)量的供應(yīng)商資源。通過嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和選擇流程，企業(yè)可以確保原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，從而提升最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.交付能力：高效的采購(gòu)管理能夠確保原材料和產(chǎn)品按時(shí)交付，減少生產(chǎn)中斷和庫(kù)存積壓。這有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。

4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：采購(gòu)管理通過降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和交付能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)能夠以更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品吸引客戶。

5.創(chuàng)新能力：采購(gòu)管理不僅僅是關(guān)于成本和質(zhì)量的控制，還包括對(duì)供應(yīng)商的創(chuàng)新能力和技術(shù)的關(guān)注。通過與供應(yīng)商的合作，企業(yè)可以獲取最新的技術(shù)信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)自身的創(chuàng)新。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理：采購(gòu)管理幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)、法規(guī)變化等。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)可以降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

7.供應(yīng)鏈協(xié)同：采購(gòu)管理促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的協(xié)同合作，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：采購(gòu)的定義通常包括策劃、談判、獲取資源等過程，因此選項(xiàng)B正確。

2.A

解析思路：確定采購(gòu)需求和制定采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)流程的第一步，為后續(xù)的供應(yīng)商選擇、談判等提供依據(jù)。

3.B

解析思路：供應(yīng)商評(píng)分卡是一種評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的工具，通過定量和定性的指標(biāo)來衡量供應(yīng)商的表現(xiàn)。

4.C

解析思路：供應(yīng)商直接向最終用戶交付產(chǎn)品和服務(wù)，這種模式通常稱為供應(yīng)商整合。

5.E

解析思路：采購(gòu)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型通常包括供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交付風(fēng)險(xiǎn)等，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不屬于常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)類型。

6.A

解析思路：誠(chéng)信是采購(gòu)談判中的基本原則，它是建立和維護(hù)長(zhǎng)期合作關(guān)系的基礎(chǔ)。

7.A

解析思路：供應(yīng)商評(píng)分卡是評(píng)估和選擇供應(yīng)商的工具，通過評(píng)分來決定是否與供應(yīng)商合作。

8.A

解析思路：供應(yīng)商整合是指將供應(yīng)商納入企業(yè)的供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同。

9.E

解析思路：合規(guī)性要求包括遵守法律法規(guī)、公司政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范等，不包括遵守公司政策。

10.A

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈中的各方通過信息共享和協(xié)作，共同提高供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采購(gòu)流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)評(píng)估等步驟。

2.ABCD

解析思路：采購(gòu)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型包括供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

3.ABD

解析思路：供應(yīng)商評(píng)分卡、采購(gòu)需求分析和供應(yīng)商關(guān)系管理是評(píng)估和選擇供應(yīng)商的工具。

4.ABCD

解析思路：誠(chéng)信、公平、效率和合作是采購(gòu)談判中的關(guān)鍵要素。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)商整合、供應(yīng)鏈協(xié)同、采購(gòu)聯(lián)盟和供應(yīng)商關(guān)系都是描述采購(gòu)專業(yè)人員與供應(yīng)商之間長(zhǎng)期合作關(guān)系的術(shù)語。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)的定義不僅限于購(gòu)買原材料和產(chǎn)品，還包括策劃、談判、獲取資源等過程。

2.×

解析思路：采購(gòu)流程中的供應(yīng)商選擇步驟是在確定采購(gòu)需求和制定采購(gòu)計(jì)劃之后進(jìn)行的。

3.×

解析思路：采購(gòu)合同是用于規(guī)范采購(gòu)雙方權(quán)利和義務(wù)的文件，而不是用于評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的工具。

4.×

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈中的各方通過信息共享和協(xié)作，而不是供應(yīng)商直接向最終用戶交付產(chǎn)品和服務(wù)。

5.×

解析思路：采購(gòu)管理中的合規(guī)性要求包括遵守法律法規(guī)、公司政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范等，不包括遵守公司政策。

6.√

解析思路：誠(chéng)信是采購(gòu)談判中的基本原則，它是建立和維護(hù)長(zhǎng)期合作關(guān)系