CPSM考試復(fù)習(xí)資源試題及答案

CPSM考試復(fù)習(xí)資源試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于CPSM認(rèn)證的三個(gè)核心領(lǐng)域？

A.采購策略和計(jì)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購風(fēng)險(xiǎn)管理

D.采購成本分析

2.在采購過程中，以下哪個(gè)原則不是SMART原則的一部分？

A.可衡量性

B.具體性

C.可行性

D.相關(guān)性

3.以下哪個(gè)工具可以幫助采購人員進(jìn)行市場調(diào)研？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.SWOT分析

D.成本效益分析

4.采購經(jīng)理在采購過程中應(yīng)該優(yōu)先考慮哪個(gè)因素？

A.成本最小化

B.供應(yīng)商關(guān)系

C.質(zhì)量保證

D.以上都是

5.在制定采購計(jì)劃時(shí)，以下哪個(gè)因素不是需要考慮的？

A.采購需求

B.供應(yīng)商選擇

C.采購流程

D.采購周期

6.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商激勵(lì)

C.供應(yīng)商培訓(xùn)

D.采購合同管理

7.在采購過程中，以下哪個(gè)階段不是合同執(zhí)行的環(huán)節(jié)？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同執(zhí)行

D.合同評(píng)審

8.以下哪個(gè)工具可以幫助采購人員進(jìn)行采購成本分析？

A.價(jià)格比較

B.成本效益分析

C.成本估算

D.采購計(jì)劃

9.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

10.在采購過程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于采購決策？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.價(jià)格談判

D.采購訂單

11.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購策略和計(jì)劃的一部分？

A.采購需求分析

B.采購流程設(shè)計(jì)

C.采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D.采購成本控制

12.在采購過程中，以下哪個(gè)階段不是供應(yīng)商關(guān)系管理的環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.供應(yīng)商激勵(lì)

D.采購合同管理

13.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

14.在采購過程中，以下哪個(gè)因素不是影響采購決策的因素？

A.預(yù)算

B.質(zhì)量要求

C.供應(yīng)商資質(zhì)

D.采購周期

15.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購成本分析的一部分？

A.成本估算

B.成本比較

C.成本控制

D.成本效益分析

16.在采購過程中，以下哪個(gè)階段不是采購流程的一部分？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.價(jià)格談判

D.采購訂單

17.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購策略和計(jì)劃的一部分？

A.采購需求分析

B.采購流程設(shè)計(jì)

C.采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D.采購合同管理

18.在采購過程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于供應(yīng)商關(guān)系管理的環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.供應(yīng)商激勵(lì)

D.采購合同管理

19.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

20.在采購過程中，以下哪個(gè)因素不是影響采購決策的因素？

A.預(yù)算

B.質(zhì)量要求

C.供應(yīng)商資質(zhì)

D.采購周期

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的三個(gè)核心領(lǐng)域？

A.采購策略和計(jì)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購風(fēng)險(xiǎn)管理

D.采購成本分析

2.在采購過程中，以下哪些原則屬于SMART原則的一部分？

A.可衡量性

B.具體性

C.可行性

D.相關(guān)性

3.以下哪些工具可以幫助采購人員進(jìn)行市場調(diào)研？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.SWOT分析

D.成本效益分析

4.以下哪些因素是采購經(jīng)理在采購過程中應(yīng)該優(yōu)先考慮的？

A.成本最小化

B.供應(yīng)商關(guān)系

C.質(zhì)量保證

D.以上都是

5.在制定采購計(jì)劃時(shí)，以下哪些因素需要考慮？

A.采購需求

B.供應(yīng)商選擇

C.采購流程

D.采購周期

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購成本分析是采購過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。（）

2.采購風(fēng)險(xiǎn)管理是為了避免采購過程中的損失。（）

3.采購策略和計(jì)劃是采購過程中的第一步。（）

4.采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)是采購過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。（）

5.供應(yīng)商關(guān)系管理是采購過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。（）

6.采購過程中的合同評(píng)審是必要的環(huán)節(jié)。（）

7.采購成本分析可以降低采購成本。（）

8.采購風(fēng)險(xiǎn)管理可以消除采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.采購過程中的采購成本控制是非常重要的。（）

10.采購過程中的供應(yīng)商選擇是采購決策的第一步。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡述采購策略和計(jì)劃在采購過程中的作用。

答案：采購策略和計(jì)劃在采購過程中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，它有助于明確采購目標(biāo)，確保采購活動(dòng)與組織的整體戰(zhàn)略相一致；其次，通過制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，可以有效地安排采購活動(dòng)的時(shí)間、預(yù)算和資源；再次，采購策略和計(jì)劃有助于優(yōu)化采購流程，提高采購效率；最后，它還可以幫助采購團(tuán)隊(duì)更好地評(píng)估和選擇供應(yīng)商，確保采購活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2.題目：請(qǐng)列舉三種常用的供應(yīng)商評(píng)估方法，并簡要說明其特點(diǎn)。

答案：常用的供應(yīng)商評(píng)估方法包括：

（1）質(zhì)量評(píng)估：主要關(guān)注供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，通過檢查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系等來評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量水平。

（2）成本評(píng)估：主要關(guān)注供應(yīng)商的價(jià)格競爭力，通過比較價(jià)格、成本結(jié)構(gòu)等來評(píng)估供應(yīng)商的成本效益。

（3）交貨評(píng)估：主要關(guān)注供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)性和可靠性，通過分析交貨時(shí)間、交貨質(zhì)量等來評(píng)估供應(yīng)商的交貨能力。

3.題目：請(qǐng)解釋采購風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留的區(qū)別。

答案：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，如拒絕與高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商合作；風(fēng)險(xiǎn)接受是指接受風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何措施，如對(duì)已知的風(fēng)險(xiǎn)保持警覺；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，如通過保險(xiǎn)或合同條款將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商；風(fēng)險(xiǎn)自留是指自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，如通過建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金來應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)。

4.題目：請(qǐng)簡述采購成本分析的主要步驟。

答案：采購成本分析的主要步驟包括：首先，確定成本分析的目標(biāo)；其次，收集相關(guān)成本數(shù)據(jù)；然后，分析成本構(gòu)成，識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素；接著，比較不同供應(yīng)商的成本；最后，提出降低成本的措施和建議。

五、論述題

題目：請(qǐng)論述在采購過程中，如何有效管理供應(yīng)商關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)。

答案：有效管理供應(yīng)商關(guān)系是實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)的關(guān)鍵。以下是一些關(guān)鍵步驟和方法：

1.供應(yīng)商選擇：在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)考慮其資質(zhì)、質(zhì)量、價(jià)格、交貨能力、服務(wù)等多個(gè)方面。通過建立一套嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估體系，可以確保選擇到符合組織需求的供應(yīng)商。

2.供應(yīng)商溝通：建立有效的溝通機(jī)制，確保雙方對(duì)采購要求、交付時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有共同的理解。定期與供應(yīng)商溝通，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問題。

3.供應(yīng)商激勵(lì)：通過提供長期的合作機(jī)會(huì)、合理的價(jià)格、技術(shù)支持等激勵(lì)措施，增強(qiáng)供應(yīng)商的合作意愿，提高其生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

4.供應(yīng)商績效評(píng)估：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效評(píng)估，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)性、服務(wù)態(tài)度等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)懲，促進(jìn)其持續(xù)改進(jìn)。

5.供應(yīng)商培訓(xùn)與發(fā)展：幫助供應(yīng)商提升技術(shù)水平和管理能力，通過培訓(xùn)、研討會(huì)等形式，共同提高供應(yīng)鏈的競爭力。

6.供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）系統(tǒng)：利用SRM系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商信息、采購訂單、合同、績效評(píng)估等進(jìn)行集中管理，提高管理效率和透明度。

7.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別供應(yīng)商可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量問題、交貨延遲等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。通過保險(xiǎn)、合同條款等方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或降低。

8.供應(yīng)鏈協(xié)同：與供應(yīng)商建立緊密的供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的整體效率。

9.定期回顧與調(diào)整：定期回顧供應(yīng)商關(guān)系管理策略，根據(jù)市場變化、組織需求等因素進(jìn)行調(diào)整，確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

-降低采購成本

-提高產(chǎn)品質(zhì)量

-確保交貨準(zhǔn)時(shí)性

-增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性

-提升組織競爭力

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.D。采購策略和計(jì)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購風(fēng)險(xiǎn)管理是CPSM認(rèn)證的三個(gè)核心領(lǐng)域，而采購成本分析是采購過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但不屬于認(rèn)證的核心領(lǐng)域。

2.D。SMART原則包括可衡量性（Specific）、可實(shí)現(xiàn)性（Measurable）、可達(dá)成性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和時(shí)限性（Time-bound），其中不包括相關(guān)性。

3.C。SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于分析組織的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），它可以幫助采購人員進(jìn)行市場調(diào)研。

4.D。采購經(jīng)理在采購過程中應(yīng)該綜合考慮成本、質(zhì)量、供應(yīng)商關(guān)系和采購周期等因素，因此，以上都是需要優(yōu)先考慮的因素。

5.D。采購周期是指從需求分析到采購訂單完成的整個(gè)時(shí)間范圍，不屬于采購計(jì)劃需要考慮的因素。

6.C。供應(yīng)商激勵(lì)是供應(yīng)商關(guān)系管理的一部分，但不是關(guān)鍵要素，關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系和采購合同管理。

7.A。合同談判是合同簽訂的前一階段，合同簽訂是合同執(zhí)行的開始，合同評(píng)審是對(duì)合同執(zhí)行過程的監(jiān)督。

8.B。成本效益分析是一種評(píng)估不同采購方案成本效益的工具，可以幫助采購人員進(jìn)行采購成本分析。

9.D。采購風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)自留是其中的一種策略。

10.D。采購決策包括需求分析、供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判和采購訂單等環(huán)節(jié)，采購訂單是決策的最后一步。

11.C。采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)是采購策略和計(jì)劃的一部分，而不是采購策略和計(jì)劃本身。

12.D。供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商激勵(lì)和采購合同管理，不包括供應(yīng)商選擇。

13.B。風(fēng)險(xiǎn)接受是指接受風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何措施，而風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

14.D。采購周期是指從需求分析到采購訂單完成的整個(gè)時(shí)間范圍，不屬于影響采購決策的因素。

15.D。采購成本分析包括成本估算、成本比較、成本控制和成本效益分析，成本估算和成本比較是其中的兩個(gè)環(huán)節(jié)。

16.D。采購過程中的采購訂單是采購決策的最后一步，不屬于采購流程的一部分。

17.C。采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)是采購策略和計(jì)劃的一部分，而不是采購策略和計(jì)劃本身。

18.D。供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商激勵(lì)和采購合同管理，不包括供應(yīng)商選擇。

19.B。風(fēng)險(xiǎn)接受是指接受風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何措施，而風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

20.D。采購周期是指從需求分析到采購訂單完成的整個(gè)時(shí)間范圍，不屬于影響采購決策的因素。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ABCD。采購策略和計(jì)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購風(fēng)險(xiǎn)管理、采購成本分析是CPSM認(rèn)證的三個(gè)核心領(lǐng)域。

2.ABCD。SMART原則包括可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、可達(dá)成性、相關(guān)性和時(shí)限性。

3.ABCD。采購計(jì)劃、供應(yīng)商評(píng)估、SWOT分析和成本效益分析都是可以幫助采購人員進(jìn)行市場調(diào)研的工具。

4.ABCD。成本最小化、供應(yīng)商關(guān)系、質(zhì)量保證和采購周期都是采購經(jīng)理在采購過程中應(yīng)該優(yōu)先考慮的因素。

5.ABCD。采購需求、供應(yīng)商選擇、采購流程和采購周期都是制定采購計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素。

三、判斷題答案及解析思路

1.√。采購成本分析是采購過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有助于降低采購成本和提高采購效率。

2.×。采購風(fēng)險(xiǎn)管理是為了識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)，而不是避免損失。

3.√。采購策略和計(jì)劃是采購過程中的第一步，它為后續(xù)的采購活動(dòng)提供指導(dǎo)和框架。

4.√。采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)是采購過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有助于提高采購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和協(xié)作效率。

5.√。供應(yīng)商關(guān)系管理是采購