復(fù)習(xí)規(guī)劃CPMM試題及答案

復(fù)習(xí)規(guī)劃CPMM試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPMM（注冊(cè)項(xiàng)目管理專業(yè)人士）的五大過(guò)程組？

A.規(guī)劃過(guò)程組

B.實(shí)施過(guò)程組

C.監(jiān)控過(guò)程組

D.收尾過(guò)程組

E.資源管理過(guò)程組

2.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)旨在確保項(xiàng)目包含并且僅包含實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的工作？

A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.確定項(xiàng)目范圍

C.管理項(xiàng)目范圍

D.控制項(xiàng)目范圍

3.項(xiàng)目經(jīng)理在哪個(gè)階段應(yīng)該創(chuàng)建項(xiàng)目章程？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.質(zhì)量審計(jì)

C.標(biāo)準(zhǔn)化審查

D.質(zhì)量控制

5.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目溝通管理中的一個(gè)關(guān)鍵輸出？

A.項(xiàng)目章程

B.溝通管理計(jì)劃

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

6.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)目標(biāo)？

A.提高團(tuán)隊(duì)士氣

B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.減少團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突

D.提高個(gè)人績(jī)效

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.分析風(fēng)險(xiǎn)

C.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

8.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的一部分？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)文檔

D.項(xiàng)目章程

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理中的一個(gè)關(guān)鍵工具？

A.預(yù)算

B.成本估算

C.成本控制

D.風(fēng)險(xiǎn)分析

10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的一個(gè)關(guān)鍵工具？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.進(jìn)度報(bào)告

D.成本報(bào)告

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵輸出？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.工作分解結(jié)構(gòu)

2.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理中的工具和技術(shù)？

A.范圍分解

B.范圍確認(rèn)

C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

D.范圍管理計(jì)劃

3.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.質(zhì)量審計(jì)

C.標(biāo)準(zhǔn)化審查

D.質(zhì)量控制

4.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理中的工具和技術(shù)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.溝通管理

C.資源分配

D.績(jī)效評(píng)估

5.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的工具和技術(shù)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)階段創(chuàng)建。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含項(xiàng)目的整體目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等方面的規(guī)劃。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動(dòng)旨在確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

4.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通效率。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)旨在識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)策略應(yīng)該包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)方式、采購(gòu)流程等方面的規(guī)劃。（）

7.項(xiàng)目成本管理中的成本估算應(yīng)該基于項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的要求。（）

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制活動(dòng)旨在確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

9.項(xiàng)目溝通管理中的溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括溝通內(nèi)容、溝通方式、溝通頻率等方面的規(guī)劃。（）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕等策略。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目生命周期各階段的主要工作內(nèi)容。

答案：項(xiàng)目生命周期通常分為五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控與控制階段和收尾階段。啟動(dòng)階段的主要工作是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性；規(guī)劃階段的主要工作是制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、質(zhì)量管理計(jì)劃等；執(zhí)行階段的主要工作是實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，完成項(xiàng)目工作；監(jiān)控與控制階段的主要工作是跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；收尾階段的主要工作是完成項(xiàng)目收尾工作，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、文檔歸檔、項(xiàng)目評(píng)估等。

2.題目：闡述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的角色和責(zé)任。

答案：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的角色和責(zé)任包括：

-確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

-制定和執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃；

-監(jiān)督質(zhì)量保證活動(dòng)；

-確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解和遵守質(zhì)量政策；

-解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題；

-定期評(píng)估質(zhì)量績(jī)效，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

3.題目：簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

答案：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：

-溝通需求分析：確定項(xiàng)目干系人的溝通需求；

-溝通方法：選擇適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ篮头椒ǎ?/p>

-溝通頻率：制定溝通的頻率和節(jié)奏；

-溝通內(nèi)容：確定需要溝通的具體信息；

-溝通責(zé)任：明確溝通的負(fù)責(zé)人和參與者；

-溝通記錄：確保溝通的記錄和歸檔。

4.題目：請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型，并舉例說(shuō)明。

答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型包括：

-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：例如，市場(chǎng)變化、技術(shù)更新、政策變動(dòng)等；

-分析風(fēng)險(xiǎn)：例如，進(jìn)度延誤、成本超支、質(zhì)量不合格等；

-規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：例如，制定應(yīng)急預(yù)案、變更項(xiàng)目計(jì)劃等；

-監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)：例如，定期審查風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等；

-實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：例如，執(zhí)行已計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；

-報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)：例如，向干系人報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和影響。

舉例說(shuō)明：

-風(fēng)險(xiǎn)類型：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)示例：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品，導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)占有率下降。

-風(fēng)險(xiǎn)類型：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)示例：關(guān)鍵供應(yīng)商延遲交貨，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。

-風(fēng)險(xiǎn)類型：成本風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)示例：原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支。

五、論述題

題目：論述項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性及其在項(xiàng)目成功中的作用。

答案：團(tuán)隊(duì)協(xié)作在項(xiàng)目管理中扮演著至關(guān)重要的角色，它是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。以下是從幾個(gè)方面論述團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性及其在項(xiàng)目成功中的作用：

1.提高工作效率：團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作可以共享知識(shí)和技能，從而提高整體工作效率。通過(guò)分工合作，團(tuán)隊(duì)成員可以專注于自己的專長(zhǎng)領(lǐng)域，同時(shí)通過(guò)協(xié)作解決問(wèn)題，減少重復(fù)勞動(dòng)，縮短項(xiàng)目周期。

2.增強(qiáng)創(chuàng)新能力：團(tuán)隊(duì)協(xié)作鼓勵(lì)成員之間的思想碰撞和知識(shí)交流，這有助于激發(fā)創(chuàng)新思維，產(chǎn)生新的解決方案。在多元化的團(tuán)隊(duì)中，不同背景和經(jīng)驗(yàn)的人可以帶來(lái)不同的視角，有助于發(fā)現(xiàn)和克服項(xiàng)目中的難題。

3.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過(guò)共同的目標(biāo)和任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員建立起相互依賴的關(guān)系，這有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。一個(gè)凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)更能保持積極的態(tài)度，共同應(yīng)對(duì)困難。

4.優(yōu)化決策過(guò)程：團(tuán)隊(duì)協(xié)作有助于優(yōu)化決策過(guò)程。在團(tuán)隊(duì)中，成員可以集思廣益，從多個(gè)角度分析問(wèn)題，從而做出更全面、更合理的決策。

5.促進(jìn)知識(shí)共享：在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中，成員可以相互學(xué)習(xí)，共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的整體技能水平，同時(shí)也有利于項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展。

6.減少溝通成本：良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以減少溝通成本。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)彼此的工作和期望有清晰的理解，可以避免不必要的誤解和沖突，提高溝通效率。

在項(xiàng)目成功中的作用：

1.項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作確保了項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)成員共同努力，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃推進(jìn)，按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享和協(xié)作可以快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。

3.項(xiàng)目質(zhì)量的保證：團(tuán)隊(duì)協(xié)作有助于提高項(xiàng)目質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的共同遵守和追求，確保了項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期。

4.項(xiàng)目成本的控制：團(tuán)隊(duì)協(xié)作有助于控制項(xiàng)目成本。團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)協(xié)作優(yōu)化資源配置，減少浪費(fèi)，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

5.項(xiàng)目成果的交付：團(tuán)隊(duì)協(xié)作確保了項(xiàng)目成果的順利交付。團(tuán)隊(duì)成員共同努力，確保項(xiàng)目交付物符合客戶需求，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：E選項(xiàng)資源管理過(guò)程組不屬于五大過(guò)程組，其他選項(xiàng)均為五大過(guò)程組之一。

2.B

解析思路：確定項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目范圍管理中的關(guān)鍵活動(dòng)，旨在明確項(xiàng)目包含和排除的內(nèi)容。

3.A

解析思路：項(xiàng)目章程是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段創(chuàng)建的，它正式授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目。

4.D

解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，不屬于工具和技術(shù)。

5.B

解析思路：溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理中的一個(gè)關(guān)鍵輸出，它定義了如何規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督項(xiàng)目溝通。

6.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)之一是提高個(gè)人績(jī)效，而不是減少團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突。

7.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)，它涉及對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和審查。

8.D

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的一個(gè)關(guān)鍵輸入，而不是采購(gòu)管理計(jì)劃的一部分。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目成本管理中的一個(gè)關(guān)鍵工具，它幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估成本風(fēng)險(xiǎn)。

10.D

解析思路：成本報(bào)告是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的一個(gè)輸出，它提供了項(xiàng)目成本的實(shí)際和預(yù)算信息。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.AB

解析思路：項(xiàng)目章程和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵輸出，項(xiàng)目管理計(jì)劃和WBS是在規(guī)劃階段創(chuàng)建的。

2.ABCD

解析思路：范圍分解、范圍確認(rèn)、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和范圍管理計(jì)劃都是項(xiàng)目范圍管理中的工具和技術(shù)。

3.ABCD

解析思路：流程圖、質(zhì)量審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化審查和質(zhì)量控制都是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的工具和技術(shù)。

4.ABCD

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通管理、資源分配和績(jī)效評(píng)估都是項(xiàng)目人力資源管理中的工具和技術(shù)。

5.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的工具和技術(shù)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書應(yīng)該在規(guī)劃階段創(chuàng)建，而不是啟動(dòng)階段。

2.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含項(xiàng)目的整體目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等方面的規(guī)劃。

3.√

解析思路：質(zhì)量控制確實(shí)旨在確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)確實(shí)旨在提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通效率。

5.√

解