準(zhǔn)備就緒：CPMM考試的最終沖刺及試題及答案

準(zhǔn)備就緒：CPMM考試的最終沖刺及試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPMM考試中的核心概念？

A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系

B.項(xiàng)目管理過程

C.項(xiàng)目管理工具

D.項(xiàng)目管理技能

2.在CPMM考試中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成功的三個(gè)關(guān)鍵因素？

A.時(shí)間

B.成本

C.范圍

D.質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)

3.以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目管理中的啟動(dòng)階段？

A.項(xiàng)目規(guī)劃

B.項(xiàng)目啟動(dòng)

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

4.在CPMM考試中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.范圍管理計(jì)劃

B.進(jìn)度管理計(jì)劃

C.成本管理計(jì)劃

D.質(zhì)量管理計(jì)劃

5.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.腳本編寫

C.甘特圖

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

6.在CPMM考試中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.客戶

D.軟件開發(fā)人員

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

8.在CPMM考試中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的監(jiān)控與控制階段？

A.項(xiàng)目監(jiān)控

B.項(xiàng)目控制

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

10.在CPMM考試中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理過程中的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

11.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的溝通管理過程？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通執(zhí)行

C.溝通監(jiān)控

D.溝通收尾

12.在CPMM考試中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

13.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

14.在CPMM考試中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理過程中的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通執(zhí)行

C.溝通監(jiān)控

D.溝通收尾

15.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的采購管理過程？

A.采購規(guī)劃

B.采購執(zhí)行

C.采購監(jiān)控

D.采購收尾

16.在CPMM考試中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

17.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的合同管理過程？

A.合同規(guī)劃

B.合同執(zhí)行

C.合同監(jiān)控

D.合同收尾

18.在CPMM考試中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

19.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的采購管理過程？

A.采購規(guī)劃

B.采購執(zhí)行

C.采購監(jiān)控

D.采購收尾

20.在CPMM考試中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

2.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理過程中的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通執(zhí)行

C.溝通監(jiān)控

D.溝通收尾

5.以下哪些是項(xiàng)目采購管理過程中的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.采購規(guī)劃

B.采購執(zhí)行

C.采購監(jiān)控

D.采購收尾

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）是CPMM考試的核心依據(jù)。（）

2.項(xiàng)目管理中的啟動(dòng)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的過程。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它規(guī)定了項(xiàng)目的進(jìn)度安排和里程碑。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的質(zhì)量控制活動(dòng)旨在確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目溝通管理過程中的溝通規(guī)劃活動(dòng)包括確定溝通需求、選擇溝通渠道和制定溝通計(jì)劃。（）

7.項(xiàng)目采購管理過程中的采購規(guī)劃活動(dòng)包括確定采購需求、選擇供應(yīng)商和制定采購合同。（）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的質(zhì)量保證活動(dòng)旨在確保項(xiàng)目過程和輸出符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)包括跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響和更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。（）

10.項(xiàng)目采購管理過程中的采購執(zhí)行活動(dòng)包括采購合同的管理和供應(yīng)商的評(píng)估。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CriticalPathMethod,CPM）及其在項(xiàng)目管理中的作用。

答案：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。它通過分析項(xiàng)目中各個(gè)活動(dòng)的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，識(shí)別出所有活動(dòng)組成的路徑，其中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑稱為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目管理中的作用包括：幫助項(xiàng)目管理者識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)和路徑，從而集中資源進(jìn)行管理；確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間，為項(xiàng)目進(jìn)度提供參考；通過關(guān)鍵路徑，可以識(shí)別出哪些活動(dòng)的延遲會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度產(chǎn)生影響，有助于及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃。

2.題目：簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣”（RiskManagementMatrix）及其如何幫助項(xiàng)目管理者評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。

答案：風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣是一種用于評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具。它通過將風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響進(jìn)行量化，將風(fēng)險(xiǎn)分為不同的類別，并幫助項(xiàng)目管理者確定優(yōu)先處理的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣通常包括以下步驟：首先，識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)；其次，評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響；然后，將風(fēng)險(xiǎn)分類并確定優(yōu)先級(jí)；最后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分類和優(yōu)先級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣幫助項(xiàng)目管理者更系統(tǒng)地評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目能夠在預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)完成。

3.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中的“敏捷項(xiàng)目管理”（AgileProjectManagement）的特點(diǎn)及其與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法的區(qū)別。

答案：敏捷項(xiàng)目管理是一種以迭代和增量為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理方法。其主要特點(diǎn)包括：頻繁的迭代，允許項(xiàng)目在早期階段快速交付可用的產(chǎn)品；靈活性和適應(yīng)性，能夠快速響應(yīng)項(xiàng)目變化和客戶需求；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和自我管理，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)參與項(xiàng)目決策。與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法相比，敏捷項(xiàng)目管理有以下區(qū)別：在項(xiàng)目范圍和需求上，敏捷方法更注重適應(yīng)性而非嚴(yán)格定義的范圍；在項(xiàng)目進(jìn)度上，敏捷方法采用短周期迭代，而非固定的時(shí)間表；在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理上，敏捷方法強(qiáng)調(diào)自我組織和跨職能團(tuán)隊(duì)合作。

五、論述題

題目：請(qǐng)論述在項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目成功的概率。

答案：在項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。以下是一些有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略，以提高項(xiàng)目成功的概率：

1.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：確保所有團(tuán)隊(duì)成員都清楚項(xiàng)目的目標(biāo)、愿景和預(yù)期成果。這有助于團(tuán)隊(duì)成員保持一致的方向和動(dòng)力。

2.建立信任：信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)。通過開放溝通、誠(chéng)實(shí)反饋和共同承擔(dān)責(zé)任來建立和維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任。

3.促進(jìn)溝通：確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通渠道暢通，包括定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、在線協(xié)作工具和面對(duì)面交流。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享想法和反饋。

4.分配角色和職責(zé)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)分配合適的角色和職責(zé)。確保每個(gè)成員都清楚自己的職責(zé)，并為其提供必要的資源和支持。

5.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練和共同解決問題的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作精神。

6.鼓勵(lì)個(gè)人成長(zhǎng)：提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升技能和知識(shí)。這有助于提高團(tuán)隊(duì)的整體能力和項(xiàng)目成功的可能性。

7.解決沖突：及時(shí)識(shí)別和解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突，避免沖突升級(jí)影響項(xiàng)目進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)士氣。

8.重視團(tuán)隊(duì)反饋：定期收集團(tuán)隊(duì)成員的反饋，了解他們的需求和關(guān)注點(diǎn)。這有助于調(diào)整團(tuán)隊(duì)管理策略，提高團(tuán)隊(duì)滿意度。

9.獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的成就和貢獻(xiàn)給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和動(dòng)力。

10.保持靈活性：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和角色分配，以適應(yīng)不斷變化的項(xiàng)目需求。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)體系、項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目管理工具都是CPMM考試的核心概念，而項(xiàng)目管理技能是應(yīng)用這些概念的能力，不屬于核心概念。

2.D

解析思路：項(xiàng)目成功的三個(gè)關(guān)鍵因素通常被概括為時(shí)間、成本和范圍，質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)雖然是項(xiàng)目成功的重要因素，但不屬于這三個(gè)基本因素。

3.A

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理中的三個(gè)主要階段，項(xiàng)目規(guī)劃屬于項(xiàng)目執(zhí)行階段的一部分。

4.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃，而不包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具，而SWOT分析、腳本編寫和甘特圖是其他類型的分析或工具。

6.D

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶和其他利益相關(guān)者，軟件開發(fā)人員通常是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一部分，但不是獨(dú)立的干系人。

7.B

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，而腳本編寫與質(zhì)量管理無直接關(guān)系。

8.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，而不包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

9.C

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目執(zhí)行是項(xiàng)目管理中的監(jiān)控與控制階段的不同活動(dòng)，項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目完成的最后一個(gè)階段。

10.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理過程中的關(guān)鍵活動(dòng)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析，而不包括成本審計(jì)。

11.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理過程中的關(guān)鍵活動(dòng)包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行和溝通監(jiān)控，而溝通收尾不是標(biāo)準(zhǔn)的過程活動(dòng)。

12.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵活動(dòng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，而不包括風(fēng)險(xiǎn)審查。

13.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，而不包括質(zhì)量監(jiān)控。

14.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理過程中的關(guān)鍵活動(dòng)包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行和溝通監(jiān)控，而溝通收尾不是標(biāo)準(zhǔn)的過程活動(dòng)。

15.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理過程中的關(guān)鍵活動(dòng)包括采購規(guī)劃、采購執(zhí)行、采購監(jiān)控和采購收尾，而不包括采購審計(jì)。

16.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，而不包括質(zhì)量監(jiān)控。

17.D

解析思路：項(xiàng)目合同管理過程中的關(guān)鍵活動(dòng)包括合同規(guī)劃、合同執(zhí)行、合同監(jiān)控和合同收尾，而不包括合同審計(jì)。

18.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵活動(dòng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，而不包括風(fēng)險(xiǎn)審查。

19.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理過程中的關(guān)鍵活動(dòng)包括采購規(guī)劃、采購執(zhí)行、采購監(jiān)控和采購收尾，而不包括采購審計(jì)。

20.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，而不包括質(zhì)量監(jiān)控。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，這些都是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，這些都是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要步驟。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵活動(dòng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這些都是有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理過程中的關(guān)鍵活動(dòng)包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控和溝通收尾，這些都是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的重要步驟。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購管理過程中的關(guān)鍵活動(dòng)包括采購規(guī)劃、采購執(zhí)行、采購監(jiān)控和采購收尾，這些都是確保項(xiàng)目采購過程順利進(jìn)行的重要步驟。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）確實(shí)是CPMM考試的重要參考，但不是其核心依據(jù)，考試還會(huì)涉及其他標(biāo)準(zhǔn)和方法。

2.√

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的過程，這是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它規(guī)定了項(xiàng)目的進(jìn)度安排和里程碑。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受是常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，用于處理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。

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