




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
解讀CPMM在企業(yè)中的應(yīng)用試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)
1.以下哪項(xiàng)不是CPMM的核心要素?
A.項(xiàng)目管理知識(shí)
B.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
D.項(xiàng)目管理工具
2.CPMM實(shí)施過程中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素?
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.項(xiàng)目執(zhí)行
3.CPMM強(qiáng)調(diào)的是?
A.項(xiàng)目管理流程
B.項(xiàng)目管理知識(shí)
C.項(xiàng)目管理工具
D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
4.CPMM實(shí)施過程中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)溝通
5.CPMM實(shí)施過程中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容?
A.溝通需求分析
B.溝通計(jì)劃
C.溝通實(shí)施
D.溝通評(píng)估
6.CPMM實(shí)施過程中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容?
A.進(jìn)度計(jì)劃
B.進(jìn)度跟蹤
C.進(jìn)度控制
D.進(jìn)度評(píng)估
7.CPMM實(shí)施過程中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容?
A.質(zhì)量計(jì)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量評(píng)估
8.CPMM實(shí)施過程中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容?
A.采購計(jì)劃
B.供應(yīng)商選擇
C.采購談判
D.采購評(píng)估
9.CPMM實(shí)施過程中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容?
A.合同簽訂
B.合同履行
C.合同變更
D.合同解除
10.CPMM實(shí)施過程中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要內(nèi)容?
A.團(tuán)隊(duì)組建
B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
D.團(tuán)隊(duì)評(píng)估
11.CPMM實(shí)施過程中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的主要內(nèi)容?
A.干系人識(shí)別
B.干系人分析
C.干系人溝通
D.干系人參與
12.CPMM實(shí)施過程中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的主要內(nèi)容?
A.變更請(qǐng)求
B.變更評(píng)估
C.變更批準(zhǔn)
D.變更實(shí)施
13.CPMM實(shí)施過程中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的主要內(nèi)容?
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目執(zhí)行
C.項(xiàng)目監(jiān)控
D.項(xiàng)目收尾
14.CPMM實(shí)施過程中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容?
A.資源計(jì)劃
B.資源分配
C.資源監(jiān)控
D.資源評(píng)估
15.CPMM實(shí)施過程中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容?
A.成本計(jì)劃
B.成本控制
C.成本評(píng)估
D.成本核算
16.CPMM實(shí)施過程中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
17.CPMM實(shí)施過程中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容?
A.溝通需求分析
B.溝通計(jì)劃
C.溝通實(shí)施
D.溝通評(píng)估
18.CPMM實(shí)施過程中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容?
A.進(jìn)度計(jì)劃
B.進(jìn)度跟蹤
C.進(jìn)度控制
D.進(jìn)度評(píng)估
19.CPMM實(shí)施過程中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容?
A.質(zhì)量計(jì)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量評(píng)估
20.CPMM實(shí)施過程中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容?
A.采購計(jì)劃
B.供應(yīng)商選擇
C.采購談判
D.采購評(píng)估
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)
1.CPMM在企業(yè)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在哪些方面?
A.提高項(xiàng)目成功率
B.降低項(xiàng)目成本
C.提升企業(yè)競爭力
D.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
2.CPMM實(shí)施過程中,以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
3.CPMM實(shí)施過程中,以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容?
A.溝通需求分析
B.溝通計(jì)劃
C.溝通實(shí)施
D.溝通評(píng)估
4.CPMM實(shí)施過程中,以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容?
A.進(jìn)度計(jì)劃
B.進(jìn)度跟蹤
C.進(jìn)度控制
D.進(jìn)度評(píng)估
5.CPMM實(shí)施過程中,以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容?
A.質(zhì)量計(jì)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量評(píng)估
三、判斷題(每題2分,共10分)
1.CPMM是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心要素。()
2.CPMM實(shí)施過程中,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)鍵因素之一。()
3.CPMM實(shí)施過程中,項(xiàng)目溝通管理是關(guān)鍵因素之一。()
4.CPMM實(shí)施過程中,項(xiàng)目進(jìn)度管理是關(guān)鍵因素之一。()
5.CPMM實(shí)施過程中,項(xiàng)目質(zhì)量管理是關(guān)鍵因素之一。()
6.CPMM實(shí)施過程中,項(xiàng)目采購管理是關(guān)鍵因素之一。()
7.CPMM實(shí)施過程中,項(xiàng)目合同管理是關(guān)鍵因素之一。()
8.CPMM實(shí)施過程中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是關(guān)鍵因素之一。()
9.CPMM實(shí)施過程中,項(xiàng)目干系人管理是關(guān)鍵因素之一。()
10.CPMM實(shí)施過程中,項(xiàng)目變更管理是關(guān)鍵因素之一。()
四、簡答題(每題10分,共25分)
1.簡述CPMM在企業(yè)項(xiàng)目中的實(shí)施步驟。
答案:
(1)項(xiàng)目啟動(dòng):明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量要求,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
(2)項(xiàng)目規(guī)劃:制定項(xiàng)目計(jì)劃,包括進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通計(jì)劃等。
(3)項(xiàng)目執(zhí)行:按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù),確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制。
(4)項(xiàng)目監(jiān)控:對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行糾正。
(5)項(xiàng)目收尾:完成項(xiàng)目任務(wù),進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié),確保項(xiàng)目成功交付。
2.如何在CPMM實(shí)施過程中提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率?
答案:
(1)明確團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé),確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自身職責(zé)有清晰的認(rèn)識(shí)。
(2)建立有效的溝通機(jī)制,確保信息傳遞暢通無阻。
(3)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和協(xié)作能力。
(4)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力。
(5)建立團(tuán)隊(duì)文化,營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。
3.CPMM在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理?
答案:
(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等。
(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。
(3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):針對(duì)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。
(4)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:對(duì)實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控,確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。
(5)風(fēng)險(xiǎn)總結(jié):對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié),為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。
4.CPMM在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中如何進(jìn)行成本管理?
答案:
(1)成本估算:對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行估算,包括人力成本、設(shè)備成本、材料成本等。
(2)成本預(yù)算:根據(jù)成本估算結(jié)果,制定項(xiàng)目成本預(yù)算,確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)施。
(3)成本控制:對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行控制。
(4)成本評(píng)估:對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本進(jìn)行評(píng)估,分析成本超支的原因,為后續(xù)項(xiàng)目提供改進(jìn)依據(jù)。
(5)成本核算:對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本進(jìn)行核算,確保項(xiàng)目成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
五、論述題
題目:論述CPMM在企業(yè)項(xiàng)目中的重要性及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。
答案:
CPMM(CorporateProjectManagementMethodology,企業(yè)項(xiàng)目管理方法論)在企業(yè)項(xiàng)目中的應(yīng)用具有重要意義,它不僅能夠提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平,還能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
首先,CPMM的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.提高項(xiàng)目成功率:CPMM通過系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理流程和方法,確保項(xiàng)目在明確的目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量要求下得以實(shí)施,從而提高項(xiàng)目的成功率。
2.優(yōu)化資源配置:CPMM幫助企業(yè)合理規(guī)劃和管理項(xiàng)目資源,包括人力、物力、財(cái)力等,實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用,降低項(xiàng)目成本。
3.提升企業(yè)競爭力:通過實(shí)施CPMM,企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場變化,快速響應(yīng)客戶需求,提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
4.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力:CPMM強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,通過建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)作流程,提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作效率,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體績效的提升。
5.促進(jìn)知識(shí)管理:CPMM的實(shí)施過程中,企業(yè)能夠積累豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),形成企業(yè)自身的項(xiàng)目管理知識(shí)庫,為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。
其次,CPMM對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在以下方面:
1.優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施:CPMM幫助企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的項(xiàng)目,并通過項(xiàng)目實(shí)施推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.提升企業(yè)運(yùn)營效率:通過CPMM的實(shí)施,企業(yè)能夠優(yōu)化內(nèi)部管理流程,提高運(yùn)營效率,降低運(yùn)營成本。
3.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力:CPMM鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和方法,推動(dòng)企業(yè)在項(xiàng)目管理中不斷嘗試新的技術(shù)和方法,提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。
4.增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力:CPMM的實(shí)施有助于企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理文化,提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
5.提升企業(yè)形象:通過成功實(shí)施多個(gè)項(xiàng)目,企業(yè)能夠樹立良好的品牌形象,增強(qiáng)客戶信任和市場競爭力。
試卷答案如下:
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)
1.D
解析思路:選項(xiàng)A、B、C均為CPMM的核心要素,而選項(xiàng)D項(xiàng)目管理工具雖然重要,但不是核心要素。
2.D
解析思路:選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素,而選項(xiàng)D項(xiàng)目執(zhí)行雖然重要,但不是關(guān)鍵因素。
3.A
解析思路:CPMM強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目管理知識(shí),而非流程、工具或團(tuán)隊(duì)。
4.D
解析思路:選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容,而選項(xiàng)D風(fēng)險(xiǎn)溝通是溝通管理的一部分,不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理。
5.D
解析思路:選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容,而選項(xiàng)D溝通評(píng)估是溝通管理的一部分,不屬于主要內(nèi)容。
6.D
解析思路:選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容,而選項(xiàng)D進(jìn)度評(píng)估是進(jìn)度管理的一部分,不屬于主要內(nèi)容。
7.D
解析思路:選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容,而選項(xiàng)D質(zhì)量評(píng)估是質(zhì)量管理的一部分,不屬于主要內(nèi)容。
8.D
解析思路:選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容,而選項(xiàng)D采購評(píng)估是采購管理的一部分,不屬于主要內(nèi)容。
9.D
解析思路:選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容,而選項(xiàng)D合同解除是合同管理的一部分,不屬于主要內(nèi)容。
10.D
解析思路:選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要內(nèi)容,而選項(xiàng)D團(tuán)隊(duì)評(píng)估是團(tuán)隊(duì)管理的一部分,不屬于主要內(nèi)容。
11.D
解析思路:選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目干系人管理的主要內(nèi)容,而選項(xiàng)D干系人參與是干系人管理的一部分,不屬于主要內(nèi)容。
12.D
解析思路:選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目變更管理的主要內(nèi)容,而選項(xiàng)D變更實(shí)施是變更管理的一部分,不屬于主要內(nèi)容。
13.D
解析思路:選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目整合管理的主要內(nèi)容,而選項(xiàng)D項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目整合管理的一部分,不屬于主要內(nèi)容。
14.D
解析思路:選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容,而選項(xiàng)D資源評(píng)估是資源管理的一部分,不屬于主要內(nèi)容。
15.D
解析思路:選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容,而選項(xiàng)D成本核算是成本管理的一部分,不屬于主要內(nèi)容。
16.D
解析思路:選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容,而選項(xiàng)D風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分,不屬于主要內(nèi)容。
17.D
解析思路:選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容,而選項(xiàng)D溝通評(píng)估是溝通管理的一部分,不屬于主要內(nèi)容。
18.D
解析思路:選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容,而選項(xiàng)D進(jìn)度評(píng)估是進(jìn)度管理的一部分,不屬于主要內(nèi)容。
19.D
解析思路:選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容,而選項(xiàng)D質(zhì)量評(píng)估是質(zhì)量管理的一部分,不屬于主要內(nèi)容。
20.D
解析思路:選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容,而選項(xiàng)D采購評(píng)估是采購管理的一部分,不屬于主要內(nèi)容。
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)
1.ABCD
解析思路:CPMM在企業(yè)中的應(yīng)用涵蓋了提高項(xiàng)目成功率、降低項(xiàng)目成本、提升企業(yè)競爭力和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等多個(gè)方面。
2.ABCD
解析思路:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
3.ABCD
解析思路:項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容涵蓋溝通需求分析、溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施和溝通評(píng)估。
4.ABCD
解析思路:項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容涵蓋進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度控制和進(jìn)度評(píng)估。
5.ABCD
解析思路:項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容涵蓋質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)估。
三、判斷題(每題2分,共10分)
1.×
解析思路:CPMM是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心要素,而非企業(yè)項(xiàng)目管理的全部要素。
2.√
解析思路:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是CPMM實(shí)施過程中的關(guān)鍵因素之一,有助于降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
3.√
解析思路:項(xiàng)目溝通管理是CPMM實(shí)施過程中的關(guān)鍵因素之一,有助于確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。
4.√
解析思路:項(xiàng)目進(jìn)度管理是CPMM實(shí)施過程中的關(guān)鍵因素之一,有助于確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
5.√
解析思路:項(xiàng)目質(zhì)量管理是CPMM實(shí)施過程中的關(guān)鍵
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030中國玻尿酸洗發(fā)水市場動(dòng)態(tài)研究與投資價(jià)值評(píng)估研究報(bào)告
- 2025-2030中國環(huán)氧溴丙烷行業(yè)市場發(fā)展分析及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025-2030中國獨(dú)立流體管理系統(tǒng)行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025-2030中國特許體育用品行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 2025-2030中國牙科藻酸鹽混合機(jī)行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 2025-2030中國牙科器械行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025-2030中國熔點(diǎn)儀行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 2025-2030中國煤焦行業(yè)市場深度調(diào)研及投資前景與投資策略研究報(bào)告
- 2025-2030中國烷化劑行業(yè)發(fā)展分析及發(fā)展趨勢預(yù)測與投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
- 2025-2030中國燒烤炭行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報(bào)告
- DBJ50∕T-029-2019 地質(zhì)災(zāi)害防治工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
- 五年級(jí)《紅樓夢》讀后感500字6篇
- 前期物業(yè)介入主要工作計(jì)劃表
- 人教版初一七年級(jí)下冊數(shù)學(xué)課時(shí)練《5.3.2 命題、定理、證明》試題試卷
- 少兒繪畫之《跳躍的海豚》
- (高職)國際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)ppt課件(完整版)
- 跨境電商B2B實(shí)務(wù)全套ppt課件完整版教學(xué)教程-最新
- 湘教版高中地理必修第二冊 4.3 海洋權(quán)益與我國海洋發(fā)展戰(zhàn)略 教學(xué)課件
- 山西安全資料地標(biāo)表格
- 心理學(xué)專業(yè)英語總結(jié)(完整)
- 第一章 混凝土結(jié)構(gòu)按近似概率的極限狀態(tài)設(shè)計(jì)方法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論