2024年CPSM考試步驟試題及答案

2024年CPSM考試步驟試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）于哪一年成立？

A.1946年

B.1951年

C.1966年

D.1971年

2.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)關(guān)系管理

C.采購(gòu)執(zhí)行與優(yōu)化

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

3.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段不是采購(gòu)決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

4.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“5R”原則？

A.適當(dāng)性

B.可行性

C.可靠性

D.可持續(xù)性

5.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“4P”模型？

A.產(chǎn)品

B.價(jià)格

C.供應(yīng)商

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

6.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“3C”原則？

A.成本

B.質(zhì)量控制

C.交貨期

D.供應(yīng)商關(guān)系

7.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“5R”原則？

A.適當(dāng)性

B.可行性

C.可靠性

D.可持續(xù)性

8.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“4P”模型？

A.產(chǎn)品

B.價(jià)格

C.供應(yīng)商

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

9.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“3C”原則？

A.成本

B.質(zhì)量控制

C.交貨期

D.供應(yīng)商關(guān)系

10.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“5R”原則？

A.適當(dāng)性

B.可行性

C.可靠性

D.可持續(xù)性

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)關(guān)系管理

C.采購(gòu)執(zhí)行與優(yōu)化

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

2.以下哪些是采購(gòu)管理中的“5R”原則？

A.適當(dāng)性

B.可行性

C.可靠性

D.可持續(xù)性

3.以下哪些是采購(gòu)管理中的“4P”模型？

A.產(chǎn)品

B.價(jià)格

C.供應(yīng)商

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

4.以下哪些是采購(gòu)管理中的“3C”原則？

A.成本

B.質(zhì)量控制

C.交貨期

D.供應(yīng)商關(guān)系

5.以下哪些是采購(gòu)管理中的“5R”原則？

A.適當(dāng)性

B.可行性

C.可靠性

D.可持續(xù)性

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）成立于1946年。（）

2.采購(gòu)管理中的“5R”原則包括適當(dāng)性、可行性、可靠性、可持續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.采購(gòu)管理中的“4P”模型包括產(chǎn)品、價(jià)格、供應(yīng)商和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。（）

4.采購(gòu)管理中的“3C”原則包括成本、質(zhì)量控制、交貨期和供應(yīng)商關(guān)系。（）

5.在采購(gòu)流程中，需求識(shí)別是采購(gòu)決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。（）

6.采購(gòu)管理中的“5R”原則包括適當(dāng)性、可行性、可靠性、可持續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.采購(gòu)管理中的“4P”模型包括產(chǎn)品、價(jià)格、供應(yīng)商和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。（）

8.采購(gòu)管理中的“3C”原則包括成本、質(zhì)量控制、交貨期和供應(yīng)商關(guān)系。（）

9.在采購(gòu)流程中，供應(yīng)商選擇是采購(gòu)決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。（）

10.采購(gòu)管理中的“5R”原則包括適當(dāng)性、可行性、可靠性、可持續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)策略與規(guī)劃在采購(gòu)管理中的重要性。

答案：采購(gòu)策略與規(guī)劃在采購(gòu)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它有助于確保采購(gòu)活動(dòng)與組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，提高采購(gòu)效率，降低成本，并增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。具體重要性包括：

-確保采購(gòu)活動(dòng)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和盈利能力。

-通過(guò)集中采購(gòu)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本。

-通過(guò)長(zhǎng)期合同和供應(yīng)商關(guān)系管理提高供應(yīng)鏈的可靠性和穩(wěn)定性。

-通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

-通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新提升采購(gòu)流程的效率和質(zhì)量。

2.題目：解釋供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理在采購(gòu)管理中的作用。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理在采購(gòu)管理中起著關(guān)鍵作用，它涉及識(shí)別、評(píng)估和緩解供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。以下是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理在采購(gòu)管理中的作用：

-預(yù)防和減輕供應(yīng)鏈中斷對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的影響。

-通過(guò)多元化供應(yīng)商和地理位置降低單一供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。

-通過(guò)庫(kù)存管理和需求預(yù)測(cè)減少庫(kù)存成本和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。

-通過(guò)合同條款和績(jī)效指標(biāo)確保供應(yīng)商遵守質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

-通過(guò)持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

3.題目：闡述采購(gòu)執(zhí)行與優(yōu)化在采購(gòu)流程中的關(guān)鍵步驟。

答案：采購(gòu)執(zhí)行與優(yōu)化是采購(gòu)流程的關(guān)鍵階段，它涉及將采購(gòu)策略付諸實(shí)踐并持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)活動(dòng)。以下是采購(gòu)執(zhí)行與優(yōu)化的關(guān)鍵步驟：

-采購(gòu)訂單處理：確保訂單準(zhǔn)確無(wú)誤，并及時(shí)發(fā)送給供應(yīng)商。

-物流管理：優(yōu)化運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，確保貨物按時(shí)到達(dá)。

-供應(yīng)商績(jī)效管理：監(jiān)控供應(yīng)商的表現(xiàn)，確保合同條款得到遵守。

-采購(gòu)數(shù)據(jù)分析：收集和分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，以識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。

-持續(xù)改進(jìn)：基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整采購(gòu)策略和流程，提高效率和效果。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)管理中供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性及其關(guān)鍵要素。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）在采購(gòu)管理中扮演著至關(guān)重要的角色，它涉及到與供應(yīng)商建立和維護(hù)長(zhǎng)期、互利的合作關(guān)系。以下是供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性及其關(guān)鍵要素：

重要性：

1.提高供應(yīng)鏈效率：通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系，可以減少供應(yīng)鏈中的摩擦和不確定性，提高整體供應(yīng)鏈的效率。

2.降低成本：與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本節(jié)約，同時(shí)減少采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

3.提升產(chǎn)品質(zhì)量：良好的供應(yīng)商關(guān)系可以確保供應(yīng)商持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足組織的質(zhì)量和性能標(biāo)準(zhǔn)。

4.創(chuàng)新和改進(jìn)：與供應(yīng)商的合作可以促進(jìn)知識(shí)共享和協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。

5.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化：穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系有助于組織更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和供應(yīng)鏈中斷，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

關(guān)鍵要素：

1.供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商是建立良好供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)。這包括考慮供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系和地理位置等因素。

2.供應(yīng)商評(píng)估和績(jī)效管理：定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，確保其滿足合同條款和預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。這有助于識(shí)別和解決潛在問(wèn)題，并激勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。

3.透明度和溝通：建立開(kāi)放、透明的溝通渠道，確保雙方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題和改進(jìn)措施有共同的理解。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的緩解措施，以減少潛在的中斷和損失。

5.持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)定期回顧和評(píng)估供應(yīng)商關(guān)系，不斷尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，優(yōu)化采購(gòu)流程和供應(yīng)商合作。

6.獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，以維持和增強(qiáng)合作關(guān)系。

7.文化差異管理：在全球化采購(gòu)中，理解并尊重不同文化背景下的商業(yè)習(xí)慣和溝通方式，有助于建立有效的供應(yīng)商關(guān)系。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.B.1951年

解析思路：根據(jù)APICS的歷史，選擇正確的成立年份。

2.D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

解析思路：識(shí)別CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域，排除不屬于其中的選項(xiàng)。

3.D.采購(gòu)執(zhí)行

解析思路：分析采購(gòu)流程的各個(gè)階段，確定哪個(gè)階段不是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.D.可持續(xù)性

解析思路：回顧“5R”原則的內(nèi)容，找出不屬于該原則的選項(xiàng)。

5.D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

解析思路：識(shí)別“4P”模型中的要素，排除不屬于該模型的選項(xiàng)。

6.D.供應(yīng)商關(guān)系

解析思路：回顧“3C”原則的內(nèi)容，找出不屬于該原則的選項(xiàng)。

7.D.可持續(xù)性

解析思路：再次回顧“5R”原則的內(nèi)容，確認(rèn)正確選項(xiàng)。

8.D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

解析思路：再次識(shí)別“4P”模型中的要素，確認(rèn)正確選項(xiàng)。

9.D.供應(yīng)商關(guān)系

解析思路：再次回顧“3C”原則的內(nèi)容，確認(rèn)正確選項(xiàng)。

10.D.可持續(xù)性

解析思路：再次回顧“5R”原則的內(nèi)容，確認(rèn)正確選項(xiàng)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：列出CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域，確認(rèn)所有選項(xiàng)的正確性。

2.ABCD

解析思路：列出“5R”原則的所有要素，確認(rèn)所有選項(xiàng)的正確性。

3.ABCD

解析思路：列出“4P”模型的所有要素，確認(rèn)所有選項(xiàng)的正確性。

4.ABCD

解析思路：列出“3C”原則的所有要素，確認(rèn)所有選項(xiàng)的正確性。

5.ABCD

解析思路：再次列出“5R”原則的所有要素，確認(rèn)所有選項(xiàng)的正確性。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：根據(jù)APICS的歷史，判斷成立年份的正確性。

2.√

解析思路：根據(jù)“5R”原則的定義，確認(rèn)其包含的要素。

3.√

解析思路：根據(jù)“4P”模型的內(nèi)容，確認(rèn)其包含的要素。

4.√

解析思路：根據(jù)“3C”原則的定義，確認(rèn)其包含的要素。

5.√

解析思路：根