課堂筆記：CPSM2024年試題及答案

課堂筆記：CPSM2024年試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)過(guò)程中的需求分析是以下哪個(gè)階段的重要活動(dòng)？

A.需求確定

B.需求確認(rèn)

C.需求評(píng)估

D.需求實(shí)施

參考答案：A

2.以下哪個(gè)不是CPSM認(rèn)證的五個(gè)核心領(lǐng)域？

A.采購(gòu)與供應(yīng)管理策略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)

D.采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

參考答案：D

3.在供應(yīng)鏈中，以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商與采購(gòu)方之間的關(guān)系？

A.采購(gòu)經(jīng)理

B.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員

C.供應(yīng)商關(guān)系經(jīng)理

D.財(cái)務(wù)分析師

參考答案：C

4.采購(gòu)流程中的“詢價(jià)”階段主要目的是什么？

A.確定需求

B.確定采購(gòu)方式

C.尋找潛在供應(yīng)商

D.評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效

參考答案：C

5.以下哪個(gè)不是采購(gòu)過(guò)程中的合同類型？

A.確認(rèn)合同

B.轉(zhuǎn)包合同

C.固定價(jià)格合同

D.變動(dòng)價(jià)格合同

參考答案：A

6.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類型？

A.供應(yīng)中斷

B.運(yùn)輸延誤

C.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.采購(gòu)成本上升

參考答案：D

7.采購(gòu)流程中的“談判”階段的主要目標(biāo)是？

A.確定采購(gòu)條款

B.評(píng)估供應(yīng)商能力

C.確定采購(gòu)方式

D.尋找潛在供應(yīng)商

參考答案：A

8.以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟？

A.確定組織目標(biāo)

B.分析市場(chǎng)趨勢(shì)

C.評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效

D.確定采購(gòu)策略

參考答案：C

9.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)？

A.成本

B.交付時(shí)間

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.環(huán)境和社會(huì)責(zé)任

參考答案：D

10.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的績(jī)效管理包括哪些方面？

A.成本控制

B.供應(yīng)商管理

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.所有上述選項(xiàng)

參考答案：D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的五個(gè)核心領(lǐng)域包括哪些？

A.采購(gòu)與供應(yīng)管理策略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)

D.采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

E.采購(gòu)與供應(yīng)鏈創(chuàng)新

參考答案：ABCD

2.采購(gòu)過(guò)程中的“詢價(jià)”階段，以下哪些是主要活動(dòng)？

A.確定需求

B.確定采購(gòu)方式

C.尋找潛在供應(yīng)商

D.評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)

E.確定采購(gòu)條款

參考答案：CD

3.以下哪些是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

參考答案：ABCDE

4.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的績(jī)效評(píng)估包括哪些方面？

A.成本績(jī)效

B.供應(yīng)商績(jī)效

C.風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效

D.運(yùn)營(yíng)績(jī)效

E.創(chuàng)新績(jī)效

參考答案：ABDE

5.以下哪些是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的合同類型？

A.確認(rèn)合同

B.轉(zhuǎn)包合同

C.固定價(jià)格合同

D.變動(dòng)價(jià)格合同

E.長(zhǎng)期合同

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的需求分析是確定采購(gòu)需求的關(guān)鍵階段。（）

參考答案：√

2.在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商關(guān)系管理是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。（）

參考答案：√

3.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃只關(guān)注短期目標(biāo)。（）

參考答案：×

4.采購(gòu)過(guò)程中的“詢價(jià)”階段，只關(guān)注價(jià)格因素。（）

參考答案：×

5.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的績(jī)效評(píng)估可以通過(guò)內(nèi)部審計(jì)完成。（）

參考答案：√

6.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的合同類型只有固定價(jià)格合同和變動(dòng)價(jià)格合同。（）

參考答案：×

7.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（）

參考答案：×

8.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的績(jī)效管理可以通過(guò)KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）進(jìn)行評(píng)估。（）

參考答案：√

9.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理可以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（）

參考答案：√

10.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的需求分析可以完全避免需求變更。（）

參考答案：×

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商選擇過(guò)程及其重要性。

答案：供應(yīng)商選擇過(guò)程包括需求分析、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商關(guān)系管理。這一過(guò)程的重要性體現(xiàn)在確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和高效性，通過(guò)選擇合適的供應(yīng)商可以降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨時(shí)間，并減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

2.題目：解釋采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，并舉例說(shuō)明常見的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類型。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響。常見的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類型包括供應(yīng)中斷、運(yùn)輸延誤、匯率波動(dòng)、原材料價(jià)格波動(dòng)、政治和法律風(fēng)險(xiǎn)等。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的績(jī)效評(píng)估體系，并說(shuō)明如何通過(guò)績(jī)效評(píng)估來(lái)提升供應(yīng)鏈效率。

答案：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的績(jī)效評(píng)估體系包括成本績(jī)效、供應(yīng)商績(jī)效、運(yùn)營(yíng)績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效。通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs），可以衡量供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。通過(guò)績(jī)效評(píng)估，可以識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提升整體供應(yīng)鏈效率。

4.題目：闡述采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的合同管理，并說(shuō)明合同管理對(duì)于供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的作用。

答案：合同管理是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，包括合同的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和變更。合同管理對(duì)于供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的作用體現(xiàn)在確保雙方權(quán)利和義務(wù)的明確，減少合同糾紛，保障供應(yīng)鏈的連續(xù)性和可靠性。通過(guò)有效的合同管理，可以降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。

五、論述題

題目：論述在當(dāng)前全球供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)如何通過(guò)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理提升其競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性。

答案：在當(dāng)前全球供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如全球貿(mào)易摩擦、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害、技術(shù)創(chuàng)新加速等。為了提升競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性，企業(yè)可以通過(guò)以下策略加強(qiáng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：

1.多元化供應(yīng)鏈：企業(yè)應(yīng)避免對(duì)單一供應(yīng)商或地區(qū)過(guò)度依賴，通過(guò)多元化供應(yīng)鏈布局，降低單一風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建立多區(qū)域供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以便在某一區(qū)域發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠迅速調(diào)整供應(yīng)鏈。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審查。通過(guò)制定應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)。

3.供應(yīng)鏈數(shù)字化：利用先進(jìn)的信息技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化和智能化。通過(guò)數(shù)字化手段，提高供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)監(jiān)控和響應(yīng)能力。

4.供應(yīng)鏈創(chuàng)新：鼓勵(lì)創(chuàng)新，開發(fā)新的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理策略，如采用綠色供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈等。通過(guò)創(chuàng)新，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。

5.供應(yīng)商合作：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同提升供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性。通過(guò)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

6.人才培養(yǎng)與引進(jìn)：加強(qiáng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。通過(guò)人才優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的持續(xù)改進(jìn)。

7.全球化布局：根據(jù)市場(chǎng)需求和成本效益，合理布局全球供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，關(guān)注全球政策變化，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈策略。

8.跨文化管理：在全球供應(yīng)鏈中，企業(yè)應(yīng)重視跨文化管理，加強(qiáng)與不同文化背景的供應(yīng)商和合作伙伴的溝通與合作，促進(jìn)供應(yīng)鏈的和諧發(fā)展。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A.需求確定

解析思路：需求分析是采購(gòu)過(guò)程中的第一步，它確保了采購(gòu)的目的是基于真實(shí)的需求。

2.D.采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

解析思路：CPSM認(rèn)證的五個(gè)核心領(lǐng)域包括采購(gòu)與供應(yīng)管理策略、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理以及采購(gòu)與供應(yīng)鏈創(chuàng)新。

3.C.供應(yīng)商關(guān)系經(jīng)理

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系經(jīng)理負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立和維護(hù)關(guān)系，協(xié)調(diào)雙方的合作。

4.C.尋找潛在供應(yīng)商

解析思路：詢價(jià)階段的主要目的是為了獲取供應(yīng)商的信息和報(bào)價(jià)，以便后續(xù)的評(píng)估和選擇。

5.A.確認(rèn)合同

解析思路：確認(rèn)合同、轉(zhuǎn)包合同、固定價(jià)格合同和變動(dòng)價(jià)格合同是常見的合同類型，而確認(rèn)合同不是。

6.D.采購(gòu)成本上升

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)通常包括供應(yīng)中斷、運(yùn)輸延誤等，采購(gòu)成本上升不是風(fēng)險(xiǎn)類型。

7.A.確定采購(gòu)條款

解析思路：談判階段是在詢價(jià)和評(píng)估供應(yīng)商之后，確定最終采購(gòu)條款的過(guò)程。

8.C.評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃通常涉及長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略，而評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效是運(yùn)營(yíng)層面的活動(dòng)。

9.D.環(huán)境和社會(huì)責(zé)任

解析思路：供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)通常包括成本、交付時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量等，而環(huán)境和社會(huì)責(zé)任不是標(biāo)準(zhǔn)。

10.D.所有上述選項(xiàng)

解析思路：績(jī)效管理包括成本控制、供應(yīng)商管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和運(yùn)營(yíng)績(jī)效等多個(gè)方面。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的五個(gè)核心領(lǐng)域涵蓋了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的各個(gè)方面。

2.CD

解析思路：詢價(jià)階段的主要活動(dòng)是尋找潛在供應(yīng)商和評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)。

3.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

4.ABDE

解析思路：績(jī)效評(píng)估包括成本績(jī)效、供應(yīng)商績(jī)效、運(yùn)營(yíng)績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效。

5.ABCD

解析思路：常見的合同類型包括確認(rèn)合同、轉(zhuǎn)包合同、固定價(jià)格合同和變動(dòng)價(jià)格合同。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：需求分析確實(shí)是確定采購(gòu)需求的關(guān)鍵階段。

2.√

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理確實(shí)是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。

3.×

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃不僅關(guān)注短期目標(biāo)，還包括長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略。

4.×

解析思路：詢價(jià)階段不僅要關(guān)注價(jià)格，還要考慮其他因素如質(zhì)量、交付時(shí)間等。

5.√

解析思路