CPSM考試有效學(xué)習(xí)小技巧試題及答案

CPSM考試有效學(xué)習(xí)小技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPSM考試中，以下哪項(xiàng)不是采購管理知識(shí)領(lǐng)域的組成部分？

A.戰(zhàn)略采購

B.供應(yīng)鏈管理

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.財(cái)務(wù)管理

2.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購與供應(yīng)管理

B.供應(yīng)鏈管理

C.采購戰(zhàn)略

D.采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

3.在采購流程中，以下哪個(gè)階段不是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.成本分析

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.供應(yīng)商的地理位置

4.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的考試要求之一？

A.至少3年的采購或供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)

B.有效的溝通技巧

C.具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)學(xué)歷

D.通過CPSM認(rèn)證考試

5.在CPSM認(rèn)證考試中，以下哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.供應(yīng)鏈中斷

B.供應(yīng)商管理

C.物流管理

D.采購成本控制

6.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購策略制定的關(guān)鍵步驟？

A.確定采購目標(biāo)

B.評(píng)估市場(chǎng)需求

C.分析競爭對(duì)手

D.制定采購計(jì)劃

7.在CPSM考試中，以下哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)不屬于采購合同管理？

A.合同起草

B.合同履行

C.合同變更

D.采購成本分析

8.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購績效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.采購周期

9.在CPSM考試中，以下哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)不屬于供應(yīng)鏈管理？

A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

B.供應(yīng)鏈優(yōu)化

C.供應(yīng)鏈協(xié)同

D.采購流程優(yōu)化

10.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購管理中的道德準(zhǔn)則？

A.公平競爭

B.誠實(shí)守信

C.遵守法律法規(guī)

D.個(gè)人利益優(yōu)先

11.在CPSM考試中，以下哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)不屬于采購戰(zhàn)略？

A.采購策略制定

B.采購風(fēng)險(xiǎn)管理

C.采購流程優(yōu)化

D.采購成本控制

12.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商績效評(píng)估

C.供應(yīng)商合作

D.供應(yīng)商溝通

13.在CPSM考試中，以下哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)不屬于采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.供應(yīng)鏈中斷

B.供應(yīng)商管理

C.物流管理

D.采購成本控制

14.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購流程的關(guān)鍵步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購執(zhí)行

15.在CPSM考試中，以下哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)不屬于采購績效評(píng)估？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.采購周期

16.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購管理中的道德準(zhǔn)則？

A.公平競爭

B.誠實(shí)守信

C.遵守法律法規(guī)

D.個(gè)人利益優(yōu)先

17.在CPSM考試中，以下哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)不屬于采購戰(zhàn)略？

A.采購策略制定

B.采購風(fēng)險(xiǎn)管理

C.采購流程優(yōu)化

D.采購成本控制

18.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商績效評(píng)估

C.供應(yīng)商合作

D.供應(yīng)商溝通

19.在CPSM考試中，以下哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)不屬于采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.供應(yīng)鏈中斷

B.供應(yīng)商管理

C.物流管理

D.采購成本控制

20.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購流程的關(guān)鍵步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購執(zhí)行

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.在CPSM考試中，以下哪些知識(shí)點(diǎn)屬于采購管理知識(shí)領(lǐng)域？

A.戰(zhàn)略采購

B.供應(yīng)鏈管理

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.財(cái)務(wù)管理

2.以下哪些選項(xiàng)是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購與供應(yīng)管理

B.供應(yīng)鏈管理

C.采購戰(zhàn)略

D.采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

3.在采購流程中，以下哪些因素是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.成本分析

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.供應(yīng)商的地理位置

4.以下哪些選項(xiàng)是CPSM認(rèn)證的考試要求之一？

A.至少3年的采購或供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)

B.有效的溝通技巧

C.具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)學(xué)歷

D.通過CPSM認(rèn)證考試

5.在CPSM考試中，以下哪些知識(shí)點(diǎn)屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.供應(yīng)鏈中斷

B.供應(yīng)商管理

C.物流管理

D.采購成本控制

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在CPSM考試中，采購管理知識(shí)領(lǐng)域包括戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商關(guān)系管理和財(cái)務(wù)管理。（）

2.CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購與供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈管理、采購戰(zhàn)略和采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。（）

3.在采購流程中，供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素包括供應(yīng)商評(píng)估、成本分析、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商的地理位置。（）

4.至少3年的采購或供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)是CPSM認(rèn)證的考試要求之一。（）

5.在CPSM考試中，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括供應(yīng)鏈中斷、供應(yīng)商管理、物流管理和采購成本控制。（）

6.采購策略制定的關(guān)鍵步驟包括確定采購目標(biāo)、評(píng)估市場(chǎng)需求、分析競爭對(duì)手和制定采購計(jì)劃。（）

7.采購合同管理包括合同起草、合同履行、合同變更和采購成本分析。（）

8.采購績效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量和采購周期。（）

9.在CPSM考試中，供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同和采購流程優(yōu)化。（）

10.采購管理中的道德準(zhǔn)則包括公平競爭、誠實(shí)守信、遵守法律法規(guī)和個(gè)人利益優(yōu)先。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述CPSM認(rèn)證對(duì)于采購專業(yè)人士的意義。

答案：

CPSM認(rèn)證對(duì)于采購專業(yè)人士具有以下幾個(gè)重要意義：

（1）提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)：CPSM認(rèn)證是采購領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證，通過認(rèn)證能夠證明個(gè)人具備深厚的采購知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。

（2）增強(qiáng)競爭力：在職場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境中，CPSM認(rèn)證可以幫助采購專業(yè)人士在眾多求職者中脫穎而出，提高就業(yè)競爭力。

（3）拓寬職業(yè)發(fā)展空間：持有CPSM認(rèn)證的專業(yè)人士，可在采購、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商關(guān)系管理等領(lǐng)域獲得更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

（4）提升團(tuán)隊(duì)管理水平：CPSM認(rèn)證能夠幫助采購專業(yè)人士掌握先進(jìn)的采購管理理念和方法，提高團(tuán)隊(duì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)采購工作的優(yōu)化和提升。

（5）增強(qiáng)企業(yè)采購實(shí)力：擁有眾多CPSM認(rèn)證的采購團(tuán)隊(duì)，將有助于企業(yè)提升整體采購實(shí)力，降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2.如何有效地進(jìn)行供應(yīng)商選擇？

答案：

有效進(jìn)行供應(yīng)商選擇需要遵循以下步驟：

（1）明確采購需求：明確采購產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，確保選擇符合企業(yè)需求的供應(yīng)商。

（2）制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，如價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)、信譽(yù)等。

（3）收集供應(yīng)商信息：通過市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)推薦、客戶評(píng)價(jià)等方式，收集潛在供應(yīng)商的信息。

（4）評(píng)估供應(yīng)商：根據(jù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)收集到的供應(yīng)商信息進(jìn)行評(píng)估，篩選出符合要求的供應(yīng)商。

（5）實(shí)地考察：對(duì)評(píng)估通過的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等方面的情況。

（6）談判與簽約：與選定的供應(yīng)商進(jìn)行談判，簽訂采購合同，確保采購過程的順利進(jìn)行。

3.如何優(yōu)化采購流程？

答案：

優(yōu)化采購流程需要從以下幾個(gè)方面入手：

（1）需求分析：深入了解企業(yè)的采購需求，合理規(guī)劃采購計(jì)劃，確保采購工作的有序進(jìn)行。

（2）供應(yīng)商管理：建立完善的供應(yīng)商管理體系，包括供應(yīng)商選擇、評(píng)估、合作、績效評(píng)估等環(huán)節(jié)。

（3）采購合同管理：規(guī)范采購合同起草、履行、變更等流程，確保合同執(zhí)行的準(zhǔn)確性和有效性。

（4）采購成本控制：通過合理的采購策略和供應(yīng)商管理，降低采購成本，提高采購效益。

（5）采購績效評(píng)估：定期對(duì)采購流程進(jìn)行績效評(píng)估，找出存在的問題和不足，持續(xù)優(yōu)化采購流程。

（6）信息技術(shù)應(yīng)用：運(yùn)用信息技術(shù)手段，提高采購效率，降低采購成本，實(shí)現(xiàn)采購流程的智能化管理。

五、論述題

題目：論述在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何通過采購戰(zhàn)略來提升競爭力。

答案：

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)競爭加劇、原材料價(jià)格上漲、供應(yīng)鏈不確定性增加等。為了提升競爭力，企業(yè)需要通過有效的采購戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。以下是一些關(guān)鍵策略：

1.**多元化采購策略**：企業(yè)應(yīng)避免對(duì)單一供應(yīng)商的過度依賴，通過引入多個(gè)供應(yīng)商來分散風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過競爭性談判降低成本。

2.**全球供應(yīng)鏈優(yōu)化**：利用全球資源，尋找成本效益高的供應(yīng)商，同時(shí)考慮供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和響應(yīng)速度，確保在市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)能夠靈活調(diào)整。

3.**可持續(xù)采購**：采用可持續(xù)采購策略，不僅關(guān)注成本，還關(guān)注環(huán)境和社會(huì)責(zé)任，這有助于提升企業(yè)的品牌形象，并可能獲得額外的成本節(jié)約。

4.**價(jià)值分析**：在采購決策中應(yīng)用價(jià)值分析，不僅考慮價(jià)格，還要考慮質(zhì)量、可靠性、交貨時(shí)間和整體成本，以確保獲得最佳價(jià)值。

5.**技術(shù)整合**：利用先進(jìn)的信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、電子采購平臺(tái)等，提高采購效率，減少錯(cuò)誤，降低運(yùn)營成本。

6.**風(fēng)險(xiǎn)管理**：識(shí)別和評(píng)估采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，如建立應(yīng)急供應(yīng)商名單，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷。

7.**戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系**：與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開發(fā)產(chǎn)品，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高雙方的市場(chǎng)競爭力。

8.**內(nèi)部協(xié)作**：加強(qiáng)內(nèi)部部門之間的協(xié)作，確保采購戰(zhàn)略與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致，從而提高采購決策的質(zhì)量和效率。

9.**持續(xù)改進(jìn)**：定期評(píng)估采購流程和供應(yīng)商績效，不斷尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

10.**人才培養(yǎng)**：投資于采購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展，確保團(tuán)隊(duì)成員具備最新的采購知識(shí)和技能，以支持企業(yè)的采購戰(zhàn)略。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購管理知識(shí)領(lǐng)域通常包括戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商關(guān)系管理，而財(cái)務(wù)管理不屬于此范疇。

2.C

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目通常包括采購與供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈管理、采購戰(zhàn)略和采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，采購成本分析是采購過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但不作為單獨(dú)的考試科目。

3.D

解析思路：在采購流程中，供應(yīng)商選擇通常考慮供應(yīng)商評(píng)估、成本分析、產(chǎn)品質(zhì)量等因素，供應(yīng)商的地理位置不是決定性的選擇因素。

4.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試要求包括至少3年的采購或供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)、有效的溝通技巧、具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)學(xué)歷和通過CPSM認(rèn)證考試。

5.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括供應(yīng)鏈中斷、供應(yīng)商管理、物流管理，而采購成本控制屬于成本管理范疇。

6.C

解析思路：采購策略制定的關(guān)鍵步驟包括確定采購目標(biāo)、評(píng)估市場(chǎng)需求、分析競爭對(duì)手和制定采購計(jì)劃，而不是采購流程優(yōu)化。

7.D

解析思路：采購合同管理包括合同起草、合同履行、合同變更，而采購成本分析屬于成本管理范疇。

8.D

解析思路：采購績效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量和采購周期，不包括采購流程優(yōu)化。

9.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同，而采購流程優(yōu)化屬于采購管理范疇。

10.D

解析思路：采購管理中的道德準(zhǔn)則包括公平競爭、誠實(shí)守信、遵守法律法規(guī)，個(gè)人利益優(yōu)先違背了職業(yè)道德。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABC

解析思路：采購管理知識(shí)領(lǐng)域包括戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商關(guān)系管理，而財(cái)務(wù)管理不在此范疇。

2.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目通常包括采購與供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈管理、采購戰(zhàn)略和采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.ABC

解析思路：在采購流程中，供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素包括供應(yīng)商評(píng)估、成本分析、產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)商的地理位置不是決定性的因素。

4.ABD

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試要求包括至少3年的采購或供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)、有效的溝通技巧、具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)學(xué)歷和通過CPSM認(rèn)證考試。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括供應(yīng)鏈中斷、供應(yīng)商管理、物流管理和采購成本控制。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試要求之一是至少3年的采購或供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，而非2年。

2.√

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目確實(shí)包括采購與供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈管理、采購戰(zhàn)略和采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.√

解析思路：在采購流程中，供應(yīng)商選擇確實(shí)需要考慮供應(yīng)商評(píng)估、成本分析、產(chǎn)品質(zhì)量等因素。

4.√

解析思路：至少3年的采購或供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)是CPSM認(rèn)證的考試要