合同管理資料林昕課件

合同管理資料主講人：林昕目錄01監(jiān)理專題報告02工作質(zhì)量評估報告03監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理專題報告01監(jiān)理專題報告監(jiān)理專題報告是在施工過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)就某項工作、某一問題、某一任務(wù)或某一事件向建設(shè)單位所做的報告。（1）專題報告應(yīng)用標題點明報告的事由和性質(zhì)，主體內(nèi)容應(yīng)詳盡的闡述報告事項的事實、問題和建議或處理結(jié)果。（2）專題報告由報告人、總監(jiān)理工程師簽字，并加蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。（3）施工過程中的合同爭議、違約處理等可采用專題報告（總結(jié)），并附有關(guān)記錄。工程質(zhì)量評估報告02工程質(zhì)量評估報告工程質(zhì)量評估報告為在由項目監(jiān)理機構(gòu)審查承包單位報送的竣工資料、組織有關(guān)單位對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收，并在承包單位對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)問題整改合格、總監(jiān)簽署工程竣工報驗單的基礎(chǔ)上提出的工程質(zhì)量評估報告。（1）工程質(zhì)量評估報告是項目監(jiān)理機構(gòu)對被監(jiān)理工程的單位（子單位）工程施工質(zhì)量進行總體評價的技術(shù)性文件。（2）工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人簽字，并加蓋監(jiān)理單位公章。工程質(zhì)量評估報告①工程概況；②單位（子單位）工程所包含的分部（子分部）、分項工程，并逐項說明其施工質(zhì)量驗收情況；③質(zhì)量控制資料驗收情況；④工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測驗收情況及檢測資料的完整性核查情況；⑤竣工圖核查情況；⑥觀感質(zhì)量驗收情況；⑦施工過程質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問題、原因分析及處理結(jié)果；⑧對工程施工質(zhì)量驗收意見的建議。（3）工程質(zhì)量評估報告應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：監(jiān)理工作總結(jié)03監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)是監(jiān)理單位對履行委托監(jiān)理合同情況及監(jiān)理工作的綜合性總結(jié)。（1）監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)人員編寫。（2）監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位負責入簽字，并加蓋監(jiān)理單位公章。（3）施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。（4）監(jiān)理工作總結(jié)的應(yīng)包括以下內(nèi)容。①工程概況。②監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施。③監(jiān)理合同履行情況：監(jiān)理合同履行情況應(yīng)進行總體概述，并詳細描述質(zhì)量、進度、投資控制目標的實現(xiàn)情況；建設(shè)單位提供的建設(shè)設(shè)施的歸還情況；如委托監(jiān)理合同執(zhí)行過程中有出現(xiàn)糾紛的，應(yīng)敘述主要糾紛事實，并說明通過友好協(xié)商取得合理解決的情況。監(jiān)理工作總結(jié)④監(jiān)理工作成效：著重敘述工程質(zhì)量、進度、投資三大目標控制及完成情況，對此所采取的措施及做法；監(jiān)理過程中往來的文件、設(shè)計變更、報審表、命令、通知等名稱、份數(shù)；質(zhì)保資料的名稱、份數(shù)；獨立抽查項目質(zhì)量記錄份數(shù)；工程質(zhì)量評定情況等。以及合理化建議產(chǎn)生的實際效果情況。⑤施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議：視具體情況對施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議進行闡述。⑥工程照片（有必要時）：可附上各施工階段有代表性的照片，尤其是隱蔽工程、質(zhì)量事故的照片；使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的照片等。每張照片都要有簡要的文字材料，能準確索賠照片內(nèi)容，如照片類型、位置、拍照時間、作者、底片編號等。本章小結(jié)建設(shè)監(jiān)理資料監(jiān)理監(jiān)理資料進度控制資料質(zhì)量控制資料造價控制資料分包資質(zhì)資料合同管理資料監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細則；監(jiān)理月報；監(jiān)理會議紀要；旁站監(jiān)理記錄；監(jiān)理日記；監(jiān)理工作聯(lián)系單；監(jiān)理工程師通知單；監(jiān)理工程師通知回復(fù)單；見證取樣、送檢記錄；承包單位通知工程開工報審表；施工進度計劃報審表；工程暫停令；工程復(fù)工報審表施工組織設(shè)計報審表；施工測量放線報驗申請表；工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表；主要施工機械設(shè)備報審表；工程報驗申請表；工程竣工報驗單；工程質(zhì)量/安全問題（事故）報告單；不合格項處置記錄；工程質(zhì)量/安全問題（事故）技術(shù)處理方案報審表；承包單位報審表；監(jiān)理抽檢記錄；檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收抽查記錄表工程款支付申請表；工程款支付證書；工程變更費用報審表；工程竣工結(jié)算審核意見分包單位資格報審表；試驗室資格報審表工程臨時延期申請表；工程臨時延期審批表；費用索賠申請表；費用索賠審批表；工程最終延期審批表；工程變更單；合同爭議、違約報告及處理意見；合同變更監(jiān)理專題報告、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)自測練習1.下列監(jiān)理單位用表中，可由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的是（）。A.工程臨時延期審批表B.工程最終延期審批表C.監(jiān)理工作聯(lián)系單D.工程變更單2.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，《監(jiān)理規(guī)劃》應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)（）審核批準。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負責人D.建設(shè)單位負責人3.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由（）負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。A.總監(jiān)理工程師B.項目監(jiān)理機構(gòu)C.建設(shè)單位D.施工單位自測練習4.在現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制中，項目監(jiān)理機構(gòu)對工程施工測量放線的復(fù)核控制工作應(yīng)由（）負責。A.監(jiān)理單位技術(shù)負責人B.現(xiàn)場監(jiān)理員C.測量專業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師5.施工單位在接到《監(jiān)理工程師通知單》之后，根據(jù)通知中提到的問題，認真分析，制定措施，及時整改，并把整改結(jié)果填寫（）經(jīng)項目經(jīng)理簽字，項目部蓋章后，報項目監(jiān)理部復(fù)查。A.整改單B.復(fù)查單C.聯(lián)系函D.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單6.工程竣工預(yù)驗收合格后，由（）向建設(shè)單位提交《工程質(zhì)量評估報告》。A.總監(jiān)代表B.監(jiān)理工程師C.項目總監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位法人代表7.對于隱蔽工程、檢驗批、分項、分部（子分部）工程等驗收，承包單位應(yīng)在規(guī)定時間前填寫（）通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收內(nèi)容、驗收時間和驗收地點。自測練習A.承包單位通知單B.承包單位報審表（通用）C.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單D.監(jiān)理工作聯(lián)系單.8.主要用于混凝土工程澆搗施工、混凝土工程主體結(jié)構(gòu)拆模的用表是（）。A.承包單位通知單B.承包單位報審表（通用）C.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單D.監(jiān)理工作聯(lián)系單9.在工程施工中，施工單位需要使用《報驗申請表》的情況有（）。A.工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗B.隱蔽工程的檢查和驗收C.單位工程質(zhì)量驗收D.分項工程報驗E.工程竣工報驗10.參與工程建設(shè)各方共同使用的監(jiān)理表格有（）。A.工程暫停令B.工程變更單C.工程款支付證書D.監(jiān)理工作聯(lián)系單E.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單學習思考1.監(jiān)理規(guī)劃編制的內(nèi)容要求有哪些？2.監(jiān)理細則如何編制？3.監(jiān)理日記應(yīng)記錄哪些內(nèi)容？4.旁站監(jiān)理記錄如何填寫？5.監(jiān)理月報包括哪些內(nèi)容？案例分析訓(xùn)練【案例一】案情介紹：某監(jiān)理公司通過投標的方式承擔了某項一般房屋工程施工階段的全方位監(jiān)理工作，已辦理了中標手續(xù)，并簽訂了委托監(jiān)理合同，任命了總監(jiān)理工程師，并按以下監(jiān)理實施程序開展了工作。（一）建立項目監(jiān)理機構(gòu)1.確定了本工程的質(zhì)量、進度、投資控制目標為監(jiān)理機構(gòu)工作的目標。2.確定監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容：包括設(shè)計階段和施工階段。3.進行項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。4.由總監(jiān)代表組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。（二）制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則1.各專業(yè)監(jiān)理工程師僅以監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)編制了監(jiān)理實施細則。2.總監(jiān)代表批準了各專業(yè)的監(jiān)理實施細則。3.各監(jiān)理實施細則的內(nèi)容是監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的方法及措施。案例分析訓(xùn)練（三）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作（四）參與驗收、簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見（五）向建設(shè)單位提交建設(shè)工程檔案資料（六）進行監(jiān)理工作總結(jié)【問題】1.請指出在建立項目監(jiān)理機構(gòu)的過程中“確定工作范圍和內(nèi)容、編制監(jiān)理規(guī)劃”2項工作中的不妥做法，并寫出正確的做法。2.請指出在制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則的3項工作中的不妥之處，并寫出正確的做法。3.試述監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容。案例分析訓(xùn)練分析思考：本題主要考核學生對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及監(jiān)理工作總結(jié)等相關(guān)知識的掌握程度。1.（1）監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容不妥；應(yīng)只包括施工階段的監(jiān)理工作；（2）總監(jiān)代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃不妥；應(yīng)由總監(jiān)組織編制。2.（1）僅以監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)編制了監(jiān)理實施細則不妥；編制依據(jù)應(yīng)包括已批準的監(jiān)理規(guī)劃以及與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料、施工組織設(shè)計。（2）總監(jiān)代表批準了監(jiān)理實施細則不妥；應(yīng)由總監(jiān)批準。（3）監(jiān)理實施細則包括的內(nèi)容不全面；應(yīng)包括專業(yè)工程的特點，監(jiān)理工作的流程，監(jiān)理工作的控制要點及目標值，監(jiān)理工作的方法及措施4項內(nèi)容。3.監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容：工程概況，監(jiān)理組織機構(gòu)，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施，監(jiān)理合同履行情況，監(jiān)理工作成效，施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議，工程照片（有必要時）。案例分析訓(xùn)練【案例二】案情介紹：某工程施工中，施工單位對將要施工的某分部工程提出疑問，認為原設(shè)計選用圖集有問題，設(shè)計圖不夠詳細，無法進行下一步施工。監(jiān)理單位組織召開了技術(shù)方案討論會（專題會議），會議由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)、設(shè)計、施工單位參加?！締栴}】：①會議紀要由誰整理？②會議紀要主要內(nèi)容有什么？③會議上出現(xiàn)不同意見時，紀要中應(yīng)該如何處理？④紀要寫完后如何處理？⑤歸檔時該會議紀要是否應(yīng)該列入監(jiān)理文件？保存期是哪類？案例分析訓(xùn)練分析思考：本題主要考核學生對監(jiān)理會議紀要相關(guān)知識的掌握程度。①會議紀要由監(jiān)理部的資料員根據(jù)會議記錄負責整理。②會議紀要主要內(nèi)容有：會議地點及時間；主持人和參加人員姓名、單位、職務(wù)；會議主要內(nèi)容、議決事項及其落實單位、負責人、時限要求；其他事項