建設(shè)工程施工合同管理發(fā)包人與承包人相關(guān)條款發(fā)包人相關(guān)條

發(fā)包人與承包人相關(guān)條款1.發(fā)包人相關(guān)條款與規(guī)定P1372.承包人相關(guān)條款與規(guī)定P138建設(shè)工程施工合同管理【造價工程師考試】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列工作屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)是()。

A.協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件

B.組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)

C.保證施工人員的安全

D.負(fù)責(zé)施工場地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護【答案】A

俊杰城市綜合體工程施工項目按合同約定由俊杰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于2009年5月22日預(yù)付工程款450萬元，并于每月的22日報送當(dāng)月的工程量，通過工程師確認(rèn)結(jié)算工程進度款。2010年3月10日，俊杰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司提出雨篷的設(shè)計變更，增加了工程量以及材料用量的改變，共增加費用86萬元。項目部就該項目設(shè)計變更所產(chǎn)生費用增加的具體事由及時（2010年3月20日）向工程師提交了書面報告，并于提交報告后的2010年4月1日得到工程師的確認(rèn)。2011年6月28日，項目部向俊杰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司遞交了竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款的合同價款調(diào)整內(nèi)容進行工程竣工結(jié)算，最終工程結(jié)算價款為12760萬元，同時按合同約定在結(jié)算中扣除質(zhì)量保修金595萬元。問題：（1）施工合同中，如何規(guī)定工程預(yù)付款支付時間？（2）如何支付工程進度款？（3）工程發(fā)生變更時，工程價款如何變更？（4）竣工結(jié)算的程序是什么？

建設(shè)工程施工合同管理工程價款的管理1.工程預(yù)付款（10%--30%）（1）包工包料工程的預(yù)付款按合同預(yù)定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%。對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預(yù)付。建設(shè)工程施工合同管理想一想：對工程預(yù)付款的支付時間有什么要求呢？發(fā)包人→承包人

（2）預(yù)付的工程款必須在合同中約定抵扣方式，并在工程進度中進行抵扣。工程價款的管理1.工程預(yù)付款建設(shè)工程施工合同管理簽訂合同后的1個月內(nèi)或不遲于約定的開工期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款發(fā)包人不按約定預(yù)付承包人應(yīng)在預(yù)付時間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付承包人可發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之曰起向承包人支付應(yīng)付款的利息（利率按同期銀行貸款利率計），并承擔(dān)違約責(zé)任?！督ㄔO(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》

工程價款的管理1.工程預(yù)付款

建設(shè)工程施工合同管理預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支付發(fā)包人逾期支付預(yù)付款超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知

發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工

《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的通用條款?

工程價款的管理建設(shè)工程施工合同管理2.工程進度款工程量的確認(rèn)工程進度款支付與調(diào)整

工程價款的結(jié)算

132工程價款的管理建設(shè)工程施工合同管理2.工程進度款（1）工程款的計量(工程量的確認(rèn))承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定的方法和時間，向發(fā)包人提交已完工程量的報告發(fā)包人接到報告后：14天內(nèi)核實已完工程量；在核實前1天通知承包人。（1）承包人應(yīng)提供條件并派人參加核實，承包人收到通知后不參加核實，以發(fā)包人核實的工程量作為付款依據(jù)。（2）發(fā)包人不按定通知承包人，使承包人未能參加核實，核實結(jié)果無效。（3）發(fā)包人收到承包人報告后14天內(nèi)未核實完工程量，從第15天起，承包人報告的工程量即視為被確認(rèn)，作為工程價款支付的依據(jù)。

工程價款的管理建設(shè)工程施工合同管理2.工程進度款（2）工程款進度款支付（60%--90%）根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款申請14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)按不低于工程價款的60%，不高于工程價款的90%向承包人支付工程進度款。注：按約定時間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程進度同期結(jié)算抵扣。【造價工程師考試】某工程承包人向發(fā)包人遞交了200萬元的進度款支付申請。按照《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定，下列關(guān)于工程進度款支付的說法中，正確的是()。發(fā)包人應(yīng)在收到該申請的15天內(nèi)，向承包人支付不少于180萬元的進度款發(fā)包人應(yīng)在批準(zhǔn)該申請的14天內(nèi)，向承包人支付不少于120萬元的進度款發(fā)包人應(yīng)在收到該申請的14天內(nèi)，向承包人支付不少于120萬元的進度款發(fā)包人應(yīng)在批準(zhǔn)該申請的15天內(nèi)，向承包人支付不少于180萬元的進度款【答案】B

工程價款的管理

建設(shè)工程施工合同管理2.工程進度款（3）工程價款的調(diào)整

工程變更通常涉及工程費用的變動和施工工期的變化，對合同價有較大的影響需要調(diào)整合同價。發(fā)包人收到承包人通知后14天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為已同意該項調(diào)整。合同價款調(diào)整情況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人。發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后將其作為追加合同價款，與工程進度款同期支付。工程價款的管理

建設(shè)工程施工合同管理2.工程進度款（4）竣工結(jié)算編制與工程價款的結(jié)算123承包人遞交竣工結(jié)算報告及違約責(zé)任

發(fā)包人核實并收到申請后15天支付結(jié)算款發(fā)包人不支付結(jié)算價款的承擔(dān)違約責(zé)任在合同約定期限內(nèi)，對結(jié)算報告及資料沒有提出意見，則視為認(rèn)可。承包人如未在規(guī)定時間內(nèi)提供，經(jīng)發(fā)包人催促后14天內(nèi)仍未提供或沒有明確答復(fù)，發(fā)包人有權(quán)根據(jù)已有資料進行審查，責(zé)任由承包人自負(fù)。

2009年3月26日，俊杰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（發(fā)包人）與J建（承包人）雙方簽訂了施工總承包合同，由J建負(fù)責(zé)俊杰城市綜合體工程施工。項目所需的全套圖紙由發(fā)包人提供，J建俊杰城市綜合體工程項目部根據(jù)工程實施需要經(jīng)業(yè)主同意后復(fù)制了6套施工圖，復(fù)制費用由承包人承擔(dān)。按合同約定，發(fā)包人提供的鋼筋已如期到貨，材料員進行驗收時發(fā)現(xiàn)，合同中約定的鋼筋為12mm，而實際入場鋼筋為10mm，材料員向項目部反映，同時報工程師，發(fā)包人當(dāng)時進行了調(diào)貨，不延誤工程施工。在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)因承包人的原因，裙樓一層墻體砌筑工程沒有達到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程師立即下達了返工指令。問題：（1）在施工合同管理中，圖紙由誰提供？（2）發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備運至施工現(xiàn)場由誰保管？在使用之前，由誰負(fù)責(zé)檢驗或試驗？（3）如何進行工程材料設(shè)備的質(zhì)量檢查？

建設(shè)工程施工合同管理施工合同中工程質(zhì)量的管理建設(shè)工程施工合同管理1.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖紙建設(shè)工程施工的技術(shù)要求和方法即為強制性標(biāo)準(zhǔn)，施工合同當(dāng)事人必須執(zhí)行。國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范→行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范→工程所在地的地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范無無1）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工合同中工程質(zhì)量的管理建設(shè)工程施工合同管理1.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖紙建設(shè)工程施工應(yīng)當(dāng)按照圖紙進行。在施工合同管理中的圖紙是指由發(fā)包人提供或者由承包人提供經(jīng)工程師批準(zhǔn)、滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括配套說明和有關(guān)資料）。2）圖紙

某施工合同規(guī)定，業(yè)主給承包商提供圖紙6套，承包商由于在施工中圖紙損耗過多，已經(jīng)沒有剩余的圖紙作為竣工圖，于是要求業(yè)主再提供圖紙2套。業(yè)主同意繼續(xù)提供2套。

應(yīng)用案例

問題：施工圖紙的費用由誰來承擔(dān)？建設(shè)工程施工合同管理案例解析

由于施工合同約定業(yè)主提供6套圖紙給承包商。這6套圖紙的費用由業(yè)主支付。而承包商由于在施工中圖紙損耗過多，已經(jīng)沒有剩余的圖紙作為竣工圖，于是要求業(yè)主再提供圖紙2套，該2套應(yīng)該由業(yè)主復(fù)制給承包商，但是復(fù)制費用應(yīng)該由承包商承擔(dān)。建設(shè)工程施工合同管理

施工合同中工程質(zhì)量的管理

建設(shè)工程施工合同管理2.材料設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量控制

（2）材料設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合要求

（1）材料生產(chǎn)和設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)具備法定條件

（3）材料設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)符合的要求

----是整個工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)施工合同中工程質(zhì)量的管理

建設(shè)工程施工合同管理3.工程驗收的質(zhì)量控制工程驗收是一項以確認(rèn)工程是否符合施工合同規(guī)定為目的行為，是質(zhì)量控制的最重要的環(huán)節(jié)。1．工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2．施工過程中的檢查和返工3．隱蔽工程和中間驗收4．重新檢驗6．竣工驗收5．工程試車7.保

修

施工合同中工程質(zhì)量的管理

建設(shè)工程施工合同管理3.工程驗收的質(zhì)量控制（1）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

-----達到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因承包人的原因達不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由承包人承擔(dān)返工費用，工期不予順延。注：發(fā)包人要求部分或者全部工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)支付由此增加的追加合同價款，對工期有影響的應(yīng)給予相應(yīng)順延。

【“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”原則】因發(fā)包人的原因達不到約定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人承擔(dān)返工的追加合同價款，工期相應(yīng)順延。因雙方原因達不到約定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)由雙方分別承擔(dān)?！な┕ず贤泄こ藤|(zhì)量的管理

建設(shè)工程施工合同管理3.工程驗收的質(zhì)量控制（2）施工過程中的檢查和返工在工程施工過程中，工程師及其委派人員對工程的檢查檢驗，是他們一項日常性工作和重要職能。

檢查不合格，返工、修改。檢查合格后，又發(fā)現(xiàn)因承包人原因引起的質(zhì)量問題，由承包人賠償發(fā)包人的直接損失，工期相應(yīng)順延?！镒ⅲ阂蚬こ處熤噶钍д`和其他非承包人原因發(fā)生的追加合同價款，由發(fā)包人承擔(dān)。

施工合同中工程質(zhì)量的管理

建設(shè)工程施工合同管理3.工程驗收的質(zhì)量控制（3）隱蔽工程和中間驗收工程具備隱蔽條件和達到《專用條款》約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽和中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，承包人可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，承包人在工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。驗收24小時后，工程師不簽字，視為工程已經(jīng)批準(zhǔn)。

施工合同中工程質(zhì)量的管理

建設(shè)工程施工合同管理3.工程驗收的質(zhì)量控制（4）重新檢驗無論工程師是否參加驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應(yīng)按要求進行剝露，并在檢驗后重新覆蓋或者修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。工程師不參加驗收【驗收開始前24小時提出延期，延期不超過2天】，承包人可自行組織驗收，發(fā)包人應(yīng)承認(rèn)驗收記錄。

施工合同中工程質(zhì)量的管理建設(shè)工程施工合同管理3.工程驗收的質(zhì)量控制（5）工程試車

①單機無負(fù)荷試車

---由承包人組織試車，單機試運轉(zhuǎn)達到規(guī)定要求，才能進行聯(lián)試，承包人應(yīng)在試車前48小時書面通知工程師。

②聯(lián)動無負(fù)荷試車

---由發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時書面通知承包人。

③投料試車

---投料試車，應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收后由發(fā)包人全部負(fù)責(zé)。

施工合同中工程質(zhì)量的管理建設(shè)工程施工合同管理3.工程驗收的質(zhì)量控制（6）竣工驗收承包人向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告監(jiān)理人14天內(nèi)完成審查合格報送發(fā)包人--發(fā)包人28天內(nèi)審批完畢并組織相關(guān)單位完成竣工驗收發(fā)包人驗收合格后14天內(nèi)簽發(fā)工程接收證書不合格合格不合格工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，不得交忖使用。發(fā)包人強行使用的，發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。施工單位建設(shè)單位

施工合同中工程質(zhì)量的管理工程施工合同管理3.工程驗收的質(zhì)量控制（7）保修

①工程質(zhì)量保修范圍承包人應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收之前與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書，作為合同附件。

質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和雙方約定的其他土建工程，以及電氣管線、給水排水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項目。附件3：工程質(zhì)量保修書發(fā)包人（全稱）：

承包人（全稱）：

發(fā)包人和承包人根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，經(jīng)協(xié)商一致就

（工程全稱）簽訂工程質(zhì)量保修書。一、工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容

承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律規(guī)定和合同約定，承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，供熱與供冷系統(tǒng)，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，以及雙方約定的其他項目。具體保修的內(nèi)容，雙方約定如下：

土建、水電、防雷、空調(diào)、消防、裝飾（按承包范圍保修）。

。二、質(zhì)量保修期根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)規(guī)定，工程的質(zhì)量保修期如下：

1．地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的工程合理使用年限；

2．屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲為

年；

3．裝修工程為

年；

4．電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為

年；

5．供熱與供冷系統(tǒng)為

個采暖期、供冷期；

6．住宅小區(qū)內(nèi)的給排水設(shè)施、道路等配套工程為

年；

7．其他項目保修期限約定如下：

。

質(zhì)量保修期自工程竣工驗收合格之日起計算。三、缺陷責(zé)任期工程缺陷責(zé)任期為

個月，缺陷責(zé)任期自工程實際竣工之日起計算。單位工程先于全部工程進行驗收，單位工程缺陷責(zé)任期自單位工程驗收合格之日起算。

缺陷責(zé)任期終止后，發(fā)包人應(yīng)退還剩余的質(zhì)量保證金。四、質(zhì)量保修責(zé)任

1．屬于保修范圍、內(nèi)容的項目，承包人應(yīng)當(dāng)在接到保修通知之日起7天內(nèi)派人保修。承包人不在約定期限內(nèi)派人保修的，發(fā)包人可以委托他人修理。

2．發(fā)生緊急事故需搶修的，承包人在接到事故通知后，應(yīng)當(dāng)立即到達事故現(xiàn)場搶修。

3．對于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報告，采取安全防范措施，并由原設(shè)計人或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計人提出保修方案，承包人實施保修。

4．質(zhì)量保修完成后，由發(fā)包人組織驗收。五、保修費用

保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。六、雙方約定的其他工程質(zhì)量保修事項：

。工程質(zhì)量保修書由發(fā)包人、承包人在工程竣工驗收前共同簽署，作為施工合同附件，其有效期限至保修期滿。發(fā)包人(公章)：

承包人(公章)：

地址：

地址：

法定代表人(簽字)：

法定代表人(簽字)：

委托代理人(簽字)：

委托代理人(簽字)：

電話：

電話：

傳真：

傳真：

開戶銀行：

開戶銀行：

賬號：

賬號：

郵政編碼：

郵政編碼：

施工合同中工程質(zhì)量的管理

建設(shè)工程施工合同管理3.工程驗收的質(zhì)量控制（7）保修

②質(zhì)量保修期----從工程竣工驗收合格之日算起。部分工程的最低質(zhì)量保修期：

a．基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限；

b．屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；

c．供熱與供冷系統(tǒng)，為2個供暖期、供冷期；

d．電氣管線、給水排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，其他項目的保修期限由發(fā)包人和承包人約定。缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算，最長不超過24個月。

施工合同中工程質(zhì)量的管理

建設(shè)工程施工合同管理3.工程驗收的質(zhì)量控制（7）保修

③質(zhì)量保修責(zé)任

a.屬于保修范圍和內(nèi)容的項目，承包人應(yīng)在接到修理通知之日后7天內(nèi)派人修理；----承包人不在約定期限內(nèi)派人修理，發(fā)包人可委托其他人員修理，修理費用從質(zhì)量保證金內(nèi)扣除。

b.在工程合理使用期限內(nèi)，承包人確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。因承包人原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損害，承包人應(yīng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。

某大酒店（發(fā)包方）與裝飾公司（承包方）簽訂了1~5樓裝飾施工合同，工期為5個月。雙方關(guān)于裝飾材料的合同內(nèi)容有：①石材由發(fā)包方指定材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦供貨商，由承包方與供貨商簽訂供貨合同；②其他裝飾材料由承包方采購；③所有材料進場時都必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。在裝飾施工合同履行過程中，出現(xiàn)下列情況。（1）承包商采購了一批大芯板，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意就用于施工，經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、有害物檢測報告，且這批材料外觀質(zhì)量不好。（2）供貨商將石材按合同采購量送達施工現(xiàn)場，進場檢查時有部分石材存在色差不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方不得使用。承包方要求供貨商將不符合要求的石材退換，供貨商要求承包方支付退貨運費，承包方不同意支付。供貨商要求發(fā)包方從應(yīng)付承包方的工程款中扣除上述費用。（3）工程在保修期間，頂棚多處開裂，影響美觀，發(fā)包方多次催促承包方修理，承包方一再拖延，最后發(fā)包方另請施工單位維修，修補費用為l萬元。

應(yīng)用案例

建設(shè)工程施工合同管理

應(yīng)用案例

問題：（1）大芯板的質(zhì)量問題應(yīng)如何處理？為什么？（2）關(guān)于石材的問題：①業(yè)主指定石材材質(zhì)、顏色和樣品是否合理？②承包方要求退換不符合要求的石材是否合理？為什么？③廠家要求承包方支付退貨運費、業(yè)主代扣運費款是否合理？為什么？（3）維修費用如何處理？

建設(shè)工程施工合同管理施工合同中工程進度的管理

建設(shè)工程施工合同管理（1）施工準(zhǔn)備階段的進度控制

①合同雙方約定合同工期

《施工合同文本》要求雙方在協(xié)議書中作出明確約定。

②承包人提交進度承包人應(yīng)當(dāng)在《專用條款》約定的日期，將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師。

③工程師對進度計劃予以確認(rèn)或者提出修改意見工程師接到承包人提交的進度計劃后，應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)或者提出修改意見，時間限制則由雙方在《專用條款》中約定。施工準(zhǔn)備階段→施工階段→竣工驗收階段施工合同中工程進度的管理建設(shè)工程施工合同管理（1）施工準(zhǔn)備階段的進度控制

④其他準(zhǔn)備工作在開工前，合同雙方還應(yīng)當(dāng)做好其他各項準(zhǔn)備工作。

⑤延期開工

a）承包人要求延期開工，不遲于開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師在接到延期開工申請后的48小時內(nèi)以書面形式答復(fù)承包人。不答復(fù)，視為同意。

b）因發(fā)包人的原因不能按時開工，工程師以書面形式通知承包人后，可推遲開工日期。----承包人對延期開工的通知沒有否決權(quán)，但發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償因此給承包人造成的損失，相應(yīng)順延工期。

在某工程項目中，建設(shè)單位與施工總承包單位按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》簽訂了施工承包合同，并委托了某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。開工前，在施工合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工申請，總監(jiān)理工程師不予以批準(zhǔn)，于是雙方發(fā)生了一定的爭執(zhí)。

應(yīng)用案例

問題：總監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)總承包商的延期申請是否合理？說明理由。

建設(shè)工程施工合同管理案例解析

總監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)總承包商的延期申請是合理的，是正確的。根據(jù)施工合同規(guī)定，承包商不能按時開工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求，工程師應(yīng)當(dāng)在接到延期開工申請后的48小時內(nèi)以書面形式答復(fù)承包商。而本案中承包商提出的延期申請不符合合同規(guī)定的時間要求，總監(jiān)理工師應(yīng)該不予以批準(zhǔn)。

建設(shè)工程施工合同管理施工合同中工程進度的管理建設(shè)工程施工合同管理（2）施工階段的進度控制

①監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行階段進度控制任務(wù)開工后，承包人必須按照工程師確認(rèn)的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。

工程實際進度與進度計劃不符時，承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求提出改進措施，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。如果采用改進措施后，工程實際進度仍明顯與進度計劃不符，則工程師可以要求承包人修改原進度計劃，并經(jīng)工程師確認(rèn)。但是，這種確認(rèn)并不是工程師對工程延期的批準(zhǔn)，而僅僅是要求承包人在合理的狀態(tài)下施工。

施工合同中工程進度的管理

建設(shè)工程施工合同管理（2）施工階段的進度控制

②暫停施工第一方面：工程師要暫停施工。如果停工責(zé)任在發(fā)包人，由發(fā)包人承擔(dān)；如果停工責(zé)任在承包人，由承包人承擔(dān)。因為工程師不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。第二方面：由于發(fā)包人違約，承包人主動暫停施工。

如發(fā)包人不按合同規(guī)定及時向承包人支付工程預(yù)付款、工程進度款且雙方未達成延期付款協(xié)議，承包人均可暫停施工。第三方面：意外情況導(dǎo)致的暫停施工如發(fā)現(xiàn)有價值的文物、發(fā)生不可抗力事件等，風(fēng)險責(zé)任應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人承擔(dān)，故應(yīng)給予承包人工期順延。不能預(yù)見、不能避免和不能克服的客觀情況

工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48小時內(nèi)，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢；施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費用及補償費預(yù)計15萬元；租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查屬實。

應(yīng)用案例

問題：（1）安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力？（2）只出建設(shè)單位和施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費用（不考慮保險因素）？

建設(shè)工程施工合同管理案例解析

（1）安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。（2）建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費用包括工程本身損失150萬元，其他單位臨時停放在現(xiàn)場的汽車損失25萬元，待安裝設(shè)備的損失100萬元，工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。施工單位應(yīng)承擔(dān)的費用包括施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費用及補償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元，大火撲滅后施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元。

建設(shè)工程施工合同管理

施工合同中工程進度的管理

建設(shè)工程施工合同管理（2）施工階段的進度控制

③工程設(shè)計變更發(fā)包人需要對原工程設(shè)計進行變更，應(yīng)不遲于變更前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。

業(yè)主不發(fā)變更指令的糾紛.doc

由于發(fā)包人對原設(shè)計進行變更，以及經(jīng)工程師同意的、承包人要求進行的設(shè)計變更，導(dǎo)致合同價款的增減及造成的承包人損失，由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。問題？工程變更的可提出的單位

(1)

發(fā)包人或監(jiān)理可依據(jù)工程承建合同文件有關(guān)規(guī)定發(fā)出工程變更指令。(2)

設(shè)計單位可依據(jù)發(fā)包人或監(jiān)理的要求，或自行根據(jù)工程進展提出工程變更建議。(3)

依據(jù)有關(guān)法規(guī)或合同文件規(guī)定,設(shè)計單位提出對工程設(shè)計文件的修改通知。(4)

施工單位可依據(jù)發(fā)包人或監(jiān)理的指示，或根據(jù)施工進展提出對工程施工的變更建議。(5)

監(jiān)理的工程變更權(quán)限在發(fā)包人和工程承建合同文件授權(quán)范圍內(nèi)，對工程局部或部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量作出變更，并指令施工單位執(zhí)行。合理化建議經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意

施工合同中工程進度的管理建設(shè)工程施工合同管理（3）竣工驗收階段的進度控制

①承包人提交竣工驗收報告

②發(fā)包人組織驗收

a）竣工日期為承包人送交竣工驗收報告日期。

b)需修改后才能達到驗收要求的，竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收日期。

③發(fā)包人不按時組織驗收的后果發(fā)包人不按時組織驗收，承擔(dān)之后工程保管及一切意外責(zé)任。工程竣工驗收合格之日《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》13.2.3竣工日期工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。根據(jù)最高人民法院《解釋》第十四條規(guī)定，當(dāng)事人對建設(shè)工程實際竣工日期沒有約定或者約不明，發(fā)生爭議的，按照以下情形分別處理：(一)建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期；竣工驗收合格與實際竣工日期發(fā)生重合；(二)承包人已經(jīng)提交竣工驗收報告，發(fā)包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日為實際竣工日期；實際竣工之日先于驗收合格之日；(三)建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期。實際竣工日期一般情況下，驗收合格工程的實際竣工日期為（

）。A．組織工程竣工驗收的日期B．承包人實際完成工程的日期C．承包人提交竣工驗收申請報告的日期D．工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期

C

建設(shè)工程施工合同管理【應(yīng)用案例四】工程未經(jīng)竣工驗收使用糾紛案

2010年6月，某施工單位（下稱承包人）城建某建設(shè)單位（下稱發(fā)包人）酒店裝修工程。2010年9月，工程竣工。但未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人的酒店即于2010年10月中旬開張。2010年