2024年CPSM考試的選擇題解析及試題與答案

2024年CPSM考試的選擇題解析及試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的認(rèn)證體系中的CPSM認(rèn)證，主要針對以下哪個領(lǐng)域的專業(yè)人士？

A.供應(yīng)鏈管理

B.項目管理

C.質(zhì)量管理

D.人力資源管理

2.在采購流程中，以下哪個階段是確定采購需求和制定采購計劃的階段？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.采購評估

3.以下哪個工具或方法用于評估供應(yīng)商的績效？

A.采購訂單

B.供應(yīng)商評估問卷

C.采購合同

D.采購協(xié)議

4.在采購談判中，以下哪個原則是確保談判雙方都能達成協(xié)議的關(guān)鍵？

A.誠信

B.公平

C.合作

D.競爭

5.以下哪個術(shù)語用于描述采購過程中的風(fēng)險？

A.機會

B.風(fēng)險

C.挑戰(zhàn)

D.威脅

6.在采購合同中，以下哪個條款通常用于規(guī)定交貨時間？

A.付款條款

B.交貨條款

C.付款方式

D.付款期限

7.以下哪個術(shù)語用于描述采購過程中的成本節(jié)約？

A.成本降低

B.成本節(jié)約

C.成本控制

D.成本優(yōu)化

8.在采購流程中，以下哪個階段是評估供應(yīng)商的能力和資質(zhì)？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.采購評估

9.以下哪個原則在采購決策中強調(diào)考慮長期利益？

A.成本效益原則

B.風(fēng)險管理原則

C.價值最大化原則

D.供應(yīng)鏈整合原則

10.在采購流程中，以下哪個階段是確定采購需求和制定采購計劃的階段？

A.采購需求分析

B.采購計劃制定

C.采購執(zhí)行

D.采購評估

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

B.采購與供應(yīng)鏈管理實踐

C.采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

D.采購與供應(yīng)鏈管理技術(shù)

2.以下哪些是采購談判中可能涉及的因素？

A.供應(yīng)商的報價

B.交貨時間

C.付款條件

D.供應(yīng)商的信譽

3.以下哪些是采購合同中可能包含的條款？

A.交貨條款

B.付款條款

C.爭議解決條款

D.保密條款

4.以下哪些是采購流程中的關(guān)鍵步驟？

A.采購需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購執(zhí)行

5.以下哪些是采購績效評估的指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.交貨準(zhǔn)時率

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購周期

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的CPSM認(rèn)證是全球范圍內(nèi)認(rèn)可的采購管理專業(yè)認(rèn)證。（）

2.采購談判中，競爭原則是確保談判雙方都能達成協(xié)議的關(guān)鍵。（）

3.采購合同中的交貨條款通常包括交貨時間、交貨地點和交貨方式等內(nèi)容。（）

4.采購績效評估的指標(biāo)包括成本節(jié)約、交貨準(zhǔn)時率、供應(yīng)商滿意度和采購周期等。（）

5.在采購流程中，采購執(zhí)行階段是確保采購合同得到有效執(zhí)行的關(guān)鍵階段。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.A

2.A

3.B

4.C

5.B

6.B

7.B

8.A

9.C

10.B

二、多項選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購流程中的關(guān)鍵步驟及其在整體流程中的作用。

答案：采購流程的關(guān)鍵步驟包括采購需求分析、采購計劃制定、供應(yīng)商選擇、采購談判、采購執(zhí)行和采購評估。采購需求分析是確定采購需求和制定采購計劃的基礎(chǔ)，它有助于確保采購活動的目標(biāo)明確和資源合理分配。采購計劃制定則詳細(xì)規(guī)劃了采購活動的具體步驟和時間安排。供應(yīng)商選擇階段是評估和選擇合適的供應(yīng)商，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。采購談判是雙方就價格、交貨時間、付款條件等達成一致的過程。采購執(zhí)行階段是確保采購合同得到有效執(zhí)行，包括訂單處理、物流管理、質(zhì)量控制等。最后，采購評估是對整個采購過程進行回顧和總結(jié)，以識別改進機會和提升采購效率。

2.題目：請解釋什么是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，并列舉至少兩種常見的供應(yīng)鏈風(fēng)險。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是指識別、評估和應(yīng)對供應(yīng)鏈中潛在風(fēng)險的策略和過程。它旨在確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性，減少因供應(yīng)鏈中斷或問題導(dǎo)致的業(yè)務(wù)影響。常見的供應(yīng)鏈風(fēng)險包括：

-供應(yīng)商風(fēng)險：如供應(yīng)商的財務(wù)不穩(wěn)定、生產(chǎn)能力不足、質(zhì)量問題或信譽問題等。

-運輸風(fēng)險：如運輸延誤、貨物損壞、運輸成本上升等。

-市場風(fēng)險：如市場需求波動、價格波動、匯率變動等。

-政策風(fēng)險：如貿(mào)易限制、關(guān)稅調(diào)整、法規(guī)變化等。

3.題目：請簡述采購談判中如何運用合作原則，并舉例說明。

答案：在采購談判中，合作原則強調(diào)雙方通過溝通和協(xié)商，尋求共同利益和解決方案。以下是如何運用合作原則的幾個要點：

-建立良好的溝通渠道：保持開放和誠實的溝通，確保雙方都能充分表達觀點和需求。

-尋求雙贏：尋找雙方都能接受的解決方案，確保談判結(jié)果對雙方都有益。

-互相信任：建立信任關(guān)系，減少誤解和猜疑，促進談判的順利進行。

-透明度：提供必要的信息，避免隱瞞或誤導(dǎo)對方，增強談判的透明度。

例如，在談判中，如果供應(yīng)商提出一個較高的價格，采購方可以嘗試?yán)斫馄涑杀窘Y(jié)構(gòu)和市場狀況，并提出合理的價格調(diào)整建議，而不是僅僅堅持自己的立場。通過這種方式，雙方可以共同探討解決方案，最終達成一個雙方都能接受的協(xié)議。

五、論述題

題目：在全球化背景下，采購管理面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？

答案：在全球化背景下，采購管理面臨著多方面的挑戰(zhàn)，以下是一些主要挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略：

1.全球供應(yīng)鏈復(fù)雜性：全球化導(dǎo)致供應(yīng)鏈變得更加復(fù)雜，涉及多個國家和地區(qū)，增加了物流和協(xié)調(diào)的難度。應(yīng)對策略包括：

-建立全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)：與多個地區(qū)的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，分散風(fēng)險。

-利用信息技術(shù)：采用ERP、SCM等系統(tǒng)來優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和信息共享。

2.文化差異和溝通障礙：不同國家和地區(qū)的文化差異可能導(dǎo)致溝通不暢和誤解。應(yīng)對策略包括：

-文化敏感性培訓(xùn)：對采購團隊進行文化敏感性培訓(xùn)，增強跨文化溝通能力。

-建立跨文化團隊：由不同文化背景的專業(yè)人士組成團隊，促進多元文化的交流和融合。

3.供應(yīng)鏈安全與合規(guī)性：全球供應(yīng)鏈中涉及多國法律法規(guī)，確保合規(guī)性是一項挑戰(zhàn)。應(yīng)對策略包括：

-了解并遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)：深入了解各國的貿(mào)易法規(guī)、環(huán)保法規(guī)等，確保供應(yīng)鏈合規(guī)。

-定期審計：對供應(yīng)鏈進行定期審計，確保所有合作伙伴遵守規(guī)定。

4.供應(yīng)中斷風(fēng)險：全球事件如自然災(zāi)害、政治動蕩等可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。應(yīng)對策略包括：

-多元化供應(yīng)來源：避免對單一供應(yīng)商過度依賴，分散風(fēng)險。

-建立應(yīng)急計劃：制定應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)急計劃，包括備用供應(yīng)商和快速響應(yīng)機制。

5.成本控制與質(zhì)量保證：全球化采購可能帶來成本優(yōu)勢，但同時也需要確保產(chǎn)品質(zhì)量。應(yīng)對策略包括：

-嚴(yán)格的質(zhì)量控制：建立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

-定期評估供應(yīng)商：對供應(yīng)商進行定期評估，確保其持續(xù)滿足質(zhì)量要求。

6.勞動力和資源管理：全球范圍內(nèi)的勞動力成本和資源分配可能發(fā)生變化。應(yīng)對策略包括：

-勞動力市場研究：持續(xù)關(guān)注勞動力市場動態(tài)，調(diào)整采購策略以適應(yīng)成本變化。

-資源優(yōu)化配置：通過優(yōu)化資源配置，提高效率和降低成本。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.A

解析思路：CPSM認(rèn)證主要針對供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的專業(yè)人士，因此選項A正確。

2.A

解析思路：采購流程的第一步是確定采購需求，然后制定采購計劃，因此選項A正確。

3.B

解析思路：供應(yīng)商評估問卷是評估供應(yīng)商績效的常用工具，因此選項B正確。

4.C

解析思路：采購談判中，合作原則強調(diào)雙方共同尋找解決方案，因此選項C正確。

5.D

解析思路：在采購流程中，風(fēng)險通常被定義為可能對采購活動產(chǎn)生負(fù)面影響的事件，因此選項D正確。

6.B

解析思路：交貨條款通常規(guī)定交貨時間、地點和方式，因此選項B正確。

7.B

解析思路：采購過程中的成本節(jié)約是指通過采購活動實現(xiàn)的成本減少，因此選項B正確。

8.A

解析思路：評估供應(yīng)商的能力和資質(zhì)是在供應(yīng)商選擇階段進行的，因此選項A正確。

9.C

解析思路：價值最大化原則強調(diào)在采購決策中考慮長期利益，因此選項C正確。

10.B

解析思路：采購需求分析是確定采購需求和制定采購計劃的過程，因此選項B正確。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證涵蓋采購與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)、實踐、戰(zhàn)略和技術(shù)等科目，因此選項ABCD都正確。

2.ABCD

解析思路：采購談判中，供應(yīng)商的報價、交貨時間、付款條件和供應(yīng)商的信譽都是重要因素，因此選項ABCD都正確。

3.ABCD

解析思路：采購合同中通常包含交貨條款、付款條款、爭議解決條款和保密條款等內(nèi)容，因此選項ABCD都正確。

4.ABCD

解析思路：采購流程的關(guān)鍵步驟包括采購需求分析、供應(yīng)商選擇、采購談判、采購執(zhí)行和采購評估，因此選項ABCD都正確。

5.ABCD

解析思路：采購績效評估的指標(biāo)包括成本節(jié)約、交貨準(zhǔn)時率、供應(yīng)商滿意度和采購周期，因此選項ABCD都正確。

三、判斷題

1.√

解析思路：APICS的CPSM認(rèn)證是全球范圍內(nèi)認(rèn)可的采購管理專