煤礦人員定位系統(tǒng)制度匯編

煤礦人員定位系統(tǒng)制度匯編?一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，及時(shí)掌握井下人員的動(dòng)態(tài)分布及活動(dòng)情況，保障員工生命安全，提高應(yīng)急救援能力，特制定本煤礦人員定位系統(tǒng)制度。

（二）適用范圍本制度適用于煤礦內(nèi)所有涉及人員定位系統(tǒng)的相關(guān)管理活動(dòng)，包括系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、使用等環(huán)節(jié)。

（三）引用文件《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)通用技術(shù)條件》等相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)文件。

二、人員定位系統(tǒng)建設(shè)管理制度

（一）系統(tǒng)選型與采購1.煤礦應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)規(guī)模、作業(yè)環(huán)境等實(shí)際情況，選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)且技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、功能完善的人員定位系統(tǒng)。2.在采購過程中，需對供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行嚴(yán)格考察和評估，確保采購的設(shè)備及軟件滿足煤礦安全生產(chǎn)需求。3.采購合同應(yīng)明確系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)、功能要求、安裝調(diào)試時(shí)間、售后服務(wù)承諾等條款，保障煤礦權(quán)益。

（二）系統(tǒng)安裝與調(diào)試1.由專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行人員定位系統(tǒng)的安裝，確保設(shè)備安裝位置合理、布線規(guī)范、信號傳輸穩(wěn)定。2.安裝完成后，進(jìn)行全面的調(diào)試工作，對系統(tǒng)的定位精度、數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確性、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性等進(jìn)行測試，及時(shí)解決調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。3.系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可正式投入使用。

三、人員定位系統(tǒng)運(yùn)行管理制度

（一）日常運(yùn)行管理1.設(shè)立專門的系統(tǒng)管理崗位，配備專業(yè)的管理人員，負(fù)責(zé)人員定位系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)工作。2.管理人員應(yīng)定期對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、網(wǎng)絡(luò)連接情況、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和異常情況。3.建立系統(tǒng)運(yùn)行日志，詳細(xì)記錄系統(tǒng)的啟動(dòng)時(shí)間、停止時(shí)間、故障情況、維修記錄等信息，以便對系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行追溯和分析。

（二）數(shù)據(jù)管理1.人員定位系統(tǒng)應(yīng)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地采集井下人員的位置、活動(dòng)軌跡等數(shù)據(jù)，并進(jìn)行存儲(chǔ)。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)應(yīng)保證安全性和可靠性，防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。2.定期對存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，備份數(shù)據(jù)應(yīng)妥善保存，保存期限不少于規(guī)定時(shí)間。3.對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，為煤礦安全生產(chǎn)管理提供決策支持。例如，通過分析人員分布情況，合理安排生產(chǎn)作業(yè)；通過監(jiān)測人員活動(dòng)軌跡，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常行為等。

（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對人員定位系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括傳感器、分站、傳輸線路、服務(wù)器等。2.按照設(shè)備使用說明書的要求，進(jìn)行設(shè)備的清潔、緊固、潤滑、調(diào)試等工作，確保設(shè)備性能良好。3.對損壞的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修或更換，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。維修和更換的設(shè)備應(yīng)符合原設(shè)備的技術(shù)要求，并做好相應(yīng)的記錄。

四、人員定位系統(tǒng)使用管理制度

（一）入井人員管理1.所有入井人員必須佩戴經(jīng)過檢驗(yàn)合格的人員定位識(shí)別卡。識(shí)別卡應(yīng)妥善保管，不得轉(zhuǎn)借、損壞或私自拆卸。2.入井人員在通過井口檢身房時(shí)，應(yīng)主動(dòng)接受檢身人員的檢查，將識(shí)別卡貼近讀卡器進(jìn)行刷卡，確認(rèn)身份信息無誤后方可入井。3.新入礦員工或新調(diào)入井下工作崗位的員工，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行人員信息錄入和識(shí)別卡綁定工作，確保系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確識(shí)別其身份。

（二）井下人員定位跟蹤1.人員定位系統(tǒng)應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤井下人員的位置信息，顯示每個(gè)人員所在的巷道、工作面等具體位置。2.當(dāng)井下發(fā)生緊急情況時(shí)，可通過人員定位系統(tǒng)迅速查詢到相關(guān)人員的位置，為應(yīng)急救援提供準(zhǔn)確的信息支持。3.嚴(yán)禁井下人員故意破壞或遮擋人員定位系統(tǒng)的設(shè)備，影響系統(tǒng)正常運(yùn)行。如有違反，將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（三）考勤管理1.人員定位系統(tǒng)采集的人員入井、升井時(shí)間及井下停留時(shí)間等數(shù)據(jù)，可作為員工考勤的依據(jù)。2.考勤管理人員應(yīng)定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，生成考勤報(bào)表，確?？记谟涗洔?zhǔn)確無誤。3.對于遲到、早退、曠工等違反考勤制度的行為，應(yīng)按照煤礦考勤管理規(guī)定進(jìn)行處理，并及時(shí)在人員定位系統(tǒng)中進(jìn)行標(biāo)注。

五、人員定位系統(tǒng)安全保密制度

（一）安全保密措施1.人員定位系統(tǒng)的設(shè)備、軟件及數(shù)據(jù)應(yīng)采取必要的安全保密措施，防止被非法入侵、篡改或泄露。2.對系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全防護(hù)，設(shè)置防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等，防止外部網(wǎng)絡(luò)攻擊。3.對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸，確保數(shù)據(jù)的保密性和完整性。

（二）用戶權(quán)限管理1.根據(jù)人員的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)需求，設(shè)置不同的系統(tǒng)用戶權(quán)限，確保用戶只能訪問和操作其權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)和功能。2.定期對用戶權(quán)限進(jìn)行審核和調(diào)整，防止權(quán)限濫用。3.用戶應(yīng)妥善保管自己的賬號和密碼，不得將賬號轉(zhuǎn)借他人使用。如發(fā)現(xiàn)賬號被盜用或異常情況，應(yīng)及時(shí)通知系統(tǒng)管理人員進(jìn)行處理。

（三）數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)1.按照規(guī)定的時(shí)間間隔對人員定位系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，并將備份數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在安全的位置。2.定期進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)演練，確保在數(shù)據(jù)丟失或損壞的情況下，能夠及時(shí)恢復(fù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。3.對備份數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)介質(zhì)進(jìn)行妥善保管，防止因存儲(chǔ)介質(zhì)損壞或丟失導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法恢復(fù)。

六、人員定位系統(tǒng)培訓(xùn)制度

（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)煤礦人員定位系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行及發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括人員定位系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備操作與維護(hù)、系統(tǒng)管理與應(yīng)用、安全保密等方面的內(nèi)容，確保培訓(xùn)對象能夠全面掌握系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)和技能。

（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場實(shí)操、在線學(xué)習(xí)等多種形式，以提高培訓(xùn)效果。2.邀請系統(tǒng)供應(yīng)商的技術(shù)專家或煤礦內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，確保培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性和權(quán)威性。3.在培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重培訓(xùn)對象的反饋，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，滿足培訓(xùn)對象的學(xué)習(xí)需求。

（三）培訓(xùn)考核1.對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，考核方式可采用理論考試、實(shí)際操作考核等。2.考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)計(jì)劃中的各項(xiàng)內(nèi)容，確保培訓(xùn)對象真正掌握了人員定位系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)和技能。3.對考核合格的人員頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，作為其具備相關(guān)知識(shí)和技能的證明；對考核不合格的人員，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。

七、人員定位系統(tǒng)應(yīng)急管理制度

（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.制定人員定位系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，明確系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)丟失、網(wǎng)絡(luò)中斷等緊急情況下的應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急資源保障等內(nèi)容，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地開展應(yīng)急救援工作。

（二）應(yīng)急演練1.定期組織人員定位系統(tǒng)應(yīng)急演練，演練內(nèi)容應(yīng)包括系統(tǒng)故障模擬、數(shù)據(jù)恢復(fù)操作、網(wǎng)絡(luò)故障排除等。2.通過應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和員工的應(yīng)急意識(shí)。3.對應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評估，針對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。

（三）應(yīng)急處置1.當(dāng)人員定位系統(tǒng)發(fā)生故障或出現(xiàn)緊急情況時(shí)，系統(tǒng)管理人員應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照應(yīng)急處置流程進(jìn)行操作。2.迅速組織技術(shù)人員對故障進(jìn)行排查和修復(fù)，盡快恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)行。在系統(tǒng)恢復(fù)期間，應(yīng)采取臨時(shí)替代措施，確保人員定位跟蹤等功能不受影響。3.及時(shí)向上級主管部門報(bào)告系統(tǒng)故障情況及應(yīng)急處置進(jìn)展，配合相關(guān)部門做好應(yīng)急救援工作。

八、監(jiān)督檢查與考核制度

（一）監(jiān)督檢查1.煤礦安全管理部門應(yīng)定期對人員定位系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行、使用等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、人員使用管理、安全保密措施等方面。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令責(zé)任單位限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。

（二）考核1.建立人員定位系統(tǒng)考核機(jī)制，對涉及人員定位系統(tǒng)管理的相關(guān)部門和人員進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)（如定位精度、數(shù)據(jù)傳輸成功率等）、安全管理指標(biāo)（如數(shù)據(jù)安全、人員違規(guī)處理等）、培訓(xùn)與應(yīng)急管理指標(biāo)（如培訓(xùn)計(jì)劃完成率、應(yīng)急演練效果等）等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對未完成考核指標(biāo)或違反制度規(guī)定的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰，處罰方式包括警告、罰款、責(zé)令整改