生產(chǎn)車間員工績效考核表

生產(chǎn)車間員工績效考核表?一、考核目的為了全面、客觀、公正地評價生產(chǎn)車間員工的工作表現(xiàn)，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務的順利完成，特制定本績效考核表。

二、考核對象生產(chǎn)車間全體員工

三、考核周期[考核周期時長，例如月度、季度等]

四、考核內(nèi)容及評分標準

工作業(yè)績（50分）1.產(chǎn)量指標（20分）完成產(chǎn)量：實際完成產(chǎn)量達到或超過目標產(chǎn)量，得1620分。接近目標產(chǎn)量：實際完成產(chǎn)量在目標產(chǎn)量的90%99%之間，得1115分。未達目標產(chǎn)量：實際完成產(chǎn)量低于目標產(chǎn)量的90%，得610分。嚴重未達目標產(chǎn)量：實際完成產(chǎn)量低于目標產(chǎn)量的70%，得05分。評分依據(jù)：以生產(chǎn)記錄和統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，對比員工個人目標產(chǎn)量與實際完成產(chǎn)量進行評分。2.質(zhì)量指標（20分）產(chǎn)品合格率：產(chǎn)品合格率達到或超過98%，得1620分。產(chǎn)品合格率在95%97%之間：得1115分。產(chǎn)品合格率在90%94%之間：得610分。產(chǎn)品合格率低于90%：得05分。評分依據(jù)：通過質(zhì)量檢驗記錄和數(shù)據(jù)分析員工所生產(chǎn)產(chǎn)品的合格情況進行評分。3.生產(chǎn)效率提升（10分）較上一周期生產(chǎn)效率提升15%及以上：得810分。較上一周期生產(chǎn)效率提升10%14%：得57分。較上一周期生產(chǎn)效率提升5%9%：得34分。較上一周期生產(chǎn)效率無明顯提升或有所下降：得02分。評分依據(jù)：對比本周期與上一周期的生產(chǎn)時間、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，計算生產(chǎn)效率提升比例進行評分。4.生產(chǎn)任務完成及時性（10分）按時完成所有生產(chǎn)任務，無延誤：得810分。大部分生產(chǎn)任務按時完成，偶爾有輕微延誤：得57分。有較多生產(chǎn)任務延誤，但未影響整體生產(chǎn)進度：得34分。多次出現(xiàn)生產(chǎn)任務延誤，嚴重影響整體生產(chǎn)進度：得02分。評分依據(jù)：以生產(chǎn)計劃和實際完成時間記錄為依據(jù)，評估員工完成生產(chǎn)任務的及時性。

工作態(tài)度（30分）1.出勤情況（10分）全勤：得810分。遲到、早退累計不超過[X]次：得57分。遲到、早退累計超過[X]次：得34分。曠工[X]天及以上：得02分。評分依據(jù)：以考勤記錄為依據(jù)進行評分。2.工作積極性（10分）工作積極主動，主動承擔額外任務，表現(xiàn)突出：得810分。工作較為積極，能完成本職工作并配合他人：得57分。工作積極性一般，需要他人督促才能完成工作：得34分。工作消極怠工，多次需要上級催促才完成任務：得02分。評分依據(jù)：通過上級觀察、同事評價以及工作表現(xiàn)記錄進行綜合評分。3.責任心（10分）對工作高度負責，嚴格把控工作質(zhì)量，極少出現(xiàn)失誤：得810分。有一定責任心，能認真完成工作，偶爾出現(xiàn)小失誤：得57分。責任心一般，工作質(zhì)量有待提高，出現(xiàn)一些明顯失誤：得34分。責任心不強，經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤，給生產(chǎn)帶來不良影響：得02分。評分依據(jù)：根據(jù)工作成果質(zhì)量、問題反饋以及工作失誤情況進行評分。

工作能力（20分）1.專業(yè)技能（10分）熟練掌握本崗位專業(yè)技能，能獨立解決復雜問題，技術(shù)水平高：得810分。掌握本崗位專業(yè)技能，能較好地完成工作任務，偶爾需要他人協(xié)助解決問題：得57分?；菊莆毡緧徫粚I(yè)技能，能完成一般性工作任務，遇到問題解決能力有限：得34分。專業(yè)技能不足，不能獨立完成工作任務，經(jīng)常需要他人幫助：得02分。評分依據(jù)：通過技能考核、實際工作表現(xiàn)以及解決問題的能力進行評分。2.學習能力（5分）積極主動學習新知識、新技能，能快速掌握并應用到工作中：得45分。有學習意愿，能在他人指導下學習新知識、新技能并應用：得3分。學習積極性不高，對新知識、新技能接受較慢：得2分。拒絕學習新知識、新技能，工作能力停滯不前：得01分。評分依據(jù)：觀察員工對培訓、新知識學習的態(tài)度和成果進行評分。3.團隊協(xié)作能力（5分）與團隊成員配合默契，積極參與團隊活動，能主動幫助他人，團隊協(xié)作精神強：得45分。能與團隊成員較好配合，參與團隊活動，能在團隊需要時提供一定幫助：得3分。團隊協(xié)作意識一般，與團隊成員配合不夠積極主動：得2分。缺乏團隊協(xié)作精神，不配合團隊工作，影響團隊氛圍：得01分。評分依據(jù)：通過團隊成員評價、團隊活動參與情況以及工作中的協(xié)作表現(xiàn)進行評分。

五、考核流程1.員工自評（10%）員工在考核周期結(jié)束后，根據(jù)自己的工作表現(xiàn)，對照績效考核表進行自我評價，填寫自評分數(shù)及簡要說明理由。2.上級評價（70%）員工上級主管根據(jù)日常工作觀察、工作記錄、工作成果等，對員工進行全面評價，填寫各項考核指標的評分及評價意見。3.同事評價（20%）由員工所在團隊的同事對其進行評價，評價內(nèi)容包括工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面，綜合同事評價意見給出相應分數(shù)。

六、考核結(jié)果應用1.績效獎金發(fā)放根據(jù)考核得分確定績效獎金系數(shù)，績效獎金=基礎(chǔ)獎金×績效獎金系數(shù)?？己说梅?0分及以上，績效獎金系數(shù)為1.2?？己说梅?089分，績效獎金系數(shù)為1.1。考核得分7079分，績效獎金系數(shù)為1.0?？己说梅?069分，績效獎金系數(shù)為0.8?？己说梅?0分以下，績效獎金系數(shù)為0.5。2.崗位晉升與調(diào)整連續(xù)[X]個考核周期考核得分在90分及以上的員工，在同等條件下優(yōu)先考慮崗位晉升?？己说梅诌B續(xù)低于60分的員工，將視情況進行崗位調(diào)整或培訓，若經(jīng)過培訓后仍不能達到要求，予以辭退。3.培訓與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，對于在某些方面表現(xiàn)不足的員工，提供針對性的培訓和發(fā)展機會，幫助其提升工作能力。如專業(yè)技能不足的員工，安排相關(guān)技能培訓課程；學習能力有待提高的員工，給予學習指導和鼓勵。

七、附則1.本績效考核表如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況進行補充和完善。2.在考核過程中，應堅持公平、公正、公開的原則，確保考核結(jié)果真實可靠。3.本績效考核表由[考核管理部門名稱]負責解釋和修訂。

|考核項目|考核內(nèi)容|評分標準|自評|上級評價|同事評價|||||||||工作業(yè)績|產(chǎn)量指標<br>質(zhì)量指標<br>生產(chǎn)效率提升<br>生產(chǎn)任務完成及時性|按照不同完成情況對應不同分數(shù)區(qū)間|||||工作態(tài)度|出勤情況<br>工作積極性<br>責任心|按照不同表現(xiàn)