研發(fā)項目管理制度63598

研發(fā)項目管理制度63598?一、總則1.目的為了規(guī)范公司研發(fā)項目的管理流程，提高研發(fā)效率，確保研發(fā)項目的順利進行，實現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有研發(fā)項目的管理，包括新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進、工藝優(yōu)化等項目。3.基本原則目標(biāo)導(dǎo)向原則：研發(fā)項目應(yīng)以滿足市場需求、提高公司核心競爭力為目標(biāo)，確保項目成果具有市場價值和經(jīng)濟效益。過程管理原則：加強對研發(fā)項目全過程的管理，包括項目策劃、組織實施、監(jiān)控、驗收等環(huán)節(jié)，確保項目按計劃推進。團隊協(xié)作原則：強調(diào)研發(fā)團隊成員之間的協(xié)作與溝通，充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，共同完成項目任務(wù)。風(fēng)險管理原則：識別、評估和應(yīng)對研發(fā)項目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，采取有效的風(fēng)險控制措施，降低風(fēng)險對項目的影響。

二、項目立項管理1.項目提出市場需求：市場部門根據(jù)市場調(diào)研和客戶反饋，提出新產(chǎn)品或技術(shù)改進的需求，并填寫《研發(fā)項目需求申請表》。公司戰(zhàn)略：公司高層根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出具有前瞻性的研發(fā)項目需求，由相關(guān)部門進行可行性研究。2.項目可行性研究技術(shù)可行性：研發(fā)部門對項目的技術(shù)路線、技術(shù)難度、技術(shù)創(chuàng)新性等進行評估，確定技術(shù)可行性。經(jīng)濟可行性：財務(wù)部門對項目的成本、收益、投資回報率等進行分析，評估項目的經(jīng)濟可行性。市場可行性：市場部門對項目產(chǎn)品的市場前景、市場競爭力、市場需求等進行調(diào)研和分析，確定市場可行性。其他可行性：根據(jù)項目特點，評估項目在法律、環(huán)保、資源等方面的可行性。3.項目立項評審評審組織：由公司技術(shù)委員會或相關(guān)部門負責(zé)人組成立項評審小組，對立項申請進行評審。評審內(nèi)容：評審小組對項目的可行性研究報告、項目計劃、預(yù)算等進行審查，評估項目的必要性、可行性、創(chuàng)新性和風(fēng)險等。評審結(jié)論：評審小組根據(jù)評審結(jié)果，出具評審意見，同意立項的項目報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.項目立項審批公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)立項評審意見，對項目進行審批。審批通過的項目，由公司下達《研發(fā)項目立項通知書》，正式立項。

三、項目計劃管理1.項目計劃制定項目負責(zé)人：項目立項后，由研發(fā)部門指定項目負責(zé)人，項目負責(zé)人負責(zé)制定項目計劃。計劃內(nèi)容：項目計劃應(yīng)包括項目目標(biāo)、項目進度安排、項目里程碑、項目資源需求、項目風(fēng)險評估及應(yīng)對措施等內(nèi)容。計劃評審：項目計劃制定完成后，由項目負責(zé)人組織項目團隊成員進行評審，確保計劃的合理性和可行性。評審?fù)ㄟ^后的項目計劃報上級主管部門備案。2.項目計劃調(diào)整調(diào)整原因：在項目實施過程中，如因市場需求變化、技術(shù)難題、資源短缺等原因需要調(diào)整項目計劃，項目負責(zé)人應(yīng)及時提出調(diào)整申請。調(diào)整流程：項目負責(zé)人填寫《研發(fā)項目計劃調(diào)整申請表》，詳細說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整后的項目計劃。經(jīng)上級主管部門審批后，方可實施調(diào)整。3.項目進度監(jiān)控監(jiān)控方式：項目負責(zé)人應(yīng)定期對項目進度進行監(jiān)控，通過項目進度報告、項目例會、現(xiàn)場檢查等方式，及時掌握項目進展情況。偏差分析：如發(fā)現(xiàn)項目進度出現(xiàn)偏差，項目負責(zé)人應(yīng)及時分析偏差原因，采取有效的糾正措施，并調(diào)整項目計劃。進度報告：項目負責(zé)人應(yīng)定期向上級主管部門提交項目進度報告，匯報項目進展情況、存在的問題及解決措施等。

四、項目資源管理1.人力資源管理團隊組建：項目負責(zé)人根據(jù)項目需求，組建研發(fā)項目團隊，明確團隊成員的職責(zé)和分工。人員培訓(xùn)：為確保項目團隊成員具備完成項目所需的知識和技能，項目負責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)培訓(xùn)。人員考核：建立項目團隊成員考核機制，定期對團隊成員的工作表現(xiàn)進行考核，考核結(jié)果作為人員晉升、獎勵、調(diào)整薪酬等的依據(jù)。2.物力資源管理設(shè)備采購：根據(jù)項目需要，采購必要的研發(fā)設(shè)備和儀器，并確保設(shè)備的正常運行和維護。物資管理：建立物資管理制度，對項目所需的原材料、零部件、辦公用品等物資進行采購、驗收、存儲、發(fā)放等管理。3.財力資源管理預(yù)算編制：項目負責(zé)人根據(jù)項目計劃，編制項目預(yù)算，包括人員費用、設(shè)備購置費用、實驗材料費用、測試費用等。預(yù)算執(zhí)行：嚴格按照項目預(yù)算執(zhí)行，控制項目成本，確保項目經(jīng)費的合理使用。預(yù)算調(diào)整：如因項目實際需要調(diào)整預(yù)算，項目負責(zé)人應(yīng)填寫《研發(fā)項目預(yù)算調(diào)整申請表》，經(jīng)上級主管部門審批后，方可調(diào)整預(yù)算。

五、項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定項目質(zhì)量目標(biāo)：在項目立項時，明確項目的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品性能指標(biāo)、可靠性指標(biāo)、安全性指標(biāo)等。質(zhì)量計劃制定：項目負責(zé)人根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)，制定項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢驗標(biāo)準。2.質(zhì)量控制措施過程控制：加強對研發(fā)項目過程的質(zhì)量控制，對項目各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢驗和審核，確保項目質(zhì)量符合要求。檢驗檢測：按照質(zhì)量計劃，對項目產(chǎn)品進行檢驗檢測，包括原材料檢驗、中間產(chǎn)品檢驗、成品檢驗等，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。質(zhì)量改進：對項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行分析和改進，不斷提高項目質(zhì)量。3.質(zhì)量驗收驗收標(biāo)準：項目完成后，按照項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，制定項目質(zhì)量驗收標(biāo)準。驗收程序：項目負責(zé)人組織項目團隊進行自查，自查合格后向公司提交項目質(zhì)量驗收申請。公司組織相關(guān)部門和專家組成驗收小組，對項目進行驗收。驗收合格的項目，出具驗收報告；驗收不合格的項目，項目負責(zé)人應(yīng)組織整改，整改完成后重新申請驗收。

六、項目風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別與評估風(fēng)險識別：在項目立項階段，項目負責(zé)人組織項目團隊成員對項目可能面臨的風(fēng)險進行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險、管理風(fēng)險等。風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進行評估，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，并確定風(fēng)險等級。2.風(fēng)險應(yīng)對措施風(fēng)險應(yīng)對策略：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。風(fēng)險應(yīng)對計劃：針對每一項風(fēng)險，制定具體的風(fēng)險應(yīng)對計劃，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保風(fēng)險得到有效控制。3.風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警風(fēng)險監(jiān)控：項目負責(zé)人定期對項目風(fēng)險進行監(jiān)控，及時掌握風(fēng)險狀態(tài)的變化。風(fēng)險預(yù)警：當(dāng)風(fēng)險達到預(yù)警閾值時，及時發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信號，提醒項目團隊采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。

七、項目文檔管理1.文檔分類與編號文檔分類：研發(fā)項目文檔分為項目立項文檔、項目計劃文檔、項目技術(shù)文檔、項目質(zhì)量文檔、項目驗收文檔等類別。文檔編號：為便于文檔管理，對每一份文檔進行編號，編號規(guī)則應(yīng)保持一致。2.文檔編寫與審核文檔編寫：項目團隊成員按照文檔管理要求，負責(zé)編寫各自職責(zé)范圍內(nèi)的文檔。文檔審核：文檔編寫完成后，由項目負責(zé)人進行審核，確保文檔內(nèi)容準確、完整、規(guī)范。3.文檔存儲與保管文檔存儲：建立文檔存儲管理制度，將項目文檔存儲在公司指定的服務(wù)器或存儲介質(zhì)上，并進行備份。文檔保管：明確文檔保管責(zé)任人，確保文檔的安全和保密。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得擅自查閱、修改或刪除項目文檔。4.文檔借閱與使用文檔借閱：因工作需要借閱項目文檔的，應(yīng)填寫《研發(fā)項目文檔借閱申請表》，經(jīng)項目負責(zé)人批準后，方可借閱。文檔使用：借閱人應(yīng)按照規(guī)定使用文檔，不得轉(zhuǎn)借他人，不得在文檔上涂改、標(biāo)記或損壞。借閱完成后，應(yīng)及時歸還文檔。

八、項目溝通管理1.溝通計劃制定溝通目標(biāo)：明確項目溝通的目標(biāo)，如確保信息及時準確傳遞、促進團隊協(xié)作、解決項目問題等。溝通方式：確定項目溝通的方式，包括項目例會、郵件、即時通訊工具、項目管理軟件等。溝通頻率：規(guī)定項目溝通的頻率，如項目例會每周召開一次，重要事項隨時溝通等。2.溝通渠道建立內(nèi)部溝通渠道：建立項目團隊內(nèi)部的溝通渠道，確保團隊成員之間能夠及時、有效地溝通。外部溝通渠道：建立與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等外部相關(guān)方的溝通渠道，及時了解外部需求和反饋。3.溝通效果評估評估指標(biāo)：設(shè)定溝通效果評估指標(biāo)，如信息傳遞的準確性、及時性、完整性等。評估方式：定期對項目溝通效果進行評估，通過問卷調(diào)查、面談、會議反饋等方式收集反饋意見，分析溝通效果存在的問題，并采取改進措施。

九、項目驗收管理1.驗收申請申請條件：項目完成并達到預(yù)定目標(biāo)后，項目負責(zé)人應(yīng)及時組織項目團隊進行自查，自查合格后向公司提交項目驗收申請。申請材料：驗收申請應(yīng)包括項目驗收申請表、項目總結(jié)報告、項目成果報告、項目測試報告、項目質(zhì)量驗收報告等材料。2.驗收組織驗收小組：公司組織相關(guān)部門和專家組成驗收小組，對項目進行驗收。驗收小組成員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗。驗收內(nèi)容：驗收小組對項目的技術(shù)指標(biāo)、性能指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟效益等進行全面驗收，檢查項目是否達到預(yù)定目標(biāo)。3.驗收結(jié)論驗收通過：驗收小組經(jīng)評審，認為項目達到預(yù)定目標(biāo)，驗收合格的，出具驗收報告。整改后通過：驗收小組發(fā)現(xiàn)項目存在一些問題，但不影響項目整體功能和性能的，要求項目負責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。整改完成后，經(jīng)復(fù)查合格的，出具驗收報告。驗收不通過：驗收小組發(fā)現(xiàn)項目存在嚴重問題，無法達到預(yù)定目標(biāo)的，判定項目驗收不通過，項目負責(zé)人應(yīng)組織項目團隊進行整改，整改完成后重新申請驗收。

十、項目成果管理1.成果歸屬知識產(chǎn)權(quán)歸屬：研發(fā)項目成果的知識產(chǎn)權(quán)歸屬按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般情況下，項目成果的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。其他成果歸屬：項目成果包括技術(shù)成果、產(chǎn)品成果、工藝成果等，其歸屬應(yīng)在項目立項時明確約定。2.成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化計劃：項目負責(zé)人應(yīng)制定項目成果轉(zhuǎn)化計劃，明確成果轉(zhuǎn)化的目標(biāo)、途徑、時間節(jié)點等。成果應(yīng)用推廣：積極推動項目成果的應(yīng)用和推廣，將成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。3.成果獎勵獎勵標(biāo)準：對在研發(fā)項目中取得突出成績的團隊和個人，按照公司相關(guān)獎勵制度給予獎勵。獎勵標(biāo)準應(yīng)根據(jù)項目成果的重要性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟效益等因素