設(shè)備主人管理制度

設(shè)備主人管理制度?一、總則1.目的為了加強公司設(shè)備管理，落實設(shè)備管理責(zé)任，提高設(shè)備運行效率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，特制定本設(shè)備主人管理制度。本制度旨在明確設(shè)備主人的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范設(shè)備主人的工作行為，建立健全設(shè)備管理責(zé)任體系。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、辦公設(shè)備等各類固定資產(chǎn)設(shè)備的管理。3.基本原則責(zé)任到人原則：每臺設(shè)備都明確指定設(shè)備主人，設(shè)備主人對設(shè)備的全生命周期管理負(fù)責(zé)。預(yù)防為主原則：強調(diào)設(shè)備的預(yù)防性維護和管理，降低設(shè)備故障發(fā)生率，延長設(shè)備使用壽命。全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與設(shè)備管理，形成全員關(guān)心設(shè)備、愛護設(shè)備的良好氛圍。

二、設(shè)備主人的定義與職責(zé)

設(shè)備主人的定義設(shè)備主人是指對公司內(nèi)某一臺（套）設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)、管理等工作全面負(fù)責(zé)的人員。設(shè)備主人可以是設(shè)備所在部門的員工，也可以是經(jīng)過授權(quán)的專業(yè)維修人員或其他相關(guān)人員。

設(shè)備主人的職責(zé)

設(shè)備資產(chǎn)管理1.負(fù)責(zé)建立所管轄設(shè)備的臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維修記錄、運行狀況等信息，并及時更新臺賬內(nèi)容，確保臺賬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。2.參與設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試等工作，提供專業(yè)意見和建議，確保設(shè)備符合生產(chǎn)工藝要求和公司實際需求。3.負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的報廢、閑置、轉(zhuǎn)移等相關(guān)手續(xù)，按照公司規(guī)定進行資產(chǎn)處置，并做好相應(yīng)的賬務(wù)處理。

設(shè)備運行管理1.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，并組織實施。監(jiān)督設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行。2.定期對設(shè)備進行巡檢，檢查設(shè)備的運行狀況、潤滑情況、緊固情況等，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。對于一般性故障，應(yīng)及時組織維修人員進行維修；對于重大故障或無法處理的問題，應(yīng)及時向上級報告，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，確保設(shè)備停機時間最短。3.負(fù)責(zé)設(shè)備運行數(shù)據(jù)的收集、分析和整理，通過對設(shè)備運行數(shù)據(jù)的分析，掌握設(shè)備的運行規(guī)律和性能變化趨勢，為設(shè)備的維護保養(yǎng)、技術(shù)改造等提供依據(jù)。

設(shè)備維護保養(yǎng)管理1.組織實施設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備操作人員做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。2.按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等工作，對設(shè)備進行全面檢查、調(diào)整、修復(fù)和更換磨損的零部件，保證設(shè)備的精度、性能和可靠性。3.負(fù)責(zé)設(shè)備維修費用的控制和管理，合理安排維修工作，降低維修成本。在維修過程中，嚴(yán)格控制維修材料的使用，杜絕浪費現(xiàn)象。對于維修費用較高的項目，應(yīng)進行成本核算和效益分析，并向上級報告。

設(shè)備故障管理1.負(fù)責(zé)設(shè)備故障的統(tǒng)計和分析工作，建立設(shè)備故障檔案，記錄每次故障的發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、故障原因、處理方法、維修時間等信息。定期對設(shè)備故障進行匯總分析，找出故障發(fā)生的規(guī)律和原因，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類故障再次發(fā)生。2.組織召開設(shè)備故障分析會，與維修人員、操作人員等共同探討故障原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施。對于因設(shè)備設(shè)計、制造等原因?qū)е碌念l繁故障，應(yīng)及時向上級反映，建議對設(shè)備進行技術(shù)改造或更換。3.參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作，按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過），分析事故原因，明確事故責(zé)任，提出處理意見和整改措施，并跟蹤整改措施的落實情況。

設(shè)備技術(shù)改造與更新管理1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設(shè)備運行狀況，提出設(shè)備技術(shù)改造和更新的建議和方案。參與設(shè)備技術(shù)改造和更新項目的可行性研究、方案設(shè)計、招標(biāo)采購、安裝調(diào)試等工作，確保項目順利實施。2.負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造和更新后的驗收工作，對改造后的設(shè)備進行性能測試和評估，驗證改造效果是否達到預(yù)期目標(biāo)。總結(jié)設(shè)備技術(shù)改造和更新的經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的設(shè)備管理工作提供參考。

人員培訓(xùn)與安全管理1.負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識和安全注意事項，提高操作人員的技能水平和安全意識。2.監(jiān)督設(shè)備操作人員遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。對設(shè)備操作人員的違規(guī)行為進行制止和糾正，并按照公司規(guī)定進行處理。3.負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的安全管理工作，制定設(shè)備安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織開展設(shè)備安全檢查和隱患排查治理工作，確保設(shè)備安全運行。

三、設(shè)備主人的權(quán)利

1.有權(quán)對所管轄設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)等工作進行全面管理和指揮，有權(quán)拒絕任何違反設(shè)備操作規(guī)程和安全規(guī)定的指令。2.有權(quán)根據(jù)設(shè)備運行狀況和生產(chǎn)需求，合理安排設(shè)備的維修、保養(yǎng)時間和人員，確保設(shè)備維修保養(yǎng)工作不影響正常生產(chǎn)。3.有權(quán)參與設(shè)備的選型、采購、驗收等工作，對設(shè)備的質(zhì)量、性能、適用性等提出意見和建議。4.有權(quán)獲取與所管轄設(shè)備相關(guān)的技術(shù)資料、圖紙、文件等，以便更好地開展設(shè)備管理工作。5.有權(quán)對設(shè)備管理工作中表現(xiàn)突出的個人或團隊提出獎勵建議，對違反設(shè)備管理制度的行為提出處罰建議。

四、設(shè)備主人的工作流程

設(shè)備接管流程1.新設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。驗收合格后，設(shè)備管理部門填寫《設(shè)備交接單》，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、隨機附件等信息，并將設(shè)備移交設(shè)備主人。2.設(shè)備主人在接到設(shè)備后，應(yīng)及時組織人員對設(shè)備進行安裝、調(diào)試。安裝調(diào)試完成后，設(shè)備主人應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)備進行試運行，驗證設(shè)備是否達到設(shè)計要求和生產(chǎn)工藝要求。3.設(shè)備主人在設(shè)備試運行期間，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行狀況，記錄設(shè)備的運行數(shù)據(jù)和出現(xiàn)的問題。試運行合格后，設(shè)備主人填寫《設(shè)備驗收報告》，報設(shè)備管理部門備案，設(shè)備正式投入使用。

設(shè)備日常巡檢流程1.設(shè)備主人根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和設(shè)備運行特點，制定設(shè)備日常巡檢表，明確巡檢時間、巡檢內(nèi)容、巡檢標(biāo)準(zhǔn)等。2.設(shè)備操作人員按照巡檢表的要求，每天對設(shè)備進行巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄在《設(shè)備巡檢記錄》中。巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，能立即處理的應(yīng)及時處理；不能立即處理的，應(yīng)及時報告設(shè)備主人。3.設(shè)備主人每天應(yīng)對設(shè)備操作人員的巡檢記錄進行檢查，了解設(shè)備的運行狀況。對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)備主人應(yīng)及時組織維修人員進行處理，并將處理情況記錄在《設(shè)備巡檢記錄》中。4.設(shè)備主人每周應(yīng)對設(shè)備的巡檢情況進行總結(jié)分析，找出設(shè)備運行中存在的共性問題和潛在隱患，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和整改計劃，并跟蹤整改措施的落實情況。

設(shè)備維護保養(yǎng)流程1.設(shè)備主人根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，制定設(shè)備月度維護保養(yǎng)計劃，并將維護保養(yǎng)計劃下達給維修人員。2.維修人員按照維護保養(yǎng)計劃的要求，對設(shè)備進行一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等工作。在維護保養(yǎng)過程中，維修人員應(yīng)做好記錄，詳細(xì)記錄維護保養(yǎng)的內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.設(shè)備主人對維修人員的維護保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查，確保維護保養(yǎng)工作質(zhì)量符合要求。維護保養(yǎng)工作完成后，設(shè)備主人組織相關(guān)人員對設(shè)備進行驗收，驗收合格后填寫《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》。4.設(shè)備主人根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)記錄和設(shè)備運行狀況，分析設(shè)備的磨損規(guī)律和性能變化趨勢，合理調(diào)整設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和維護保養(yǎng)周期，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。

設(shè)備故障處理流程1.設(shè)備運行過程中發(fā)生故障時，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并及時報告設(shè)備主人。設(shè)備主人接到報告后，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場，了解故障情況。2.設(shè)備主人根據(jù)故障現(xiàn)象，初步判斷故障原因。對于一般性故障，設(shè)備主人應(yīng)組織維修人員進行現(xiàn)場搶修；對于重大故障或無法處理的問題，設(shè)備主人應(yīng)及時向上級報告，并啟動設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。3.維修人員在接到故障維修通知后，應(yīng)迅速攜帶工具和備件趕赴現(xiàn)場進行維修。在維修過程中，維修人員應(yīng)做好記錄，詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、故障原因、處理方法、維修時間等信息。4.設(shè)備故障排除后，設(shè)備主人組織相關(guān)人員對設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，驗證設(shè)備是否恢復(fù)正常運行。試運轉(zhuǎn)合格后，設(shè)備主人填寫《設(shè)備故障維修記錄》，對故障原因進行分析總結(jié)，提出改進措施和預(yù)防建議。

設(shè)備技術(shù)改造與更新流程1.設(shè)備主人根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設(shè)備運行狀況，提出設(shè)備技術(shù)改造和更新的建議和方案。建議和方案應(yīng)包括改造或更新的原因、改造或更新的內(nèi)容、預(yù)期效果、投資預(yù)算等。2.設(shè)備管理部門對設(shè)備主人提出的建議和方案進行審核，審核通過后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員開展設(shè)備技術(shù)改造和更新項目的可行性研究、方案設(shè)計、招標(biāo)采購等工作。3.設(shè)備主人參與設(shè)備技術(shù)改造和更新項目的安裝調(diào)試工作，確保改造后的設(shè)備符合設(shè)計要求和生產(chǎn)工藝要求。安裝調(diào)試完成后，設(shè)備主人組織相關(guān)人員對設(shè)備進行驗收，驗收合格后填寫《設(shè)備技術(shù)改造與更新驗收報告》。4.設(shè)備主人對設(shè)備技術(shù)改造和更新項目進行總結(jié)評價，分析改造或更新后的設(shè)備性能、運行效率、經(jīng)濟效益等方面的變化情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的設(shè)備管理工作提供參考。

五、設(shè)備主人的考核與激勵

考核內(nèi)容1.設(shè)備運行指標(biāo)：包括設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備故障率等。設(shè)備主人應(yīng)確保所管轄設(shè)備的運行指標(biāo)達到公司規(guī)定的要求。2.設(shè)備維護保養(yǎng)工作：考核設(shè)備主人是否按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃組織實施設(shè)備維護保養(yǎng)工作，設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量是否符合要求，設(shè)備維修費用是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)等。3.設(shè)備故障管理：考核設(shè)備主人對設(shè)備故障的統(tǒng)計分析、預(yù)防措施制定、故障處理及時性等方面的工作情況。4.設(shè)備技術(shù)改造與更新工作：考核設(shè)備主人在設(shè)備技術(shù)改造與更新項目中的參與程度、項目實施效果等方面的工作情況。5.安全管理工作：考核設(shè)備主人對設(shè)備安全管理制度的執(zhí)行情況，設(shè)備安全檢查和隱患排查治理工作的開展情況，設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)情況等。

考核方式1.日常檢查：設(shè)備管理部門定期對設(shè)備主人的工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備臺賬、巡檢記錄、維護保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等。通過日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備主人工作中存在的問題，并督促其整改。2.定期考核：設(shè)備管理部門每季度對設(shè)備主人進行一次定期考核，考核采用自評、上級評價、同事評價相結(jié)合的方式進行。自評由設(shè)備主人本人對本季度的工作進行總結(jié)評價；上級評價由設(shè)備主人的上級領(lǐng)導(dǎo)對其工作進行評價；同事評價由與設(shè)備主人工作相關(guān)的其他部門或人員對其工作進行評價?？己私Y(jié)果按照一定的權(quán)重進行計算，得出設(shè)備主人本季度的綜合考核得分。3.年終考核：設(shè)備管理部門每年對設(shè)備主人進行一次年終考核，年終考核以定期考核結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合設(shè)備全年運行指標(biāo)完成情況、設(shè)備管理創(chuàng)新工作等進行綜合評價。年終考核結(jié)果作為設(shè)備主人年度績效評定、獎勵表彰、崗位晉升等的重要依據(jù)。

激勵措施1.績效獎勵：根據(jù)設(shè)備主人的考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績效獎金?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的設(shè)備主人，給予較高的績效獎金；考核結(jié)果不合格的設(shè)備主人，扣發(fā)部分績效獎金。2.榮譽表彰：對在設(shè)備管理工作中表現(xiàn)突出的設(shè)備主人，公司給予榮譽表彰，如頒發(fā)"優(yōu)秀設(shè)備主人"榮譽稱號、進行公開表揚等。