鄭州市軌道交通有限公司建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法

鄭州市軌道交通有限公司建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法?第一章總則第一條目的為加強(qiáng)鄭州市軌道交通有限公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，保障軌道交通工程安全、可靠、高效運(yùn)行，特制定本辦法。

第二條適用范圍本辦法適用于鄭州市軌道交通有限公司投資建設(shè)的所有軌道交通工程項(xiàng)目，包括線路、車站、車輛段、停車場、機(jī)電設(shè)備安裝等工程的新建、擴(kuò)建、改建及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)。

第三條質(zhì)量管理原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，滿足使用功能和安全要求。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，從工程策劃、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收全過程，采取有效措施預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。3.全員參與原則：明確各部門、各崗位在質(zhì)量管理中的職責(zé)，鼓勵(lì)全體員工積極參與質(zhì)量管理工作，形成全員質(zhì)量管理的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取針對(duì)性措施持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量水平。

第二章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條質(zhì)量管理組織架構(gòu)公司設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量管理辦公室，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。同時(shí)，在各工程項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量管理小組，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。

第五條質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.審定公司建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.定期召開質(zhì)量管理會(huì)議，研究解決工程質(zhì)量管理中的重大問題。4.對(duì)公司建設(shè)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行總體評(píng)估和決策，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理。

第六條質(zhì)量管理辦公室職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司建設(shè)工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程。2.組織編制公司年度質(zhì)量計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.定期對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)估和考核，發(fā)布質(zhì)量通報(bào)。4.協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的一般性問題，對(duì)重大質(zhì)量問題及時(shí)向質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。5.組織開展質(zhì)量管理培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

第七條工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.按照質(zhì)量管理要求，對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.組織開展質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)整改。4.定期向質(zhì)量管理辦公室報(bào)告工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，配合公司做好質(zhì)量檢查和評(píng)估工作。

第三章工程質(zhì)量策劃第八條質(zhì)量目標(biāo)制定1.公司根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，包括工程一次驗(yàn)收合格率、優(yōu)良率、杜絕重大質(zhì)量事故等指標(biāo)。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各工程項(xiàng)目部和施工單位，并簽訂質(zhì)量責(zé)任書，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第九條質(zhì)量計(jì)劃編制1.工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量目標(biāo)，編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收程序等內(nèi)容。2.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司質(zhì)量管理辦公室審核批準(zhǔn)后實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。

第十條施工組織設(shè)計(jì)與施工方案1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施，并嚴(yán)格按照方案組織施工。

第四章工程物資質(zhì)量管理第十一條物資采購管理1.公司建立合格物資供應(yīng)商名錄，對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。物資采購應(yīng)優(yōu)先選用名錄內(nèi)的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量符合要求。2.采購合同應(yīng)明確物資的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、交貨期、驗(yàn)收方式等條款，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)進(jìn)度。3.物資采購部門應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同進(jìn)行物資采購，對(duì)采購過程進(jìn)行全程跟蹤，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。

第十二條物資檢驗(yàn)與試驗(yàn)1.物資進(jìn)場時(shí)，施工單位應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)容包括物資的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量證明文件、外觀質(zhì)量等。2.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的主要物資，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。3.物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)做好記錄，記錄應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、批次、檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果等內(nèi)容。

第十三條物資儲(chǔ)存與保管1.物資應(yīng)按照品種、規(guī)格、型號(hào)、批次等分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。2.物資儲(chǔ)存場所應(yīng)具備相應(yīng)的條件，如防潮、防雨、防曬、防火、防盜等，確保物資質(zhì)量不受影響。3.定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，確保物資質(zhì)量安全。

第五章工程施工質(zhì)量管理第十四條施工過程質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)，實(shí)行自檢、互檢、專檢制度，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同要求，對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合要求。

第十五條質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.工程施工完成后，施工單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告。2.監(jiān)理單位組織施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署驗(yàn)收意見。3.單位工程完工后，建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。4.工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，驗(yàn)收記錄應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

第十六條質(zhì)量問題處理1.對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進(jìn)行整改。2.質(zhì)量問題整改完成后，施工單位應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。3.對(duì)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，采取針對(duì)性措施進(jìn)行預(yù)防，防止類似問題再次發(fā)生。

第六章工程質(zhì)量驗(yàn)收管理第十七條驗(yàn)收程序1.工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的順序進(jìn)行。2.分項(xiàng)工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后向監(jiān)理單位提交分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告。3.分部工程完工后，監(jiān)理單位組織施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告。4.單位工程完工后，建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署單位工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告。

第十八條驗(yàn)收內(nèi)容1.工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料等內(nèi)容。2.工程實(shí)體質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求，技術(shù)資料應(yīng)齊全、真實(shí)、有效。

第十九條驗(yàn)收備案1.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和相關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。2.工程質(zhì)量驗(yàn)收備案是工程交付使用的必備條件，未經(jīng)驗(yàn)收備案的工程不得交付使用。

第七章工程質(zhì)量保修管理第二十條保修期限1.工程質(zhì)量保修期限按照國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般工程保修期限為自工程竣工驗(yàn)收合格之日起1年，基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程保修期限為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。2.具體工程項(xiàng)目的保修期限在工程合同中明確約定。

第二十一條保修責(zé)任1.施工單位在工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，應(yīng)按照合同約定履行保修義務(wù)，對(duì)工程質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行維修。2.建設(shè)單位在工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，應(yīng)督促施工單位履行保修義務(wù)，對(duì)施工單位不履行保修義務(wù)的，可按照合同約定扣除保修金或通過法律途徑解決。

第二十二條保修費(fèi)用1.因施工單位原因造成的工程質(zhì)量問題，由施工單位負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)相應(yīng)的保修費(fèi)用。2.因建設(shè)單位或其他原因造成的工程質(zhì)量問題，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的保修費(fèi)用。

第八章質(zhì)量管理考核與獎(jiǎng)懲第二十三條質(zhì)量管理考核1.公司建立質(zhì)量管理考核制度，對(duì)各工程項(xiàng)目部和相關(guān)部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.質(zhì)量管理考核內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、質(zhì)量目標(biāo)完成情況、質(zhì)量問題處理情況、質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收情況等。3.質(zhì)量管理考核采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行，考核結(jié)果作為對(duì)各部門和相關(guān)人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

第二十四條質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等形式，以激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量水平。

第二十五條質(zhì)量處罰1.對(duì)在質(zhì)量管理工作中存在問題的部門和個(gè)人，公司視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。2.質(zhì)量處罰包括警告、罰款、扣除獎(jiǎng)金、降職、辭退等形式，以督促各部門和相關(guān)人員認(rèn)真履行質(zhì)