項目經(jīng)理提成制度

項目經(jīng)理提成制度?一、目的為了激勵項目經(jīng)理積極拓展業(yè)務、高效管理項目，確保項目目標的順利達成，提高公司整體業(yè)績和效益，特制定本項目經(jīng)理提成制度。

二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部擔任項目經(jīng)理職位，負責組織和管理各類項目的人員。

三、提成計算原則1.以項目實際完成情況和經(jīng)濟效益為基礎進行提成計算。2.提成計算依據(jù)客觀、準確的項目相關數(shù)據(jù)，包括但不限于項目合同金額、成本核算、利潤指標等。3.遵循公平、公正、公開的原則，確保提成結果能夠真實反映項目經(jīng)理的工作貢獻。

四、提成計算基數(shù)及相關指標1.項目合同金額作為提成計算的基礎金額，是指項目所簽訂的合同中明確的總金額。對于包含多個子項目或不同階段付款的合同，以合同約定的各階段付款金額之和作為項目合同金額。2.項目利潤指標項目利潤=項目合同金額項目實際成本（包括直接成本和間接成本）。直接成本包括項目實施過程中發(fā)生的原材料采購、設備租賃、人員工資等直接與項目相關的費用。間接成本包括項目管理費用、辦公費用、差旅費等分攤到項目的費用。3.項目完成質(zhì)量指標由客戶滿意度調(diào)查、項目驗收報告等綜合評定項目完成質(zhì)量?？蛻魸M意度達到[X]%及以上為合格，每高于合格標準[X]個百分點，在提成計算時給予一定比例的加分。項目驗收一次性通過為合格，若因項目質(zhì)量問題導致驗收整改，每次扣除一定比例的提成金額。

五、提成比例及計算方式1.提成比例設定根據(jù)項目利潤區(qū)間設定不同的提成比例，具體如下：當項目利潤≤合同金額的[X]%時，提成比例為[X]%。當合同金額的[X]%＜項目利潤≤合同金額的[X]%時，提成比例為[X]%。當項目利潤＞合同金額的[X]%時，提成比例為[X]%。2.提成計算方式提成金額=項目利潤×提成比例。例如，某項目合同金額為100萬元，項目利潤為20萬元，根據(jù)上述提成比例設定，該項目利潤處于"合同金額的[X]%＜項目利潤≤合同金額的[X]%"區(qū)間，提成比例為[X]%，則項目經(jīng)理的提成金額=20萬元×[X]%=[具體提成金額]萬元。3.項目完成質(zhì)量調(diào)整若項目完成質(zhì)量合格，按照上述提成計算方式執(zhí)行。若客戶滿意度每高于合格標準[X]個百分點，提成金額在原計算基礎上增加[X]%；若客戶滿意度低于合格標準[X]個百分點，提成金額在原計算基礎上減少[X]%。若項目驗收出現(xiàn)整改情況，每次扣除提成金額的[X]%。整改次數(shù)超過[X]次，除每次扣除相應比例提成金額外，還將視情節(jié)嚴重程度給予進一步處罰。

六、項目提成發(fā)放時間及方式1.發(fā)放時間項目驗收合格且所有款項到賬后，進行提成核算。提成核算工作應在項目驗收合格后的[X]個工作日內(nèi)完成。提成發(fā)放時間為核算完成后的次月發(fā)薪日。2.發(fā)放方式通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式將提成金額發(fā)放至項目經(jīng)理的工資賬戶。

七、特殊情況處理1.項目延期因項目經(jīng)理個人原因?qū)е马椖垦悠?，每延期[X]天，扣除提成金額的[X]%。若因不可抗力等非項目經(jīng)理個人原因?qū)е马椖垦悠?，?jīng)公司評估確認后，可根據(jù)實際情況適當調(diào)整提成計算，但不影響提成的正常發(fā)放。2.項目變更項目實施過程中發(fā)生合同變更，導致項目合同金額或成本發(fā)生變化的，提成計算基數(shù)應相應調(diào)整。因項目經(jīng)理積極推動有利變更，使項目利潤增加的，可根據(jù)變更所帶來的利潤增長情況，給予額外的提成獎勵，獎勵比例由公司管理層根據(jù)具體情況確定。3.合作項目對于與其他部門或外部合作伙伴共同完成的項目，項目經(jīng)理的提成應根據(jù)其在項目中的實際貢獻比例進行分配。貢獻比例的確定由項目管理團隊共同評估，并報公司管理層審核批準。

八、提成制度的監(jiān)督與管理1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計與審核項目財務人員負責對項目合同金額、成本、利潤等數(shù)據(jù)進行準確統(tǒng)計，并建立項目提成臺賬。項目管理部門負責對項目完成質(zhì)量指標進行跟蹤和評定，確保數(shù)據(jù)真實可靠。財務數(shù)據(jù)和質(zhì)量評定結果需經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后，提交公司管理層審核。2.投訴與處理若其他部門或員工對項目經(jīng)理的提成計算結果有異議，可在提成核算結果公示后的[X]個工作日內(nèi)向公司管理層提出投訴。公司管理層接到投訴后，應組織相關人員進行調(diào)查核實。如發(fā)現(xiàn)提成計算存在問題，應及時調(diào)整并重新核算提成金額，同時對相關責任人進行相應處理。3.違規(guī)處罰項目經(jīng)理在項目管理過程中若存在弄虛作假、虛報成本、騙取提成等違規(guī)行為，一經(jīng)查實，公司將全額追回已發(fā)放的提成金額，并視情節(jié)嚴重程度給予警告、罰款、降職、辭退等處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

九、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效實施，如有未盡事