班組長崗位工作手冊

組長崗位工作手冊一、組長崗位基礎(chǔ)知識概述1、組長是企業(yè)中最貼近一線員工的管理人員2、組長在企業(yè)中的使命就是做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)3、組長在企業(yè)中的作用是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者二、組長崗位工作職責(zé)1、工作目的合理組織相關(guān)生產(chǎn)資源、不斷改善管理水平，執(zhí)行各項生產(chǎn)指令，保質(zhì)保量及時完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)人員管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理.2、組長工作職責(zé)貫徹早會制度，每日早會總結(jié)上日工作不足及當(dāng)日應(yīng)注意改進(jìn)事項；及時傳達(dá)上級下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行上級指示，根據(jù)上級指示，合理安排生產(chǎn)，保證按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)；跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，指導(dǎo)、監(jiān)督員工依SOP正確作業(yè)，負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控，并向上級提出合理化建議；分析本組質(zhì)量及產(chǎn)能的達(dá)成情況，分析原因并改進(jìn)；對本組員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識宣導(dǎo)，提高本組員工的作業(yè)水平及思想素質(zhì)；及時發(fā)現(xiàn)并解決組內(nèi)的異常問題，不能解決，及時反饋予上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門；了解員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的工作生活情況，協(xié)調(diào)好與員工之間的關(guān)系，提高員工的上進(jìn)心與積極性；積極主動的配合協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的工作；掌握物料的使用狀況，控制物耗，并協(xié)助物料員做好盤點工作；推行“六S”管理，帶動全組員工搞好現(xiàn)場管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備、儀器的保養(yǎng)情況；遵守消防安全條例，對本組人員的財產(chǎn)及人身安全負(fù)責(zé)；按時填寫生產(chǎn)看報，及時填寫各類報表并上交；依工程文件，準(zhǔn)確填版本記錄表，按要求懸掛并嚴(yán)格執(zhí)行；做好本組員工的評核及考勤工作。3、組長崗位說明序號職責(zé)詳細(xì)內(nèi)容績效衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1加強(qiáng)過程品質(zhì)控制提高產(chǎn)品品質(zhì)a、落實產(chǎn)線員工自互檢工作總裝99.25%便攜99.2％半成品99.7％25%b、嚴(yán)格做好防靜電工作c、適時做好人為模擬測試d、合理安排針對性項目的培訓(xùn)e、及時對品質(zhì)隱患問題總結(jié)、檢討并采取有效措施2合理組織安排生產(chǎn)提高效率降低成本a、解決產(chǎn)線瓶頸工位的問題DVD：4.7元/臺（半成品1.6元/臺、總裝3.1元/臺）；

刻錄機(jī)：6.9元/臺（半成品1.6元/臺、總裝5.3元/臺）；

數(shù)字功放：8.3元/臺（半成品1.6元/臺、總裝5.3元/臺、包音箱1.4元/臺）；20%b、執(zhí)行強(qiáng)制節(jié)拍的合理使用并制定目標(biāo)c、嚴(yán)格控制產(chǎn)線人為壞機(jī)d、及時解決產(chǎn)線異常問題減少壞機(jī)、提高直通率e、提高員工工作士氣3嚴(yán)格執(zhí)行工程文件/品質(zhì)規(guī)定a、對產(chǎn)線員工進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)0次15%b、嚴(yán)格按SOP操作c、嚴(yán)格做好防靜電工作d、按要求做好各項報表e、長期對員工進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容宣導(dǎo)4持之以恒執(zhí)行6S/杜絕安全事故a、對新進(jìn)人員進(jìn)行6S相關(guān)知識培訓(xùn)85分/0次10%b、對產(chǎn)線區(qū)域合理規(guī)劃按要求放置c、做好所有相關(guān)標(biāo)識d、每日對6S工作進(jìn)行檢查和檢討e、長期對員工進(jìn)行相關(guān)安全內(nèi)容宣導(dǎo)與要求5控制生產(chǎn)材料損耗a、對產(chǎn)線員工長期宣導(dǎo)與要求加強(qiáng)品質(zhì)意識0.3‰10%b、要求產(chǎn)線員工嚴(yán)格對上線材料檢查c、正確教導(dǎo)各崗位人員的規(guī)范操作d、對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行重點跟蹤與控制e、對異常情況及時反饋與解決6控制人為返檢a、嚴(yán)格要求產(chǎn)線員工做好自互檢工作總裝0.1%/半成品0.2%8%b、對產(chǎn)線異常問題增加互檢與專檢工位c、對相關(guān)崗位及時做人為模擬測試提醒d、對產(chǎn)線人為出現(xiàn)漏錯現(xiàn)象深刻檢討e、常常召開品質(zhì)檢討總結(jié)會議與培訓(xùn)7規(guī)范物料管理、降低物料帳實差異a、每個訂單結(jié)束后必須召開訂單檢討會0.2‰7%b、每日嚴(yán)格按要求進(jìn)行日常盤點c、嚴(yán)格要求產(chǎn)線人員按要求檢查好回收箱避免造成物料遺失d、認(rèn)真作做好物料標(biāo)識避免造成混亂e、認(rèn)真做好外借物料登記8減少人為報廢a、嚴(yán)格要求產(chǎn)線員工做好自互檢工作0.1‰5%b、對相關(guān)崗位人員重點進(jìn)行培訓(xùn)c、每日對操作關(guān)鍵崗位進(jìn)行要求與跟蹤d、嚴(yán)格要求產(chǎn)線烙鐵溫度須符合要求e、異常情況及時找相關(guān)部門人員確認(rèn)4、組長主要接觸部門或?qū)ο笾饕佑|部門或?qū)ο蠼佑|事由接觸頻繁度工程課首件制作、方案更改、異常反饋等每次轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)異常時品質(zhì)課材料確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)簽樣、異常反饋等每次材料異常時5、組長的任職資格；任

職

資

格性別：不限年齡：20----25歲學(xué)歷：高中/中專專業(yè)：不限經(jīng)驗要求生產(chǎn)管理、電子、統(tǒng)計分析相關(guān)知識；本公司一年以上的基層管理經(jīng)驗?zāi)芰σ笥休^強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力特質(zhì)要求敬業(yè)樂業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、勤奮好學(xué)其它要求有一定的特長、有魄力26對當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)與檢討不斷提高個人工作能力與技巧當(dāng)天最后下班27落實本組新進(jìn)員工每天半小時培訓(xùn)工作新進(jìn)員工前半個月內(nèi)五、崗位工作執(zhí)行細(xì)節(jié)及要點序號工作內(nèi)容管理要求使用表單1*早會要求A、每天早上7：45召開，時間控制在15分鐘B、早會由班長提前通知相關(guān)主持人員先寫好提綱C、輪流安排1名員工，1名組長或物料員各開會3分鐘，1人念書（指定書籍）4分鐘，班長總結(jié)5分鐘（新員工自介）2*靜電檢測防護(hù)A、上班后（包括中休）30分鐘內(nèi)完成測試并記錄，6次/天B、任何人未做好靜電防護(hù)工作均不得接觸靜電敏感物件，隨時保持備用靜電手套盒內(nèi)有兩雙靜電手套（正確佩戴手環(huán)）帶IC組件必須使用防靜電膠箱或膠袋裝放C、在檢測靜電環(huán)同時需檢查各工位使用的工具儀器是否調(diào)節(jié)在正常位置以及好壞狀況，如耳機(jī)、電批風(fēng)批、烙鐵等3*首件制作A、轉(zhuǎn)產(chǎn)/試產(chǎn)/更改方案時需完成首件制作與確認(rèn)否則不得下機(jī)（正常情況下一訂單只做一次首件并保留到清尾）B、生產(chǎn)時必須使用最新有效工程文件轉(zhuǎn)產(chǎn)試產(chǎn)時需插旗標(biāo)識4*人為模擬測試A、每天由班組長執(zhí)行，做好跟蹤每天至少有2次并記錄B、對品質(zhì)長期穩(wěn)定項目，人員變動時必須做人為模擬測試C、對于模擬未能檢出的人員需做出處罰，一次未檢出扣3分并教導(dǎo)，同一故障同一人再次未檢出加倍處罰并檢討5*員工自檢互檢要求A、投料工位做到材料上線前先檢查其品質(zhì)狀態(tài)（檢查外觀）B、嚴(yán)格按SOP操作步驟、要求內(nèi)容進(jìn)行操作C、操作前先檢查前一工序的工作內(nèi)容，檢查其是否有遺漏或明顯的品質(zhì)缺陷（班組長需提前擬制<自檢互檢責(zé)任登記表）員工簽字確認(rèn)），重點崗位必須注意《溫馨提示》內(nèi)容D、操作完畢需按照SOP注意事項與班組長要求進(jìn)行再次檢查，合格品才能流入下一工序E、新員工上線或換人工位頂替時，班組長必需對員工講清楚操作步驟、內(nèi)容、注意事項、自檢互檢要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等6*異常反饋記錄A、對于生產(chǎn)、材料、品質(zhì)異常需及時提報主管并由組長填在拉頭“生產(chǎn)看板”上，班長填在車間“生產(chǎn)異常跟蹤”看板B、重大異常（如停產(chǎn)重工）、有長期困擾等需及時反饋上報C、及時登記《生產(chǎn)異常費用統(tǒng)計表》并在電腦存檔月底匯總7*生產(chǎn)匯報A、每天下班前由班長發(fā)出當(dāng)天生產(chǎn)匯報（發(fā)制造課），由物料員發(fā)出生產(chǎn)日報表（發(fā)資材課）C、生產(chǎn)異常費用當(dāng)天準(zhǔn)確統(tǒng)計記錄，在三天內(nèi)找IPQC相關(guān)責(zé)任人員簽名確認(rèn)，班長做好生產(chǎn)記錄表投入工時、產(chǎn)出D、出現(xiàn)異常需及時如實（數(shù)量、影響等）上報，停拉等重大異常必須立即知會或手機(jī)發(fā)短信息報主管E、長期困擾、嚴(yán)重影響品質(zhì)或交期異常，需組織開專題會8*質(zhì)量記錄A、QC老化報表與維修報表需對應(yīng)（QC老化報表存3個月、維修報表存半年）各工位如實地記錄外觀/人為不良數(shù)量B、有返檢后需填報《返檢報告單》主管審批后掛于產(chǎn)線C、對每日壞機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計并記錄《每日壞機(jī)統(tǒng)計表》9*工時記錄A、每天最后下班后由組長如實進(jìn)行記錄，不得拖延B、工時記錄準(zhǔn)確如實（涂改扣3分/次），無工時需劃“/”10*材料損耗控制生產(chǎn)中人為損壞，對每天生產(chǎn)壞數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計、公布，責(zé)任人作扣罰，同時準(zhǔn)確記錄外部門借物損壞情況B、減少重工過程的不合理損耗，注意整機(jī)搬運(yùn)動作、下機(jī)速度，保證老化車維修車上整機(jī)正確擺放和防護(hù)11*物料日常盤點監(jiān)控A、做好訂單跟蹤、物料領(lǐng)退帳目（班長需跟蹤入倉數(shù)）B、貴重物料與整機(jī)每天最后一次下班需進(jìn)行盤點核對C、班組長需抽查一種以上物料，絕對做到“有料必有帳、有帳必有料”各工位統(tǒng)一使用《員工日常盤點報表》D、外借材料需做好登記，外借整機(jī)、帶出車間需有正式的借物單，并有主管簽名認(rèn)可12☆包裝附件控制A、附件成套性：包裝時配套點數(shù)以100套為1個核算單位或1批機(jī)數(shù)量為核算單位，以方便控制B、物料員、班長每日必須對遙控器盤點結(jié)果核對簽字C、成品機(jī)在入倉后入倉組必須與倉庫共同稱重量確認(rèn)（防漏附件漏整機(jī)現(xiàn)象）后才算入庫完畢，特別是重工機(jī)、返檢機(jī)、雙層包裝成品機(jī)、返工機(jī)等異常情況產(chǎn)線還可自行安排稱重后再入庫13*物料清理整頓A、物料統(tǒng)一標(biāo)識（正確、清楚明顯、不遺漏）B、物料異常及時提報主管，并發(fā)文到相關(guān)部門C、班組長應(yīng)真正參與物料管理（訂單、帳、實物）不能只顧及物料擺放的表面工作（隨時跟蹤回收料工作）D、每個訂單清完后班長必須組織本線管理人員進(jìn)行訂單檢討（半成品定兩天）安排在兩天內(nèi)清退完該訂單所有好壞物料14*老化車維修車整機(jī)放于車上應(yīng)整齊，薄機(jī)不超過5層、厚機(jī)3層☆鋁合金面板的故障機(jī)需加膠袋包裝，做好防塵、保護(hù)工作（所有使用車輛必須經(jīng)過海棉或膠皮包扎OK的）膠袋、汽珠袋需放置整齊，有臟污破損需及時清洗/更換專用海綿墊必須嚴(yán)格按《海綿墊使用管理規(guī)定》執(zhí)行各式車輛按所定區(qū)域擺放，不得混雜保持好車輛的標(biāo)識牌與編號，使用白板筆規(guī)范填寫每日固定由老化員、維修負(fù)責(zé)人檢查并清理老化及維修車車輪上螺釘☆15*工作計劃要求A、周末班長做好本周工作總結(jié)與下周工作計劃，于周日下午前在OA上公布并掛于拉上，按要求參加車間周檢討會B、根據(jù)績效考核情況，每月20號上報符合條件的提薪人員名單至主管處（必須通過本線人評會決定具體提薪人員）月中25號左右組織物料全面自盤并算出差異上報主管，月底按車間計劃組織物料、設(shè)備盤點D、月底統(tǒng)計員工工時上報獎扣分情況，上交工時報表（工時原始記錄表留底）同時填寫并上交《工資附表》E、每月4號前備好月結(jié)檢討資料、6號前備好車間大會資料16*人員管理A、嚴(yán)格按SOP配置操作工位不得私自設(shè)立“機(jī)動人員”請假：班長（1天以內(nèi)）---主管（3天以內(nèi)）---課長（3天以上），任何請假人員必須登記《人員異動表》辭工時間：試用工7天正式工15天、管理人員30天以上，提前一天按制度扣10分/天，離職辦理3天內(nèi)完成無故三天未上班視為自離，確認(rèn)為自離人員應(yīng)立即上報并在OA公布，請假期滿人員需到辦公室與內(nèi)勤員報到在電腦上建立人員檔案，在人員異動時立即更新，每月20號左右在OA公布（包括鞋柜號，聯(lián)系電話，住宿等）正常每線只能有1名請長假（3天至30天）人員在假，周六周日無特殊情況不能批事假（指3天以內(nèi)短假），個人每年請長假原則上不能超過1次，當(dāng)月有任何請假記錄人員按制度取消獎分權(quán)注意批準(zhǔn)辭工或請長假人員避免在發(fā)工資前后3天辦理離職手續(xù)或請長假手續(xù)，以免造成大量人員異動17*人員教育訓(xùn)練A、以6S內(nèi)涵為基要經(jīng)常組織培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，每次培訓(xùn)必須有培訓(xùn)記錄以及《培訓(xùn)簽到表》B、崗位技能的訓(xùn)練，對于產(chǎn)線上關(guān)鍵崗位需培養(yǎng)儲備有更多人員能夠熟練操作，至少多有一人會操作C、長期培養(yǎng)能夠熟練操作多個工種的“多功能”人員D、違紀(jì)人員，必須填寫年績效卡、檢討書、《違紀(jì)違例表》并由責(zé)任人在當(dāng)日內(nèi)簽字確認(rèn)，每月召集違紀(jì)人員培訓(xùn)檢討或溝通談心（每月不低于1次有記錄），引導(dǎo)其改善提高上班時間不能找員工在年績效卡、檢討書以及《違紀(jì)違例表》上簽字避免影響作業(yè)情緒，但必須在當(dāng)班次下班完成離位人員需持特殊離位證（各線統(tǒng)一掛在拉頭），并有頂位人員完全頂位后方可離位G、管理人員的選拔任用必須嚴(yán)格按《基層管理人員選拔任用流程》執(zhí)行，徇私舞弊、貪贓枉法者辭退處理嚴(yán)重者開除18*清潔衛(wèi)生A、產(chǎn)線各人員按值日表分工輪流清潔（值日表統(tǒng)一掛拉頭）B、按6S推行要求進(jìn)行大掃除，1次/周（每周六）C、對于“看不見”的地方需加強(qiáng)檢查清掃D、定期進(jìn)行工裝板清洗（半成品拉線）見《工裝板清洗流程》E、周末提醒員工清洗拖鞋，周一6S統(tǒng)一檢查19*安全工作A、物料及其它物品不得占用、堵塞消防通道與消防器材通道B、車間做任何清潔工作時不得使用易燃品（抹機(jī)水、酒精等）C、對易燃品各線由專人進(jìn)行管理，統(tǒng)一分發(fā)、回收D、易燃品使用時應(yīng)遠(yuǎn)離用電、發(fā)熱設(shè)備（1.5M以上）E、設(shè)備異常及時通報ME維護(hù)，不得擅自處理；在產(chǎn)線空閑時（特別是生產(chǎn)旺季）主動聯(lián)系ME維護(hù)檢修生產(chǎn)線體F、下班關(guān)閉電源，拔下一切電源插頭，關(guān)閉窗戶并由班組長與本組安全檢查人員共同復(fù)查后方可下班配合車間安全負(fù)責(zé)人隨時進(jìn)行的相關(guān)督察并進(jìn)行改善20*下班檢討每天最后一次下班應(yīng)召集全體人員對當(dāng)天工作情況進(jìn)行通報，工作失誤者給予適當(dāng)?shù)臋z點工作突出者進(jìn)行表揚(yáng)（正常在3分鐘內(nèi)完成），檢討也可留下違紀(jì)違例與人為壞機(jī)人員21*成品重測跟蹤已生產(chǎn)成品機(jī)或半成品返工或返檢重測時，重點跟蹤不良故障機(jī)原因并制定后續(xù)控制措施，成品機(jī)必須過稱確認(rèn)異常時及時反饋，敏感并找出隱患問題并解決22*維修考核各線線必須設(shè)立維修Qc并在前后裝記錄維修機(jī)返修記錄，由維修QC統(tǒng)計維修考核記錄，每日公布☆班長每周對維修考核進(jìn)行匯總并在OA公布，同時召集維修工進(jìn)行周檢討☆每月底根據(jù)維修工考核結(jié)果上報維修人員工時及獎扣分，同時評出本線維修工考核名次公布☆各維修工考核成績作為加薪、外調(diào)、提升的主要依據(jù)，各管理人員與維修負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按要求執(zhí)行考核制度☆維修QC必須對維修機(jī)進(jìn)行全功能測試合格后下機(jī)☆維修工在取板拔排線時，必須先拔下紅膠再拔排線，取帶卡的扣神經(jīng)線必須先松開卡扣再拔排線☆半成品維修工必須清完當(dāng)天壞機(jī)，且與產(chǎn)線同時下班，否則補(bǔ)班修完壞機(jī)23*人員激勵對于工作優(yōu)秀人員公開進(jìn)行表揚(yáng)鼓勵發(fā)現(xiàn)品質(zhì)隱患、批量錯誤、安全隱患、材料流失（回收箱）以及提出合理化改善建議者給予適當(dāng)獎分表揚(yáng)對于前期受過批評或處罰后工作有突出進(jìn)步者給予表揚(yáng)除本線品質(zhì)獎分外所有獎分必須在月中就詳實記錄于《先進(jìn)工作者獎勵表》上公布，否則月底不予認(rèn)可24*清尾品質(zhì)保障任何時候清尾維修機(jī)必須經(jīng)維修QC測試并老化8小時☆后裝轉(zhuǎn)產(chǎn)前一小時與清尾維修機(jī)必須加測前裝所測功能，特別是5.1聲道功能，半成品維修組件須從投板工位下機(jī)25*關(guān)鍵品質(zhì)記錄轉(zhuǎn)產(chǎn)時物料員與組長核對相關(guān)（工程/四班）BOM后在班長《物料BOM核對簽字表》上簽字確認(rèn)在各機(jī)型轉(zhuǎn)產(chǎn)前由班長查到有效BOM后詳細(xì)填寫《各機(jī)型附件明細(xì)表》并升級表格版本，同時該表長期掛于包裝相關(guān)工位長期維護(hù)☆在各機(jī)型轉(zhuǎn)產(chǎn)或軟體升級時班長記錄《各機(jī)型軟體記錄表》并升級表格版本，同時該表長期掛于檢測軟體工位26*對員工操作強(qiáng)調(diào)與提示每次轉(zhuǎn)產(chǎn)由班長帶領(lǐng)組長對各工位人員工作內(nèi)容、自檢互檢、注意事項、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等操作相關(guān)內(nèi)容逐個進(jìn)行強(qiáng)調(diào)一遍并頂位下5臺機(jī)（投底板工位到送檢工位）每次上班后由本組組長對各工位人員工作內(nèi)容、自檢互檢、注意事項、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等操作相關(guān)內(nèi)容逐個進(jìn)行強(qiáng)調(diào)一遍并頂位下5臺機(jī)，否則考慮班組長能力問題每次上班（包括中休）后班組長必須立即巡拉一遍，查核人員到位情況精神狀況，物料員退料員須巡查物料情況上班中要對關(guān)鍵工位隨時進(jìn)行提醒與注意事項的強(qiáng)調(diào)半成品各小組每次轉(zhuǎn)產(chǎn)班長必須對各工位人員工作內(nèi)容、自檢互檢、注意事項、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等操作相關(guān)內(nèi)容逐個進(jìn)行強(qiáng)調(diào)一遍并頂位下5臺機(jī)27*SOP管理A、轉(zhuǎn)產(chǎn)、試產(chǎn)時班組長領(lǐng)齊SOP，若有欠缺需及時補(bǔ)回，在轉(zhuǎn)產(chǎn)后此前所做機(jī)型的SOP需及時回收交工程課，滯留產(chǎn)線不得超過24小時，半成品各線自行保管，IE前來更改B、首次試產(chǎn)無SOP時，需聯(lián)系IE給出工藝流程或替代工藝，無工程文件未經(jīng)IE許可不得下機(jī)（清尾50臺以下可不掛）C、班組長巡拉時需對各工位的SOP配置進(jìn)行查核，不允許存在所掛示SOP與當(dāng)前生產(chǎn)機(jī)型不符、無SOP操作【除新員工實習(xí)、工程要求附帶加工的工位】、不允許未按相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書而私自調(diào)校設(shè)備儀器D、按SOP規(guī)范操作，要求轉(zhuǎn)產(chǎn)時員工需有SOP才允許下機(jī)、核對SOP內(nèi)容是否與自身操作內(nèi)容相符，否則提報組長或班長，發(fā)現(xiàn)SOP錯誤立即上報修正E、組長、班長對SOP存在的不足或不合理需及時提報【如關(guān)系到工作量、工位次序性、防錯性等】28☆重工加工異常品質(zhì)控制成品機(jī)重工拆包要求以墊板為單位清點附件數(shù)量，紙箱條碼必須用油筆劃杠防呆；彩盒條碼必須撕掉不得重貼整機(jī)重工拔排線時必須先取紅膠再拔排線，取帶卡扣的神經(jīng)線必須先松開卡扣再拔排線凡鉆孔以及挫/刮/削/磨等加工后，必須使用風(fēng)槍吹凈碎屑（注意用有水的膠箱墊于加工位下，防止碎屑飛濺）重工機(jī)從底部開箱，再次封箱要求PASS貼與封箱膠盡量覆蓋在原來位置，（注意不能出現(xiàn)三層膠紙與PASS貼）整機(jī)內(nèi)部與外部不能出現(xiàn)貼兩層貼紙現(xiàn)象包括版本貼紙返檢或重測成品機(jī)時，使用美紋紙對紙箱、彩盒、整機(jī)同時進(jìn)行編號標(biāo)識：X—Y（X：第幾箱，Y：第幾臺）；裝箱時按編號對應(yīng)裝箱并對應(yīng)相關(guān)條形碼（無條碼不要求）補(bǔ)裝包裝材料時，以批為單位清點包裝材料數(shù)量與整機(jī)數(shù)量一致，防止漏裝與多裝（安排專人點數(shù)分配）29*總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)善于總結(jié)前期在車間所出現(xiàn)的相關(guān)問題并經(jīng)常性提醒各人員能吸取教訓(xùn)每月向員工宣導(dǎo)前期重大的典型問題一次，提高全員警惕讓其引以為戒收集典型問題報主管維護(hù)到《痛苦的記憶》并升級版本每月20號需召開本線全體員工本月已過去20天的總結(jié)會，檢討并公布本線當(dāng)月已出現(xiàn)的違紀(jì)違例情況以及工作優(yōu)秀人員獎勵情況，提高員工警惕性各關(guān)鍵崗位建立《經(jīng)驗傳承》記錄本，統(tǒng)一格式統(tǒng)一由組長保管（由各工位人員自行填寫，要求用楷體書寫）30*組織員工活動每月各線必須組織一次以上員工活動（不影響生產(chǎn)）要求活動內(nèi)容健康以溝通、互信、豐富業(yè)余生活為目的，如：茶話會、登山、晚會、Party、辯論賽、拔河、棋藝比賽、美術(shù)比賽、演講比賽、文學(xué)比賽、技能比賽、旅游等任何活動必須把安全放在首位，杜絕組織危險性活動六、日常管理總結(jié)為方便現(xiàn)場管理禁止產(chǎn)線員工私自離位拿取物料（半成品面板裝配取面殼、總裝線投下蓋、上蓋、泡沫各工位除外）在生產(chǎn)現(xiàn)場方面，班長以下的人員必須穿工衣、工鞋、掛廠牌、戴工帽（班長除外）員工因病或其它原因離位時，組長必須無條件頂位，否則考慮其管理能力各產(chǎn)線應(yīng)及時提報生產(chǎn)異常及工作困難點，以便得到及時解決車間內(nèi)老化車和維修車必須分開放置且要標(biāo)識醒目（未合上蓋的機(jī)器要做好防塵防靜電工作）成品機(jī)無異常應(yīng)及時入庫，尾