2024年CPSM考試小組學習優(yōu)勢及試題及答案

2024年CPSM考試小組學習優(yōu)勢及試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項不是CPSM考試認證的四個主要領域？

A.采購策略與執(zhí)行

B.供應商關(guān)系管理

C.采購運營與流程

D.采購風險管理

參考答案：D

2.在采購職業(yè)生涯中，以下哪個階段通常被視為“高級采購專家”？

A.購買者

B.管理者

C.高級采購專家

D.采購分析師

參考答案：C

3.以下哪項不是有效采購策略的關(guān)鍵組成部分？

A.確定采購目標

B.識別潛在供應商

C.設計采購流程

D.確定采購預算

參考答案：B

4.在供應商關(guān)系管理中，以下哪個不是供應商績效評估的指標？

A.交付時間

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.成本效率

D.供應商滿意度

參考答案：D

5.采購運營的哪個方面通常涉及采購訂單的編制和跟蹤？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.采購合同管理

參考答案：C

6.在采購風險管理中，以下哪個不是常見風險類型？

A.供應中斷

B.貨幣風險

C.市場風險

D.供應商風險

參考答案：D

7.采購流程中的“請求報價”階段通常發(fā)生在哪個階段？

A.需求規(guī)劃

B.市場調(diào)研

C.供應商選擇

D.采購談判

參考答案：C

8.以下哪項不是有效采購談判的關(guān)鍵原則？

A.透明度

B.公平性

C.談判技巧

D.忽視供應商關(guān)系

參考答案：D

9.采購合同管理的哪個方面通常涉及合同變更控制？

A.合同簽訂

B.合同執(zhí)行

C.合同續(xù)簽

D.合同終止

參考答案：B

10.在采購職業(yè)生涯中，以下哪個角色通常負責采購流程的優(yōu)化？

A.采購經(jīng)理

B.采購分析師

C.采購顧問

D.采購專員

參考答案：B

11.以下哪項不是采購決策的關(guān)鍵因素？

A.預算限制

B.時間限制

C.供應商能力

D.采購經(jīng)理的個人喜好

參考答案：D

12.在采購策略中，以下哪個不是戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵組成部分？

A.供應商多樣性

B.長期合作關(guān)系

C.質(zhì)量保證

D.成本效益分析

參考答案：A

13.在采購運營中，以下哪個不是采購流程的關(guān)鍵步驟？

A.需求規(guī)劃

B.供應商選擇

C.采購執(zhí)行

D.質(zhì)量檢查

參考答案：D

14.以下哪項不是采購風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險控制

D.風險接受

參考答案：D

15.在采購談判中，以下哪個不是談判策略的關(guān)鍵因素？

A.市場狀況

B.供應商關(guān)系

C.采購團隊的能力

D.采購經(jīng)理的個人風格

參考答案：D

16.在采購合同管理中，以下哪個不是合同變更控制的關(guān)鍵步驟？

A.變更請求的評估

B.變更協(xié)議的談判

C.變更協(xié)議的簽署

D.變更協(xié)議的執(zhí)行

參考答案：D

17.以下哪項不是采購決策支持系統(tǒng)的功能？

A.數(shù)據(jù)分析

B.預測

C.報告生成

D.采購執(zhí)行

參考答案：D

18.在采購職業(yè)生涯中，以下哪個角色通常負責制定采購策略？

A.采購經(jīng)理

B.采購分析師

C.采購顧問

D.采購專員

參考答案：A

19.以下哪項不是采購績效評估的關(guān)鍵指標？

A.成本節(jié)約

B.供應商滿意度

C.交付時間

D.采購團隊滿意度

參考答案：D

20.在采購運營中，以下哪個不是采購流程的關(guān)鍵步驟？

A.需求規(guī)劃

B.供應商選擇

C.采購談判

D.質(zhì)量檢查

參考答案：C

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認證的四個主要領域？

A.采購策略與執(zhí)行

B.供應商關(guān)系管理

C.采購運營與流程

D.采購風險管理

參考答案：ABCD

2.采購職業(yè)生涯的哪些階段通常被視為“高級采購專家”？

A.購買者

B.管理者

C.高級采購專家

D.采購分析師

參考答案：BC

3.以下哪些是有效采購策略的關(guān)鍵組成部分？

A.確定采購目標

B.識別潛在供應商

C.設計采購流程

D.確定采購預算

參考答案：ABCD

4.在供應商關(guān)系管理中，以下哪些不是供應商績效評估的指標？

A.交付時間

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.成本效率

D.供應商滿意度

參考答案：ABCD

5.以下哪些是采購運營的關(guān)鍵步驟？

A.需求規(guī)劃

B.供應商選擇

C.采購談判

D.采購執(zhí)行

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPSM認證是采購領域內(nèi)最具權(quán)威的認證之一。（）

參考答案：√

2.采購職業(yè)生涯中，高級采購專家通常負責制定采購策略。（）

參考答案：√

3.采購談判的成功與否取決于采購團隊的能力。（）

參考答案：√

4.采購合同管理的目的是確保合同條款得到執(zhí)行。（）

參考答案：√

5.采購風險管理的方法包括風險識別、風險評估和風險控制。（）

參考答案：√

6.采購決策支持系統(tǒng)的功能包括數(shù)據(jù)分析、預測和報告生成。（）

參考答案：√

7.采購績效評估的關(guān)鍵指標包括成本節(jié)約、供應商滿意度和交付時間。（）

參考答案：√

8.采購運營的關(guān)鍵步驟包括需求規(guī)劃、供應商選擇、采購談判和采購執(zhí)行。（）

參考答案：√

9.采購職業(yè)生涯中，采購經(jīng)理通常負責制定采購策略。（）

參考答案：√

10.采購風險管理的方法包括風險識別、風險評估和風險接受。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購策略與執(zhí)行領域中的關(guān)鍵任務和技能。

答案：采購策略與執(zhí)行領域中的關(guān)鍵任務包括制定采購戰(zhàn)略、識別和評估采購需求、制定采購計劃、執(zhí)行采購流程、監(jiān)控采購活動以及評估采購結(jié)果。關(guān)鍵技能包括戰(zhàn)略規(guī)劃、需求管理、采購談判、合同管理和績效評估。

2.題目：在供應商關(guān)系管理中，如何建立和維護長期穩(wěn)定的供應商關(guān)系？

答案：建立和維護長期穩(wěn)定的供應商關(guān)系需要以下步驟：1)選擇合適的供應商，考慮其質(zhì)量、交付能力和價格等因素；2)與供應商建立清晰的溝通渠道，確保信息透明；3)定期進行績效評估，及時解決問題；4)與供應商建立互信，共同制定改進計劃；5)通過長期合作實現(xiàn)共同成長。

3.題目：請列舉采購運營中可能遇到的風險，并簡要說明如何管理這些風險。

答案：采購運營中可能遇到的風險包括供應中斷、質(zhì)量問題、價格波動、合規(guī)風險等。風險管理策略包括：1)風險識別，分析潛在風險；2)風險評估，確定風險發(fā)生的可能性和影響；3)風險緩解，制定應對措施；4)風險監(jiān)控，持續(xù)跟蹤風險變化；5)風險轉(zhuǎn)移，通過保險等方式減輕風險。

五、論述題

題目：在全球化背景下，企業(yè)如何通過有效的采購策略提升供應鏈的靈活性和抗風險能力？

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨著復雜多變的國際貿(mào)易環(huán)境和全球供應鏈網(wǎng)絡，提升供應鏈的靈活性和抗風險能力至關(guān)重要。以下是一些策略和建議：

1.多元化供應鏈：企業(yè)應避免過度依賴單一供應商或單一來源的供應渠道，通過引入多個供應商和替代來源，減少供應鏈的脆弱性。

2.地域分散：在全球范圍內(nèi)布局供應鏈，選擇在不同地區(qū)和國家的供應商，可以降低因地區(qū)性突發(fā)事件（如自然災害、政治動蕩）導致的供應鏈中斷風險。

3.供應鏈可視化：通過信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，實現(xiàn)供應鏈的實時監(jiān)控和可視化，以便快速識別潛在的風險點并做出反應。

4.風險評估與規(guī)劃：對供應鏈進行全面的風險評估，制定應對不同風險的預案，包括備選供應計劃、應急預案等。

5.供應商管理：與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同投資于供應鏈的改善，提升供應商的靈活性和響應能力。

6.采購策略的靈活性：根據(jù)市場變化和業(yè)務需求，靈活調(diào)整采購策略，比如采用更短的采購周期、增加庫存緩沖等。

7.人才培養(yǎng)和知識分享：培養(yǎng)具備國際視野和供應鏈管理能力的員工，促進內(nèi)部知識和經(jīng)驗的共享，提升整體供應鏈的應對能力。

8.合作與聯(lián)盟：與其他企業(yè)或行業(yè)組織建立合作關(guān)系，共同應對全球供應鏈的挑戰(zhàn)，通過聯(lián)盟共享資源，提高抗風險能力。

9.法規(guī)遵循：確保供應鏈符合國際法規(guī)和標準，減少因法規(guī)變動導致的供應鏈風險。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認證的四個主要領域是采購策略與執(zhí)行、供應商關(guān)系管理、采購運營與流程、采購風險管理，選項D不屬于這四個領域。

2.C

解析思路：CPSM認證中的高級采購專家通常指的是在采購領域擁有豐富經(jīng)驗和高級技能的專業(yè)人士，選項C正確描述了這一角色。

3.B

解析思路：有效采購策略的關(guān)鍵組成部分應包括確定采購目標、識別潛在供應商、設計采購流程和確定采購預算，選項B不是策略的關(guān)鍵組成部分。

4.D

解析思路：供應商關(guān)系管理中的供應商績效評估通常包括交付時間、產(chǎn)品質(zhì)量、成本效率和交付能力，供應商滿意度不是績效評估的直接指標。

5.C

解析思路：采購執(zhí)行階段涉及采購訂單的編制和跟蹤，確保供應商按時交付產(chǎn)品和服務，選項C正確描述了這一環(huán)節(jié)。

6.D

解析思路：采購風險管理中常見的風險類型包括供應中斷、貨幣風險、市場風險和供應鏈風險，供應商風險不是獨立的風險類型。

7.C

解析思路：請求報價是供應商選擇階段的一個步驟，用于評估不同供應商的報價和條件，選項C正確描述了這一階段。

8.D

解析思路：有效采購談判的關(guān)鍵原則包括透明度、公平性、談判技巧和重視供應商關(guān)系，選項D不符合談判原則。

9.B

解析思路：采購合同管理的合同變更控制涉及評估變更請求、談判變更協(xié)議、簽署變更協(xié)議和執(zhí)行變更協(xié)議，選項B正確描述了這一環(huán)節(jié)。

10.B

解析思路：采購分析師通常負責采購流程的優(yōu)化，包括數(shù)據(jù)分析、流程改進和系統(tǒng)實施，選項B正確描述了這一角色。

11.D

解析思路：采購決策的關(guān)鍵因素包括預算限制、時間限制、供應商能力和采購目標，采購經(jīng)理的個人喜好不是決策因素。

12.A

解析思路：戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵組成部分包括供應商多樣性、長期合作關(guān)系、質(zhì)量保證和成本效益分析，選項A不是戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵組成部分。

13.D

解析思路：采購運營的關(guān)鍵步驟包括需求規(guī)劃、供應商選擇、采購談判和采購執(zhí)行，質(zhì)量檢查不是關(guān)鍵步驟。

14.D

解析思路：采購風險管理的方法包括風險識別、風險評估和風險控制，風險接受不是風險管理的方法。

15.D

解析思路：談判策略的關(guān)鍵因素包括市場狀況、供應商關(guān)系、采購團隊的能力和采購經(jīng)理的個人風格，選項D不符合談判策略。

16.D

解析思路：合同變更控制的關(guān)鍵步驟包括變更請求的評估、變更協(xié)議的談判、簽署和執(zhí)行，選項D不是關(guān)鍵步驟。

17.D

解析思路：采購決策支持系統(tǒng)的功能包括數(shù)據(jù)分析、預測、報告生成和采購執(zhí)行，選項D不是系統(tǒng)的功能。

18.A

解析思路：采購經(jīng)理通常負責制定采購策略，確保采購活動與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致，選項A正確描述了這一角色。

19.D

解析思路：采購績效評估的關(guān)鍵指標包括成本節(jié)約、供應商滿意度和交付時間，采購團隊滿意度不是評估指標。

20.C

解析思路：采購運營的關(guān)鍵步驟包括需求規(guī)劃、供應商選擇、采購談判和采購執(zhí)行，采購談判不是關(guān)鍵步驟。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認證的四個主要領域分別是采購策略與執(zhí)行、供應商關(guān)系管理、采購運營與流程、采購風險管理，選項ABCD都正確。

2.BC

解析思路：采購職業(yè)生涯的“高級采購專家”階段通常包括管理者角色，選項BC正確描述了這一階段。

3.ABCD

解析思路：有效采購策略的關(guān)鍵組成部分包括確定采購目標、識別潛在供應商、設計采購流程和確定采購預算，選項ABCD都正確。

4.ABCD

解析思路：供應商關(guān)系管理中的供應商績效評估通常包括交付時間、產(chǎn)品質(zhì)量、成本效率和交付能力，選項ABCD都正確。

5.ABCD

解析思路：采購運營的關(guān)鍵步驟包括需求規(guī)劃、供應商選擇、采購談判和采購執(zhí)行，選項ABCD都正確。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM認證是采購領域內(nèi)最具權(quán)威的認證之一，這個說法是正確的。

2.√

解析思路：采購職業(yè)生涯中，高級采購專家通常負責制定采購策略，這個說法是正確的。

3.√

解析思路：采購談判的成功與否取決于采購團隊的能力，這個說法是正確的。

4.√

解析思路：采購合同管理的目的是確保合同條款得到執(zhí)行，這個說法是正確的。

5.√

解析思路：采購風險管理的方