CPSM考試復習必看試題及答案

CPSM考試復習必看試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購專業(yè)人士認證（CPSM）是由哪個組織推出的？

A.美國采購協(xié)會（APICS）

B.國際采購和供應管理協(xié)會（ISM）

C.美國采購管理協(xié)會（APM）

D.歐洲采購和供應管理協(xié)會（EUMSPA）

2.在采購流程中，哪個階段是對供應商進行評估？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購訂單

3.以下哪個不是CPSM考試所涵蓋的五個知識領域？

A.采購和供應管理基礎知識

B.采購和供應策略

C.采購和供應運營

D.采購和供應風險管理

4.采購專業(yè)人士在處理供應商關系時，以下哪個不是最佳實踐？

A.保持與供應商的溝通

B.設定明確的目標和期望

C.對供應商進行不公正的偏見

D.鼓勵供應商之間的競爭

5.在采購決策中，以下哪個因素不是成本的一部分？

A.物料成本

B.人力資源成本

C.設備成本

D.環(huán)境成本

6.在進行供應商評估時，以下哪個指標不是關鍵績效指標（KPI）？

A.交貨準時性

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應商財務狀況

D.供應商地理位置

7.采購流程中的哪個階段通常涉及采購訂單的發(fā)出？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購訂單

8.在采購和供應管理中，以下哪個原則強調(diào)與供應商建立長期合作關系？

A.價值最大化

B.采購效率

C.供應商關系管理

D.風險規(guī)避

9.在采購和供應管理中，以下哪個概念指的是在適當?shù)臅r間、地點以適當?shù)膬r格獲取適當?shù)奈锪希?/p>

A.采購策略

B.采購流程

C.采購計劃

D.采購決策

10.在進行采購決策時，以下哪個因素不是考慮的因素？

A.市場需求

B.物料價格

C.供應商信譽

D.采購成本

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.以下哪些是CPSM考試所涵蓋的知識領域？

A.采購和供應管理基礎知識

B.采購和供應策略

C.采購和供應運營

D.采購和供應風險管理

E.采購和供應創(chuàng)新

12.以下哪些是采購和供應管理的原則？

A.價值最大化

B.采購效率

C.供應商關系管理

D.風險規(guī)避

E.采購合規(guī)性

13.以下哪些是采購決策的考慮因素？

A.市場需求

B.物料價格

C.供應商信譽

D.采購成本

E.采購時間

14.以下哪些是供應商評估的指標？

A.交貨準時性

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應商財務狀況

D.供應商地理位置

E.供應商服務水平

15.以下哪些是采購流程的階段？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購訂單

E.采購結(jié)算

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.采購專業(yè)人士應該優(yōu)先考慮成本因素而不是質(zhì)量因素。（）

17.采購和供應管理的主要目標是降低采購成本。（）

18.在進行采購決策時，應該考慮市場需求和供應情況。（）

19.供應商關系管理是采購和供應管理的重要組成部分。（）

20.采購專業(yè)人士應該與供應商建立長期合作關系。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

21.簡述采購和供應管理中的供應商關系管理的重要性，并列舉至少三個關鍵要素。

答案：供應商關系管理（SRM）在采購和供應管理中扮演著至關重要的角色，它有助于確保供應鏈的穩(wěn)定性和效率。以下是供應商關系管理的重要性及其關鍵要素：

重要性：

-提高供應鏈的可靠性：通過建立穩(wěn)固的供應商關系，可以減少供應鏈中斷的風險。

-提升產(chǎn)品質(zhì)量：與供應商建立緊密合作，有助于確保物料和服務的質(zhì)量符合預期。

-降低成本：通過優(yōu)化采購流程和長期合作，可以降低采購成本。

關鍵要素：

-明確的溝通：保持與供應商的開放和透明溝通，確保雙方對需求和期望有共同的理解。

-信任和尊重：建立基于信任和尊重的長期關系，有助于促進雙方的合作。

-互惠互利：確保雙方都能從合作關系中獲益，實現(xiàn)共贏。

22.解釋采購流程中的需求分析階段，并說明其重要性。

答案：需求分析是采購流程的第一階段，它涉及對所需物料或服務的詳細評估。以下是需求分析階段的內(nèi)容及其重要性：

內(nèi)容：

-確定采購需求：識別和量化所需的物料或服務。

-分析需求：評估需求的性質(zhì)、數(shù)量、時間表和預算。

-評估需求來源：確定需求的來源，如內(nèi)部需求或外部需求。

重要性：

-準確的采購決策：通過需求分析，可以確保采購決策的準確性和有效性。

-避免過度采購：通過準確的需求預測，可以避免過度采購和庫存積壓。

-提高效率：需求分析有助于優(yōu)化采購流程，提高采購效率。

23.描述采購和供應管理中的風險管理，并說明如何進行風險識別和管理。

答案：風險管理是采購和供應管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)，它涉及識別、評估和應對可能影響供應鏈的各種風險。以下是風險管理的描述以及風險識別和管理的步驟：

描述：

-風險識別：識別可能影響供應鏈的各種風險，如市場波動、供應商違約、運輸中斷等。

-風險評估：評估風險的可能性和影響，以確定優(yōu)先級和應對策略。

-風險應對：制定和實施應對策略，以減輕或消除風險的影響。

風險識別和管理步驟：

-識別潛在風險：通過歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)分析、供應商評估等方式識別潛在風險。

-評估風險：對識別出的風險進行評估，確定其可能性和影響。

-制定應對策略：根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對策略。

-實施和監(jiān)控：執(zhí)行風險應對策略，并持續(xù)監(jiān)控風險狀況，確保其有效性。

五、論述題

題目：請闡述采購和供應管理中的采購策略如何影響整個組織的成本和效率。

答案：采購策略是采購和供應管理中的一個核心組成部分，它對組織的成本和效率有著直接的影響。以下是如何通過采購策略影響整個組織的成本和效率的詳細闡述：

1.成本節(jié)約：

-采購策略通過集中采購和規(guī)模經(jīng)濟來降低成本。當組織通過批量采購或與供應商建立長期合作關系時，可以享受更低的單價和更好的折扣。

-通過采購策略，組織可以更好地管理庫存成本，減少庫存積壓和浪費，從而降低倉儲和物流成本。

-有效的采購策略可以幫助組織識別并利用供應商的效率改進，進一步降低采購成本。

2.效率提升：

-采購策略有助于優(yōu)化采購流程，簡化審批和采購流程，減少不必要的步驟，提高采購效率。

-通過建立有效的供應商網(wǎng)絡，采購策略可以減少尋找和選擇供應商的時間，從而加快采購速度。

-采購策略中的供應商關系管理可以幫助組織更好地協(xié)調(diào)供應鏈活動，減少交貨延遲和不確定性，提升整體運營效率。

3.價值創(chuàng)造：

-采購策略不僅僅是成本節(jié)約的工具，它也是創(chuàng)造價值的關鍵途徑。通過選擇合適的供應商，組織可以獲得高質(zhì)量的材料和服務，從而提高產(chǎn)品的競爭力。

-采購策略可以通過供應鏈的優(yōu)化，增強組織的創(chuàng)新能力，通過快速響應市場需求和供應鏈變化，提高市場適應性。

4.風險管理：

-采購策略中包含了對供應商的選擇和評估，這有助于降低供應鏈風險。通過多元化的供應商選擇，組織可以減少對單一供應商的依賴，從而降低風險。

-通過合同管理和風險管理工具，采購策略可以幫助組織識別和應對潛在的風險，如價格波動、交貨延誤等。

5.戰(zhàn)略支持：

-采購策略需要與組織的整體戰(zhàn)略保持一致。通過戰(zhàn)略采購，組織可以將采購活動與長期業(yè)務目標相結(jié)合，確保采購活動能夠支持組織的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：CPSM是由國際采購和供應管理協(xié)會（ISM）推出的。

2.B

解析思路：供應商選擇階段是對供應商進行評估，以確保其能夠滿足組織的采購需求。

3.D

解析思路：CPSM考試涵蓋的知識領域包括采購和供應管理基礎知識、采購和供應策略、采購和供應運營、采購和供應風險管理以及采購和供應創(chuàng)新。

4.C

解析思路：采購專業(yè)人士應該避免對供應商進行不公正的偏見，保持公平和客觀的態(tài)度。

5.D

解析思路：成本通常包括物料成本、人力資源成本和設備成本，而環(huán)境成本通常被視為額外的成本因素。

6.D

解析思路：關鍵績效指標（KPI）通常與供應商的交貨準時性、產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平等相關。

7.D

解析思路：采購訂單階段通常涉及正式發(fā)出采購訂單給供應商。

8.C

解析思路：供應商關系管理強調(diào)與供應商建立長期合作關系，以實現(xiàn)互惠互利。

9.C

解析思路：采購計劃指的是在適當?shù)臅r間、地點以適當?shù)膬r格獲取適當?shù)奈锪稀?/p>

10.A

解析思路：在采購決策中，市場需求是考慮的因素之一，但并非唯一。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD

解析思路：CPSM考試涵蓋的知識領域包括采購和供應管理基礎知識、采購和供應策略、采購和供應運營、采購和供應風險管理。

12.ABCDE

解析思路：采購和供應管理的原則包括價值最大化、采購效率、供應商關系管理、風險規(guī)避和采購合規(guī)性。

13.ABCDE

解析思路：采購決策的考慮因素包括市場需求、物料價格、供應商信譽、采購成本和采購時間。

14.ABCDE

解析思路：供應商評估的指標包括交貨準時性、產(chǎn)品質(zhì)量、供應商財務狀況、供應商地理位置和供應商服務水平。

15.ABCD

解析思路：采購流程的階段包括需求分析、供應商選擇、合同談判、采購訂單和采購結(jié)算。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.×

解析思路：采購專業(yè)人士應該優(yōu)先考慮質(zhì)量因素，因為高質(zhì)量的材料和服務對