2024年CPMM知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)技巧試題及答案

2024年CPMM知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不屬于CPMM的三大核心能力？

A.項(xiàng)目管理能力

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

C.溝通能力

D.創(chuàng)新能力

2.在CPMM的五大過程組中，哪個(gè)過程組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的啟動(dòng)？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

3.以下哪項(xiàng)不是CPMM中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.質(zhì)量控制

D.資源分配

4.在CPMM中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通需求

B.溝通方法

C.溝通渠道

D.溝通頻率

5.以下哪項(xiàng)不是CPMM中項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度

6.在CPMM中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理的方法？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍確認(rèn)

C.范圍變更控制

D.項(xiàng)目成本

7.以下哪項(xiàng)不是CPMM中項(xiàng)目時(shí)間管理的方法？

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度控制

C.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤

D.項(xiàng)目成本估算

8.在CPMM中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度

9.以下哪項(xiàng)不是CPMM中項(xiàng)目人力資源管理的方法？

A.人力資源規(guī)劃

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.項(xiàng)目溝通

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

10.在CPMM中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.項(xiàng)目進(jìn)度

11.以下哪項(xiàng)不是CPMM中項(xiàng)目干系人管理的方法？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12.在CPMM中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整合管理的方法？

A.項(xiàng)目規(guī)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目溝通

13.以下哪項(xiàng)不是CPMM中項(xiàng)目質(zhì)量保證的方法？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度

14.以下哪項(xiàng)不是CPMM中項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法？

A.客戶評(píng)審

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.范圍變更控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度

15.以下哪項(xiàng)不是CPMM中項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度控制

D.項(xiàng)目成本

16.以下哪項(xiàng)不是CPMM中項(xiàng)目成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度

17.以下哪項(xiàng)不是CPMM中項(xiàng)目人力資源管理的方法？

A.人力資源規(guī)劃

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.項(xiàng)目溝通

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

18.以下哪項(xiàng)不是CPMM中項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.項(xiàng)目進(jìn)度

19.以下哪項(xiàng)不是CPMM中項(xiàng)目干系人管理的方法？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

20.以下哪項(xiàng)不是CPMM中項(xiàng)目整合管理的方法？

A.項(xiàng)目規(guī)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目溝通

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.CPMM的三大核心能力包括哪些？

A.項(xiàng)目管理能力

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

C.溝通能力

D.創(chuàng)新能力

2.CPMM的五大過程組包括哪些？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

3.以下哪些屬于CPMM中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.質(zhì)量控制

D.資源分配

4.以下哪些屬于CPMM中項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度

5.以下哪些屬于CPMM中項(xiàng)目范圍管理的方法？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍確認(rèn)

C.范圍變更控制

D.項(xiàng)目成本

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPMM的三大核心能力是項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力。（）

2.在CPMM中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括概率分析、敏感性分析、質(zhì)量控制、資源分配等。（）

3.項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容包括溝通需求、溝通方法、溝通渠道和溝通頻率。（）

4.在CPMM中，項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、項(xiàng)目進(jìn)度等。（）

5.在CPMM中，項(xiàng)目范圍管理的方法包括范圍規(guī)劃、范圍確認(rèn)、范圍變更控制、項(xiàng)目成本等。（）

6.在CPMM中，項(xiàng)目時(shí)間管理的方法包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目成本估算等。（）

7.在CPMM中，項(xiàng)目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度等。（）

8.在CPMM中，項(xiàng)目人力資源管理的方法包括人力資源規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等。（）

9.在CPMM中，項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理、項(xiàng)目進(jìn)度等。（）

10.在CPMM中，項(xiàng)目干系人管理的方法包括干系人識(shí)別、干系人分析、干系人參與、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述CPMM中項(xiàng)目啟動(dòng)過程組的主要任務(wù)。

答案：項(xiàng)目啟動(dòng)過程組的主要任務(wù)包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)建立、項(xiàng)目章程制定、項(xiàng)目范圍和目標(biāo)明確、項(xiàng)目干系人識(shí)別和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等。

2.簡(jiǎn)述CPMM中項(xiàng)目規(guī)劃過程組的主要任務(wù)。

答案：項(xiàng)目規(guī)劃過程組的主要任務(wù)包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、資源規(guī)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本估算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃等。

3.簡(jiǎn)述CPMM中項(xiàng)目執(zhí)行過程組的主要任務(wù)。

答案：項(xiàng)目執(zhí)行過程組的主要任務(wù)包括資源分配、項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量保證、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理、合同管理等。

4.簡(jiǎn)述CPMM中項(xiàng)目監(jiān)控與控制過程組的主要任務(wù)。

答案：項(xiàng)目監(jiān)控與控制過程組的主要任務(wù)包括項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估、項(xiàng)目變更控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目干系人管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等。

5.簡(jiǎn)述CPMM中項(xiàng)目收尾過程組的主要任務(wù)。

答案：項(xiàng)目收尾過程組的主要任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、項(xiàng)目成果移交等。

五、論述題

題目：論述在CPMM中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？

答案：在CPMM中，有效地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過收集項(xiàng)目信息、歷史數(shù)據(jù)、專家意見等方法，識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)影響。

2.風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響。這有助于確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先處理。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。常見的策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和接受風(fēng)險(xiǎn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和變化。這包括定期審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃以及跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況。

5.風(fēng)險(xiǎn)溝通：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有共同的理解和認(rèn)知。有效的溝通可以幫助干系人做出明智的決策，并在必要時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行：確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施得到有效執(zhí)行，包括必要的資源分配、時(shí)間安排和責(zé)任分配。

7.風(fēng)險(xiǎn)記錄和報(bào)告：記錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的全過程，并定期向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況。

8.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)：在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程進(jìn)行回顧和總結(jié)，識(shí)別成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在未來的項(xiàng)目中應(yīng)用。

為了有效地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下是一些實(shí)用的技巧：

-建立風(fēng)險(xiǎn)管理的框架和流程，確保所有團(tuán)隊(duì)成員都了解并遵循。

-使用風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序。

-培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)識(shí)別和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。

-定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審查，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的適用性和有效性。

-適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境的變化。

-利用歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)最佳實(shí)踐，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

-保持與干系人的溝通，確保他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)展和結(jié)果有清晰的了解。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：根據(jù)CPMM的三大核心能力，創(chuàng)新能力不屬于其中。

2.A

解析思路：?jiǎn)?dòng)過程組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開始，確定項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目章程。

3.C

解析思路：概率分析、敏感性分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，質(zhì)量控制屬于質(zhì)量管理的方法。

4.D

解析思路：溝通需求、溝通方法、溝通渠道是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容。

5.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。

6.A

解析思路：項(xiàng)目范圍規(guī)劃屬于范圍管理的方法，范圍確認(rèn)和范圍變更控制也是。

7.D

解析思路：項(xiàng)目時(shí)間管理的方法包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度跟蹤。

8.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制。

9.C

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的方法包括人力資源規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目溝通。

10.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理。

11.D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的方法包括干系人識(shí)別、干系人分析、干系人參與。

12.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的方法包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目溝通。

13.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量保證的方法包括質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制。

14.D

解析思路：項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法包括客戶評(píng)審、項(xiàng)目驗(yàn)收、范圍變更控制。

15.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度控制。

16.D

解析思路：項(xiàng)目成本控制的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制。

17.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的方法包括人力資源規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目溝通。

18.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理。

19.D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的方法包括干系人識(shí)別、干系人分析、干系人參與。

20.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的方法包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目溝通。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPMM的三大核心能力包括項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力和創(chuàng)新能力。

2.ABCD

解析思路：CPMM的五大過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控與控制過程組和收尾過程組。

3.ABD

解析思路：概率分析、敏感性分析和資源分配是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，質(zhì)量控制屬于質(zhì)量管理的方法。

4.ABCD

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法。

5.ABCD

解析思路：范圍規(guī)劃、范圍確認(rèn)、范圍變更控制和項(xiàng)目成本是項(xiàng)目范圍管理的方法。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：CPMM的三大核心能力不包括創(chuàng)新能力。

2.√

解析思路：概率分析、敏感性分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

3.√

解析思路：溝通需求、溝通方法、溝通渠道和溝通頻率是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容。

4.√

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法。

5.√

解析思路：