2024年CPSM特訓(xùn)營試題及答案

2024年CPSM特訓(xùn)營試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）推出的采購認(rèn)證是：

A.CIPS

B.CPM

C.CPSM

D.CSCP

2.以下哪項(xiàng)不是采購流程的步驟？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.質(zhì)量控制

3.在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是采購經(jīng)理的職責(zé)？

A.確定采購策略

B.監(jiān)督采購團(tuán)隊(duì)

C.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)

D.管理供應(yīng)商關(guān)系

4.以下哪項(xiàng)不是采購決策的依據(jù)？

A.成本效益分析

B.市場(chǎng)價(jià)格

C.供應(yīng)商質(zhì)量

D.政治因素

5.采購流程中的“采購訂單”階段，主要目的是：

A.確定采購需求

B.選擇供應(yīng)商

C.確定采購價(jià)格

D.確認(rèn)采購合同

6.以下哪項(xiàng)不是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

7.采購經(jīng)理在處理供應(yīng)商投訴時(shí)，以下哪項(xiàng)不是正確的做法？

A.仔細(xì)聽取供應(yīng)商的投訴

B.立即采取措施解決問題

C.將問題推給其他部門

D.與供應(yīng)商共同尋找解決方案

8.以下哪項(xiàng)不是采購績效指標(biāo)？

A.采購成本

B.采購周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購數(shù)量

9.采購流程中的“供應(yīng)商選擇”階段，以下哪項(xiàng)不是選擇供應(yīng)商的依據(jù)？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.供應(yīng)商價(jià)格

C.供應(yīng)商質(zhì)量

D.供應(yīng)商交貨期

10.以下哪項(xiàng)不是采購合同的主要內(nèi)容？

A.采購產(chǎn)品或服務(wù)

B.采購價(jià)格

C.采購數(shù)量

D.采購時(shí)間

11.采購流程中的“合同管理”階段，以下哪項(xiàng)不是合同管理的任務(wù)？

A.確保合同條款的執(zhí)行

B.監(jiān)督供應(yīng)商履行合同

C.評(píng)估合同績效

D.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)

12.以下哪項(xiàng)不是采購績效評(píng)估的方法？

A.成本效益分析

B.供應(yīng)商滿意度調(diào)查

C.采購周期分析

D.采購數(shù)量分析

13.采購流程中的“需求識(shí)別”階段，以下哪項(xiàng)不是需求識(shí)別的依據(jù)？

A.產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)格

B.市場(chǎng)需求

C.公司戰(zhàn)略

D.供應(yīng)商報(bào)價(jià)

14.以下哪項(xiàng)不是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

15.采購流程中的“采購訂單”階段，以下哪項(xiàng)不是采購訂單的作用？

A.確認(rèn)采購需求

B.選擇供應(yīng)商

C.確定采購價(jià)格

D.確認(rèn)采購合同

16.以下哪項(xiàng)不是采購績效指標(biāo)？

A.采購成本

B.采購周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購數(shù)量

17.采購流程中的“供應(yīng)商選擇”階段，以下哪項(xiàng)不是選擇供應(yīng)商的依據(jù)？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.供應(yīng)商價(jià)格

C.供應(yīng)商質(zhì)量

D.供應(yīng)商交貨期

18.以下哪項(xiàng)不是采購合同的主要內(nèi)容？

A.采購產(chǎn)品或服務(wù)

B.采購價(jià)格

C.采購數(shù)量

D.采購時(shí)間

19.采購流程中的“合同管理”階段，以下哪項(xiàng)不是合同管理的任務(wù)？

A.確保合同條款的執(zhí)行

B.監(jiān)督供應(yīng)商履行合同

C.評(píng)估合同績效

D.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)

20.以下哪項(xiàng)不是采購績效評(píng)估的方法？

A.成本效益分析

B.供應(yīng)商滿意度調(diào)查

C.采購周期分析

D.采購數(shù)量分析

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購流程包括哪些階段？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.合同管理

E.采購績效評(píng)估

2.采購決策的依據(jù)有哪些？

A.成本效益分析

B.市場(chǎng)價(jià)格

C.供應(yīng)商質(zhì)量

D.政治因素

E.公司戰(zhàn)略

3.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

4.采購績效指標(biāo)有哪些？

A.采購成本

B.采購周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購數(shù)量

E.采購質(zhì)量

5.采購合同的主要內(nèi)容有哪些？

A.采購產(chǎn)品或服務(wù)

B.采購價(jià)格

C.采購數(shù)量

D.采購時(shí)間

E.供應(yīng)商資質(zhì)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購流程中的“需求識(shí)別”階段，主要目的是確定采購需求。（）

2.采購決策的依據(jù)包括成本效益分析、市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商質(zhì)量、政治因素和公司戰(zhàn)略。（）

3.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。（）

4.采購績效指標(biāo)包括采購成本、采購周期、供應(yīng)商滿意度、采購數(shù)量和采購質(zhì)量。（）

5.采購合同的主要內(nèi)容是采購產(chǎn)品或服務(wù)、采購價(jià)格、采購數(shù)量、采購時(shí)間和供應(yīng)商資質(zhì)。（）

6.采購流程中的“合同管理”階段，主要任務(wù)是確保合同條款的執(zhí)行、監(jiān)督供應(yīng)商履行合同、評(píng)估合同績效和負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)。（）

7.采購績效評(píng)估的方法包括成本效益分析、供應(yīng)商滿意度調(diào)查、采購周期分析和采購數(shù)量分析。（）

8.采購流程中的“供應(yīng)商選擇”階段，主要目的是選擇供應(yīng)商。（）

9.采購合同的主要內(nèi)容是采購產(chǎn)品或服務(wù)、采購價(jià)格、采購數(shù)量、采購時(shí)間和供應(yīng)商資質(zhì)。（）

10.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C2.D3.C4.D5.D6.D7.C8.D9.B10.D11.C12.D13.D14.E15.B16.D17.B18.D19.A

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE

三、判斷題

1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述采購流程中的“需求識(shí)別”階段的主要任務(wù)。

答案：需求識(shí)別階段的主要任務(wù)是確定組織內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，包括需求類型、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間和預(yù)算等。這一階段需要與相關(guān)部門溝通，了解實(shí)際需求，并形成詳細(xì)的需求文檔，為后續(xù)的采購活動(dòng)提供依據(jù)。

2.解釋采購決策中的成本效益分析。

答案：成本效益分析是一種評(píng)估采購決策的方法，它通過比較采購項(xiàng)目所涉及的成本和預(yù)期收益，來確定項(xiàng)目是否具有經(jīng)濟(jì)效益。成本包括直接成本（如采購價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用）和間接成本（如庫存成本、機(jī)會(huì)成本），而收益則包括采購后的節(jié)省成本、收入增加等。

3.闡述采購風(fēng)險(xiǎn)管理在采購過程中的重要性。

答案：采購風(fēng)險(xiǎn)管理在采購過程中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，可以幫助識(shí)別潛在的采購風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施預(yù)防或減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響；其次，有助于優(yōu)化采購決策，降低采購成本；再次，可以保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，減少因風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失；最后，有助于提升企業(yè)的采購管理水平和市場(chǎng)競爭力。

4.說明采購合同管理中“合同績效評(píng)估”的作用。

答案：合同績效評(píng)估是合同管理中的重要環(huán)節(jié)，其作用主要體現(xiàn)在：一是確保供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)；二是評(píng)估供應(yīng)商的履約情況，為未來的采購決策提供依據(jù)；三是發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中的問題，及時(shí)采取糾正措施；四是提高采購效率，降低采購成本；五是提升供應(yīng)商滿意度，促進(jìn)長期合作。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)如何有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性成為供應(yīng)鏈管理中的常態(tài)。以下是一些有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的策略：

1.多元化供應(yīng)鏈布局：企業(yè)應(yīng)避免過度依賴單一供應(yīng)商或單一市場(chǎng)，通過建立多元化的供應(yīng)鏈布局，分散風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：企業(yè)需要制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，如自然災(zāi)害、政治動(dòng)蕩、疫情等。應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制應(yīng)包括備選供應(yīng)商、備用庫存、快速運(yùn)輸?shù)取?/p>

3.加強(qiáng)供應(yīng)鏈信息共享：通過建立高效的信息共享平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并迅速做出調(diào)整。

4.提升供應(yīng)鏈透明度：提高供應(yīng)鏈的透明度有助于企業(yè)更好地了解上游供應(yīng)商的生產(chǎn)情況、庫存水平、物流狀態(tài)等，從而做出更準(zhǔn)確的決策。

5.強(qiáng)化供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系：與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

6.優(yōu)化供應(yīng)鏈金融解決方案：利用供應(yīng)鏈金融工具，如保理、信用證、供應(yīng)鏈融資等，可以幫助企業(yè)解決資金周轉(zhuǎn)問題，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

7.投資于供應(yīng)鏈技術(shù)：采用先進(jìn)的信息技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，可以提高供應(yīng)鏈的智能化水平，增強(qiáng)預(yù)測(cè)能力和決策效率。

8.培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才：企業(yè)應(yīng)投資于供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)，提升員工的供應(yīng)鏈意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，確保供應(yīng)鏈管理的有效性。

9.定期進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：通過定期評(píng)估供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)狀況，企業(yè)可以及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

10.遵循國際標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)：遵守國際供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，確保供應(yīng)鏈的合規(guī)性，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C解析：CPSM是采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）推出的采購認(rèn)證。

2.D解析：采購流程的步驟通常包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購訂單、合同管理和采購績效評(píng)估。

3.C解析：采購經(jīng)理的職責(zé)主要集中在采購相關(guān)的工作，如制定采購策略、監(jiān)督采購團(tuán)隊(duì)和管理供應(yīng)商關(guān)系。

4.D解析：采購決策的依據(jù)通常包括成本效益分析、市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商質(zhì)量、交貨能力和公司戰(zhàn)略。

5.D解析：采購訂單階段的主要目的是確認(rèn)采購合同，確保供應(yīng)商按照訂單要求提供產(chǎn)品或服務(wù)。

6.D解析：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

7.C解析：處理供應(yīng)商投訴時(shí)，將問題推給其他部門不是正確的做法，應(yīng)該積極尋求解決方案。

8.D解析：采購績效指標(biāo)通常包括采購成本、采購周期、供應(yīng)商滿意度、采購質(zhì)量和采購效率。

9.B解析：選擇供應(yīng)商的依據(jù)通常包括供應(yīng)商資質(zhì)、價(jià)格、質(zhì)量、交貨能力和服務(wù)。

10.D解析：采購合同的主要內(nèi)容通常包括采購產(chǎn)品或服務(wù)、采購價(jià)格、采購數(shù)量、交貨時(shí)間和付款條件。

11.C解析：合同管理的任務(wù)包括確保合同條款的執(zhí)行、監(jiān)督供應(yīng)商履行合同、評(píng)估合同績效和協(xié)調(diào)合同變更。

12.D解析：采購績效評(píng)估的方法通常包括成本效益分析、供應(yīng)商滿意度調(diào)查、采購周期分析和采購質(zhì)量分析。

13.D解析：需求識(shí)別的依據(jù)通常包括產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)格、市場(chǎng)需求、公司戰(zhàn)略和客戶需求。

14.E解析：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

15.B解析：采購訂單的作用是確認(rèn)采購需求，選擇供應(yīng)商，確定采購價(jià)格和確認(rèn)采購合同。

16.D解析：采購績效指標(biāo)通常包括采購成本、采購周期、供應(yīng)商滿意度、采購數(shù)量和采購質(zhì)量。

17.B解析：選擇供應(yīng)商的依據(jù)通常包括供應(yīng)商資質(zhì)、價(jià)格、質(zhì)量、交貨能力和服務(wù)。

18.D解析：采購合同的主要內(nèi)容通常包括采購產(chǎn)品或服務(wù)、采購價(jià)格、采購數(shù)量、交貨時(shí)間和付款條件。

19.A解析：合同管理的任務(wù)包括確保合同條款的執(zhí)行、監(jiān)督供應(yīng)商履行合同、評(píng)估合同績效和協(xié)調(diào)合同變更。

20.C解析：采購績效評(píng)估的方法通常包括成本效益分析、供應(yīng)商滿意度調(diào)查、采購周期分析和采購質(zhì)量分析。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE解析：采購流程包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、合同談判、合同管理和采購績效評(píng)估等階段。

2.ABCDE解析：采購決策的依據(jù)包括成本效益分析、市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商質(zhì)量、政治因素和公司戰(zhàn)略。

3.ABCDE解析：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

4.ABCDE解析：采購績效指標(biāo)包括采購成本、采購周期、供應(yīng)商滿意度、采購數(shù)量和采購質(zhì)量。

5.ABCDE解析：采購合同的主要內(nèi)容通常包括采購產(chǎn)品或服務(wù)、采購價(jià)格、采購數(shù)量、交貨時(shí)間和付款條件。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√解析：需求識(shí)別階段的主要任務(wù)是確定組織內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求。

2.√解析：采購決策的依據(jù)包括成本效益分析、市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商質(zhì)量、政治因素和公司戰(zhàn)略。

3.√解析：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

4.√解析：采購績效指標(biāo)包括采購成本、采購周期、供應(yīng)商滿意度、采購數(shù)量和采購質(zhì)量。

5.√解析：采購合同的主要內(nèi)容通常包