CPSM考試優(yōu)化復(fù)習(xí)的試題及答案

CPSM考試優(yōu)化復(fù)習(xí)的試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不是CPSM考試的核心原則之一？

A.客戶導(dǎo)向

B.團(tuán)隊(duì)合作

C.創(chuàng)新思維

D.適應(yīng)變化

參考答案：C

2.在采購(gòu)談判中，以下哪項(xiàng)不是談判策略的一部分？

A.確定談判目標(biāo)

B.收集信息

C.制定行動(dòng)計(jì)劃

D.實(shí)施行動(dòng)后立即評(píng)估結(jié)果

參考答案：D

3.采購(gòu)流程中的“采購(gòu)需求分析”階段，以下哪項(xiàng)不是其主要任務(wù)？

A.確定采購(gòu)需求

B.評(píng)估供應(yīng)商

C.確定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

D.制定采購(gòu)預(yù)算

參考答案：B

4.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.供應(yīng)商培訓(xùn)

D.供應(yīng)商激勵(lì)

參考答案：C

5.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)合同管理”階段，以下哪項(xiàng)不是其主要任務(wù)？

A.合同簽訂

B.合同執(zhí)行

C.合同變更

D.合同終止

參考答案：A

6.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本管理中成本控制的方法？

A.定量成本分析

B.定性成本分析

C.預(yù)算管理

D.價(jià)值分析

參考答案：B

7.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

C.交貨時(shí)間

D.供應(yīng)商穩(wěn)定性

參考答案：D

8.采購(gòu)過(guò)程中的“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”階段，以下哪項(xiàng)不是其主要任務(wù)？

A.尋找潛在供應(yīng)商

B.評(píng)估供應(yīng)商

C.建立合作關(guān)系

D.供應(yīng)商淘汰

參考答案：D

9.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中合同風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)？

A.合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.合同風(fēng)險(xiǎn)承受

參考答案：D

10.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)決策的因素？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.企業(yè)文化

參考答案：D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)過(guò)程中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”包括哪些方面？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.供應(yīng)商培訓(xùn)

D.供應(yīng)商激勵(lì)

參考答案：ABCD

2.采購(gòu)成本管理的主要目標(biāo)有哪些？

A.降低成本

B.優(yōu)化資源配置

C.提高采購(gòu)效率

D.提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

參考答案：ABCD

3.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)合同管理”階段，以下哪些內(nèi)容是合同管理的主要任務(wù)？

A.合同簽訂

B.合同執(zhí)行

C.合同變更

D.合同終止

參考答案：ABCD

4.以下哪些是采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)承受

D.風(fēng)險(xiǎn)避免

參考答案：ABC

5.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)需求分析”階段，以下哪些是主要任務(wù)？

A.確定采購(gòu)需求

B.評(píng)估供應(yīng)商

C.確定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

D.制定采購(gòu)預(yù)算

參考答案：ACD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)需求分析”階段，需求分析主要是對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格等方面的要求。（）

參考答案：√

2.采購(gòu)過(guò)程中的“供應(yīng)商選擇”階段，供應(yīng)商評(píng)估主要是對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等方面的評(píng)估。（）

參考答案：√

3.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)合同管理”階段，合同變更主要是對(duì)合同條款的修改和補(bǔ)充。（）

參考答案：√

4.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)成本管理”階段，成本控制主要是通過(guò)降低采購(gòu)成本來(lái)提高企業(yè)的盈利能力。（）

參考答案：√

5.采購(gòu)過(guò)程中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”階段，供應(yīng)商激勵(lì)主要是通過(guò)提供優(yōu)惠政策、提高采購(gòu)份額等方式來(lái)提高供應(yīng)商的積極性。（）

參考答案：√

6.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)決策”階段，采購(gòu)決策主要是根據(jù)采購(gòu)需求、供應(yīng)商選擇、合同管理等因素來(lái)做出采購(gòu)決策。（）

參考答案：√

7.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)合同管理”階段，合同風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對(duì)合同中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。（）

參考答案：√

8.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)需求分析”階段，需求分析主要是對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格等方面的要求。（）

參考答案：√

9.采購(gòu)過(guò)程中的“采購(gòu)成本管理”階段，成本控制主要是通過(guò)降低采購(gòu)成本來(lái)提高企業(yè)的盈利能力。（）

參考答案：√

10.采購(gòu)過(guò)程中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”階段，供應(yīng)商激勵(lì)主要是通過(guò)提供優(yōu)惠政策、提高采購(gòu)份額等方式來(lái)提高供應(yīng)商的積極性。（）

參考答案：√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)過(guò)程中供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵步驟。

答案：

-確定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)采購(gòu)需求制定供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、服務(wù)、技術(shù)能力等。

-收集潛在供應(yīng)商信息：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)目錄、推薦等方式收集潛在供應(yīng)商的詳細(xì)信息。

-評(píng)估供應(yīng)商：對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，包括資質(zhì)審查、實(shí)地考察、樣品測(cè)試等。

-制定供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行量化評(píng)分。

-確定供應(yīng)商名單：根據(jù)供應(yīng)商評(píng)分結(jié)果，篩選出符合要求的供應(yīng)商名單。

-進(jìn)行談判和合同簽訂：與選定的供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定采購(gòu)條款和條件，簽訂采購(gòu)合同。

2.題目：解釋采購(gòu)成本管理中的“成本節(jié)約”和“成本規(guī)避”的區(qū)別。

答案：

-成本節(jié)約是指在采購(gòu)過(guò)程中通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略、降低采購(gòu)成本、提高效率等方式實(shí)現(xiàn)的成本減少。

-成本規(guī)避是指在采購(gòu)過(guò)程中通過(guò)避免不必要的支出、選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品、合理規(guī)劃采購(gòu)周期等方式實(shí)現(xiàn)的成本減少。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)過(guò)程中的合同風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法。

答案：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如價(jià)格波動(dòng)、交貨延誤、質(zhì)量不合格等。

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕等。

-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在合同執(zhí)行過(guò)程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。

4.題目：簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性。

答案：

-供應(yīng)商關(guān)系管理有助于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

-通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，可以提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。

-供應(yīng)商關(guān)系管理有助于促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展。

-良好的供應(yīng)商關(guān)系有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的品牌形象。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)過(guò)程中如何通過(guò)有效的需求管理來(lái)降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

答案：

有效的需求管理是采購(gòu)過(guò)程中降低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是一些關(guān)鍵步驟和方法：

1.準(zhǔn)確的需求識(shí)別：在采購(gòu)開(kāi)始前，對(duì)需求進(jìn)行詳細(xì)分析，確保需求的準(zhǔn)確性。這包括明確采購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。

2.需求變更管理：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需求可能會(huì)發(fā)生變化。建立有效的需求變更管理流程，對(duì)需求變更進(jìn)行評(píng)估，確保變更不會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本產(chǎn)生不利影響。

3.需求文檔化：將所有需求以文檔形式記錄下來(lái)，確保所有相關(guān)方對(duì)需求有共同的理解。文檔應(yīng)包括需求描述、技術(shù)規(guī)格、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

4.需求驗(yàn)證：在需求確定后，通過(guò)原型設(shè)計(jì)、樣件測(cè)試等方式進(jìn)行需求驗(yàn)證，確保需求滿足實(shí)際應(yīng)用需求。

5.需求溝通：與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、客戶和供應(yīng)商保持良好的溝通，確保需求信息的及時(shí)傳遞和理解。

6.需求跟蹤：在采購(gòu)過(guò)程中，跟蹤需求的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商能夠按照需求提供產(chǎn)品或服務(wù)。

7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)需求管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括需求變更、供應(yīng)商選擇、質(zhì)量不確定性等。

8.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括預(yù)防措施、緩解措施和應(yīng)急措施。

9.需求變更控制：在需求變更發(fā)生時(shí)，通過(guò)變更控制流程進(jìn)行管理，確保變更得到適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和批準(zhǔn)。

10.供應(yīng)商選擇與管理：選擇合適的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商能夠滿足需求。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C.創(chuàng)新思維

解析思路：CPSM考試的核心原則包括客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)變化等，創(chuàng)新思維雖然是重要的素質(zhì)，但不屬于核心原則。

2.D.實(shí)施行動(dòng)后立即評(píng)估結(jié)果

解析思路：采購(gòu)談判的策略通常包括確定談判目標(biāo)、收集信息、制定行動(dòng)計(jì)劃，評(píng)估結(jié)果應(yīng)在行動(dòng)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行，而非實(shí)施后。

3.B.評(píng)估供應(yīng)商

解析思路：采購(gòu)需求分析階段的主要任務(wù)是確定采購(gòu)需求、確定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、制定采購(gòu)預(yù)算，評(píng)估供應(yīng)商是供應(yīng)商選擇階段的任務(wù)。

4.C.供應(yīng)商培訓(xùn)

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商激勵(lì)，供應(yīng)商培訓(xùn)不屬于直接關(guān)系管理的內(nèi)容。

5.A.合同簽訂

解析思路：采購(gòu)合同管理階段的主要任務(wù)是合同執(zhí)行、合同變更、合同終止，合同簽訂是合同管理的前置條件。

6.B.定性成本分析

解析思路：采購(gòu)成本管理中成本控制的方法包括定量成本分析、預(yù)算管理、價(jià)值分析等，定性成本分析不是主要的成本控制方法。

7.D.供應(yīng)商穩(wěn)定性

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)通常包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、交貨時(shí)間、服務(wù)水平，供應(yīng)商穩(wěn)定性不屬于評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

8.D.供應(yīng)商淘汰

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”階段的主要任務(wù)是尋找潛在供應(yīng)商、評(píng)估供應(yīng)商、建立合作關(guān)系，供應(yīng)商淘汰不是開(kāi)發(fā)階段的內(nèi)容。

9.D.合同風(fēng)險(xiǎn)承受

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的合同風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，合同風(fēng)險(xiǎn)承受不是主要任務(wù)。

10.D.企業(yè)文化

解析思路：采購(gòu)決策的因素包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理、成本效益分析等，企業(yè)文化不屬于采購(gòu)決策的直接因素。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)商激勵(lì)，這些是關(guān)系管理的核心要素。

2.ABCD

解析思路：采購(gòu)成本管理的主要目標(biāo)包括降低成本、優(yōu)化資源配置、提高采購(gòu)效率、提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，這些都是管理成本的目的。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)合同管理的主要任務(wù)包括合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同終止，這些是合同管理的完整流程。

4.ABC

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕，這些是常用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

5.ACD

解析思路：采購(gòu)需求分析的主要任務(wù)包括確定采購(gòu)需求、確定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、制定采購(gòu)預(yù)算，評(píng)估供應(yīng)商是后續(xù)步驟。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購(gòu)需求分析階段確實(shí)需要明確采購(gòu)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格等方面的要求。

2.√

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估確實(shí)是供應(yīng)商選擇階段的重要步驟，用于評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)和能力。

3.√

解析思路：合同變更確實(shí)是合同管理階段的主要任務(wù)之一，用于應(yīng)對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的變化。

4.√

解析思路：成本節(jié)約確實(shí)是采購(gòu)成本管理的主要目標(biāo)之一，旨在通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略來(lái)降低成本。

5.√

解析思路：供應(yīng)商激勵(lì)確實(shí)是供應(yīng)商關(guān)系管理的一部分，旨在提高供應(yīng)商的積極性