2024年CPSM考試應(yīng)對策略試題及答案

2024年CPSM考試應(yīng)對策略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理師（CPSM）認(rèn)證考試的核心內(nèi)容包括哪些方面？

A.采購基礎(chǔ)知識

B.采購策略與計劃

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.上述所有選項

2.在采購過程中，以下哪個原則是確保采購流程透明度和公正性的關(guān)鍵？

A.需求管理

B.合同管理

C.風(fēng)險管理

D.成本管理

3.以下哪個階段是確定采購策略和計劃的重要環(huán)節(jié)？

A.需求收集

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.審計與合規(guī)

4.在供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪種行為有助于建立和維護(hù)長期穩(wěn)定的合作關(guān)系？

A.定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通

B.強(qiáng)調(diào)短期成本節(jié)約

C.忽視供應(yīng)商的反饋和建議

D.對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核

5.采購成本分析中，以下哪個指標(biāo)反映了采購成本的整體趨勢？

A.直接成本

B.間接成本

C.變動成本

D.固定成本

6.在采購過程中，以下哪個工具可以幫助采購管理師識別潛在風(fēng)險？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.5W2H分析

D.以上都是

7.采購管理師在合同管理中，以下哪個職責(zé)最為關(guān)鍵？

A.確保合同條款的合法性

B.監(jiān)督合同執(zhí)行情況

C.處理合同爭議

D.定期審查合同內(nèi)容

8.在采購過程中，以下哪個階段是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.需求分析

B.市場調(diào)研

C.供應(yīng)商評估

D.合同談判

9.以下哪個原則是確保采購流程合規(guī)性的關(guān)鍵？

A.需求管理

B.風(fēng)險管理

C.合同管理

D.采購策略與計劃

10.采購管理師在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個職責(zé)最為重要？

A.監(jiān)控供應(yīng)鏈績效

B.管理供應(yīng)鏈風(fēng)險

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈流程

D.提高供應(yīng)鏈效率

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購管理師在采購策略與計劃階段需要考慮的因素？

A.采購預(yù)算

B.采購需求

C.供應(yīng)商選擇

D.合同條款

2.在采購過程中，以下哪些是供應(yīng)商關(guān)系管理的核心內(nèi)容？

A.供應(yīng)商評估

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.供應(yīng)商績效考核

3.以下哪些是采購管理師在合同管理中需要關(guān)注的重點？

A.合同條款的合法性

B.合同執(zhí)行情況

C.合同爭議處理

D.合同續(xù)簽與變更

4.在采購成本分析中，以下哪些指標(biāo)是重要的？

A.直接成本

B.間接成本

C.變動成本

D.固定成本

5.以下哪些是采購管理師在供應(yīng)鏈管理中需要關(guān)注的方面？

A.監(jiān)控供應(yīng)鏈績效

B.管理供應(yīng)鏈風(fēng)險

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈流程

D.提高供應(yīng)鏈效率

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理師在采購過程中，只關(guān)注成本節(jié)約而忽視質(zhì)量是不正確的。（）

2.采購管理師在供應(yīng)商關(guān)系管理中，應(yīng)重視與供應(yīng)商的溝通和合作，以建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。（）

3.采購管理師在合同管理中，應(yīng)關(guān)注合同執(zhí)行情況，確保合同條款得到有效執(zhí)行。（）

4.采購管理師在采購成本分析中，應(yīng)綜合考慮直接成本和間接成本，以全面評估采購成本。（）

5.采購管理師在供應(yīng)鏈管理中，應(yīng)關(guān)注供應(yīng)鏈的優(yōu)化和效率提升，以降低采購成本和風(fēng)險。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購管理師在供應(yīng)商選擇過程中應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素。

答案：采購管理師在供應(yīng)商選擇過程中應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素包括供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性、價格競爭力、生產(chǎn)能力、供應(yīng)鏈管理能力、技術(shù)支持和服務(wù)、財務(wù)狀況、合規(guī)性以及與企業(yè)的戰(zhàn)略匹配度等。

2.題目：闡述采購成本分析在采購管理中的重要性及其主要方法。

答案：采購成本分析在采購管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，有助于識別成本節(jié)約的機(jī)會；其次，有助于評估供應(yīng)商的報價合理性；再次，有助于優(yōu)化采購策略和計劃；最后，有助于提高采購決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。主要方法包括直接成本分析、間接成本分析、變動成本分析、固定成本分析等。

3.題目：簡述采購管理師在合同管理中應(yīng)遵循的原則和主要步驟。

答案：采購管理師在合同管理中應(yīng)遵循的原則包括合法性、公平性、透明性、可執(zhí)行性等。主要步驟包括合同起草、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更和終止等。在合同管理中，采購管理師應(yīng)確保合同條款的合法性，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，處理合同爭議，定期審查合同內(nèi)容，以及維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

五、論述題

題目：論述采購管理師在應(yīng)對市場變化和供應(yīng)鏈風(fēng)險時的策略與措施。

答案：采購管理師在應(yīng)對市場變化和供應(yīng)鏈風(fēng)險時，應(yīng)采取以下策略與措施：

1.市場變化應(yīng)對策略：

-實施市場調(diào)研，及時獲取市場動態(tài)和競爭對手信息。

-建立靈活的采購策略，以適應(yīng)市場變化。

-與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

-加強(qiáng)與內(nèi)部團(tuán)隊的合作，共同應(yīng)對市場變化帶來的挑戰(zhàn)。

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對措施：

-識別和分析供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險，包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、自然災(zāi)害等。

-制定風(fēng)險管理計劃，包括風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等策略。

-建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，降低對單一供應(yīng)商的依賴。

-加強(qiáng)供應(yīng)鏈的透明度，確保對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控。

-增強(qiáng)供應(yīng)鏈的彈性，通過庫存管理、物流優(yōu)化等方式提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。

3.應(yīng)對策略的實施：

-建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對潛在風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控和評估。

-定期與供應(yīng)商溝通，確保雙方對市場變化和供應(yīng)鏈風(fēng)險的認(rèn)知一致。

-通過培訓(xùn)和技能提升，增強(qiáng)采購管理師的風(fēng)險管理能力。

-制定應(yīng)急預(yù)案，針對可能發(fā)生的風(fēng)險事件制定應(yīng)對措施。

-定期評估和調(diào)整采購策略與措施，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和供應(yīng)鏈風(fēng)險。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購管理師（CPSM）認(rèn)證考試涵蓋了采購的基礎(chǔ)知識、策略與計劃、供應(yīng)商關(guān)系管理等多個方面，因此選擇D，即上述所有選項。

2.C

解析思路：風(fēng)險管理是確保采購流程透明度和公正性的關(guān)鍵，因為它可以幫助識別和評估潛在的風(fēng)險，并采取措施來減輕或避免這些風(fēng)險。

3.B

解析思路：確定采購策略和計劃是采購流程中一個重要的環(huán)節(jié)，它通常在需求分析之后進(jìn)行，因此選擇B，即供應(yīng)商選擇。

4.A

解析思路：定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通有助于建立和維護(hù)長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，因為這有助于雙方了解彼此的需求和期望，從而促進(jìn)合作。

5.C

解析思路：變動成本反映了采購成本的整體趨勢，因為它隨著采購量的變化而變化，而直接成本和固定成本則不隨采購量變化。

6.D

解析思路：SWOT分析、PEST分析和5W2H分析都是常用的工具，可以幫助采購管理師識別潛在風(fēng)險，因此選擇D，即以上都是。

7.B

解析思路：監(jiān)督合同執(zhí)行情況是采購管理師在合同管理中的關(guān)鍵職責(zé)，因為這有助于確保合同條款得到有效執(zhí)行。

8.C

解析思路：供應(yīng)商評估是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為它涉及對供應(yīng)商的能力、信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量的評估。

9.C

解析思路：合同管理是確保采購流程合規(guī)性的關(guān)鍵，因為它涉及到合同條款的合法性和執(zhí)行情況的監(jiān)督。

10.D

解析思路：提高供應(yīng)鏈效率是采購管理師在供應(yīng)鏈管理中的最為重要的職責(zé)，因為這直接影響到采購成本和企業(yè)的整體運營效率。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.A,B,C,D

解析思路：采購策略與計劃階段需要考慮的因素包括采購預(yù)算、采購需求、供應(yīng)商選擇和合同條款，因此選擇ABCD。

2.A,B,C,D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的核心內(nèi)容包括供應(yīng)商評估、供應(yīng)商選擇、合同談判和供應(yīng)商績效考核，因此選擇ABCD。

3.A,B,C,D

解析思路：合同管理中需要關(guān)注的重點是合同條款的合法性、合同執(zhí)行情況、合同爭議處理和合同續(xù)簽與變更，因此選擇ABCD。

4.A,B,C,D

解析思路：采購成本分析中重要的指標(biāo)包括直接成本、間接成本、變動成本和固定成本，因此選擇ABCD。

5.A,B,C,D

解析思路：采購管理師在供應(yīng)鏈管理中需要關(guān)注的方面包括監(jiān)控供應(yīng)鏈績效、管理供應(yīng)鏈風(fēng)險、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程和提高供應(yīng)鏈效率，因此選擇ABCD。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購管理師在采購過程中，只關(guān)注成本節(jié)約而忽視質(zhì)量是不正確的，因為質(zhì)量是采購成功的關(guān)鍵因素之一。

2.√

解析思路：采購管理師在供應(yīng)商關(guān)系管理中，應(yīng)重視與供應(yīng)商的溝通和合作