2024年CPSM考點深入試題及答案

2024年CPSM考點深入試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPSM認(rèn)證過程中，以下哪個步驟是必須的？

A.購買認(rèn)證服務(wù)

B.參加培訓(xùn)課程

C.通過認(rèn)證考試

D.提交個人簡歷

2.采購職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，以下哪個概念指的是從供應(yīng)商那里購買貨物或服務(wù)？

A.供應(yīng)管理

B.供應(yīng)鏈管理

C.采購

D.物流管理

3.在制定采購策略時，以下哪個因素不是需要考慮的？

A.成本

B.質(zhì)量控制

C.風(fēng)險管理

D.研發(fā)創(chuàng)新

4.采購過程中的合同談判，以下哪個是關(guān)鍵目標(biāo)？

A.獲得最優(yōu)惠的價格

B.確保供應(yīng)商的質(zhì)量

C.達(dá)成長期合作關(guān)系

D.遵守法律法規(guī)

5.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個階段是指供應(yīng)商與采購方開始合作的階段？

A.供應(yīng)商評估

B.采購談判

C.合同執(zhí)行

D.采購決策

6.在采購流程中，以下哪個步驟是指在合同簽訂之前進行的？

A.合同執(zhí)行

B.合同談判

C.采購決策

D.供應(yīng)商選擇

7.以下哪個不是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購和供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

B.采購和供應(yīng)鏈管理策略

C.采購和供應(yīng)鏈管理操作

D.采購和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新

8.在采購管理中，以下哪個不是采購策略的要素？

A.價格

B.供應(yīng)商

C.產(chǎn)品

D.時間

9.以下哪個是采購經(jīng)理在制定采購策略時應(yīng)該考慮的？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.客戶需求

D.市場競爭

10.在采購流程中，以下哪個步驟是指在合同執(zhí)行期間進行的？

A.合同談判

B.采購決策

C.供應(yīng)商選擇

D.合同執(zhí)行

11.以下哪個是CPSM認(rèn)證考試中關(guān)于采購和供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)的內(nèi)容？

A.采購流程

B.采購策略

C.采購合同

D.采購成本分析

12.在采購流程中，以下哪個步驟是指在合同簽訂之后進行的？

A.合同談判

B.采購決策

C.供應(yīng)商選擇

D.合同執(zhí)行

13.以下哪個是采購和供應(yīng)鏈管理策略的要素？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.客戶需求

D.市場競爭

14.在采購流程中，以下哪個步驟是指在合同執(zhí)行之前進行的？

A.合同談判

B.采購決策

C.供應(yīng)商選擇

D.合同執(zhí)行

15.以下哪個是CPSM認(rèn)證考試中關(guān)于采購和供應(yīng)鏈管理操作的內(nèi)容？

A.采購流程

B.采購策略

C.采購合同

D.采購成本分析

16.在采購流程中，以下哪個步驟是指在合同簽訂之前進行的？

A.合同談判

B.采購決策

C.供應(yīng)商選擇

D.合同執(zhí)行

17.以下哪個是采購和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)容？

A.采購流程

B.采購策略

C.采購合同

D.采購成本分析

18.在采購管理中，以下哪個是采購經(jīng)理應(yīng)該掌握的技能？

A.談判技巧

B.團隊協(xié)作

C.供應(yīng)鏈管理

D.研發(fā)創(chuàng)新

19.在采購流程中，以下哪個步驟是指在合同簽訂之后進行的？

A.合同談判

B.采購決策

C.供應(yīng)商選擇

D.合同執(zhí)行

20.以下哪個是CPSM認(rèn)證考試中關(guān)于采購成本分析的內(nèi)容？

A.采購流程

B.采購策略

C.采購合同

D.采購成本分析

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.在采購過程中，以下哪些是供應(yīng)商選擇的考慮因素？

A.供應(yīng)商的質(zhì)量

B.供應(yīng)商的價格

C.供應(yīng)商的交貨能力

D.供應(yīng)商的地理位置

2.在制定采購策略時，以下哪些是應(yīng)該考慮的？

A.采購成本

B.供應(yīng)商關(guān)系

C.客戶滿意度

D.風(fēng)險管理

3.以下哪些是CPSM認(rèn)證考試的范圍？

A.采購和供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

B.采購和供應(yīng)鏈管理策略

C.采購和供應(yīng)鏈管理操作

D.采購和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新

4.在采購流程中，以下哪些步驟是指在合同執(zhí)行期間進行的？

A.合同談判

B.采購決策

C.供應(yīng)商選擇

D.合同執(zhí)行

5.在采購管理中，以下哪些是采購經(jīng)理應(yīng)該掌握的技能？

A.談判技巧

B.團隊協(xié)作

C.供應(yīng)鏈管理

D.研發(fā)創(chuàng)新

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購和供應(yīng)鏈管理是同一個概念。（）

2.采購策略應(yīng)該包括所有的采購活動。（）

3.采購經(jīng)理的主要職責(zé)是降低采購成本。（）

4.供應(yīng)商評估是在合同簽訂之后進行的。（）

5.采購合同應(yīng)該包含所有的采購條款。（）

6.采購流程包括從采購決策到合同執(zhí)行的所有步驟。（）

7.采購和供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識是CPSM認(rèn)證考試的重點。（）

8.采購策略的制定應(yīng)該考慮所有內(nèi)部和外部因素。（）

9.采購和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新是CPSM認(rèn)證考試的內(nèi)容之一。（）

10.采購成本分析是CPSM認(rèn)證考試的核心內(nèi)容。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述采購和供應(yīng)鏈管理中風(fēng)險管理的重要性，并列舉至少兩種常見的風(fēng)險類型。

答案：風(fēng)險管理在采購和供應(yīng)鏈管理中至關(guān)重要，因為它有助于識別、評估和緩解可能對采購活動產(chǎn)生負(fù)面影響的不確定性因素。風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

-保護采購活動的連續(xù)性和穩(wěn)定性；

-降低采購成本和潛在損失；

-優(yōu)化供應(yīng)鏈運作；

-提高采購決策的質(zhì)量。

常見的風(fēng)險類型包括：

-供應(yīng)商風(fēng)險：如供應(yīng)商破產(chǎn)、質(zhì)量問題、交貨延遲等；

-市場風(fēng)險：如價格波動、匯率變動、原材料短缺等；

-法律法規(guī)風(fēng)險：如合規(guī)性要求、貿(mào)易限制、知識產(chǎn)權(quán)保護等；

-運輸風(fēng)險：如運輸延誤、貨物損壞、物流成本增加等。

2.解釋采購策略中的“成本加成”概念，并說明其在采購決策中的作用。

答案：成本加成是指在采購價格的基礎(chǔ)上，加上一定比例的利潤作為最終銷售價格的一種定價方法。在采購決策中，成本加成的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

-確保供應(yīng)商獲得合理的利潤，從而維持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；

-為采購方提供明確的價格參考，便于比較不同供應(yīng)商的報價；

-幫助采購方了解產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，從而更好地進行成本控制和談判；

-促進供應(yīng)商之間的競爭，有利于采購方獲得更有利的交易條件。

3.簡要描述采購過程中的合同執(zhí)行階段，并說明該階段的關(guān)鍵任務(wù)。

答案：合同執(zhí)行階段是指在采購合同簽訂后，采購方與供應(yīng)商根據(jù)合同約定開展的具體采購活動。該階段的關(guān)鍵任務(wù)包括：

-確保供應(yīng)商按照合同約定提供貨物或服務(wù)；

-監(jiān)督供應(yīng)商的交貨進度和質(zhì)量；

-處理合同履行過程中可能出現(xiàn)的爭議或問題；

-進行合同績效評估，為后續(xù)的采購決策提供依據(jù)；

-維護與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，為長期合作奠定基礎(chǔ)。

五、論述題

題目：在當(dāng)前全球化的背景下，如何應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷帶來的風(fēng)險，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性？

答案：在全球化背景下，供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險日益增加，這可能由自然災(zāi)害、政治不穩(wěn)定、經(jīng)濟波動等多種因素引起。為了確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性，以下是一些應(yīng)對策略：

1.多元化供應(yīng)鏈：通過在多個地區(qū)和供應(yīng)商之間分散采購，可以減少對單一地區(qū)或供應(yīng)商的依賴，從而降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險。

2.建立彈性供應(yīng)鏈：設(shè)計和實施具有靈活性和適應(yīng)性的供應(yīng)鏈，使其能夠快速響應(yīng)外部變化。這包括使用多種運輸方式、靈活的庫存管理和可調(diào)整的生產(chǎn)能力。

3.加強風(fēng)險管理：通過風(fēng)險評估和危機管理計劃，企業(yè)可以更好地預(yù)測和準(zhǔn)備應(yīng)對潛在的供應(yīng)鏈中斷。

4.增強供應(yīng)商關(guān)系：與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)固的合作關(guān)系，可以通過共享信息、聯(lián)合研發(fā)和共同投資來增強供應(yīng)鏈的韌性。

5.利用技術(shù)解決方案：利用物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、大數(shù)據(jù)分析和人工智能（AI）等技術(shù)，實時監(jiān)控供應(yīng)鏈狀況，預(yù)測潛在風(fēng)險，并快速作出反應(yīng)。

6.建立供應(yīng)鏈預(yù)警系統(tǒng)：通過建立預(yù)警機制，可以及時發(fā)現(xiàn)并響應(yīng)供應(yīng)鏈中的異常情況，如運輸延誤、庫存短缺等。

7.政策和法規(guī)遵守：確保供應(yīng)鏈活動符合國際和當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)要求，以減少因違規(guī)行為導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。

8.持續(xù)學(xué)習(xí)和改進：不斷學(xué)習(xí)新的供應(yīng)鏈管理技術(shù)和最佳實踐，持續(xù)改進供應(yīng)鏈效率，增強其抵御風(fēng)險的能力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：CPSM認(rèn)證過程的第一步是通過認(rèn)證考試，證明個人具備相應(yīng)的采購和供應(yīng)鏈管理知識。

2.C

解析思路：采購是指從供應(yīng)商那里購買貨物或服務(wù)，這是采購定義的核心內(nèi)容。

3.D

解析思路：制定采購策略時，研發(fā)創(chuàng)新不是直接相關(guān)的因素，而是間接影響采購決策的一部分。

4.D

解析思路：合同談判的關(guān)鍵目標(biāo)是確保合同條款符合雙方利益，維護長期合作關(guān)系。

5.C

解析思路：供應(yīng)商選擇階段是供應(yīng)商與采購方開始合作的階段，合同簽訂是在此之前的步驟。

6.B

解析思路：合同談判是在合同簽訂之前的步驟，它涉及雙方就合同條款進行協(xié)商。

7.D

解析思路：CPSM認(rèn)證考試包括采購和供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、策略、操作和成本分析，不包括創(chuàng)新。

8.D

解析思路：采購策略的要素包括價格、供應(yīng)商、產(chǎn)品和時間，但不包括研發(fā)創(chuàng)新。

9.A

解析思路：在制定采購策略時，采購成本是最直接的影響因素。

10.D

解析思路：合同執(zhí)行是在合同簽訂之后進行的，包括交貨、驗收等具體采購活動。

11.A

解析思路：采購和供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)是CPSM認(rèn)證考試的第一部分，涉及采購流程的基礎(chǔ)知識。

12.D

解析思路：合同執(zhí)行是在合同簽訂之后進行的，確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)。

13.D

解析思路：采購和供應(yīng)鏈管理策略的要素包括價格、供應(yīng)商、產(chǎn)品和時間，這些都與市場競爭有關(guān)。

14.C

解析思路：供應(yīng)商選擇是在合同執(zhí)行之前的步驟，涉及對供應(yīng)商的評估和選擇。

15.A

解析思路：采購和供應(yīng)鏈管理操作包括采購流程的具體步驟，如供應(yīng)商選擇、合同談判等。

16.A

解析思路：合同談判是在合同簽訂之前的步驟，涉及雙方就合同條款進行協(xié)商。

17.C

解析思路：采購和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括如何利用新技術(shù)和方法改進供應(yīng)鏈管理。

18.A

解析思路：談判技巧是采購經(jīng)理在采購過程中需要掌握的關(guān)鍵技能之一。

19.D

解析思路：合同執(zhí)行是在合同簽訂之后進行的，確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)。

20.D

解析思路：采購成本分析是CPSM認(rèn)證考試的核心內(nèi)容，涉及對采購成本的結(jié)構(gòu)和影響因素的分析。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供應(yīng)商選擇的考慮因素包括質(zhì)量、價格、交貨能力和地理位置，這些都是影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素。

2.ABCD

解析思路：制定采購策略時，應(yīng)考慮采購成本、供應(yīng)商關(guān)系、客戶滿意度和風(fēng)險管理，這些都是確保供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵要素。

3.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證考試的范圍包括采購和供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、策略、操作和成本分析，這些都是認(rèn)證的核心內(nèi)容。

4.CD

解析思路：合同執(zhí)行階段的關(guān)鍵任務(wù)是監(jiān)督供應(yīng)商的交貨進度和質(zhì)量，以及處理合同履行過程中可能出現(xiàn)的爭議。

5.ABC

解析思路：采購經(jīng)理應(yīng)該掌握的技能包括談判技巧、團隊協(xié)作和供應(yīng)鏈管理，這些都是有效執(zhí)行采購職能的關(guān)鍵。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購和供應(yīng)鏈管理是兩個相關(guān)的概念，但它們并不完全相同。

2.×

解析思路：采購策略并不一定包括所有的采購活動，它通常針對特定的采購目標(biāo)和情境。

3.×

解析思路：采購經(jīng)理的職責(zé)不僅僅是降低采購成本，還包括確保質(zhì)量、時間、風(fēng)險管理和供應(yīng)商關(guān)系。

4.×

解析思路：供應(yīng)商評估是在合同簽訂之前進行的，目的是選擇合適的供應(yīng)商。

5.×

解析思路：采購合同應(yīng)包含