CPSM考試復(fù)習(xí)策略試題與答案

CPSM考試復(fù)習(xí)策略試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證考試的核心知識(shí)點(diǎn)？

A.采購(gòu)策略和規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)流程管理

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

參考答案：D

2.在采購(gòu)策略和規(guī)劃中，以下哪個(gè)步驟不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃階段？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.資源評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.預(yù)算編制

參考答案：D

3.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪種方法不屬于合作型供應(yīng)商關(guān)系？

A.長(zhǎng)期合作關(guān)系

B.供應(yīng)鏈合作伙伴

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

D.戰(zhàn)略合作伙伴

參考答案：C

4.采購(gòu)流程管理中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于采購(gòu)決策階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)訂單執(zhí)行

參考答案：D

5.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)因素不屬于外部風(fēng)險(xiǎn)？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.供應(yīng)商能力

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

參考答案：C

6.采購(gòu)成本控制中，以下哪種方法不屬于價(jià)值分析？

A.價(jià)值工程

B.價(jià)值分析

C.價(jià)值鏈分析

D.價(jià)值最大化

參考答案：C

7.采購(gòu)合同管理中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于合同執(zhí)行階段？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

參考答案：A

8.采購(gòu)績(jī)效管理中，以下哪個(gè)指標(biāo)不屬于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)效率

參考答案：B

9.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪種方法不屬于團(tuán)隊(duì)發(fā)展？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定

參考答案：C

10.在采購(gòu)溝通中，以下哪個(gè)原則不屬于有效溝通的原則？

A.尊重對(duì)方

B.清晰表達(dá)

C.保持中立

D.信息共享

參考答案：C

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)策略和規(guī)劃的核心步驟包括：

A.目標(biāo)設(shè)定

B.資源評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.預(yù)算編制

參考答案：ABCD

2.供應(yīng)商關(guān)系管理中的合作型供應(yīng)商關(guān)系包括：

A.長(zhǎng)期合作關(guān)系

B.供應(yīng)鏈合作伙伴

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

D.戰(zhàn)略合作伙伴

參考答案：ABD

3.采購(gòu)流程管理中，采購(gòu)決策階段包括：

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)訂單執(zhí)行

參考答案：ABCD

4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的外部風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.供應(yīng)商能力

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

參考答案：ABD

5.采購(gòu)成本控制中的價(jià)值分析方法包括：

A.價(jià)值工程

B.價(jià)值分析

C.價(jià)值鏈分析

D.價(jià)值最大化

參考答案：ABCD

6.采購(gòu)合同管理中的合同執(zhí)行階段包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

參考答案：BCD

7.采購(gòu)績(jī)效管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）包括：

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)效率

參考答案：ABCD

8.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)發(fā)展方法包括：

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定

參考答案：ABCD

9.采購(gòu)溝通中的有效溝通原則包括：

A.尊重對(duì)方

B.清晰表達(dá)

C.保持中立

D.信息共享

參考答案：ABCD

10.采購(gòu)決策中需要考慮的因素包括：

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.預(yù)算編制

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)策略和規(guī)劃是采購(gòu)過(guò)程中的第一步。（）

參考答案：√

2.供應(yīng)商關(guān)系管理中的合作型供應(yīng)商關(guān)系可以降低采購(gòu)成本。（）

參考答案：√

3.采購(gòu)流程管理中的采購(gòu)決策階段是整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

參考答案：√

4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的外部風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)內(nèi)部管理來(lái)解決。（）

參考答案：×

5.采購(gòu)成本控制中的價(jià)值分析方法可以提高采購(gòu)效率。（）

參考答案：√

6.采購(gòu)合同管理中的合同執(zhí)行階段是對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督和評(píng)估環(huán)節(jié)。（）

參考答案：√

7.采購(gòu)績(jī)效管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）可以全面反映采購(gòu)效果。（）

參考答案：√

8.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)發(fā)展方法可以提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。（）

參考答案：√

9.采購(gòu)溝通中的有效溝通原則可以促進(jìn)采購(gòu)雙方的合作。（）

參考答案：√

10.采購(gòu)決策中需要考慮的因素包括供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間等。（）

參考答案：√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)策略和規(guī)劃中，如何確定采購(gòu)目標(biāo)和資源。

答案：確定采購(gòu)目標(biāo)時(shí)，需要考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)需求、財(cái)務(wù)預(yù)算等因素。資源評(píng)估則涉及對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的能力、供應(yīng)商資源、市場(chǎng)供應(yīng)情況等進(jìn)行分析，以確保采購(gòu)目標(biāo)能夠得到有效實(shí)現(xiàn)。

2.題目：解釋供應(yīng)商關(guān)系管理中的“合作型供應(yīng)商關(guān)系”與“競(jìng)爭(zhēng)型供應(yīng)商關(guān)系”的區(qū)別。

答案：合作型供應(yīng)商關(guān)系強(qiáng)調(diào)雙方長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同提高供應(yīng)鏈效率和質(zhì)量；而競(jìng)爭(zhēng)型供應(yīng)商關(guān)系則側(cè)重于在市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，追求價(jià)格優(yōu)勢(shì)和短期利益。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)流程管理中，如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇。

答案：供應(yīng)商選擇應(yīng)基于以下標(biāo)準(zhǔn)：供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)狀況等。通過(guò)評(píng)估各供應(yīng)商的績(jī)效，選擇最符合企業(yè)需求的供應(yīng)商。

4.題目：說(shuō)明供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別及其應(yīng)對(duì)策略。

答案：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)自身管理、流程、技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，如員工素質(zhì)、內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)等；外部風(fēng)險(xiǎn)則指市場(chǎng)、政治、經(jīng)濟(jì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、政策變化、匯率波動(dòng)等。應(yīng)對(duì)策略包括加強(qiáng)內(nèi)部管理、建立應(yīng)急機(jī)制、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系等。

5.題目：闡述采購(gòu)成本控制中，如何運(yùn)用價(jià)值分析方法來(lái)降低采購(gòu)成本。

答案：價(jià)值分析方法包括價(jià)值工程和價(jià)值分析。價(jià)值工程通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程來(lái)降低成本；價(jià)值分析則通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和過(guò)程的評(píng)估，找出降低成本的機(jī)會(huì)。

6.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)合同管理中，如何確保合同的有效性和執(zhí)行力。

答案：確保合同有效性需要明確合同條款、規(guī)范合同簽訂流程、審查合同內(nèi)容等。執(zhí)行力方面，應(yīng)定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保合同條款得到履行。

7.題目：解釋采購(gòu)績(jī)效管理中，如何設(shè)定和評(píng)估關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。

答案：設(shè)定KPI時(shí)，應(yīng)考慮采購(gòu)活動(dòng)的關(guān)鍵目標(biāo)和影響因素，如成本、質(zhì)量、時(shí)間、供應(yīng)商滿意度等。評(píng)估KPI時(shí)，需定期收集相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)比目標(biāo)值和實(shí)際值，分析原因并采取改進(jìn)措施。

8.題目：說(shuō)明采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，如何提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力。

答案：提高團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作能力可以通過(guò)以下途徑：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通、明確角色和職責(zé)、建立共同目標(biāo)、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與決策等。

9.題目：闡述采購(gòu)溝通中，如何確保有效溝通的原則。

答案：確保有效溝通的原則包括：尊重對(duì)方、清晰表達(dá)、保持中立、信息共享、積極傾聽(tīng)等。通過(guò)遵循這些原則，可以提高溝通效率，促進(jìn)雙方合作。

10.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)決策中，如何考慮供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間等因素。

答案：在采購(gòu)決策中，需要綜合考慮供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)狀況等因素。通過(guò)權(quán)衡各項(xiàng)因素，選擇最符合企業(yè)利益的供應(yīng)商。

五、論述題

題目：論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何通過(guò)采購(gòu)管理提升供應(yīng)鏈的韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

答案：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，如全球供應(yīng)鏈中斷、原材料價(jià)格波動(dòng)、匯率變動(dòng)等。為了提升供應(yīng)鏈的韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)可以通過(guò)以下采購(gòu)管理策略：

1.多元化供應(yīng)鏈布局：企業(yè)應(yīng)避免過(guò)度依賴單一供應(yīng)商或地區(qū)，通過(guò)建立多元化的供應(yīng)鏈布局，降低對(duì)某一供應(yīng)商或地區(qū)的依賴，從而降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過(guò)共同面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。

3.優(yōu)化庫(kù)存管理：通過(guò)精細(xì)化管理庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓和短缺風(fēng)險(xiǎn)。采用需求預(yù)測(cè)和供應(yīng)鏈優(yōu)化工具，確保庫(kù)存水平與市場(chǎng)需求相匹配。

4.提升供應(yīng)鏈透明度：通過(guò)信息共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高供應(yīng)鏈的透明度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取措施。利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)跟蹤和數(shù)據(jù)分析。

5.建立應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能出現(xiàn)的供應(yīng)鏈中斷，制定應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括備用供應(yīng)商、替代產(chǎn)品、緊急物流等應(yīng)對(duì)措施。

6.加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：定期對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解措施。這包括保險(xiǎn)、合同條款調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。

7.提高采購(gòu)決策的科學(xué)性：運(yùn)用采購(gòu)決策支持系統(tǒng)（PDS）等工具，基于數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，提高采購(gòu)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

8.強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，確保采購(gòu)決策與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

9.關(guān)注社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展：在選擇供應(yīng)商時(shí)，考慮其社會(huì)責(zé)任和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，這不僅有助于提升企業(yè)形象，也有助于提高供應(yīng)鏈的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

10.培養(yǎng)采購(gòu)專業(yè)人才：加強(qiáng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、供應(yīng)商管理、合同談判等方面的能力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證考試的核心知識(shí)點(diǎn)涵蓋了采購(gòu)策略和規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)流程管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面，而供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理不屬于這些核心知識(shí)點(diǎn)之一。

2.D

解析思路：采購(gòu)策略和規(guī)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃階段包括目標(biāo)設(shè)定、資源評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，預(yù)算編制屬于具體執(zhí)行階段的環(huán)節(jié)。

3.C

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理中的合作型供應(yīng)商關(guān)系是基于長(zhǎng)期合作、供應(yīng)鏈合作伙伴和戰(zhàn)略合作伙伴的，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系則是基于競(jìng)爭(zhēng)的。

4.D

解析思路：采購(gòu)流程管理中的采購(gòu)決策階段包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂等，采購(gòu)訂單執(zhí)行屬于采購(gòu)執(zhí)行階段。

5.C

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的外部風(fēng)險(xiǎn)包括政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等因素，而供應(yīng)商能力屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

6.C

解析思路：采購(gòu)成本控制中的價(jià)值分析方法包括價(jià)值工程和價(jià)值分析，價(jià)值鏈分析和價(jià)值最大化不屬于價(jià)值分析方法。

7.A

解析思路：采購(gòu)合同管理中的合同執(zhí)行階段包括合同履行、合同變更、合同終止等，合同簽訂屬于合同管理的前期階段。

8.B

解析思路：采購(gòu)績(jī)效管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期、采購(gòu)效率等，供應(yīng)商滿意度不屬于KPI。

9.C

解析思路：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)發(fā)展方法包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定等，團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估屬于團(tuán)隊(duì)管理的一部分。

10.C

解析思路：采購(gòu)溝通中的有效溝通原則包括尊重對(duì)方、清晰表達(dá)、保持中立、信息共享等，信息共享不屬于有效溝通原則。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購(gòu)策略和規(guī)劃的步驟包括目標(biāo)設(shè)定、資源評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)算編制等，這些都是確定采購(gòu)目標(biāo)和資源的關(guān)鍵步驟。

2.ABD

解析思路：合作型供應(yīng)商關(guān)系包括長(zhǎng)期合作關(guān)系、供應(yīng)鏈合作伙伴和戰(zhàn)略合作伙伴，這些都是基于合作而非競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)決策階段包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂等，這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了采購(gòu)決策的過(guò)程。

4.ABD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的外部風(fēng)險(xiǎn)包括政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等因素，供應(yīng)商能力屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

5.ABCD

解析思路：價(jià)值分析方法包括價(jià)值工程和價(jià)值分析，價(jià)值鏈分析和價(jià)值最大化不屬于價(jià)值分析方法。

6.BCD

解析思路：合同執(zhí)行階段包括合同履行、合同變更、合同終止等，合同簽訂屬于合同管理的早期階段。

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