2024年CPSM考前減壓方法試題及答案

2024年CPSM考前減壓方法試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于CPSM考試的核心知識點(diǎn)？

A.采購流程管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.項(xiàng)目管理

D.人力資源規(guī)劃

2.在采購流程中，以下哪個階段通常需要進(jìn)行需求分析？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購績效評估

3.以下哪種方法可以幫助采購專業(yè)人員提高決策質(zhì)量？

A.數(shù)據(jù)分析

B.經(jīng)驗(yàn)主義

C.領(lǐng)導(dǎo)力

D.情感智慧

4.采購專業(yè)人員在進(jìn)行供應(yīng)商評估時，以下哪個因素不是最重要的？

A.供應(yīng)商的財務(wù)狀況

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的交貨能力

5.在采購合同管理中，以下哪個階段不是合同執(zhí)行階段的一部分？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

6.以下哪種采購模式適用于需求量較大且需求穩(wěn)定的采購？

A.訂購式采購

B.尋求報價式采購

C.詢價式采購

D.競爭性談判式采購

7.采購專業(yè)人員在進(jìn)行供應(yīng)商談判時，以下哪個策略最有利于雙方達(dá)成共識？

A.強(qiáng)硬立場

B.軟弱立場

C.合作立場

D.中立立場

8.以下哪種采購工具可以幫助采購專業(yè)人員提高采購效率？

A.采購管理系統(tǒng)

B.供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)

C.項(xiàng)目管理系統(tǒng)

D.人力資源管理系統(tǒng)

9.在采購績效評估中，以下哪個指標(biāo)不是采購成本的一部分？

A.采購價格

B.采購成本

C.采購成本節(jié)約

D.采購成本增加

10.以下哪種采購模式適用于需求量較小且需求不穩(wěn)定的采購？

A.訂購式采購

B.尋求報價式采購

C.詢價式采購

D.競爭性談判式采購

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試的核心知識點(diǎn)？

A.采購流程管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.項(xiàng)目管理

D.人力資源規(guī)劃

E.風(fēng)險管理

2.以下哪些因素會影響采購成本？

A.采購價格

B.采購數(shù)量

C.供應(yīng)商質(zhì)量

D.采購流程

E.采購績效

3.以下哪些采購工具可以幫助采購專業(yè)人員提高采購效率？

A.采購管理系統(tǒng)

B.供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)

C.項(xiàng)目管理系統(tǒng)

D.人力資源管理系統(tǒng)

E.風(fēng)險管理系統(tǒng)

4.以下哪些策略可以幫助采購專業(yè)人員提高決策質(zhì)量？

A.數(shù)據(jù)分析

B.經(jīng)驗(yàn)主義

C.領(lǐng)導(dǎo)力

D.情感智慧

E.團(tuán)隊合作

5.以下哪些因素在采購合同管理中非常重要？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.供應(yīng)商評估

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購流程管理是CPSM考試的核心知識點(diǎn)。（）

2.采購專業(yè)人員在進(jìn)行供應(yīng)商談判時，應(yīng)該采取強(qiáng)硬立場。（）

3.采購成本節(jié)約是采購績效評估的重要指標(biāo)。（）

4.采購管理系統(tǒng)可以幫助采購專業(yè)人員提高采購效率。（）

5.在采購合同管理中，合同變更不需要經(jīng)過雙方協(xié)商。（）

6.采購專業(yè)人員在進(jìn)行供應(yīng)商評估時，地理位置不是最重要的因素。（）

7.采購專業(yè)人員在進(jìn)行供應(yīng)商談判時，應(yīng)該采取合作立場。（）

8.采購價格是影響采購成本的最重要因素。（）

9.采購績效評估可以幫助采購專業(yè)人員提高決策質(zhì)量。（）

10.采購流程管理是采購專業(yè)人員最重要的技能之一。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購流程中的關(guān)鍵步驟以及每個步驟的主要目的。

答案：采購流程通常包括以下關(guān)鍵步驟：

a.需求分析：確定組織內(nèi)部對產(chǎn)品的需求，包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等。

b.供應(yīng)商選擇：評估潛在供應(yīng)商的能力，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作。

c.采購談判：與選定的供應(yīng)商進(jìn)行價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的談判。

d.采購合同管理：簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

e.采購訂單處理：發(fā)出采購訂單，并跟蹤訂單的執(zhí)行情況。

f.收貨與檢驗(yàn)：接收供應(yīng)商交付的產(chǎn)品，并進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

g.采購支付：按照合同約定支付供應(yīng)商貨款。

h.采購績效評估：對采購過程和結(jié)果進(jìn)行評估，以持續(xù)改進(jìn)采購流程。

每個步驟的主要目的包括：確保采購需求的準(zhǔn)確性、選擇合適的供應(yīng)商、控制采購成本、保證采購產(chǎn)品質(zhì)量、確保采購流程的順利進(jìn)行、提高采購效率、評估采購績效并不斷優(yōu)化采購流程。

2.題目：請解釋供應(yīng)商關(guān)系管理在采購過程中的重要性，并舉例說明如何維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）在采購過程中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

a.確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性：通過建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，可以減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險。

b.降低采購成本：長期合作的供應(yīng)商往往能提供更具競爭力的價格和服務(wù)。

c.提高產(chǎn)品質(zhì)量：與優(yōu)秀的供應(yīng)商合作，可以確保采購到高質(zhì)量的產(chǎn)品。

d.促進(jìn)創(chuàng)新：供應(yīng)商之間的合作可以激發(fā)創(chuàng)新，共同開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。

為了維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系，可以采取以下措施：

a.建立長期合作關(guān)系：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，共同規(guī)劃未來發(fā)展。

b.定期溝通：保持與供應(yīng)商的定期溝通，及時了解彼此的需求和問題。

c.誠信交易：遵循合同約定，履行承諾，建立信任。

d.共同改進(jìn)：與供應(yīng)商共同分析問題，制定改進(jìn)措施，提升合作質(zhì)量。

e.適時的激勵：對表現(xiàn)出色的供應(yīng)商給予獎勵，鼓勵其持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.題目：請列舉三種采購績效評估方法，并簡要說明每種方法的特點(diǎn)。

答案：三種采購績效評估方法及其特點(diǎn)如下：

a.成本效益分析：通過比較采購成本與采購帶來的效益，評估采購活動的經(jīng)濟(jì)效益。特點(diǎn)：簡單易行，但可能忽視非財務(wù)因素。

b.滿意度調(diào)查：通過調(diào)查采購相關(guān)方對采購活動的滿意度，評估采購績效。特點(diǎn)：直觀反映采購活動的效果，但結(jié)果可能受主觀因素影響。

c.采購KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）：設(shè)定一系列指標(biāo)，如成本節(jié)約、供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率、采購效率等，評估采購活動的綜合表現(xiàn)。特點(diǎn)：客觀、量化，但需要根據(jù)具體情況選擇合適的指標(biāo)。

五、論述題

題目：論述在采購過程中如何平衡成本、質(zhì)量和時間這三個關(guān)鍵因素，并舉例說明在實(shí)際操作中的應(yīng)用。

答案：在采購過程中，成本、質(zhì)量和時間是三個關(guān)鍵因素，它們之間往往存在一定的沖突。以下是如何平衡這三個因素的策略：

1.成本與質(zhì)量的平衡：

-選擇合適的供應(yīng)商：在確保質(zhì)量的前提下，選擇性價比高的供應(yīng)商。

-采購批量：通過批量采購降低單位成本，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。

-質(zhì)量保證協(xié)議：與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，確保產(chǎn)品符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

-應(yīng)用實(shí)例：在采購原材料時，可以通過比較不同供應(yīng)商的價格和質(zhì)量，選擇性價比最高的供應(yīng)商，同時要求供應(yīng)商提供質(zhì)量保證書。

2.成本與時間的平衡：

-預(yù)測需求：準(zhǔn)確預(yù)測需求，避免因缺貨導(dǎo)致的延誤。

-快速響應(yīng)：與供應(yīng)商建立快速響應(yīng)機(jī)制，縮短交貨周期。

-風(fēng)險管理：對可能影響交貨時間的風(fēng)險進(jìn)行評估和管理。

-應(yīng)用實(shí)例：在緊急情況下，可以選擇更快速的運(yùn)輸方式，或者儲備部分庫存以應(yīng)對可能的交貨延誤。

3.質(zhì)量與時間的平衡：

-質(zhì)量控制流程：建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，確保產(chǎn)品在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-供應(yīng)商協(xié)同：與供應(yīng)商緊密合作，共同優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率。

-質(zhì)量測試：在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量測試，確保產(chǎn)品符合要求。

-應(yīng)用實(shí)例：在產(chǎn)品研發(fā)階段，可以采用并行工程，即在產(chǎn)品開發(fā)的同時進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，以縮短產(chǎn)品上市時間。

在實(shí)際操作中，以下是一個平衡這三個因素的例子：

假設(shè)某公司需要采購一批計算機(jī)硬件，成本、質(zhì)量和時間是三個關(guān)鍵因素。公司可以采取以下措施：

-成本方面：通過詢價和比較不同供應(yīng)商的價格，選擇性價比最高的供應(yīng)商，并協(xié)商批量采購優(yōu)惠。

-質(zhì)量方面：要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品合格證明和樣品，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合公司標(biāo)準(zhǔn)。

-時間方面：與供應(yīng)商協(xié)商交貨時間，并預(yù)留一定的時間緩沖，以應(yīng)對可能的交貨延誤。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購流程管理、供應(yīng)商關(guān)系管理和項(xiàng)目管理都是CPSM考試的核心知識點(diǎn)，而人力資源規(guī)劃通常不屬于采購領(lǐng)域的核心知識點(diǎn)。

2.A

解析思路：需求分析是在采購流程中確定采購需求的關(guān)鍵步驟，通常在供應(yīng)商選擇之前進(jìn)行。

3.A

解析思路：數(shù)據(jù)分析可以幫助采購專業(yè)人員通過數(shù)據(jù)來支持決策，提高決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

4.C

解析思路：供應(yīng)商的財務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨能力都是評估供應(yīng)商的重要因素，而地理位置雖然重要，但不是最重要的。

5.A

解析思路：合同簽訂是合同管理階段的一部分，而合同執(zhí)行、變更和終止都屬于合同執(zhí)行階段。

6.A

解析思路：訂購式采購適用于需求量較大且需求穩(wěn)定的采購，因?yàn)樗梢员ＷC供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

7.C

解析思路：合作立場有助于雙方在談判中找到共識，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

8.A

解析思路：采購管理系統(tǒng)可以幫助采購專業(yè)人員自動化和優(yōu)化采購流程，提高采購效率。

9.D

解析思路：采購成本包括采購價格、采購成本節(jié)約等，而采購成本增加并不是采購成本的一部分。

10.C

解析思路：詢價式采購適用于需求量較小且需求不穩(wěn)定的采購，因?yàn)樗梢钥焖佾@取多個供應(yīng)商的報價。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購流程管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、項(xiàng)目管理和風(fēng)險管理都是CPSM考試的核心知識點(diǎn)。

2.ABD

解析思路：采購價格、采購數(shù)量和供應(yīng)商質(zhì)量都是影響采購成本的因素，而采購流程和采購績效更多影響采購效率。

3.ABC

解析思路：采購管理系統(tǒng)、供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是專門用于提高采購效率的工具。

4.ACD

解析思路：數(shù)據(jù)分析、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊合作都是提高決策質(zhì)量的策略，而經(jīng)驗(yàn)主義和情感智慧雖然也有幫助，但不是主要的決策工具。

5.ABCDE

解析思路：合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止和供應(yīng)商評估都是采購合同管理中的重要因素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購流程管理是CPSM考試的核心知識點(diǎn)之一，因?yàn)樗w了采購活動的各個方面。

2.×

解析思路：采購專業(yè)人員在進(jìn)行供應(yīng)商談判時，應(yīng)該采取合作立場，以促進(jìn)雙方的合作關(guān)系。

3.√

解析思路：采購成本節(jié)約是評估采購績效的一個重要指標(biāo)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到采購活動的經(jīng)濟(jì)效益。

4.√

解析思路：采購管理系統(tǒng)可以幫助采購專業(yè)人員自動化和優(yōu)化采購流程，提高采購效率。

5.×

解析思路：在采購合同管理中，合同變更通常需要經(jīng)過雙方協(xié)商，以確保合同的公平性和有