2024年CPSM考試策略分享試題及答案

2024年CPSM考試策略分享試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM認(rèn)證的四個核心領(lǐng)域？

A.采購策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購執(zhí)行

D.采購合同管理

參考答案：D

2.在采購流程中，以下哪個階段不是采購決策的一部分？

A.需求識別

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購訂單執(zhí)行

參考答案：D

3.以下哪個不是CPSM認(rèn)證的四個核心知識領(lǐng)域之一？

A.采購與供應(yīng)鏈管理

B.采購與供應(yīng)鏈技術(shù)

C.采購與供應(yīng)鏈法規(guī)

D.采購與供應(yīng)鏈財務(wù)

參考答案：B

4.在供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪個不是建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系的策略？

A.透明度

B.信任

C.風(fēng)險管理

D.市場競爭

參考答案：D

5.以下哪個不是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購與供應(yīng)鏈管理

B.采購與供應(yīng)鏈技術(shù)

C.采購與供應(yīng)鏈法規(guī)

D.采購與供應(yīng)鏈財務(wù)

參考答案：B

6.在采購流程中，以下哪個階段不是供應(yīng)商選擇的一部分？

A.供應(yīng)商評估

B.供應(yīng)商談判

C.采購訂單執(zhí)行

D.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

參考答案：C

7.以下哪個不是采購與供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商績效

C.供應(yīng)鏈效率

D.市場份額

參考答案：D

8.在采購合同管理中，以下哪個不是合同執(zhí)行的關(guān)鍵要素？

A.合同條款

B.合同變更

C.合同爭議解決

D.合同續(xù)簽

參考答案：D

9.以下哪個不是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購策略？

A.需求管理

B.供應(yīng)商管理

C.風(fēng)險管理

D.產(chǎn)品生命周期管理

參考答案：D

10.在采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪個不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的一部分？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

參考答案：D

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的四個核心領(lǐng)域？

A.采購策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購執(zhí)行

D.采購合同管理

參考答案：ABCD

2.以下哪些是CPSM認(rèn)證的四個核心知識領(lǐng)域？

A.采購與供應(yīng)鏈管理

B.采購與供應(yīng)鏈技術(shù)

C.采購與供應(yīng)鏈法規(guī)

D.采購與供應(yīng)鏈財務(wù)

參考答案：ABCD

3.以下哪些是采購與供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商績效

C.供應(yīng)鏈效率

D.市場份額

參考答案：ABC

4.在采購合同管理中，以下哪些是合同執(zhí)行的關(guān)鍵要素？

A.合同條款

B.合同變更

C.合同爭議解決

D.合同續(xù)簽

參考答案：ABC

5.以下哪些是采購與供應(yīng)鏈管理中的采購策略？

A.需求管理

B.供應(yīng)商管理

C.風(fēng)險管理

D.產(chǎn)品生命周期管理

參考答案：ABC

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購與供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)鏈技術(shù)、采購與供應(yīng)鏈法規(guī)和采購與供應(yīng)鏈財務(wù)。（）

參考答案：√

2.采購與供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）包括成本節(jié)約、供應(yīng)商績效和市場份額。（）

參考答案：×

3.在采購合同管理中，合同變更和合同爭議解決是合同執(zhí)行的關(guān)鍵要素。（）

參考答案：√

4.采購與供應(yīng)鏈管理中的采購策略包括需求管理、供應(yīng)商管理和風(fēng)險管理。（）

參考答案：√

5.采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購策略與規(guī)劃在采購與供應(yīng)鏈管理中的重要性及其關(guān)鍵要素。

答案：采購策略與規(guī)劃在采購與供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它有助于確保組織能夠有效地獲取所需的產(chǎn)品和服務(wù)，同時滿足成本、質(zhì)量、交付和風(fēng)險管理的目標(biāo)。關(guān)鍵要素包括：

-需求分析：識別和量化組織的需求，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交付時間和質(zhì)量要求。

-市場分析：研究市場趨勢、供應(yīng)商能力和競爭環(huán)境，以制定合適的采購策略。

-采購目標(biāo)設(shè)定：明確采購目標(biāo)，如成本節(jié)約、質(zhì)量提升、風(fēng)險降低等。

-供應(yīng)商選擇：基于需求分析和市場研究，選擇合適的供應(yīng)商。

-采購流程設(shè)計：制定采購流程，包括采購方法、談判策略和合同條款。

-風(fēng)險管理：識別和管理采購過程中的潛在風(fēng)險，如價格波動、供應(yīng)中斷等。

2.題目：解釋供應(yīng)商關(guān)系管理在采購與供應(yīng)鏈管理中的作用，并列舉至少三種建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系的策略。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）在采購與供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，它有助于提高供應(yīng)商的績效，降低成本，增強供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性。以下是供應(yīng)商關(guān)系管理的作用和三種策略：

-作用：

-提高供應(yīng)商的績效：通過合作和溝通，幫助供應(yīng)商改進(jìn)其產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

-降低成本：通過長期合作和規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)成本節(jié)約。

-增強供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：與關(guān)鍵供應(yīng)商建立穩(wěn)固的關(guān)系，減少供應(yīng)中斷的風(fēng)險。

-提升創(chuàng)新能力：與供應(yīng)商合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。

-策略：

-透明度：與供應(yīng)商保持開放和誠實的溝通，共享信息和數(shù)據(jù)。

-信任：建立互信，通過一致的績效和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

-風(fēng)險管理：共同識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險，如價格波動、供應(yīng)中斷等。

3.題目：闡述采購執(zhí)行在采購與供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵步驟，并說明如何確保采購訂單的準(zhǔn)確性和及時性。

答案：采購執(zhí)行是采購流程中至關(guān)重要的步驟，它確保了采購策略的有效實施。以下是采購執(zhí)行的關(guān)鍵步驟以及確保采購訂單準(zhǔn)確性和及時性的方法：

-關(guān)鍵步驟：

-采購訂單創(chuàng)建：根據(jù)采購計劃創(chuàng)建詳細(xì)的采購訂單，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交付日期等。

-采購訂單審核：審查采購訂單的準(zhǔn)確性，確保所有信息正確無誤。

-采購訂單批準(zhǔn)：獲得必要的批準(zhǔn)，如財務(wù)審批。

-采購訂單發(fā)送：將采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。

-采購訂單跟蹤：監(jiān)控訂單狀態(tài)，確保及時交付。

-采購訂單驗收：在收到貨物后，進(jìn)行驗收并確認(rèn)質(zhì)量。

-確保準(zhǔn)確性和及時性的方法：

-使用電子采購系統(tǒng)：提高采購訂單的準(zhǔn)確性，減少人為錯誤。

-建立有效的溝通渠道：與供應(yīng)商保持緊密溝通，確保訂單信息準(zhǔn)確無誤。

-設(shè)定合理的交付時間：在采購訂單中明確交付時間，并與供應(yīng)商協(xié)商。

-實施訂單跟蹤機制：實時監(jiān)控訂單狀態(tài)，確保及時交付。

五、論述題

題目：論述在采購與供應(yīng)鏈管理中，如何通過有效的風(fēng)險管理來降低采購風(fēng)險，并舉例說明。

答案：在采購與供應(yīng)鏈管理中，有效的風(fēng)險管理是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和成本控制的關(guān)鍵。以下是通過風(fēng)險管理降低采購風(fēng)險的策略和舉例說明：

1.風(fēng)險識別：

-對采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行全面的識別，包括市場風(fēng)險、政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險等。

-舉例：識別原材料價格波動風(fēng)險，可能由于市場供需變化或自然災(zāi)害導(dǎo)致原材料價格上漲。

2.風(fēng)險評估：

-對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其可能性和影響程度。

-舉例：評估供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性，以降低供應(yīng)商違約或破產(chǎn)的風(fēng)險。

3.風(fēng)險應(yīng)對：

-根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。

-舉例：通過多元化供應(yīng)商來降低單一供應(yīng)商依賴的風(fēng)險。

4.風(fēng)險緩解：

-實施措施以減輕風(fēng)險的影響。

-舉例：與供應(yīng)商簽訂長期合同，以鎖定原材料價格，減少價格波動風(fēng)險。

5.風(fēng)險監(jiān)控：

-定期監(jiān)控風(fēng)險狀況，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。

-舉例：定期檢查供應(yīng)商的履約情況，確保供應(yīng)鏈的連續(xù)性。

6.風(fēng)險轉(zhuǎn)移：

-通過保險、擔(dān)保等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。

-舉例：購買原材料價格保險，以保護(hù)組織免受原材料價格上漲的影響。

7.風(fēng)險溝通：

-與所有相關(guān)方保持溝通，確保風(fēng)險信息透明。

-舉例：定期與供應(yīng)商溝通，討論潛在的風(fēng)險和應(yīng)對措施。

-例子1：通過建立供應(yīng)商績效評估體系，定期評估供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制能力，從而降低因供應(yīng)商問題導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險。

-例子2：在采購合同中加入不可抗力條款，以應(yīng)對自然災(zāi)害等不可預(yù)見的風(fēng)險，從而降低合同履行風(fēng)險。

-例子3：通過建立緊急采購機制，確保在主要供應(yīng)商無法履行合同時，能夠迅速找到替代供應(yīng)商，從而降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的核心領(lǐng)域包括采購策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購執(zhí)行和采購合同管理，因此選項D不屬于核心領(lǐng)域。

2.D

解析思路：采購決策通常包括需求識別、供應(yīng)商選擇、合同談判和供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)，而采購訂單執(zhí)行是采購流程的一部分，不屬于決策階段。

3.B

解析思路：CPSM認(rèn)證的核心知識領(lǐng)域包括采購與供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)鏈技術(shù)、采購與供應(yīng)鏈法規(guī)和采購與供應(yīng)鏈財務(wù)，選項B不在其中。

4.D

解析思路：建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系的策略通常包括透明度、信任和風(fēng)險管理，而市場競爭不屬于此類策略。

5.B

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購與供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)鏈法規(guī)、采購與供應(yīng)鏈財務(wù)和采購與供應(yīng)鏈合同管理，選項B不在其中。

6.C

解析思路：供應(yīng)商選擇包括供應(yīng)商評估、供應(yīng)商談判和供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)，而采購訂單執(zhí)行是后續(xù)的步驟，不屬于選擇階段。

7.D

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商績效和供應(yīng)鏈效率，市場份額不屬于KPI范疇。

8.D

解析思路：采購合同執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括合同條款、合同變更和合同爭議解決，而合同續(xù)簽是合同管理的另一部分，不屬于執(zhí)行要素。

9.D

解析思路：采購策略包括需求管理、供應(yīng)商管理和風(fēng)險管理，而產(chǎn)品生命周期管理屬于供應(yīng)鏈管理的一個方面，不屬于采購策略。

10.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對，而風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險應(yīng)對的一部分，不屬于風(fēng)險管理的初始階段。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的核心領(lǐng)域包括采購策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購執(zhí)行和采購合同管理。

2.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的核心知識領(lǐng)域包括采購與供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)鏈技術(shù)、采購與供應(yīng)鏈法規(guī)和采購與供應(yīng)鏈財務(wù)。

3.ABC

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商績效和供應(yīng)鏈效率。

4.ABC

解析思路：采購合同執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括合同條款、合同變更和合同爭議解決。

5.ABC

解析思路：采購策略包括需求管理、供應(yīng)商管理和風(fēng)險管理。

三、判斷題

1.√

解析思路：CPSM認(rèn)證的考