2024年CPSM考試特定知識準備及試題及答案

2024年CPSM考試特定知識準備及試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）定義的采購管理是什么？

A.購買原材料和產(chǎn)品

B.管理供應鏈關系

C.制定采購策略和計劃

D.采購活動的執(zhí)行

2.以下哪項不是采購管理過程中的關鍵成功因素？

A.供應商選擇

B.合同管理

C.風險管理

D.采購流程自動化

3.在采購流程中，以下哪個階段不是供應商評估的一部分？

A.供應商資格預審

B.供應商選擇

C.供應商關系管理

D.采購訂單處理

4.以下哪項不是采購策略的關鍵組成部分？

A.采購目標

B.采購流程

C.供應商管理

D.采購成本

5.以下哪個術語描述了在供應鏈中，供應商和客戶之間的直接交易？

A.供應鏈合作伙伴關系

B.供應鏈整合

C.供應鏈協(xié)同

D.供應鏈網(wǎng)絡

6.以下哪項不是采購績效指標（KPI）？

A.采購成本節(jié)約

B.供應商滿意度

C.采購周期時間

D.采購團隊效率

7.以下哪個術語描述了采購管理中，確保供應鏈連續(xù)性的活動？

A.供應鏈風險管理

B.供應鏈優(yōu)化

C.供應鏈協(xié)同

D.供應鏈整合

8.以下哪個不是采購合同的主要類型？

A.固定價格合同

B.成本加成合同

C.時間和材料合同

D.采購訂單

9.以下哪個不是采購管理中的道德原則？

A.誠信

B.公平

C.效率

D.獨立性

10.以下哪個不是采購管理中的合規(guī)性要求？

A.遵守法律法規(guī)

B.遵守行業(yè)規(guī)范

C.遵守公司政策

D.遵守供應商要求

11.以下哪個不是采購管理中的戰(zhàn)略采購要素？

A.采購目標

B.采購流程

C.供應商管理

D.采購成本

12.以下哪個不是采購管理中的供應鏈管理要素？

A.供應商選擇

B.供應鏈風險管理

C.供應鏈協(xié)同

D.采購訂單處理

13.以下哪個不是采購管理中的采購流程要素？

A.采購需求

B.供應商選擇

C.采購合同

D.采購績效評估

14.以下哪個不是采購管理中的供應商關系管理要素？

A.供應商評估

B.供應商溝通

C.供應商培訓

D.采購訂單處理

15.以下哪個不是采購管理中的采購成本管理要素？

A.采購成本節(jié)約

B.采購成本控制

C.采購成本分析

D.采購成本預測

16.以下哪個不是采購管理中的采購績效管理要素？

A.采購績效指標

B.采購績效評估

C.采購績效改進

D.采購績效報告

17.以下哪個不是采購管理中的采購風險管理要素？

A.采購風險識別

B.采購風險分析

C.采購風險緩解

D.采購風險監(jiān)控

18.以下哪個不是采購管理中的采購合規(guī)性管理要素？

A.合規(guī)性培訓

B.合規(guī)性審計

C.合規(guī)性報告

D.合規(guī)性評估

19.以下哪個不是采購管理中的采購戰(zhàn)略管理要素？

A.采購戰(zhàn)略制定

B.采購戰(zhàn)略實施

C.采購戰(zhàn)略評估

D.采購戰(zhàn)略改進

20.以下哪個不是采購管理中的采購技術管理要素？

A.采購信息系統(tǒng)

B.采購軟件應用

C.采購技術培訓

D.采購技術支持

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理的主要目標包括哪些？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.優(yōu)化供應鏈

D.確保供應鏈連續(xù)性

2.以下哪些是采購管理中的關鍵成功因素？

A.供應商選擇

B.合同管理

C.風險管理

D.采購流程自動化

3.以下哪些是采購管理中的采購流程要素？

A.采購需求

B.供應商選擇

C.采購合同

D.采購績效評估

4.以下哪些是采購管理中的供應商關系管理要素？

A.供應商評估

B.供應商溝通

C.供應商培訓

D.采購訂單處理

5.以下哪些是采購管理中的采購成本管理要素？

A.采購成本節(jié)約

B.采購成本控制

C.采購成本分析

D.采購成本預測

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）是采購管理領域的權威機構。（）

2.采購管理中的關鍵成功因素包括供應商選擇、合同管理和風險管理。（）

3.采購管理中的采購流程要素包括采購需求、供應商選擇、采購合同和采購績效評估。（）

4.采購管理中的供應商關系管理要素包括供應商評估、供應商溝通、供應商培訓和采購訂單處理。（）

5.采購管理中的采購成本管理要素包括采購成本節(jié)約、采購成本控制、采購成本分析和采購成本預測。（）

6.采購管理中的采購績效管理要素包括采購績效指標、采購績效評估、采購績效改進和采購績效報告。（）

7.采購管理中的采購風險管理要素包括采購風險識別、采購風險分析、采購風險緩解和采購風險監(jiān)控。（）

8.采購管理中的采購合規(guī)性管理要素包括合規(guī)性培訓、合規(guī)性審計、合規(guī)性報告和合規(guī)性評估。（）

9.采購管理中的采購戰(zhàn)略管理要素包括采購戰(zhàn)略制定、采購戰(zhàn)略實施、采購戰(zhàn)略評估和采購戰(zhàn)略改進。（）

10.采購管理中的采購技術管理要素包括采購信息系統(tǒng)、采購軟件應用、采購技術培訓和采購技術支持。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購管理中“供應商評估”的重要性及其主要評估標準。

答案：供應商評估在采購管理中至關重要，因為它有助于確保采購活動的高效和成功。主要評估標準包括供應商的財務穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、交付能力、技術能力、服務質(zhì)量、價格競爭力、合作歷史、管理能力、創(chuàng)新能力以及對社會責任的承諾。

2.題目：闡述采購管理中“合同管理”的步驟及其重要性。

答案：合同管理的步驟包括合同制定、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行和合同終止。合同管理的重要性在于它能夠確保采購活動符合法律法規(guī)，維護供應商和買方的合法權益，降低采購風險，提高采購效率，并確保合同條款得到有效執(zhí)行。

3.題目：簡述采購管理中“采購風險管理”的策略及其作用。

答案：采購風險管理的策略包括風險識別、風險評估、風險緩解、風險監(jiān)控和風險轉(zhuǎn)移。這些策略的作用是識別潛在的采購風險，評估風險的影響和可能性，采取措施減輕風險，確保供應鏈的穩(wěn)定性和采購活動的順利進行。

五、論述題

題目：論述采購管理在企業(yè)發(fā)展中的作用及其對企業(yè)競爭力的提升。

答案：采購管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關重要的角色，它不僅關系到企業(yè)的成本控制，還直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、市場響應速度和供應鏈穩(wěn)定性。以下是采購管理在企業(yè)發(fā)展中的作用及其對企業(yè)競爭力的提升的論述：

1.成本控制：采購管理通過優(yōu)化采購流程、選擇合適的供應商和談判有利的采購條款，幫助企業(yè)降低原材料和產(chǎn)品的采購成本。有效的成本控制能夠提高企業(yè)的盈利能力，增強在市場競爭中的優(yōu)勢。

2.產(chǎn)品質(zhì)量：采購管理負責選擇和評估供應商的產(chǎn)品質(zhì)量，確保企業(yè)采購的原材料和產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。高質(zhì)量的原材料和生產(chǎn)要素是生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的基石，有助于提升企業(yè)的品牌形象和市場競爭力。

3.供應鏈穩(wěn)定性：采購管理通過建立和維護穩(wěn)定的供應商關系，確保原材料和產(chǎn)品的及時供應，降低供應鏈中斷的風險。穩(wěn)定的供應鏈有助于企業(yè)快速響應市場變化，滿足客戶需求。

4.創(chuàng)新能力：采購管理在尋找和評估供應商的過程中，可以接觸到最新的技術和產(chǎn)品信息，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的商機和創(chuàng)新點。通過采購管理推動技術創(chuàng)新，可以提升企業(yè)的核心競爭力。

5.市場響應速度：采購管理通過高效的采購流程和靈活的供應鏈管理，能夠快速響應市場變化，縮短產(chǎn)品從設計到上市的時間?？焖俚氖袌鲰憫芰τ兄谄髽I(yè)抓住市場機遇，擴大市場份額。

6.企業(yè)社會責任：采購管理在供應商選擇和合作過程中，注重企業(yè)的社會責任，如環(huán)境保護、員工權益等。履行社會責任有助于提升企業(yè)的社會形象，增強企業(yè)的品牌價值。

7.知識管理和信息共享：采購管理涉及大量的市場信息、供應商信息和行業(yè)動態(tài)，通過有效的知識管理和信息共享，可以提高企業(yè)內(nèi)部決策的準確性和前瞻性。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：根據(jù)采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的定義，采購管理包括制定采購策略和計劃，實施采購活動，以及管理采購過程。

2.D

解析思路：采購流程自動化屬于采購管理的技術應用，而非關鍵成功因素。

3.D

解析思路：供應商評估通常包括供應商資格預審、供應商選擇和供應商關系管理，不包括采購訂單處理。

4.D

解析思路：采購策略的關鍵組成部分通常包括采購目標、采購流程、供應商管理和采購成本等。

5.A

解析思路：直接交易通常指供應商和客戶之間的直接聯(lián)系，而不涉及中間環(huán)節(jié)。

6.D

解析思路：采購績效指標（KPI）通常用于衡量采購活動的效率和質(zhì)量，而采購團隊效率不屬于此范疇。

7.A

解析思路：供應鏈風險管理是指確保供應鏈連續(xù)性的活動，以降低中斷風險。

8.D

解析思路：采購訂單屬于采購合同的一種形式，而不是獨立的合同類型。

9.D

解析思路：獨立性是采購管理中的道德原則之一，而其他選項如誠信、公平和效率也是道德原則，但獨立性特別強調(diào)采購決策的獨立性。

10.D

解析思路：采購合規(guī)性要求包括遵守法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司政策，但不限于供應商要求。

11.D

解析思路：采購戰(zhàn)略管理要素包括采購戰(zhàn)略制定、實施、評估和改進，而采購成本不是戰(zhàn)略管理的直接要素。

12.D

解析思路：供應鏈管理要素包括供應商選擇、供應鏈風險管理、供應鏈協(xié)同和供應鏈網(wǎng)絡，不包括采購訂單處理。

13.D

解析思路：采購流程要素包括采購需求、供應商選擇、采購合同和采購績效評估，不包括采購訂單處理。

14.D

解析思路：供應商關系管理要素包括供應商評估、供應商溝通、供應商培訓和供應商關系管理，不包括采購訂單處理。

15.D

解析思路：采購成本管理要素包括采購成本節(jié)約、采購成本控制和采購成本分析，不包括采購成本預測。

16.D

解析思路：采購績效管理要素包括采購績效指標、采購績效評估、采購績效改進和采購績效報告。

17.D

解析思路：采購風險管理要素包括采購風險識別、采購風險分析、采購風險緩解和采購風險監(jiān)控。

18.D

解析思路：采購合規(guī)性管理要素包括合規(guī)性培訓、合規(guī)性審計、合規(guī)性報告和合規(guī)性評估。

19.D

解析思路：采購戰(zhàn)略管理要素包括采購戰(zhàn)略制定、實施、評估和改進。

20.D

解析思路：采購技術管理要素包括采購信息系統(tǒng)、采購軟件應用、采購技術培訓和采購技術支持。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購管理的主要目標包括降低采購成本、提高采購效率、優(yōu)化供應鏈和確保供應鏈連續(xù)性。

2.ABCD

解析思路：供應商選擇、合同管理、風險管理和采購流程自動化都是采購管理中的關鍵成功因素。

3.ABCD

解析思路：采購需求、供應商選擇、采購合同和采購績效評估都是采購流程的要素。

4.ABCD

解析思路：供應商評估、供應商溝通、供應商培訓和采購訂單處理都是供應商關系管理的要素。

5.ABCD

解析思路：采購成本節(jié)約、采購成本控制、采購成本分析和采購成本預測都是采購成本管理的要素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）確實是采購管理領域的權威機構。

2.√

解析思路：供應商選擇、合同管理和風險管理都是采購管理中的關鍵成功因素。

3.√

解析思路：采購需求、供應商選擇、采購合同和采購績效評估都是采購流程的要素。

4.√

解析思路：供應商評估、供應商溝通、供應商培訓和采購訂單處理都是供應商關系管理的要素。

5.√

解析思路：采購成本節(jié)約、采購成本控制、采購成本分析和采購成本預測都是采購成