2024年CPSM考試的亮點(diǎn)回顧試題及答案

2024年CPSM考試的亮點(diǎn)回顧試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是2024年CPSM考試的新增知識(shí)點(diǎn)？

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

B.戰(zhàn)略采購(gòu)

C.供應(yīng)鏈管理

D.數(shù)字化采購(gòu)

2.在CPSM考試中，考生需要掌握的采購(gòu)流程不包括以下哪項(xiàng)？

A.需求規(guī)劃

B.招標(biāo)流程

C.供應(yīng)商管理

D.采購(gòu)合同履行

3.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試中關(guān)于采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容？

A.團(tuán)隊(duì)角色分配

B.團(tuán)隊(duì)溝通技巧

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制

D.采購(gòu)技能培訓(xùn)

4.在CPSM考試中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)于采購(gòu)數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容？

A.采購(gòu)成本分析

B.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

C.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)分析

D.采購(gòu)決策分析

5.在CPSM考試中，關(guān)于合同管理，以下哪項(xiàng)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？

A.合同談判是采購(gòu)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.合同履行需要采購(gòu)人員全程參與

C.合同變更需要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略

D.合同簽訂后，采購(gòu)人員無(wú)需關(guān)注合同履行情況

6.在CPSM考試中，關(guān)于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估，以下哪項(xiàng)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？

A.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是采購(gòu)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)

B.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估可以用于供應(yīng)商評(píng)價(jià)

C.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只能用于內(nèi)部管理

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估可以用于優(yōu)化采購(gòu)策略

7.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試中關(guān)于全球采購(gòu)的內(nèi)容？

A.全球供應(yīng)鏈管理

B.全球采購(gòu)趨勢(shì)

C.全球采購(gòu)法規(guī)

D.國(guó)內(nèi)采購(gòu)市場(chǎng)分析

8.在CPSM考試中，關(guān)于采購(gòu)技術(shù)創(chuàng)新，以下哪項(xiàng)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？

A.采購(gòu)技術(shù)創(chuàng)新可以提高采購(gòu)效率

B.采購(gòu)技術(shù)創(chuàng)新可以降低采購(gòu)成本

C.采購(gòu)技術(shù)創(chuàng)新可以拓展采購(gòu)渠道

D.采購(gòu)技術(shù)創(chuàng)新與采購(gòu)管理無(wú)關(guān)

9.在CPSM考試中，關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理，以下哪項(xiàng)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？

A.供應(yīng)商關(guān)系管理是采購(gòu)過(guò)程中的核心內(nèi)容

B.供應(yīng)商關(guān)系管理可以提升供應(yīng)商績(jī)效

C.供應(yīng)商關(guān)系管理需要采購(gòu)人員與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期合作

D.供應(yīng)商關(guān)系管理僅涉及采購(gòu)合同簽訂環(huán)節(jié)

10.在CPSM考試中，關(guān)于可持續(xù)發(fā)展采購(gòu)，以下哪項(xiàng)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？

A.可持續(xù)發(fā)展采購(gòu)關(guān)注環(huán)境保護(hù)和資源利用

B.可持續(xù)發(fā)展采購(gòu)可以提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象

C.可持續(xù)發(fā)展采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本

D.可持續(xù)發(fā)展采購(gòu)與采購(gòu)效率無(wú)關(guān)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.2024年CPSM考試的重點(diǎn)內(nèi)容包括：

A.采購(gòu)法律法規(guī)

B.采購(gòu)流程管理

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理

2.以下哪些是CPSM考試中關(guān)于采購(gòu)數(shù)據(jù)分析的方法？

A.指數(shù)法

B.相關(guān)分析法

C.評(píng)分法

D.案例分析法

3.在CPSM考試中，關(guān)于采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以下哪些說(shuō)法是正確的？

A.團(tuán)隊(duì)角色分配應(yīng)充分考慮成員優(yōu)勢(shì)

B.團(tuán)隊(duì)溝通技巧對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制可以提高成員積極性

D.采購(gòu)技能培訓(xùn)可以提升團(tuán)隊(duì)整體能力

4.在CPSM考試中，以下哪些是關(guān)于采購(gòu)合同管理的內(nèi)容？

A.合同談判

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

5.以下哪些是CPSM考試中關(guān)于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購(gòu)質(zhì)量

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在CPSM考試中，采購(gòu)成本是唯一需要關(guān)注的指標(biāo)。（）

2.采購(gòu)人員需要掌握多種溝通技巧，以提高溝通效果。（）

3.采購(gòu)技術(shù)創(chuàng)新可以提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。（）

4.在CPSM考試中，全球采購(gòu)與國(guó)內(nèi)采購(gòu)具有相同的內(nèi)容。（）

5.可持續(xù)發(fā)展采購(gòu)可以提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述CPSM考試中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其主要風(fēng)險(xiǎn)類型。

答案：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理在CPSM考試中占有重要地位，它有助于識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。主要風(fēng)險(xiǎn)類型包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。

2.題目：在CPSM考試中，如何有效地進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理？

答案：在CPSM考試中，有效的供應(yīng)商關(guān)系管理包括以下步驟：

-建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，與供應(yīng)商保持良好的溝通；

-定期評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，確保供應(yīng)商滿足企業(yè)需求；

-優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率和供應(yīng)商滿意度；

-培養(yǎng)供應(yīng)商合作意識(shí)，共同推進(jìn)供應(yīng)鏈發(fā)展；

-在必要時(shí)采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)。

3.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述CPSM考試中采購(gòu)數(shù)據(jù)分析在采購(gòu)決策中的作用。

答案：在CPSM考試中，采購(gòu)數(shù)據(jù)分析在采購(gòu)決策中扮演著關(guān)鍵角色。通過(guò)分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，可以幫助采購(gòu)人員：

-了解市場(chǎng)行情，為采購(gòu)決策提供依據(jù)；

-評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，優(yōu)化供應(yīng)商選擇；

-識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提前采取措施；

-優(yōu)化采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本；

-提高采購(gòu)效率和采購(gòu)質(zhì)量。

五、論述題

題目：結(jié)合2024年CPSM考試的新增知識(shí)點(diǎn)，探討數(shù)字化采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的作用及面臨的挑戰(zhàn)。

答案：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化采購(gòu)已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理中不可或缺的一部分。在2024年CPSM考試中，數(shù)字化采購(gòu)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)被重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，以下將探討其作用及面臨的挑戰(zhàn)。

數(shù)字化采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提高采購(gòu)效率：數(shù)字化采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)自動(dòng)化和智能化的工具，簡(jiǎn)化了采購(gòu)流程，減少了人工操作，從而提高了采購(gòu)效率。

2.降低采購(gòu)成本：數(shù)字化采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)、集中采購(gòu)等策略，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低采購(gòu)成本，同時(shí)減少中間環(huán)節(jié)，降低交易成本。

3.提升數(shù)據(jù)洞察力：數(shù)字化采購(gòu)能夠收集大量的采購(gòu)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可以更好地了解市場(chǎng)趨勢(shì)、供應(yīng)商表現(xiàn)和采購(gòu)績(jī)效，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

4.優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同：數(shù)字化采購(gòu)有助于供應(yīng)鏈各方（供應(yīng)商、客戶、物流等）的信息共享和協(xié)同工作，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。

5.促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展：數(shù)字化采購(gòu)有助于實(shí)現(xiàn)綠色采購(gòu)，通過(guò)電子采購(gòu)平臺(tái)減少紙張使用，降低碳足跡，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

然而，數(shù)字化采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中也面臨以下挑戰(zhàn)：

1.技術(shù)集成：將數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)集成，如ERP、SCM等，需要克服技術(shù)兼容性和數(shù)據(jù)共享的問(wèn)題。

2.人才培養(yǎng)：數(shù)字化采購(gòu)需要具備數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理等多方面知識(shí)的人才，人才培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期且具有挑戰(zhàn)性的過(guò)程。

3.安全風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)字化采購(gòu)涉及大量敏感信息，如供應(yīng)商信息、價(jià)格數(shù)據(jù)等，如何確保信息安全是一個(gè)重要挑戰(zhàn)。

4.倫理問(wèn)題：數(shù)字化采購(gòu)可能導(dǎo)致市場(chǎng)壟斷和價(jià)格操縱等問(wèn)題，需要建立相應(yīng)的倫理規(guī)范和監(jiān)管機(jī)制。

5.法律法規(guī)：隨著數(shù)字化采購(gòu)的發(fā)展，相關(guān)法律法規(guī)也在不斷更新，企業(yè)需要關(guān)注法律法規(guī)的變化，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為采購(gòu)管理的知識(shí)點(diǎn)，而選項(xiàng)D“數(shù)字化采購(gòu)”是2024年CPSM考試的新增知識(shí)點(diǎn)，與題目要求相符。

2.B

解析思路：采購(gòu)流程包括需求規(guī)劃、招標(biāo)流程、供應(yīng)商管理、合同管理等環(huán)節(jié)，而選項(xiàng)B“招標(biāo)流程”不屬于采購(gòu)流程的一部分。

3.D

解析思路：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)涉及團(tuán)隊(duì)角色分配、溝通技巧、激勵(lì)機(jī)制和技能培訓(xùn)等方面，而選項(xiàng)D“采購(gòu)技能培訓(xùn)”不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。

4.D

解析思路：采購(gòu)數(shù)據(jù)分析包括采購(gòu)成本分析、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)分析和采購(gòu)決策分析等，而選項(xiàng)D“采購(gòu)決策分析”不屬于數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容。

5.D

解析思路：合同管理包括合同談判、履行、變更和解除等環(huán)節(jié)，而選項(xiàng)D“合同簽訂后，采購(gòu)人員無(wú)需關(guān)注合同履行情況”與實(shí)際情況不符。

6.C

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估可以用于內(nèi)部管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和優(yōu)化采購(gòu)策略等，而選項(xiàng)C“采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只能用于內(nèi)部管理”過(guò)于絕對(duì)。

7.D

解析思路：全球采購(gòu)涉及全球供應(yīng)鏈管理、全球采購(gòu)趨勢(shì)和全球采購(gòu)法規(guī)等，而選項(xiàng)D“國(guó)內(nèi)采購(gòu)市場(chǎng)分析”不屬于全球采購(gòu)的內(nèi)容。

8.D

解析思路：采購(gòu)技術(shù)創(chuàng)新可以提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本和拓展采購(gòu)渠道，而選項(xiàng)D“采購(gòu)技術(shù)創(chuàng)新與采購(gòu)管理無(wú)關(guān)”與實(shí)際情況不符。

9.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理涉及團(tuán)隊(duì)角色分配、溝通技巧、激勵(lì)機(jī)制和技能培訓(xùn)等方面，而選項(xiàng)D“供應(yīng)商關(guān)系管理僅涉及采購(gòu)合同簽訂環(huán)節(jié)”過(guò)于片面。

10.D

解析思路：可持續(xù)發(fā)展采購(gòu)關(guān)注環(huán)境保護(hù)和資源利用，可以提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象，而選項(xiàng)D“可持續(xù)發(fā)展采購(gòu)與采購(gòu)效率無(wú)關(guān)”與實(shí)際情況不符。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM考試的重點(diǎn)內(nèi)容包括采購(gòu)法律法規(guī)、采購(gòu)流程管理、供應(yīng)商關(guān)系管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理，這四個(gè)選項(xiàng)均屬于重點(diǎn)內(nèi)容。

2.ABCD

解析思路：采購(gòu)數(shù)據(jù)分析的方法包括指數(shù)法、相關(guān)分析法、評(píng)分法和案例分析法，這四個(gè)選項(xiàng)均為常見的數(shù)據(jù)分析方法。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要考慮團(tuán)隊(duì)角色分配、溝通技巧、激勵(lì)機(jī)制和技能培訓(xùn)等方面，這四個(gè)選項(xiàng)均為正確的說(shuō)法。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)合同管理包括合同談判、履行、變更和解除等環(huán)節(jié)，這四個(gè)選項(xiàng)均為合同管理的內(nèi)容。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、供應(yīng)商滿意度和采購(gòu)質(zhì)量，這四個(gè)選項(xiàng)均為常見的評(píng)估指標(biāo)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)成本并非唯一需要關(guān)注的指標(biāo)，還包括采