2024年CPSM備考有效策略試題及答案

2024年CPSM備考有效策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不屬于CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

B.合同與風(fēng)險(xiǎn)管理

C.人力資源與培訓(xùn)

D.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)

2.在采購(gòu)生命周期中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)需求分析和市場(chǎng)調(diào)研？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.供應(yīng)商績(jī)效管理

3.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈管理中常見的挑戰(zhàn)？

A.庫(kù)存管理

B.供應(yīng)鏈成本

C.供應(yīng)鏈透明度

D.采購(gòu)部門與銷售部門之間的溝通

4.在采購(gòu)過程中，哪個(gè)環(huán)節(jié)通常涉及與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)執(zhí)行

5.以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同中的關(guān)鍵條款？

A.交貨時(shí)間

B.付款方式

C.保密協(xié)議

D.市場(chǎng)價(jià)格

6.在采購(gòu)過程中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)監(jiān)督供應(yīng)商履行合同？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.供應(yīng)商績(jī)效管理

7.以下哪個(gè)不是采購(gòu)成本管理的重要工具？

A.成本效益分析

B.總成本計(jì)算

C.價(jià)值分析

D.價(jià)格談判

8.在采購(gòu)過程中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.供應(yīng)商績(jī)效管理

9.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

10.在采購(gòu)過程中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.供應(yīng)商績(jī)效管理

11.以下哪個(gè)不是采購(gòu)職業(yè)發(fā)展路徑的一部分？

A.采購(gòu)助理

B.采購(gòu)專員

C.采購(gòu)經(jīng)理

D.采購(gòu)顧問

12.在采購(gòu)過程中，哪個(gè)環(huán)節(jié)通常涉及與供應(yīng)商進(jìn)行合同談判？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)執(zhí)行

13.以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同中的關(guān)鍵條款？

A.交貨時(shí)間

B.付款方式

C.保密協(xié)議

D.質(zhì)量保證

14.在采購(gòu)過程中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)監(jiān)督供應(yīng)商履行合同？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.供應(yīng)商績(jī)效管理

15.以下哪個(gè)不是采購(gòu)成本管理的重要工具？

A.成本效益分析

B.總成本計(jì)算

C.價(jià)值分析

D.價(jià)格談判

16.在采購(gòu)過程中，哪個(gè)環(huán)節(jié)通常涉及與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)執(zhí)行

17.以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同中的關(guān)鍵條款？

A.交貨時(shí)間

B.付款方式

C.保密協(xié)議

D.質(zhì)量保證

18.在采購(gòu)過程中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)監(jiān)督供應(yīng)商履行合同？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.供應(yīng)商績(jī)效管理

19.以下哪個(gè)不是采購(gòu)成本管理的重要工具？

A.成本效益分析

B.總成本計(jì)算

C.價(jià)值分析

D.價(jià)格談判

20.在采購(gòu)過程中，哪個(gè)環(huán)節(jié)通常涉及與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)執(zhí)行

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的核心知識(shí)領(lǐng)域包括哪些？

A.采購(gòu)與供應(yīng)商管理

B.合同與風(fēng)險(xiǎn)管理

C.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃

D.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與物流

2.以下哪些是采購(gòu)合同中的關(guān)鍵條款？

A.交貨時(shí)間

B.付款方式

C.保密協(xié)議

D.質(zhì)量保證

3.采購(gòu)成本管理的重要工具包括哪些？

A.成本效益分析

B.總成本計(jì)算

C.價(jià)值分析

D.價(jià)格談判

4.采購(gòu)職業(yè)發(fā)展路徑可能包括哪些職位？

A.采購(gòu)助理

B.采購(gòu)專員

C.采購(gòu)經(jīng)理

D.采購(gòu)顧問

5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要策略包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)。（）

2.采購(gòu)計(jì)劃階段的主要任務(wù)是確定采購(gòu)需求和制定采購(gòu)策略。（）

3.供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理主要關(guān)注降低庫(kù)存成本。（）

4.采購(gòu)合同中的保密協(xié)議通常涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密。（）

5.采購(gòu)成本管理的主要目標(biāo)是降低采購(gòu)成本。（）

6.采購(gòu)職業(yè)發(fā)展路徑從采購(gòu)助理到采購(gòu)顧問是常見的路徑。（）

7.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是預(yù)防供應(yīng)鏈中斷和降低風(fēng)險(xiǎn)。（）

8.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商選擇過程通常包括評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和質(zhì)量。（）

9.采購(gòu)合同中的質(zhì)量保證條款通常涉及產(chǎn)品或服務(wù)的性能標(biāo)準(zhǔn)。（）

10.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的合同管理階段主要關(guān)注合同的履行和變更。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性及其主要策略。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性，減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)；

（2）提高供應(yīng)商的參與度和合作意愿，促進(jìn)雙方長(zhǎng)期共贏；

（3）優(yōu)化采購(gòu)成本，通過供應(yīng)商協(xié)同降低整體供應(yīng)鏈成本；

（4）提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足客戶需求。

主要策略包括：

（1）建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，通過合同和協(xié)議明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；

（2）定期評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，確保供應(yīng)商滿足質(zhì)量、交付和價(jià)格等方面的要求；

（3）加強(qiáng)信息共享和溝通，促進(jìn)雙方在供應(yīng)鏈中的協(xié)同合作；

（4）開展供應(yīng)商培訓(xùn)和開發(fā)，提升供應(yīng)商的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力；

（5）建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

2.題目：請(qǐng)列舉至少三種采購(gòu)成本管理的方法，并簡(jiǎn)要說明其作用。

答案：采購(gòu)成本管理是確保采購(gòu)活動(dòng)高效、經(jīng)濟(jì)的重要手段。以下列舉三種采購(gòu)成本管理方法及其作用：

（1）成本效益分析（Cost-BenefitAnalysis，CBA）：通過對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行成本和收益的對(duì)比分析，評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。作用：幫助采購(gòu)決策者選擇成本效益最高的采購(gòu)方案，降低采購(gòu)成本。

（2）價(jià)值分析（ValueAnalysis，VA）：通過分析產(chǎn)品或服務(wù)的功能、成本和性能，尋找降低成本的機(jī)會(huì)。作用：提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，降低采購(gòu)成本。

（3）總成本計(jì)算（TotalCostofOwnership，TCO）：綜合考慮采購(gòu)過程中所有相關(guān)成本，包括購(gòu)買成本、運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)成本和處置成本等。作用：全面評(píng)估采購(gòu)項(xiàng)目的成本，為采購(gòu)決策提供依據(jù)，降低采購(gòu)成本。

3.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟及其在供應(yīng)鏈管理中的作用。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，主要包括以下步驟：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)鏈中斷、質(zhì)量問題、運(yùn)輸延誤等。作用：提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供基礎(chǔ)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。作用：為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)緩解：采取各種措施降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)減輕等。作用：減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈的影響，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。作用：提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的及時(shí)性和有效性，確保供應(yīng)鏈的持續(xù)運(yùn)行。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理在供應(yīng)鏈管理中的作用：

（1）降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈的可靠性；

（2）提高供應(yīng)鏈的靈活性和適應(yīng)性，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；

（3）降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）提升供應(yīng)鏈的整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、論述題

題目：論述如何通過有效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

答案：有效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。以下是從幾個(gè)方面論述如何通過有效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：

1.降低成本：通過優(yōu)化采購(gòu)流程、選擇合適的供應(yīng)商、實(shí)施成本效益分析和價(jià)值分析，企業(yè)可以顯著降低采購(gòu)成本，從而提高利潤(rùn)率。同時(shí)，通過高效的供應(yīng)鏈管理，減少庫(kù)存成本、運(yùn)輸成本和運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。

2.提高效率：有效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理可以縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)到交付的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。通過減少不必要的環(huán)節(jié)、優(yōu)化物流流程和采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈技術(shù)，企業(yè)可以加快產(chǎn)品上市速度，滿足市場(chǎng)需求，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：穩(wěn)定的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。通過建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略和建立應(yīng)急計(jì)劃，企業(yè)可以降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，確保原材料和產(chǎn)品的供應(yīng)，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)：通過嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和質(zhì)量控制，企業(yè)可以確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。同時(shí)，高效的供應(yīng)鏈管理有助于提高客戶服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展：有效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理可以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，通過引入新技術(shù)、新材料和新的合作伙伴，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。此外，關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，如環(huán)保、社會(huì)責(zé)任和道德采購(gòu)，有助于提升企業(yè)形象，吸引更多客戶和合作伙伴，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.優(yōu)化資源配置：通過采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以更好地優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。這包括對(duì)原材料、人力、資金和技術(shù)的合理分配，從而提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。

7.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理能力是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和不確定性的關(guān)鍵。通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)可以及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域包括采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、合同與風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與物流，人力資源與培訓(xùn)不屬于核心知識(shí)領(lǐng)域。

2.A

解析思路：采購(gòu)生命周期包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購(gòu)執(zhí)行和供應(yīng)商績(jī)效管理，需求分析和市場(chǎng)調(diào)研屬于采購(gòu)計(jì)劃階段。

3.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理中常見的挑戰(zhàn)包括庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈成本、供應(yīng)鏈透明度、供應(yīng)鏈中斷和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，溝通問題不是常見的挑戰(zhàn)。

4.B

解析思路：供應(yīng)商選擇階段涉及對(duì)潛在供應(yīng)商的評(píng)估和選擇，商務(wù)談判通常在這一階段進(jìn)行。

5.D

解析思路：采購(gòu)合同中的關(guān)鍵條款通常包括交貨時(shí)間、付款方式、保密協(xié)議和質(zhì)量保證，市場(chǎng)價(jià)格不是關(guān)鍵條款。

6.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效管理階段負(fù)責(zé)監(jiān)督供應(yīng)商履行合同，確保合同條款得到遵守。

7.D

解析思路：采購(gòu)成本管理的重要工具包括成本效益分析、總成本計(jì)算和價(jià)值分析，價(jià)格談判不屬于重要工具。

8.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效管理階段負(fù)責(zé)評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效，包括質(zhì)量、交付和成本等方面。

9.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要策略包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不屬于重要策略。

10.B

解析思路：合同簽訂階段是建立和維護(hù)與供應(yīng)商關(guān)系的開始，這一階段涉及合同條款的談判和簽訂。

11.D

解析思路：采購(gòu)職業(yè)發(fā)展路徑可能包括采購(gòu)助理、采購(gòu)專員、采購(gòu)經(jīng)理和采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)顧問不屬于職業(yè)發(fā)展路徑。

12.C

解析思路：合同簽訂階段涉及與供應(yīng)商進(jìn)行合同談判，確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

13.D

解析思路：采購(gòu)合同中的關(guān)鍵條款通常包括交貨時(shí)間、付款方式、保密協(xié)議和質(zhì)量保證，市場(chǎng)價(jià)格不是關(guān)鍵條款。

14.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效管理階段負(fù)責(zé)監(jiān)督供應(yīng)商履行合同，確保合同條款得到遵守。

15.D

解析思路：采購(gòu)成本管理的重要工具包括成本效益分析、總成本計(jì)算和價(jià)值分析，價(jià)格談判不屬于重要工具。

16.C

解析思路：合同簽訂階段涉及與供應(yīng)商進(jìn)行合同談判，確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

17.D

解析思路：采購(gòu)合同中的關(guān)鍵條款通常包括交貨時(shí)間、付款方式、保密協(xié)議和質(zhì)量保證，市場(chǎng)價(jià)格不是關(guān)鍵條款。

18.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效管理階段負(fù)責(zé)監(jiān)督供應(yīng)商履行合同，確保合同條款得到遵守。

19.D

解析思路：采購(gòu)成本管理的重要工具包括成本效益分析、總成本計(jì)算和價(jià)值分析，價(jià)格談判不屬于重要工具。

20.C

解析思路：合同簽訂階段涉及與供應(yīng)商進(jìn)行合同談判，確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的核心知識(shí)領(lǐng)域包括采購(gòu)與供應(yīng)商管理、合同與風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與物流。

2.ABCD

解析思路：采購(gòu)合同中的關(guān)鍵條款通常包括交貨時(shí)間、付款方式、保密協(xié)議和質(zhì)量保證。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)成本管理的重要工具包括成本效益分析、總成本計(jì)算和價(jià)值分析、價(jià)格談判。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)職業(yè)發(fā)展路徑可能包括采購(gòu)助理、采購(gòu)專員、采購(gòu)經(jīng)理和采購(gòu)顧問。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要策略包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

2.√

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃階段的主要任務(wù)是確定采購(gòu)需求和制定采購(gòu)策略，是采購(gòu)流程的第一步。

3.×

解析思路：庫(kù)存管理的主要關(guān)注點(diǎn)是平衡庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本，而不是只關(guān)注降低庫(kù)存成本。

4.√

解析思路：保密協(xié)議通常涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商