2024年CPSM全新考綱試題及答案

2024年CPSM全新考綱試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的認證中，CPSM代表什么？

A.CertifiedProfessionalinSupplyManagement

B.CertifiedPublicSupplyManager

C.CertifiedProfessionalinCustomerServiceManagement

D.CertifiedProfessionalinSalesManagement

2.在供應鏈風險管理中，以下哪項不是風險管理的三個階段？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險監(jiān)控

D.風險預測

3.采購流程中的“談判”階段主要關注什么？

A.確定采購需求

B.評估供應商

C.確定采購策略

D.確定采購條款

4.以下哪個不是采購績效的關鍵績效指標（KPI）？

A.成本節(jié)約

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.采購團隊滿意度

5.在采購合同中，以下哪項不是合同條款的一部分？

A.交貨時間

B.價格條款

C.質量標準

D.簽署日期

6.在供應商評估過程中，以下哪項不是供應商評估的要素？

A.供應商的財務穩(wěn)定性

B.供應商的產品質量

C.供應商的地理位置

D.供應商的創(chuàng)新能力

7.采購生命周期管理（CLM）中的“實施”階段包括哪些活動？

A.確定采購需求、評估供應商、談判、合同簽訂

B.采購訂單、收貨、發(fā)票處理、支付

C.供應商關系管理、績效評估、合同續(xù)簽

D.風險管理、問題解決、改進措施

8.以下哪個不是采購策略的類型？

A.成本領先

B.差異化

C.供應鏈整合

D.供應商集中

9.在采購流程中，以下哪項不是采購決策的關鍵因素？

A.成本

B.質量

C.交貨時間

D.環(huán)境影響

10.采購管理中的“供應商關系管理”階段主要關注什么？

A.供應商的選擇

B.供應商的評估

C.供應商的績效評估

D.供應商的溝通與協(xié)調

11.在采購流程中，以下哪項不是采購計劃的要素？

A.采購目標

B.采購預算

C.采購時間表

D.采購人員

12.在供應鏈管理中，以下哪項不是供應鏈網(wǎng)絡設計的要素？

A.供應商選擇

B.運輸模式

C.庫存管理

D.采購策略

13.以下哪個不是供應鏈管理的關鍵成功因素？

A.供應商管理

B.產品質量

C.供應鏈透明度

D.采購團隊規(guī)模

14.在采購流程中，以下哪項不是采購合同的關鍵條款？

A.交貨時間

B.價格條款

C.質量標準

D.采購人員

15.以下哪個不是采購績效的評估指標？

A.成本節(jié)約

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.采購團隊滿意度

16.在采購流程中，以下哪項不是供應商選擇的要素？

A.供應商的財務穩(wěn)定性

B.供應商的產品質量

C.供應商的地理位置

D.供應商的創(chuàng)新技術

17.在采購流程中，以下哪項不是采購績效的關鍵績效指標（KPI）？

A.成本節(jié)約

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.采購團隊滿意度

18.在供應鏈管理中，以下哪項不是供應鏈風險管理的要素？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險監(jiān)控

D.風險預測

19.在采購流程中，以下哪項不是采購計劃的要素？

A.采購目標

B.采購預算

C.采購時間表

D.采購人員

20.在采購流程中，以下哪項不是采購策略的類型？

A.成本領先

B.差異化

C.供應鏈整合

D.供應商集中

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的認證？

A.CSCP

B.CPIM

C.CPM

D.CPSM

2.在供應鏈風險管理中，以下哪些是風險管理的三個階段？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險監(jiān)控

D.風險應對

3.以下哪些是采購績效的關鍵績效指標（KPI）？

A.成本節(jié)約

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.采購團隊滿意度

4.在采購流程中，以下哪些是采購計劃的要素？

A.采購目標

B.采購預算

C.采購時間表

D.采購人員

5.以下哪些是供應鏈管理的關鍵成功因素？

A.供應商管理

B.產品質量

C.供應鏈透明度

D.采購團隊規(guī)模

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的CPSM認證是全球采購領域的最高認證之一。（）

2.采購生命周期管理（CLM）中的“實施”階段包括采購訂單、收貨、發(fā)票處理、支付等活動。（）

3.在采購流程中，供應商的選擇應該基于供應商的財務穩(wěn)定性、產品質量和地理位置等因素。（）

4.采購績效的關鍵績效指標（KPI）包括成本節(jié)約、供應商滿意度和采購周期等。（）

5.在供應鏈管理中，供應鏈網(wǎng)絡設計包括供應商選擇、運輸模式和庫存管理等要素。（）

6.供應鏈管理的關鍵成功因素包括供應商管理、產品質量和供應鏈透明度等。（）

7.在采購流程中，采購策略的類型包括成本領先、差異化和供應鏈整合等。（）

8.采購績效的評估指標包括成本節(jié)約、供應商滿意度和采購團隊滿意度等。（）

9.在供應鏈風險管理中，風險管理的三個階段是風險識別、風險評估和風險監(jiān)控。（）

10.在采購流程中，采購計劃的要素包括采購目標、采購預算和采購時間表等。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購生命周期管理（CLM）的五個階段，并說明每個階段的主要任務。

答案：采購生命周期管理（CLM）包括以下五個階段：

（1）需求識別：確定組織內的采購需求，包括產品或服務的規(guī)格、數(shù)量和交付時間。

（2）市場調研：評估市場上的供應商和產品，收集價格、質量、交付等關鍵信息。

（3）供應商選擇：根據(jù)需求和市場調研結果，選擇合適的供應商，并建立合作關系。

（4）合同管理：與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保采購活動的順利進行。

（5）供應商績效評估：評估供應商在合同執(zhí)行過程中的表現(xiàn)，包括質量、交付、成本等指標。

2.題目：請解釋供應鏈網(wǎng)絡設計的主要目標，并說明如何優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡設計。

答案：供應鏈網(wǎng)絡設計的主要目標是確保供應鏈的高效、可靠和成本效益。以下是一些優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡設計的方法：

（1）需求預測：準確預測市場需求，以減少庫存和運輸成本。

（2）供應商選擇：選擇地理位置接近、質量穩(wěn)定、成本效益高的供應商。

（3）運輸模式：根據(jù)產品特性和需求選擇合適的運輸模式，如公路、鐵路、海運等。

（4）庫存管理：合理規(guī)劃庫存水平，避免過?；蛉必洝?/p>

（5）供應鏈可視化：利用技術手段，如GPS、ERP系統(tǒng)等，實時監(jiān)控供應鏈活動。

3.題目：請簡述供應鏈風險管理的三個階段，并舉例說明如何應對每個階段的風險。

答案：供應鏈風險管理的三個階段包括：

（1）風險識別：識別供應鏈中可能存在的潛在風險，如供應商依賴、運輸延誤、質量問題等。

（2）風險評估：評估風險發(fā)生的可能性和潛在影響，確定風險優(yōu)先級。

（3）風險應對：制定和實施應對措施，減少風險發(fā)生的可能性和影響。

舉例說明：

-風險識別：識別對某一關鍵供應商的依賴可能導致供應鏈中斷的風險。

-風險評估：評估依賴單一供應商的風險對供應鏈的潛在影響，確定風險等級。

-風險應對：通過建立多元化供應鏈、建立應急計劃或尋找替代供應商來減少風險。

五、論述題

題目：論述采購談判策略在供應鏈管理中的重要性，并分析幾種常見的采購談判策略及其適用情況。

答案：采購談判策略在供應鏈管理中扮演著至關重要的角色，它是確保采購活動順利進行、實現(xiàn)成本節(jié)約和提升供應商關系的關鍵環(huán)節(jié)。以下是采購談判策略在供應鏈管理中的重要性，以及幾種常見的采購談判策略及其適用情況的分析：

1.采購談判策略的重要性

采購談判策略的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

-成本節(jié)約：通過有效的談判，可以降低采購成本，提高企業(yè)的盈利能力。

-供應商關系：談判過程有助于建立和維護良好的供應商關系，促進長期合作。

-風險管理：談判中可以識別和降低供應鏈風險，確保供應鏈的穩(wěn)定性。

-產品和服務質量：通過談判，可以確保采購的產品和服務滿足企業(yè)的質量標準。

2.常見的采購談判策略及其適用情況

-成本加成法：適用于價格敏感型產品，通過供應商的成本加上合理的利潤來定價。

-成本分解法：適用于復雜產品，將成本分解為多個組成部分，分別進行談判。

-固定價格法：適用于價格波動較小的產品，以固定價格成交。

-價格談判法：適用于價格波動較大的產品，通過談判達成雙方都能接受的動態(tài)價格。

-整合供應法：適用于需要長期穩(wěn)定供應的產品，通過整合供應鏈資源，降低采購成本。

-合作伙伴關系法：適用于長期合作關系的供應商，通過共同制定戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)雙贏。

-風險分擔法：適用于風險較高的產品，通過談判將風險合理分配給供應商。

適用情況分析：

-成本加成法適用于對成本結構了解較深的采購人員，以及在價格敏感的市場環(huán)境中。

-成本分解法適用于產品成本構成復雜，需要精細化談判的情況。

-固定價格法適用于市場波動較小，企業(yè)風險承受能力較強的情況。

-價格談判法適用于市場波動較大，需要根據(jù)市場情況靈活調整價格的情況。

-整合供應法適用于需要長期穩(wěn)定供應，并與供應商建立深度合作關系的情況。

-合作伙伴關系法適用于尋求與供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系，共同成長的情況。

-風險分擔法適用于高風險產品，需要與供應商共同承擔風險的情況。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A.CertifiedProfessionalinSupplyManagement

解析思路：CPSM是“CertifiedProfessionalinSupplyManagement”的縮寫，表示認證的名稱。

2.D.風險預測

解析思路：風險管理的三個階段通常包括風險識別、風險評估和風險監(jiān)控，不包括風險預測。

3.D.確定采購條款

解析思路：談判階段是確定采購條款的過程，包括價格、交貨、付款等細節(jié)。

4.D.采購團隊滿意度

解析思路：采購績效的關鍵績效指標通常包括成本、質量、交貨時間等，不包括團隊滿意度。

5.D.簽署日期

解析思路：合同條款通常包括交貨時間、價格、質量標準等，簽署日期是合同的一部分，但不屬于條款。

6.C.供應商的地理位置

解析思路：供應商評估的要素通常包括財務穩(wěn)定性、產品質量、創(chuàng)新能力等，地理位置不是主要評估要素。

7.B.采購訂單、收貨、發(fā)票處理、支付

解析思路：實施階段是執(zhí)行采購訂單后的活動，包括收貨、處理發(fā)票和支付等。

8.D.供應商集中

解析思路：采購策略的類型通常包括成本領先、差異化、集中采購等，供應商集中不是一種獨立的策略類型。

9.D.環(huán)境影響

解析思路：采購決策的關鍵因素通常包括成本、質量、交貨時間等，環(huán)境影響不是主要的決策因素。

10.D.供應商的溝通與協(xié)調

解析思路：供應商關系管理階段關注的是與供應商的溝通和協(xié)調，以確保供應鏈的順暢。

11.D.采購人員

解析思路：采購計劃的要素通常包括采購目標、預算、時間表等，采購人員是執(zhí)行計劃的人員，不是計劃要素。

12.D.采購策略

解析思路：供應鏈網(wǎng)絡設計的要素包括供應商選擇、運輸模式、庫存管理等，采購策略不是設計要素。

13.D.采購團隊規(guī)模

解析思路：供應鏈管理的關鍵成功因素通常包括供應商管理、產品質量、供應鏈透明度等，采購團隊規(guī)模不是成功因素。

14.D.采購人員

解析思路：采購合同的關鍵條款通常包括交貨時間、價格、質量標準等，采購人員不是條款的一部分。

15.D.采購團隊滿意度

解析思路：采購績效的評估指標通常包括成本節(jié)約、供應商滿意度、采購周期等，采購團隊滿意度不是評估指標。

16.D.供應商的創(chuàng)新技術

解析思路：供應商選擇的要素通常包括財務穩(wěn)定性、產品質量、地理位置等，創(chuàng)新技術不是主要選擇要素。

17.D.采購團隊滿意度

解析思路：采購績效的關鍵績效指標通常包括成本節(jié)約、供應商滿意度、采購周期等，采購團隊滿意度不是指標之一。

18.D.風險預測

解析思路：供應鏈風險管理的三個階段包括風險識別、風險評估和風險監(jiān)控，不包括風險預測。

19.D.采購人員

解析思路：采購計劃的要素通常包括采購目標、預算、時間表等，采購人員是執(zhí)行計劃的人員，不是計劃要素。

20.D.供應商集中

解析思路：采購策略的類型通常包括成本領先、差異化、集中采購等，供應商集中不是一種獨立的策略類型。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.A.CSCP

B.CPIM

C.CPM

D.CPSM

解析思路：APICS的認證包括CSCP（CertifiedSupplyChainProfessional）、CPIM（CertifiedinProductionandInventoryManagement）等，CPSM也是其中之一。

2.A.風險識別

B.風險評估

C.風險監(jiān)控

D.風險應對

解析思路：風險管理的三個階段包括風險識別、風險評估和風險監(jiān)控，風險應對是應對風險的具體措施。

3.A.成本節(jié)約

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.采購團隊滿意度

解析思路：采購績效的關鍵績效指標通常包括成本節(jié)約、供應商滿意度、采購周期等。

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