CPMM考生的常見誤區(qū)及試題及答案

CPMM考生的常見誤區(qū)及試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPMM考試的基本原則？

A.系統(tǒng)性

B.實用性

C.個性化

D.嚴謹性

2.CPMM考試中，關(guān)于風險管理，以下哪項描述是錯誤的？

A.風險管理是項目管理的重要組成部分

B.風險管理旨在識別、評估和控制項目風險

C.風險管理只關(guān)注潛在的風險

D.風險管理需要制定相應的應對策略

3.在CPMM考試中，以下哪項不屬于項目管理的知識領(lǐng)域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目溝通管理

4.以下哪項不是項目干系人？

A.項目經(jīng)理

B.項目團隊成員

C.項目發(fā)起人

D.項目客戶

5.在CPMM考試中，以下哪項不是項目管理的工具與技術(shù)？

A.投影圖

B.概率分布

C.狀態(tài)圖

D.決策樹

6.以下哪項不是項目管理的質(zhì)量標準？

A.可行性

B.可靠性

C.可維護性

D.可擴展性

7.在CPMM考試中，以下哪項不是項目管理的組織結(jié)構(gòu)？

A.集權(quán)型

B.分權(quán)型

C.混合型

D.無組織結(jié)構(gòu)

8.以下哪項不是項目管理的成本管理？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本審計

9.在CPMM考試中，以下哪項不是項目管理的溝通管理？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.溝通障礙

10.以下哪項不是項目管理的風險管理？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

11.在CPMM考試中，以下哪項不是項目管理的采購管理？

A.供應商選擇

B.合同管理

C.采購談判

D.采購審計

12.以下哪項不是項目管理的團隊管理？

A.團隊建設

B.團隊激勵

C.團隊沖突管理

D.團隊績效評估

13.在CPMM考試中，以下哪項不是項目管理的質(zhì)量管理？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計

14.以下哪項不是項目管理的范圍管理？

A.范圍定義

B.范圍確認

C.范圍變更控制

D.范圍評估

15.在CPMM考試中，以下哪項不是項目管理的進度管理？

A.進度計劃

B.進度控制

C.進度審計

D.進度評估

16.以下哪項不是項目管理的溝通管理？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.溝通障礙

17.在CPMM考試中，以下哪項不是項目管理的風險管理？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

18.以下哪項不是項目管理的采購管理？

A.供應商選擇

B.合同管理

C.采購談判

D.采購審計

19.在CPMM考試中，以下哪項不是項目管理的團隊管理？

A.團隊建設

B.團隊激勵

C.團隊沖突管理

D.團隊績效評估

20.以下哪項不是項目管理的質(zhì)量管理？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPMM考試的基本原則？

A.系統(tǒng)性

B.實用性

C.個性化

D.嚴謹性

2.以下哪些是項目管理的知識領(lǐng)域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目溝通管理

3.以下哪些是項目干系人？

A.項目經(jīng)理

B.項目團隊成員

C.項目發(fā)起人

D.項目客戶

4.以下哪些是項目管理的工具與技術(shù)？

A.投影圖

B.概率分布

C.狀態(tài)圖

D.決策樹

5.以下哪些是項目管理的質(zhì)量標準？

A.可行性

B.可靠性

C.可維護性

D.可擴展性

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPMM考試中，風險管理只關(guān)注潛在的風險。（）

2.項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括集權(quán)型、分權(quán)型、混合型和無組織結(jié)構(gòu)。（）

3.項目管理的成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制和成本審計。（）

4.項目管理的溝通管理包括溝通計劃、溝通渠道、溝通技巧和溝通障礙。（）

5.項目管理的風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。（）

6.項目管理的采購管理包括供應商選擇、合同管理、采購談判和采購審計。（）

7.項目管理的團隊管理包括團隊建設、團隊激勵、團隊沖突管理和團隊績效評估。（）

8.項目管理的質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量審計。（）

9.項目管理的范圍管理包括范圍定義、范圍確認、范圍變更控制和范圍評估。（）

10.項目管理的進度管理包括進度計劃、進度控制、進度審計和進度評估。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述CPMM考試中項目整合管理的核心內(nèi)容。

答案：項目整合管理是確保項目各部分協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)項目目標的過程。其核心內(nèi)容包括：

（1）制定項目章程和項目計劃；

（2）協(xié)調(diào)項目團隊和項目干系人的利益；

（3）確保項目各階段、各領(lǐng)域之間的相互銜接；

（4）識別、分析和解決項目中的沖突；

（5）監(jiān)控項目進度和成本，確保項目按計劃進行；

（6）評估項目風險，制定應對措施；

（7）進行項目變更管理，確保項目目標的實現(xiàn)。

2.題目：簡述項目范圍管理的三個關(guān)鍵步驟。

答案：項目范圍管理的三個關(guān)鍵步驟包括：

（1）范圍規(guī)劃：明確項目范圍，確定項目的工作內(nèi)容和邊界；

（2）范圍定義：詳細描述項目的工作內(nèi)容，確保項目團隊對項目范圍有共同的理解；

（3）范圍確認：對項目成果進行驗收，確保項目成果符合項目范圍和需求。

3.題目：簡述項目進度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

答案：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目完成所需的最短時間。其基本原理如下：

（1）將項目分解為一系列相互依賴的活動；

（2）確定每項活動的持續(xù)時間；

（3）計算每項活動的最早開始時間（ES）和最晚開始時間（LS），以及最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF）；

（4）識別關(guān)鍵路徑，即總浮動時間（TF）為零的活動序列。

4.題目：簡述項目溝通管理中的溝通渠道選擇原則。

答案：項目溝通管理中的溝通渠道選擇原則包括：

（1）根據(jù)溝通內(nèi)容選擇合適的溝通渠道；

（2）考慮溝通對象的特點和需求；

（3）確保溝通渠道的可達性和有效性；

（4）遵循溝通的及時性、準確性和完整性原則；

（5）考慮溝通成本和效率。

五、論述題

題目：論述項目風險管理在CPMM考試中的重要性及其關(guān)鍵步驟。

答案：項目風險管理在CPMM考試中占有重要地位，因為它直接關(guān)系到項目的成功與否。以下是項目風險管理在CPMM考試中的重要性及其關(guān)鍵步驟：

重要性：

1.預防和減輕風險：通過識別和評估潛在風險，項目團隊可以采取預防措施，減少風險發(fā)生的可能性和影響。

2.確保項目目標實現(xiàn)：有效的風險管理有助于確保項目按照既定目標和時間表完成，提高項目成功的概率。

3.優(yōu)化資源分配：通過識別風險，項目管理者可以更好地分配資源，提高資源利用效率。

4.提高決策質(zhì)量：風險管理提供的信息有助于項目團隊做出更加明智的決策。

關(guān)鍵步驟：

1.風險識別：這是風險管理的第一步，涉及識別項目可能面臨的所有潛在風險。

2.風險評估：對已識別的風險進行評估，包括分析風險發(fā)生的可能性和影響程度。

3.風險應對策略制定：根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風險。

4.風險監(jiān)控：在項目執(zhí)行過程中，持續(xù)監(jiān)控風險狀態(tài)，確保風險應對措施的有效性。

5.風險溝通：確保項目團隊和相關(guān)干系人對風險有清晰的認識，并及時溝通風險信息。

6.風險報告：定期編制風險報告，向項目團隊和干系人提供風險管理的最新情況。

在CPMM考試中，考生需要理解風險管理的概念、步驟和工具，并能夠應用這些知識來分析和解決項目管理中的實際問題。掌握風險管理對于項目管理者來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到項目的成敗。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：選項A、B、D都是CPMM考試的基本原則，而個性化不是基本原則。

2.C

解析思路：風險管理旨在識別、評估和控制項目風險，不僅僅關(guān)注潛在的風險。

3.D

解析思路：項目溝通管理是項目管理的一個知識領(lǐng)域，而其他選項都是知識領(lǐng)域。

4.D

解析思路：項目客戶是項目干系人之一，而項目經(jīng)理、項目團隊成員和項目發(fā)起人也是干系人。

5.C

解析思路：投影圖、概率分布和決策樹都是項目管理的工具與技術(shù)，而狀態(tài)圖不是。

6.D

解析思路：項目管理的質(zhì)量標準包括可行性、可靠性和可維護性，而可擴展性不是。

7.D

解析思路：項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括集權(quán)型、分權(quán)型和混合型，而無組織結(jié)構(gòu)不是。

8.D

解析思路：項目管理的成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制，而成本審計不是。

9.D

解析思路：項目管理的溝通管理包括溝通計劃、溝通渠道和溝通技巧，而溝通障礙不是。

10.C

解析思路：項目管理的風險管理包括風險識別、風險評估和風險監(jiān)控，而風險應對不是。

11.D

解析思路：項目管理的采購管理包括供應商選擇、合同管理和采購談判，而采購審計不是。

12.D

解析思路：項目管理的團隊管理包括團隊建設、團隊激勵和團隊沖突管理，而團隊績效評估不是。

13.D

解析思路：項目管理的質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，而質(zhì)量審計不是。

14.D

解析思路：項目管理的范圍管理包括范圍定義、范圍確認和范圍變更控制，而范圍評估不是。

15.D

解析思路：項目管理的進度管理包括進度計劃、進度控制和進度審計，而進度評估不是。

16.D

解析思路：項目管理的溝通管理包括溝通計劃、溝通渠道和溝通技巧，而溝通障礙不是。

17.C

解析思路：項目管理的風險管理包括風險識別、風險評估和風險監(jiān)控，而風險應對不是。

18.D

解析思路：項目管理的采購管理包括供應商選擇、合同管理和采購談判，而采購審計不是。

19.D

解析思路：項目管理的團隊管理包括團隊建設、團隊激勵和團隊沖突管理，而團隊績效評估不是。

20.D

解析思路：項目管理的質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，而質(zhì)量審計不是。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABD

解析思路：系統(tǒng)性、實用性和嚴謹性是CPMM考試的基本原則，而個性化不是。

2.ABCD

解析思路：項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理和項目溝通管理都是項目管理的知識領(lǐng)域。

3.ABCD

解析思路：項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目發(fā)起人和項目客戶都是項目干系人。

4.ABCD

解析思路：投影圖、概率分布、狀態(tài)圖和決策樹都是項目管理的工具與技術(shù)。

5.ABCD

解析思路：可行性、可靠性、可維護性和可擴展性都是項目管理的質(zhì)量標準。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：風險管理不僅關(guān)注潛在的風險，還包括對已知風險的評估和控制。

2.√

解析思路：項目管理的組織結(jié)構(gòu)確實包括集權(quán)型、分權(quán)型、混合型和無組織結(jié)構(gòu)。

3.√

解析思路：項目管理的成本管理確實包括成本估算、成本預算、成本控制和成本審計。

4.√

解析思路：項目管理的溝通管理確實包括溝通計劃、溝通渠道、溝通技巧和溝通障礙。

5.√

解析思路：項目管理的風險管理確實包括風險