




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
物流采購(gòu)與供應(yīng)策略研究試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)
1.物流采購(gòu)的主要目的是什么?
A.降低采購(gòu)成本
B.提高采購(gòu)效率
C.保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性
D.以上都是
2.供應(yīng)商選擇中,以下哪項(xiàng)不是評(píng)價(jià)供應(yīng)商的指標(biāo)?
A.供應(yīng)商的信譽(yù)
B.供應(yīng)商的規(guī)模
C.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量
D.供應(yīng)商的價(jià)格
3.物流采購(gòu)中,以下哪種采購(gòu)方式適用于大批量、長(zhǎng)期穩(wěn)定的采購(gòu)?
A.單一來(lái)源采購(gòu)
B.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)
C.詢價(jià)采購(gòu)
D.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)
4.供應(yīng)鏈管理中的核心是?
A.物流管理
B.采購(gòu)管理
C.生產(chǎn)管理
D.客戶關(guān)系管理
5.物流采購(gòu)過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容?
A.采購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格和質(zhì)量
B.交貨時(shí)間和地點(diǎn)
C.付款方式和條件
D.供應(yīng)商的售后服務(wù)
6.供應(yīng)商質(zhì)量管理體系中,以下哪項(xiàng)不是核心要素?
A.質(zhì)量目標(biāo)
B.質(zhì)量職責(zé)
C.質(zhì)量改進(jìn)
D.質(zhì)量培訓(xùn)
7.物流采購(gòu)中,以下哪種采購(gòu)方式適用于緊急采購(gòu)?
A.單一來(lái)源采購(gòu)
B.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)
C.詢價(jià)采購(gòu)
D.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)
8.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估中,以下哪項(xiàng)不是評(píng)估指標(biāo)?
A.供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率
B.供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力
C.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量
D.供應(yīng)商的售后服務(wù)
9.物流采購(gòu)中,以下哪種采購(gòu)方式適用于小批量、多品種的采購(gòu)?
A.單一來(lái)源采購(gòu)
B.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)
C.詢價(jià)采購(gòu)
D.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)
10.供應(yīng)鏈管理中,以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵因素?
A.信息共享
B.協(xié)同規(guī)劃
C.協(xié)同執(zhí)行
D.協(xié)同評(píng)價(jià)
11.物流采購(gòu)中,以下哪種采購(gòu)方式適用于長(zhǎng)期合作關(guān)系?
A.單一來(lái)源采購(gòu)
B.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)
C.詢價(jià)采購(gòu)
D.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)
12.供應(yīng)商質(zhì)量管理體系中,以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量管理體系的核心要素?
A.質(zhì)量目標(biāo)
B.質(zhì)量職責(zé)
C.質(zhì)量改進(jìn)
D.質(zhì)量培訓(xùn)
13.物流采購(gòu)中,以下哪種采購(gòu)方式適用于緊急采購(gòu)?
A.單一來(lái)源采購(gòu)
B.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)
C.詢價(jià)采購(gòu)
D.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)
14.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估中,以下哪項(xiàng)不是評(píng)估指標(biāo)?
A.供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率
B.供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力
C.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量
D.供應(yīng)商的售后服務(wù)
15.物流采購(gòu)中,以下哪種采購(gòu)方式適用于小批量、多品種的采購(gòu)?
A.單一來(lái)源采購(gòu)
B.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)
C.詢價(jià)采購(gòu)
D.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)
16.供應(yīng)鏈管理中,以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵因素?
A.信息共享
B.協(xié)同規(guī)劃
C.協(xié)同執(zhí)行
D.協(xié)同評(píng)價(jià)
17.物流采購(gòu)中,以下哪種采購(gòu)方式適用于長(zhǎng)期合作關(guān)系?
A.單一來(lái)源采購(gòu)
B.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)
C.詢價(jià)采購(gòu)
D.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)
18.供應(yīng)商質(zhì)量管理體系中,以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量管理體系的核心要素?
A.質(zhì)量目標(biāo)
B.質(zhì)量職責(zé)
C.質(zhì)量改進(jìn)
D.質(zhì)量培訓(xùn)
19.物流采購(gòu)中,以下哪種采購(gòu)方式適用于緊急采購(gòu)?
A.單一來(lái)源采購(gòu)
B.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)
C.詢價(jià)采購(gòu)
D.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)
20.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估中,以下哪項(xiàng)不是評(píng)估指標(biāo)?
A.供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率
B.供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力
C.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量
D.供應(yīng)商的售后服務(wù)
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)
1.物流采購(gòu)的主要目的是什么?
A.降低采購(gòu)成本
B.提高采購(gòu)效率
C.保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性
D.提高產(chǎn)品質(zhì)量
2.供應(yīng)商選擇中,以下哪些是評(píng)價(jià)供應(yīng)商的指標(biāo)?
A.供應(yīng)商的信譽(yù)
B.供應(yīng)商的規(guī)模
C.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量
D.供應(yīng)商的價(jià)格
3.物流采購(gòu)中,以下哪些采購(gòu)方式適用于大批量、長(zhǎng)期穩(wěn)定的采購(gòu)?
A.單一來(lái)源采購(gòu)
B.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)
C.詢價(jià)采購(gòu)
D.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)
4.供應(yīng)鏈管理中的核心是?
A.物流管理
B.采購(gòu)管理
C.生產(chǎn)管理
D.客戶關(guān)系管理
5.物流采購(gòu)過(guò)程中,以下哪些不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容?
A.采購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格和質(zhì)量
B.交貨時(shí)間和地點(diǎn)
C.付款方式和條件
D.供應(yīng)商的售后服務(wù)
三、判斷題(每題2分,共10分)
1.物流采購(gòu)的主要目的是降低采購(gòu)成本。()
2.供應(yīng)商選擇中,供應(yīng)商的規(guī)模是評(píng)價(jià)供應(yīng)商的重要指標(biāo)。()
3.物流采購(gòu)中,單一來(lái)源采購(gòu)適用于緊急采購(gòu)。()
4.供應(yīng)鏈管理中的核心是物流管理。()
5.物流采購(gòu)過(guò)程中,采購(gòu)合同的主要內(nèi)容是采購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格和質(zhì)量。()
6.供應(yīng)商質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量目標(biāo)是核心要素之一。()
7.物流采購(gòu)中,詢價(jià)采購(gòu)適用于小批量、多品種的采購(gòu)。()
8.供應(yīng)鏈管理中,信息共享是供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵因素之一。()
9.物流采購(gòu)中,競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)適用于長(zhǎng)期合作關(guān)系。()
10.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估中,供應(yīng)商的售后服務(wù)是評(píng)估指標(biāo)之一。()
四、簡(jiǎn)答題(每題10分,共25分)
1.題目:簡(jiǎn)述物流采購(gòu)的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)。
答案:
物流采購(gòu)的主要任務(wù)包括:
-確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率;
-優(yōu)化采購(gòu)成本;
-選擇合適的供應(yīng)商;
-管理采購(gòu)合同;
-監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效。
物流采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)包括:
-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈;
-供應(yīng)商多樣化;
-供應(yīng)鏈復(fù)雜化;
-采購(gòu)成本控制;
-供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。
2.題目:闡述物流采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系。
答案:
物流采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,兩者之間的關(guān)系如下:
-物流采購(gòu)為供應(yīng)鏈提供必要的物資和服務(wù);
-供應(yīng)鏈管理通過(guò)優(yōu)化物流采購(gòu),提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度;
-物流采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理相互依賴(lài),共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
3.題目:分析供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素。
答案:
供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素包括:
-供應(yīng)商的信譽(yù)和資質(zhì);
-產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量;
-價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力;
-交貨準(zhǔn)時(shí)性和交付能力;
-研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新;
-合作關(guān)系和溝通能力;
-供應(yīng)鏈管理能力。
五、論述題
題目:結(jié)合實(shí)際案例,探討物流采購(gòu)與供應(yīng)策略在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用。
答案:
物流采購(gòu)與供應(yīng)策略在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中扮演著至關(guān)重要的角色。以下通過(guò)實(shí)際案例來(lái)探討這一作用。
案例:某電子產(chǎn)品制造商
該制造商是一家生產(chǎn)智能手機(jī)的知名企業(yè),其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上具有較高的競(jìng)爭(zhēng)力。然而,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)面臨成本上升和產(chǎn)品更新?lián)Q代加快的雙重壓力。
物流采購(gòu)與供應(yīng)策略在該企業(yè)的應(yīng)用如下:
1.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),降低采購(gòu)成本
該企業(yè)通過(guò)建立穩(wěn)定的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu),降低采購(gòu)成本。同時(shí),通過(guò)引入精益管理理念,優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,減少庫(kù)存積壓,進(jìn)一步提高物流效率。
2.提升產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)注重供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系,選擇具備ISO9001等國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證的供應(yīng)商,確保產(chǎn)品品質(zhì)。此外,通過(guò)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目,提高供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)而提升自身產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同,提高響應(yīng)速度
企業(yè)采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息共享,與供應(yīng)商保持緊密溝通,確保供應(yīng)鏈的及時(shí)響應(yīng)。在市場(chǎng)需求變化時(shí),企業(yè)能夠快速調(diào)整采購(gòu)策略,縮短產(chǎn)品上市周期。
4.應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定
企業(yè)針對(duì)潛在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)急預(yù)案,如建立備選供應(yīng)商、簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議等。在面臨自然災(zāi)害、政治動(dòng)蕩等不可抗力因素時(shí),企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì),確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。
(1)降低采購(gòu)成本,提高利潤(rùn)空間;
(2)提升產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
(3)提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度,滿足市場(chǎng)需求;
(4)降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
因此,企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到物流采購(gòu)與供應(yīng)策略的重要性,不斷優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)管理,以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
試卷答案如下:
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)
1.D
解析思路:物流采購(gòu)的主要目的通常包括降低成本、提高效率、保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定性,因此選擇D項(xiàng)。
2.D
解析思路:供應(yīng)商選擇時(shí),信譽(yù)、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量都是重要的評(píng)價(jià)指標(biāo),價(jià)格不是唯一考慮因素。
3.B
解析思路:競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)適用于大批量、長(zhǎng)期穩(wěn)定的采購(gòu),因?yàn)樗试S與供應(yīng)商進(jìn)行談判以獲得最佳條款。
4.A
解析思路:供應(yīng)鏈管理中的核心是物流管理,因?yàn)槲锪魇沁B接供應(yīng)商、生產(chǎn)者和消費(fèi)者的橋梁。
5.D
解析思路:采購(gòu)合同的主要內(nèi)容通常包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間、付款方式等,不包括供應(yīng)商的售后服務(wù)。
6.D
解析思路:供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的核心要素包括質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)、改進(jìn)和培訓(xùn),不包括質(zhì)量培訓(xùn)本身。
7.C
解析思路:詢價(jià)采購(gòu)適用于緊急采購(gòu),因?yàn)樗梢钥焖佾@取多個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格信息。
8.B
解析思路:供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不是評(píng)估指標(biāo)。
9.C
解析思路:詢價(jià)采購(gòu)適用于小批量、多品種的采購(gòu),因?yàn)樗梢钥焖俦容^不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。
10.D
解析思路:供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵因素不包括信息共享,而是包括協(xié)同規(guī)劃、執(zhí)行和評(píng)價(jià)。
11.A
解析思路:?jiǎn)我粊?lái)源采購(gòu)適用于長(zhǎng)期合作關(guān)系,因?yàn)樗ǔI婕拔ㄒ坏墓?yīng)商。
12.D
解析思路:供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的核心要素不包括質(zhì)量培訓(xùn),而是質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)和改進(jìn)。
13.C
解析思路:詢價(jià)采購(gòu)適用于緊急采購(gòu),因?yàn)樗梢钥焖佾@取多個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格信息。
14.B
解析思路:供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不是評(píng)估指標(biāo)。
15.C
解析思路:詢價(jià)采購(gòu)適用于小批量、多品種的采購(gòu),因?yàn)樗梢钥焖俦容^不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。
16.D
解析思路:供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵因素不包括信息共享,而是包括協(xié)同規(guī)劃、執(zhí)行和評(píng)價(jià)。
17.A
解析思路:?jiǎn)我粊?lái)源采購(gòu)適用于長(zhǎng)期合作關(guān)系,因?yàn)樗ǔI婕拔ㄒ坏墓?yīng)商。
18.D
解析思路:供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的核心要素不包括質(zhì)量培訓(xùn),而是質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)和改進(jìn)。
19.C
解析思路:詢價(jià)采購(gòu)適用于緊急采購(gòu),因?yàn)樗梢钥焖佾@取多個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格信息。
20.B
解析思路:供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不是評(píng)估指標(biāo)。
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)
1.ABD
解析思路:物流采購(gòu)的主要目的包括降低成本、提高效率、保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定性,不包括提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2.ABCD
解析思路:供應(yīng)商選擇時(shí),信譽(yù)、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格都是重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
3.ABD
解析思路:競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)適用于大批量、長(zhǎng)期穩(wěn)定的采購(gòu),單一來(lái)源采購(gòu)適用于長(zhǎng)期合作關(guān)系,詢價(jià)采購(gòu)適用于小批量、多品種的采購(gòu)。
4.ABCD
解析思路:供應(yīng)鏈管理中的核心是物流管理,同時(shí)采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理和客戶關(guān)系管理也是重要的組成部分。
5.ABC
解析思路:采購(gòu)合同的主要內(nèi)容通常包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間和付款方式,不包括供應(yīng)商的售后服務(wù)。
三、判斷題(每題2分,共10分)
1.×
解析思路:物流采購(gòu)的主要目的之一是降低采購(gòu)成本,但并非唯一目的。
2.×
解析思路:供應(yīng)商選擇時(shí),規(guī)模是評(píng)價(jià)供應(yīng)商的一個(gè)因素,但不是唯一指標(biāo)。
3.×
解析思路:?jiǎn)我粊?lái)源采購(gòu)不適用于緊急采購(gòu),因?yàn)樗ǔI婕拔ㄒ坏墓?yīng)商,可能沒(méi)有備選方案。
4.×
解析思路:供應(yīng)鏈管理的核心是物流管理,但還包括其他管理領(lǐng)域。
5.×
解析思路:采購(gòu)合同的主要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 武術(shù)強(qiáng)身課程行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 短跑提速訓(xùn)練營(yíng)企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 物聯(lián)網(wǎng)智能環(huán)境監(jiān)測(cè)與預(yù)警行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 特種橡膠配方行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 科學(xué)實(shí)驗(yàn)安全操作指南行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 泡騰清潔片多用途設(shè)計(jì)企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025年鐵基及鐵鎳基非晶合金項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 倫理教育與實(shí)踐-全面剖析
- 上肢康復(fù)機(jī)器人環(huán)境適應(yīng)性研究-全面剖析
- 動(dòng)物用藥市場(chǎng)細(xì)分策略-全面剖析
- 學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督課件
- 聚合物的高彈性和黏彈性(鳳山書(shū)屋)
- 物理人教版(2019)必修第二冊(cè)5.2運(yùn)動(dòng)的合成與分解(共19張ppt)
- 中國(guó)航信離港系統(tǒng)講義
- 6000m3內(nèi)浮頂油罐設(shè)計(jì)
- 食堂管理考核評(píng)分表
- 滕啟剛事跡PPT
- 企業(yè)信息安全培訓(xùn)課件
- 喚醒護(hù)理讀書(shū)報(bào)告會(huì)ppt
- 公安機(jī)關(guān)通用告知書(shū)模板
- 施工組織設(shè)計(jì)畢業(yè)論文
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論